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3、料 ...../Shop/47.shtml 家庭客户高级客户经理建设指导意见 （家庭客户部） 一、家庭客户营销渠道现状 （一）渠道结构 目前家庭客户部主要承担7大类业务，分别是基础固话、宽带业务、融合业务、增值业务、公话业务、终端产品和卡类产品，全部业务主要由6大类渠道承担，分别是自有营业厅、社区经理、电子渠道（呼叫中心、网站）、代收点、公话代理和卡类代理，其中前三类渠道为自有渠道，后三类渠道为社会渠道。 渠道结构图如下： 家庭客户营销渠道 社会渠道 自有渠道 其它代理 校园代理 公话代理
4、卡类代理 代收点 电子渠道 社区经理 营业厅 A/B/C厅 呼叫中心 网厅网站 营业点 ？ 679 1188 11 51 11 41 170 渠道数量 8.1% 27.8% 64.2% 宽带发展占比 25% 9.5% 65.5% 亲情1+发展占比 6.7% 26.9% 66.4% 固话新装发展占比 （二）自有渠道现状说明 1、公司170个自有厅、1188名社区经理共承担1109个社区（大区）、共计207万家庭用户的服务、维系、障碍处理、新装和业务发展工作。 2、从乡镇覆盖率角度看
5、仍有115个街区、乡镇没有自有厅覆盖，其中市区28个，区县87个，还有很大的渠道覆盖空白。 3、从家庭客户业务发展情况看，在每月新增宽带、固话受理业务中，自有厅和社区经理发展占比超过90%；自有厅亲情1+用户发展占比超过65%，呼叫中心在线营销占比25%，可以看出，除自有厅外，社区经理和呼叫中心是家庭业务发展的又一重点渠道。 4、社区经理渠道基本情况 附：《社区经理渠道现状》 二、家庭客户营销渠道现状的主要问题 （一）家庭客户业务发展缺乏专属的实体营销渠道 1、重点关键业务发展渠道较为单一 宽带新装、宽带升速、融合业务、重点增值业务等重点业务发展基本由自有厅和社区经理渠道承担，
6、宽带及固话新装比例，自有厅和社区经理渠道占比90%以上，还没有其它实体营销渠道参与家庭业务发展，缺少对应的营销渠道和渠道政策。 2、社区经理障碍维护与营销发展存在矛盾（具体详见附件《社区经理渠道现状》） 从目前社区经理工作量的统计结果及实际调研情况来看，大部分社区经理的主要工作以维护为主（市区部分分公司已实际执行单维），平均每人维护家庭用户量在2500人以上； 90%以上的工作时间及精力放于装移机及修障工作（特殊情况如雨、雪季节，新建小区入住等比例会更高），其它时间大部分用来催费，营销工作只能作为临时补充性工作去完成。因此目前营维一体对于大部分社区经理来说，其精力及能力均不能完全胜任。
7、 3、社区营销未形成长期机制 为发展公司重点业务，各分公司积极采取营业厅外现场促销和社区现场办公、宣传，尤其在5月份和4季度的社区现场活动中，宽带手机一家亲活动、亲情1+手机版共享时长套餐效果较好，但此类活动并未形成长期机制，社区营销没有形成固定的发展渠道。 4、自有厅全业务发展压力较大 自有厅在承担全部六大类业务与产品发展的同时，还承担移动业务发展、3G发展、全网用户缴费、业务受理等任务，业务压力较大。 三、家庭客户营销渠道体系建设 （一）总体规划 根据家庭客户群体较为集中、地域较为固定的用户特征，逐步打造发展、服务、宣传为一体，客户、业务和渠道相匹配的家庭客户网格化营销渠道体系
8、 1、在FTTH宽带发展、宽带提速、3G及2G融合套餐等重点业务需要快速发展阶段，重点建设能够直接面向家庭用户群营销的网格化直销渠道，扩大宣传渠道和业务发展渠道覆盖的广度，提高目标用户、宣传渠道、业务发展渠道的重合度，提升营销效果和效率。 2、形成以家庭高级客户经理、自有营业厅为核心，呼叫中心在线营销、网上营业厅为骨干，以社区渠道、公话代理和卡类代理为补充的家庭客户业务发展渠道体系。 3、以社区宣传、自有厅宣传和自有网站宣传为主、公共媒体宣传为辅的宣传渠道体系，达到家庭重点业务在207万潜在目标客户群体中的持续性、惯性宣传。 建设社区直销、自建厅、电子渠道、社区渠道、电话超市代理和卡
9、类代理共6大类家庭客户营销渠道，其中前三类渠道为核心骨干渠道，承担家庭客户重点业务的发展和用户服务工作；后三类属补充渠道，承担用户服务、公话和卡类销售职能。 家庭客户营销渠道 社会渠道 自有渠道 直销渠道 网厅 网站 呼叫中心 电子渠道 电话超市代理 社区渠道 卡类代理 自建营业厅 其它代理 市区政府部门 乡村 物业 社区渠道 街道 合作厅 高级客户经理 A B 定向卡代理 校园卡代理 C 骨干渠道 补充渠道 核心渠道 （二）高级客户经理队伍建设 根据目前面临的主要问
10、题，依靠营、维一体的管理体制在面临新形势下的业务发展时，确实存在一定的困难，因此有必要分步骤、逐步推进家庭客户直销渠道队伍的建设与管理。 遵照上述“发展、服务、宣传为一体，客户、业务和渠道相匹配”的家庭客户总体渠道规划指导思想，公司建设高级客户经理渠道将形成以下运营模式： l 统一管理 l 网格营销 l 小组协作 l 统一考核 1、统一管理 高级客户经理由分公司家庭客户部统一管理，属家庭客户部专属的营销渠道。 家庭客户部根据本分公司区域状况和业务发展要求，将区域规划为若干营销网格，将高级客户经理合理编组成对等的营销小组。家庭客户部负责分配营销小组负责管理的片区，制定营销目标和激
11、励考核管理办法，统一向高级客户经理布置营销工作，并负责其日常管理和考核。高级客户经理根据月度营销目标，承担家庭用户FTTH宽带、3G业务、3G版亲情1+融合套餐和2G版亲情1+融合套餐的发展任务，以及网格内家庭客户的维系和社区渠道的管理等工作，具体如下： （1）FTTH宽带业务的宣传、发展和亲情1+宽带业务的发展。 （2）3G业务和3G版亲情1+融合产品的宣传、发展。 （3）2G版亲情1+融合产品的宣传、发展。 （4）家庭信息化解决方案、家庭内容应用业务的营销。 （5）家庭客户营销活动、社区现场促销和直接入户进行业务受理。 （6）用户信息及通信需求的搜集、汇总、整理和上报。 （7
12、家庭客户保有、维系挽留工作。 （8）社区和居民区中与物业、居委会等机构的关系维护，社区合作渠道的管理和维护。 （9）社区宣传、宣传栏维护、宣传品更新。 2、网格营销 网格营销是依托天津市行政区域和居民小区的物理场所划分，将用户按照上述物理场所分为若干营销片区，并由家庭客户专有高级客户经理承担网格片区的营销、服务管理工作。 根据天津分公司目前家庭客户群207万用户的整体规模，按照8000~10000户标准确定为1个营销网格，将家庭用户群细分在200~260个营销网格内，由专属高级客户经理负责网格内的营销工作。所管理的用户必须分布在网格内，避免与其它高级客户经理负责的网格用户相交叉。
13、 3、小组协作 高级客户经理在网格内开展营销工作，主要依托网格内社区现场和自有营业厅，每个营销网格内由3-4名高级客户经理组成一个营销小组，其中2人负责网格内的现场和入户营销，1-2人负责营业厅内家庭业务的专营工作，营业厅内设家庭业务专区或专柜，针对缴费或业务办理用户进行FTTH、3G、融合业务的宣传和推介。 根据高级客户经理工作职责和网格化营销方案，高级客户经理的业务宣传和发展工作采取铁三角的小组协作模式，分公司家庭客户部每月月初召开经营工作例会，确定本月的重点发展目标和考核指标，营销网格规划和分局辖区规划合理匹配，达到家客部、分局工作目标一致，互助协作，责、利共担，工作协调共同负责营销
14、网格内的发展、服务和维系工作，示意图如下： 分公司 家庭客户部 分局 社区营 销经理 社区营 销经理 社区营 销经理 营业厅 营业厅 社区 渠道 社区 渠道 社区 渠道 营业厅 铁三角工作模式下，不同角色分别承担不同工作职责： （1）社区营销经理主要承担网格内家庭用户FTTH宽带、3G业务、3G版亲情1+融合套餐和2G版亲情1+融合套餐的用户发展、宣传和组织现场办公等营销活动，采用网格现场、入户营销和营业厅专区营销两者相结合的工作模式： l 2名高级客户经理负责网格现场和入户营销，进行业务宣传和预受理工作，并将预受理
15、单传递至网格内营业厅，由营业厅完成最终业务受理。 l 1-2名高级客户经理在网格内营业厅开展家庭业务的宣传和推介，并直接在营业厅内完成销售。 同时高级客户经理负责对网格内自有营业厅的家庭业务和营销政策的培训工作，承担内训师的角色。 （2）由于家庭客户多项业务需由营业系统才能完成，因此高级客户经理需依托营业厅共同完成业务发展。网格内自有营业厅对高级客户经理起到支撑作用，高级客户经理完成营销前台的发展和预受理工作后，由营业厅前台进行正式业务受理和操作，并在系统中录入业务发展人名称，便于业绩统计，而系统则按操作工号记录营业人员的业务支撑数据。 （3）网格内的社区渠道属家庭客户营销渠道的重要补
16、充，由高级客户经理负责管理和维护。社区渠道作为高级客户经理业务宣传的媒体和业务发展的触角，需要逐步放开业务代办、缴费、服务的权限，并制定相应的社区渠道政策。 （4）分公司家庭客户部根据网格营销的运行和高级客户经理的考核情况，可调整高级客户经理的人员和具体分工。 4、统一考核 高级客户经理考核由分公司家客部统一负责，根据高级客户经理工作职责内容，执行按照营销网格的绩效考核办法，着重考核网格用户FTTH宽带、3G、3G版融合套餐、2G版融合套餐等重点家庭业务渗透情况，将考核要素区分为重点业务考核项目、用户保有维系项目和其它考核项目三大类，其中： 1、 重点业务考核根据公司家庭业务阶段性发展
17、重点，由公司家庭客户部按季度下发各分公司和业务支撑系统部，占70%权重。 2、 用户保有维系项目为固话用户保有率和宽带用户保有率，共占20%权重。 3、 其它考核项目由分公司家庭客户部根据高级客户经理在营销网格内的业务宣传、促销等方面的主观评价，占10%权重。 考核项目 项目说明 权重 重点业务考核项 （70%） FTTH宽带网格渗透率 （A） 高级客户经理分管的网格内FTTH宽带用户占家庭固话用户的比例，按月度考核（FTTH宽带用户数/固定电话用户数） 25% 3G版融合套餐渗透率 （B） 高级客户经理分管的网格内3G版融合套餐用户数占家庭固话用户的比例，按月度考
18、核（3G版融合套餐用户数/固定电话用户数） 25% 2G版融合套餐渗透率 （C） 高级客户经理分管的网格内2G版融合套餐用户数占家庭固话用户的比例，按月度考核（3G版融合套餐用户数/固定电话用户数） 20% 内容应用业务渗透率 （D） 在高级客户分管的网格内，各项宽带内容应用业务的活跃用户数占网格内宽带用户数的渗透率 加减分项 正负5分 用户保有维系项 （20%） 固话用户保有率 （E） 在高级客户经理分管网格内的家庭固话客户中，考核月末实际用户数较考核月上一月末实际用户数增长的比例 10% 宽带用户保有率 （F） 在高级客户经理分管网格内的宽带（含FTTH和ADSL两种接入方式）客户中，考核月末实际用户数较考核月上一月末实际用户数增长的比例 10% 其它考核（10%） （G） 分公司根据高级客户经理在社区渠道建设、社区宣传、促销、用户需求、信息搜集等方面贡献，进行月度评分 10% 社区营销经理月度KPI= A×25%+B×25%+C×20%+D+E×10%+F×10%+G×10% 3.3.202506:2806:28:0825.3.36时28分6时28分8秒3月. 3, 253 三月 20256:28:08 上午06:28:08 2025年3月3日星期一06:28:08
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