1、1 适用范围
适用于建筑方案设计阶段集团全资和控股地产项目建筑方案的评审，确认设计单位提交建筑方案是否符合公司要求，以及识别方案需要改进的方面。
2 评审方式及要求
2.1 项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行，项目操作部门（管理公司发展规划部，或其授权的项目所在公司设计部）经理负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
2.2 评审会一般由管理公司设计总监负责主持，并指定管理公司发展规划部专业人员进行记录，经营策划规划管理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及：
a) 项目所在公司总经理、设计总监和/或开发设计部经理；
b) 管理公司发展规划部和市场
2、部相关人员；
c) 由管理公司设计总监提议邀请的有关专家。
2.3 建筑方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
2.4 评审会议所需资料由管理公司发展规划部负责准备，包括：
a) 项目可行性研究报告
b) 规划设计方案及经济技术指标
c) 项目调研报告
d) 建筑方案（建筑的平、立、剖面图、建筑效果图；经济技术指标；设计说明书；用地红线图）；
e) 其它资料
3 评审控制要点
3.1 由项目操作部门对建筑方案设计背景进行介绍，重点回顾规划设计方案要点、公司对项目建筑方案的要求等。
3.2 由设计单位介绍建
3、筑方案，并回答评委提问。
3.3 与会者就建筑方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目建筑方案简评表》中所列的条款，以利充分识别建筑方案完善的需要。
4 建筑方案评审控制点
4.1 检查方案是否符合国家的现行规范、法规、法律、标准；
4.2 与规划设计是否一致，若不一致要说明其相对的优缺点，以供评委评审；
4.3 是否符合美观、实用及便于实施的原则。
4.4 流线设计
a) 建筑单体入口与道路关系的合理性；
b) 电梯厅与楼梯间位置的合理性；
c) 人流、车流组织的是否顺畅，是否相互干扰。
4.5 平面设计
a) 每种户型的类型、面积是否合理；
b) 户型设
4、计能否适应与市场需求；
c) 平面设计是否经济合理；
d) 是否符合现行的相关建筑规范几法规（特别应该重点审查消防、人防是否符合国家、地方的相关规定）。
4.6 立面设计
a) 立面形式与整个城市建筑、文化的大背景的关系；
b) 立面的风格；
c) 立面形式的比例、尺度；
d) 建筑外立面的细部设计；
e) 立面形式与市场需求之间的关系。
4.7 剖面设计
a) 高层建筑的地下室的层高的确定；
b) 多层建筑若底层架空，其层高的确定；
c) 标准层的层高确定；
d) 顶层的层高的确定及其利用。
4.8 结构设计
重点审查建筑方案在结构设计上是否可行、经济、合理。
5、
4.9 新技术、新材料的运用
是否利用已经经过验证较成熟又经济实用的新技术、新材料。
5 评审结论
5.1 发展规划部记录人在会后三天内应做好建筑方案评审会纪要，填写《建筑方案简评表》，总结分析对建筑方案的评审意见。
5.2 《建筑方案简评表》中的评审结论建议以如下方式给出：
a) 同意方案XX平面及XX立面形式，建议增加XX内容，在XX方面应予以调整；
b) 对方案XX平面及XX立面形式存在较多修改意见，应在XX方面改进至XX程度。
5.3 发展规划部经办设计人员，将评审意见以《设计修改通知单》的形式通知设计单位。
5.4 设计单位的修改经发展规划部经理审查认可后，经办人员负责填写《建筑单体方案评定表》，报设计总监、总经理审批。
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