1、年 月份员工考核表（销售部助理及专案助理用） 到职日期： 年 月 日
单位
姓名
职称
考核日期
项目及案别/ 考 核 说 明
分数
一、上级交办事务达成能力20%
优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适切适时完成工作。
18
19
20
上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作。
15
16
17
中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好。
12
13
14
下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事。
9
10
11
劣：无责任感，时常半途
2、而废，掩饰虚报，不能放心交办工作。
6
7
8
二、专业知识10%
优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥，圆满完成工作。
9
9.5
10
上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本身工作。
7.5
8
8.5
中：知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作。
6
6.5
7
下：知识和技能稍感不足，执行职务需详细指示。
4.5
5
5.5
劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行。
3
3.5
4
三、行政工作效率15%
优：工作效率极高，全面正确处理行政工作，交办工作适切适时完成。
13
14
15
上：工作效率
3、高，基本能正确处理行政工作，能完成交办工作。
10
11
12
中：工作效率一般，尚能完成行政工作。
8
8.5
9
下：工作效率稍低，时有失误或逃避责任之事。
6.5
7
7.5
劣：工作效率极低，基本不能完成交办工作，影响部门行政工作。
5
5.5
6
四、协调能力10%
优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑。
9
9.5
10
上：能服从指示命令，与人合作，人群关系良好。
7.5
8
8.5
中：服从性、协调性、人群关系良好。
6
6.5
7
下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差。
4.5
5
4、5.5
劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差。
3
3.5
4
五、工作革新改进绩效10%
上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著。
8
9
10
中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现问题能发现并提出革新改进意见。
5
6
7
下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出。
2
3
4
六、品德操守15%
优；工作认真，态度诚恳，操行与品德堪为他人之模范。
13
14
15
上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬。
10
11
12
中：态
5、度、品行良好，能获得他人的好感。
8
8.5
9
下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导。
6.5
7
7.5
劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差。
5
5.5
6
七、与销售部经理或专案经理配合执行能力10%
优：有优秀的配合执行能力，不需销售部经理或专案经理提醒督促。
9
9.5
10
上：配合执行能力良好，不需销售部经理或专案经理经常提醒督促。
7.5
8
8.5
中：配合执行能力一般，需销售部经理或专案经理提醒督促。
6
6.5
7
下：配合执行能力稍差，需销售部经理或专案经理提醒督促。
4.5
5
5.5
劣：配合执行能力极差，经销售部经理或专案经理提醒督促仍不能良好配合。
3
3.5
4
八：出勤考核15%
上班天数
事假
病假
旷职
迟到
加班
休假
其他
总评
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