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前 言
班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，
"万丈高楼平地起""基础不牢、地动山摇"
， ，讲的就是这样一个道理。另外，
班组作为企业中的最小组织单元，可谓"麻雀虽小，五脏俱全" ，其所涉及的事
务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场
管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的
讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。
出于以上几个方面的考虑，为加快班组
2、长的培养，规范班组管理，特拟订
本手册，该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括：如何
开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S 管理、沟通协调、异
常情况处理、下班前准备及工作总结等。俗话说"没有最好，只有更好" 我们 ，
随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。
第一章 如何开早会¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼1
一 早会前的准备¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼1
二 早会相关内容¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼
3、¼1
三 其它注意事项¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼1
第二章 组织生产¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼2
一 生产前准备¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼2
二 确认首件¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼3
三 巡线¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼3
四 换线转产¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼4
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五 产品完工验收¼¼¼¼¼¼¼¼¼
4、¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼4
六 生产过程中异常情况处理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼5
第三章 设备、测量仪器、工装管理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼9
一 设备、测量仪器、工装管理原则¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼9
二 班组长应负的职责¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼9
第四章 "5S"管理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼11
一 "5S"活动的含义¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼11
二 "5S"管理的前期准备¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼
5、¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼11
三 现场"5S"管理的内容¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼12
四 现场"5S"管理的检查和考核¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼13
五 "5S"管理的注意事项¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼14
第五章 人员管理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼16
一 人员补充及新员工管理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼16
二 员工培训¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼19
三 员工考核与工资分配¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼
6、¼¼21
四 员工激励¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼23
五 假期管理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼24
六 辞职管理¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼25
七 员工档案建立¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼26
第六章 沟通协调¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼29
一 对沟通的理解¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼29
二 沟通的形式¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼29
如有你
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三 班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点¼¼¼¼¼¼¼¼30
第七章 表单的填写¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼33
一 每日需填写的表单¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼33
二 每月需填写的表单¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼35
三 其他¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼35
第八章 下班前准备及工作总结¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼47
一 下班前准备内容¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼47
二 工作小结¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼47
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