车间培训管理制度.doc

xxx车间培训管理制度

1、目的：为了规范本车间培训管理工作，使车间员工培训工作长期稳定统一和规范的进行，完善员工培训管理考核机制，特制定本制度。
2、范围：本制度适用于xxx车间所有新员工、在职员工的培训。
3、职责：车间培训管理由车间统一管理，各岗位负责实施。

4、原则
4.1为了提高车间员工的整体素质、工作能力，每位员工均应履行接受培训的义务和享有参加培训的权利，任何人员不能故意规避。
4.2培训工作实行“二级培训、分级负责、分级组织、统一管理”一级培训为车间级培训，二级培训为岗位级培训。车间设专人负责培训管理工作。
4.3培训工作要有目的性、针对性的开展实施所有培训工作必须落至实处、见到成效。
5、培训职责
5.1车间级（—级）培训职责
5.1.1车间级培训人员有：车间主任、副主任（培训专员）、设备员、工艺员、质量员、安全员、生活专员等，
5.1.2主要职责（培训专员）
5.1.2.1负责确定培训需求，制定和组织实施车间级年度培训计划。
5.1.2.2负责培训结果的考核及培训的效果评估。
5.1.2.3负责车间级培训资料及记录档案的建立及管理、培训工作的组织实施。
5.2岗位级（二级）培训职责
5.2.1岗位级培训人员有：工段长、技术员（培训专员）、组长、班长等
5.2.2主要职责(培训专员)
5.2.2.1负责确定岗位培训需求，制度和组织实施岗位级年度培训计划
5.2.2.2负责培训结果的考核及培训的效果评估。
5.2.2.3负责岗位级培训资料及记录档案的建立及管理、培训工作的组织实施。
5.3培训的组织,包括：培训通知的发布，培训场地的布置，培训设备、用品的准备，培训签到，培训过程的控制，培训效果的评估等。
5.4培训资料的管理，包括：培训教材的收集、整理、保存，培训记录的整理、归档、保存，培训档案的转移等。
6、培训计划
6.1培训需求的确定
6.1.1各岗位及车间培训专员应根据各自工作需要及上月（或上年度）培训评估情况，广泛听取员工意见，本着提高工作效率和员工整体素质，杜绝异常事故，保证安全正常生产的目的，确定培训需求。
6.2培训计划制定
培训计划由岗位、车间在每年度的12月上旬根据培训需求合理制定出下年度培训计划，确定培训时间、地点、培训对象、培训讲师、培训内容、培训形式等内容，完成《培训计划表》，上交车间及质量部。
6.3培训计划的审批
6.3.1一级年度培训计划由车间负责人审核后，经质量管理部门经理批准执行。
6.3.2二级年度培训计划由岗位工段长审核后，经车间负责人批准执行。
6.4培训计划的变更
6.4.1当年度培训计划变更（如培训取消、推迟或培训内容发生根本性变化等情况）时，则应提出变更申请，注明变更原因和内容。
6.4.2如发生新的培训需求由需求部门提出申请，经审批后以追加计划的形式实施。
7、培训的实施和控制
7.1培训内容
7.1.1入职培训：
7.1.1.1新员工或换车间员工进入车间后，车间需组织完成车间级培训，并完成《新员工岗前培训记录及反馈表》，培训的内容应包括：车间组织结构及基本情况介绍，安全培训，车间生产工艺、车间员工行为准则，车间宿舍管理制度等内容。
7.1.1.2完成车间级培训后，人员安排至岗位，由岗位培训专员组织开展岗位级培训，并完成《新员工岗前培训记录及反馈表》，培训内容包括：岗位组织结构及基本情况介绍，岗位考核及管理制度，岗位生产工艺及操作规程，岗位设备布置及设备特性、使用、维护规程等其他应知应会内容。
7.1.2再培训：在岗员工的再培训也叫继续培训，分为定期和不定期培训。
7.1.2.1定期再培训是指列入年度培训计划的培训，培训内容包括：GMP管理相关知识、岗位SOP、行业相关专业知识、操作技能、EHS相关知识及技能等。定期培训车间级不得少于1次/月，岗位级第一年不得少于2次/月，以后岗位级不得少于1次/月。
7.1.2.2不定期培训是指无法列入年度培训计划，时间不确定的，特殊原因或临时产生的培训。培训内容包括：新法律法规、新SOP或修订后的SOP，新增或修订的管理制度，临时通知，工艺或设备的变更，生产出现较多的或明显的偏差、失误，异常事故分析及处理等。
7.1.2.3上岗证的核发：新员工及转岗员工完成一、二级培训及考核后，由车间提出考评意见，报质量管理部批准并核发上岗证。上岗证每年12月公司会进行一次年检。
7.2培训教材
7.2.1培训专员负责选择培训讲师并确定教材，培训讲师必须在车间明确的培训人范围之列。
7.2.2培训教材由培训讲师准备，由培训专员审核批准后实施，培训教材内容必须具有系统性，针对性，详细准确并与生产实际相符，力求丰富、易理解记忆（可识性）。
7.2.3培训教材还应包括考核试卷，试卷内容必须为培训核心知识点，不能超越培训内容，所有试卷都必须有明确试题答案，但必须保密，严禁考前泄题。
7.2.3.4所有培训教材都必须有电子档案，通过电子档案上交车间审核修改后，再打印成纸质件存档。
7.3培训实施
7.3.1培训组织者应在培训前一周确定培训方案，并交予相关负责人审核备案后，开始通知，通知内容应包括：培训主题、授课讲师、授课方式、课时、参培人员、培训时间、地点等。
7.3.2因请假无法参加相关培训者，可假后自学相关培训内容，并补充培训考核。
7.3.3为保证培训效果，培训方式应力求丰富，如集中授课（文字、图片、视频）、小组讨论（案例）、现场演示（操作）、演练（消防、逃生）、观摩学习（专业机构培训）等。
7.3.4集中授课参培人员应按时到达培训现场并签到，不得代签，参培者必须带好记录笔和记录本，培训过程中应遵守现场纪律，认真听讲并做好相关笔记。
7.3.5每次培训完后，由培训专员向参培者发放《培训效果评价调查表》，参培者应认真如实填写并及时上交。
7.3.6培训结束后，由相关培训讲师填写《培训效果评估表》，培训专员整理相关培训档案。
8、培训考核
8.1培训考核主要是检验参培者对培训内容的掌握程度，评估是否达到相应设计目的，考核方式可多样性：闭卷考试、开卷考试（仅限于部分应知应会内容）、现场操作、盘问、讨论、心得等。
8.2关键(涉及生产工艺、质量、EHS、操作技能、管理等)培训均应在培训后两周内组织考核，并将考核成绩记录归档。
8.3如培训效果不理想，培训考核多数人员均未达到培训目的，可组织再次培训及考核，如少数人员未通过培训考核，需进行再培训或组织自学后再次考核。对于两次补考仍未通过者，岗位需上报车间延长其试用期及降级任用。
8.4培训考核凡为闭卷考试者，均应由授课人及培训专员参与监考，其他监考人员临时安排，考试地点最好安排在车间会议室或公司会议室，需车间协助者提前向车间申请。
8.5试卷评卷及整理由培训专员负责。
9、培训奖惩方法
9.1车间将不定期对各级培训情况进行检查及评估，每月底以书面形式进行汇总及考核，考核情况将纳入车间奖金分配参考依据。
9.2岗位应将个人参培情况及考核成绩与绩效考核联系起来，纳入调薪、奖金、评优、升职及其它福利发放参考依据。
10、培训档案管理
10.1个人培训记录档案用合同夹（插入文件保护膜）存放，员工目录放在首页，培训教材、《培训签到与考核记录》、《培训效果评价调查表》、《培训效果评估表》、空白试卷等依次存放，个人培训档案每人占两页，第一页放《培训与考核汇总表》，第二页放历次培训后的考试试卷。文件夹外侧中缝标明部门、岗位、负责人。
10.2各岗位培训档案由岗位自行管理，车间每月检查，不得丢失及损坏，每两年交行政人事部归档，其保存年限为7年。
10.3培训档案号由车间统一编制，车间级培训档案号为：车间编号（xxx）—年份（如2012）—月份（如01）—第几次（如01，02……以年份为界），岗位级培训档案号为：车间编号（xxx）—岗位编号—年份（如2012）—月份（如01）—第几次（如01，02……以年份为界）：岗位编号为：提取脱色（01）、裂解脱脂（02）、结晶萃取（03）、过滤洗涤（04）、干燥包装（05）、溶媒回收（06）、母液回收（07）、机修（08）、化验（09）、电器（10）、仪表（11）。