商标抢注市场竞争的杀手锏.doc

商标抢注市场竞争的杀手锏
　　商标，这一被称为现代经济"软黄金"的商战武器，已引起了众人的关注。企业创名牌、消费者选名牌日趋时尚。而名牌由于疏忽，不及时申请注册，纷纷被人抢注。据说，澳大利亚一商人有一年就抢注了中国180个著名商标。请看--商标抢注
　　市场竞争的杀手锏
　　改革开放，国门洞开，就在诸多泊来品涌向华夏大地抢滩占位时，不少国内精品名牌也走出国门，登上国际大市场，擂鼓竞争。
　　也许是闭关太久，也许是市场经济在我国还不长，商标，这_被称为"软黄金"的角逐市场的锐利武器，却又成为我国不少企业走向市场的障碍。名牌被人抢注，犹如市场竞争的杀手锏，每每让人措手不及，猝不及防不少有识之士纷纷呼吁：保护"软黄金"!
　　抢注。必须正视的一个现实!
　　同仁堂，这一有着300多年历史、饮誉海内外的著名牌子--老字号，广为人知，不仅为企业赢得了可观的利润，也为国家争来了诸多的荣誉。然而在颇信中医的日本，已难寻芳踪，因为早在1983年，"同仁堂"药品要进入日本市场，或以重金买回本属自己的商标的使用权，或者易名重拓市常否则即为商标侵权而被诉诸法庭，对簿公堂。幸亏国家商标局面对现实，在1994年及时确认"同仁堂"为国内驰名商标，依据《保护工业产权巴黎公约》中关于"驰名商标特殊保护"的内容，及时挽救了"同仁堂"商标的市常在国际大舞台上，近年来，许多企业在出口自己的名牌产品时，因商标被抢注而受阻国门，如"杜康"在日本被抢注，"阿诗玛"在菲律宾被抢注，西安的"标准"牌缝纫机在泰国被抢注，"天坛"蚊香在马来西亚被抢注。1982年短短一年内，澳大利亚一商人在世界各地抢注了中国180多个商标。
　　然而，"同仁堂"毕竟是国内的驰名商标，而诸多知名品牌离驰名商标毕竟有一段距离，能够享受特殊待遇的毕竟不多，这就需要企业正视商标抢注这一严肃问题。即使在国内，抢注也屡屡发生。
　　"正阳楼"一直是哈尔滨人引以为豪的"老字号"，是一个多世纪以来几代人的苦心经营和潜心努力铸就的"金字招牌"。然而今天，作为他的创始人--哈尔滨正阳楼肉制品厂不得不拱手相让"正阳楼"，原因很简单，"正阳楼"已被他人抢先注册而丧失使用权。
　　"金华火腿"的原产地在浙江金华地区，始产于唐，盛于宋，已有1200多年历史，清光绪十三年(1887年)开始销往国外，是驰名中外的地方名特产品。其独特的加工工艺，是金华人的祖先留下的一笔宝贵遗产，也是一种卓越的知识产权。由于历史原因，金华人又不得不面对现实，作为"金华火腿"商标专用权已被地处杭州的一食品公司独家享有。要用就得付出数目可观的商标许可使用费。为此，为了争取商标专用权，金华全市数万人联合签名，出现了上下一致，万众一心争"回归"的局面。"维尔康"是北京市北冰洋食品公司使用在饮料上的商标，为使"维尔康"广为人知，先后投入300多万元广告费，就在功成名就时，却发现"维尔康"已被山西阳泉一饮料厂抢先注册。
　　愈演愈烈的商标抢注现象，在杭州表演得淋淳尽致。杭州天治公司的天平"营养液被人抢注后.杭州城内刮起了一阵抢注风、防抢风，不少老字号如"解百"、"百大"等纷纷以赶快注册置于商标法规保护之下，而求得平安自得。据说，目前杭州市有30多个名牌被他人抢注。
　　抢注。何以发生?
　　有这么一种说法，如果可口可乐公司一夜间化为灰烬，凭借可口可乐的商标信誉，立刻可以使公司从灰烬中崛起，重振雄风!这就是驰名商标的名牌效应。名牌，高知名度的商标是也!它的名，实际上就是社会公众对之广为知晓和崇高信赖，商标作为企业用在其生产销售的产品及其提供的服务上的标志，是现代企业走向市场的"护身符"，一旦产生一定的知名度，给人们产生一定的舒适感、安全感，甚至气派、身份的象征后，它也就从一般普通的商标标志中脱颖而出，成为声名显赫的名牌，也就表示其拥有特定的专业市场。竞争的事实也表明，在市场角逐的大舞台上，谁拥有高知名度的商标，谁的产品知名度高，谁的产品就能广泛地占领市场，获得利润，迎来利益。商标抢注，实质上就是一种高起点的竞争术，通过合法的法律程序，抢注他人的"知名"商标，轻而易举地收获他人商品的市场，甚至垄断某一特定的商品市场。
　　商标抢注者种种心态：
　　[心态一]：巧为嫩枝嫁硕果。一些生产企业花大力开发研制的产品，花费巨额费用，才打响了知名度，但由于缺乏商标保护意识而忽略了注册商标，结果被人钻了空子抢先注册。一家生产"绿牡丹"茶叶的厂家，企业花巨资打响了产品牌子，结果"绿牡丹"这一品牌却落入了别人手中;杭州天治公司的"天平"营养液遭遇也是如此。这些企业抢注他人商标，留作无用，把自己的嫩枝，嫁接到别人已成长的果树上，通过别人拓展的市场，轻而易举地称雄进军市场。
　　[心态二]：以少博大获巨利。通过抢注他人商标，进而要挟原商标使用人，以较高的转让费"赎"回商标使用权。哈尔滨市糖果饮料公司生产的"圣斗士"牌泡泡糖，享誉市场时，被另一家公司抢先注册，为"领回"自家多年辛勤培育的"孩子"，无奈之下，忍痛花了15万元才买回继续使用权。据了解，时下有好多根本不生产同一类商品或类似商品，甚至不是经营服务的单位，见商标注册有机可乘，就堂而皇之地做起了"商标生意"，而其中大部分是"空壳"公司。他们抢注知名度较高企业的产品商标，然后高价转让或要挟厂家。一个注册时仅需花500多元的商标，"转让"时就高达几十万甚至上百万元。
　　[心态三]：抢注商标霸市场。我国不少专利产品或者有特殊功效的产品，从科研开发到批量投产尚有一段较长时间，而且产品研制成功，功成名就时，使用的代用名--商标，随之名扬天下。此时有些"抢注族"特别是合作伙伴，便粉墨登场，使出"杀手锏"--以几百元的费用，轻易地取得合法的商标专用权，随之替代品轻车熟路地走入市场，并且独霸市场。"田力宝"，这一可以代替或部分代替化肥的高科技产品，众多厂家虎视耽耽，然而原合作伙伴某厂家捷足先登，于91年抢先注册，试图将融专有技术和创造发明于一体的"田力宝"占为已有。几经周折，1995年，国家商标局依法注销了这家厂的"田力宝"商标专用权，"田力宝"重新回到他的创造人手中。然而"田力宝"只能说是幸运一族，还有众多的融科学发明与商品市场于一体的商标，就是这样连同市场、专利都被毁去了!如"851口服液"等。
　　如何避免抢注?防止商标被抢注，关键是企业要有强烈的商标意识，同时要有商标注册的超前意识。在我国，商标权的取得，采取"注册在先"的原则，即商标的所有权属于该商标的首先注册人，而不是首先使用人。因此。一些企业家在办企业营业执照时，就应及早考虑商标问题，用什么商标，商标使用在哪些商品上，什么时候申请商标注册，特别是要注意将商标及时续展和全盘占位。"健力宝"、"森达"、"中大"等批拥有知名商标的企业，他们从一开始，就让自己创出的牌子占满商品国际分类四十二个类中，全面注册，形成完整的防御网络，使自己独创的名牌在集团公司的所有商品上纵横驰骋。同时也要注意外向延伸，在国内办完注册手续后，还应及时到商品销售国申请国际注册。
　　同时企业还要学会运用商标策略，注重把商标和有关技术保护结合起来，在市场大舞台上用好商标策略，全方位地获得保护商标这一重要的知识产权，与企业的技术管理、科技投入密切相关，它的保护离不开知识产权法规的多方位、多层次的保护。国外诸多驰名商标之所以难以被他人抢注，一个重要的原因就是纷纷置于多种法规的保护之下，形成一个完整的保护网络，使他人无空可钻，无隙可乘。比如可口可乐，该商标拥有人自始自终注重对其防护，不允许这一技术生产的产品用其他商标，也不允许在其他产品上使用可口可乐商标，保证"可口可乐"家族的纯洁性。执法部门要依法办事，认真执行《商标法》正确区分商标"注册在先"与"采取不正当竞争手段"取得注册权情况要切实保护好企业的合法权益，特别是要保护发明的科研成果，从切实保护知识产权这一角度来处理好"商标抢注"现象。既要针对新旧企业体制转轨时期，企业市场意识不强的实际情况，加大法规宣传力度。着力增企业的商标意识，鼓励企业及早申请注册商标，使新技术、新产品有效地置于法律法规的保护之下，同时又要制止种种采取不正当手段抢注他人商标的行为，使公平竞争、诚实信用的基本准则一以贯之!
　　可以相信，随着企业商标意识的确立，自我保护意识的增强，不仅可以少吃"杀手锏"的哑巴亏，同时又能促使更多的精品名牌走向市场!我们热切地期待着。
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