1、培训感悟
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
11月24日公司组织我们参加了《公众演讲与影响力》的培训课程，这次精彩的培训，让我增加了知识，开拓了眼界，受益匪浅！非常感谢公司给我机会，谈一谈培训体会，其实培训之后，我一直意犹未尽，总想找机会练练自己，一个人练达不到效果，在家练也达不到效果，今天能有机会在这里练一练，并且和大家一起分享培训以来的收获和快乐，我感到无比庆幸和荣幸。
到今天为止，我进入公司也刚好两年了。一路走来，有诸多不易，从对港口生产一无所知到渐渐熟悉，这离不开公司的栽培，领导的指引，同事的帮助，家人的支持，我才得以在这个平台锻炼发展。我将如何把培训的知识运用到工作中去呢？我
2、想应该有以下三点可以举一反三，触类旁通：
第一，把住脉门，把握规律。沈括在《梦溪笔谈》里有这么一句话：“天地之变，寒暑风雨，水旱螟蝗，率皆有法。”意思就是：很多事情都是有规律可循的。培训课上老师讲过演讲有公式，也就是说，是有规律可循的。我不知道彩票的中奖号码是否有规律可循，但在工作中必定有方法有规律可循。如：绩效考核里的特定模型、路线安排时的车辆配置、场地利用率的优化、传感器的灵敏度及线性平衡等等。有时候规律、道理很浅显，但往往被我们所忽略，抑或是我们被其所迷惑。这里有一则故事可以做很好的佐证：一条生产线上，总有那么几个空盒子混在其中，导致装箱合格率不达标，老总A花了500万请来博士为其设计
3、将空盒子从生产线上分流出去，成功了，民工出生的老总B花了60块钱买来一台电风扇，在生产流水线旁边一开，空盒子就被吹走了。所以我很赞同邵总说过的“最简单有效的办法就是最好的办法”。
第二，开拓思路，纲举目张。世界是复杂的，如果只有一条路，那么所有人都会选择前进，而不是后退。然而世上有千千万万条路，如何选择，很多时侯仅仅靠运气，那将是很盲目的做法。演讲不能盲目的讲，扯闲篇，东一榔头西一棒，要言之有序，然而没有思路就不会有条理，工作亦当如此，有思路才会有出路。刚到计量来，面对计量数据是否准确、磅秤是否在正常运行，磅秤具体是哪里出问题了，可以说是两眼一抹黑，没思路，很盲目很被动，当时就有“劈柴不照
4、纹，累死劈柴人”的感觉。关于计量有这么一句话：“计量设施是保证，计量数据的采集是基础，数据的统计、汇总、分析是关键。”于是我们有了《工班磅秤间称重对比记录》，工班中把同一辆车在各个磅上的数据进行采集对比，从而看出磅秤间的偏差，哪个磅秤有问题，从而可以及时安排检修。在检修过程中，也是需要经过对点和线的受力数据的反复比较，从而确定哪只传感器出了问题。
第三，言之有重，突出重点。一场演讲总要有个高潮，一篇文章总要有个重点，同理一份工作也有其要害所在。要想有准确的数据支撑，就必须要有完好的计量设施。这里需要感谢技术保障部的大力支持！在作业过程中，拿十三个磅秤来讲，不见得所有磅秤的作业量都一样；拿一个
5、磅秤来讲，不见得每只传感器所受的冲击力都一样；拿一节磅秤来讲，不见得间隙变化量都一样，这就如十个指头有长有短一样。对于这种情况，我们就重点关注，兼顾一般。1号、4号、8号磅是使用最频繁的3个磅，所以我们必须时刻关注，避免有问题而不知，将错就错，一错到底的情况发生；每个磅接受冲击力最大的是两头的传感器，所以我们必须将两头限位控制到位，控制卡车上磅速度，避免大幅度振动，损坏轴销，损坏传感器。
总而言之，这次培训收获颇丰，这次的培训总结给了我理清思路的机会，我衷心感谢公司给我们这样一次提升能力的机会，同时衷心感谢在座的各位领导各位同事的关爱与支持，我将用所学的知识运用到工作中去，把工作做得更好！谢谢！
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2012年12月6日
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