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在2024年经营工作会议上的讲话

亲爱的各位同事们：
大家好！
今天，我发言的主题是“xx”。单看这个题目，大家就能联想到我们过往的经营经历，对今天的会议主题及内容产生强烈的共鸣。在各位同事的发言中，我感受到了大家对工作计划的创新思路，以及对新产品、新市场、新项目的深入探索，这让“无畏风雨，从新出发”这个题目更加贴合我们本次年度经营工作会的要求。
回首2024年，很多同事都用“惨烈”来形容这一年，我感同身受，深以为然。每年我们都会制定年度经营口号，“惨烈”二字真实地反映了过去一年的实际与心境，但经营口号的意义远不止于描述过去，它更应展现我们在艰难险阻中积极向上的精神风貌和坚持不懈的追求。2024年，是凄风苦雨却又砥砺奋进的一年，如今这一年即将过去。展望未来，无论是企业经营、日常生活，还是整个社会环境，都充满了不确定性，挑战与机遇并存，艰险中也孕育着无限生机。
我们既要全面回顾和总结过往的经验教训，也要精心谋划来年的发展。在此，我着重强调，回顾总结、自我批判是年度至关重要的常规工作，年末的总结就如同日常饮食中的基本口粮，是保障组织和团队生存与发展基本需要，我们追求的是高质量的“口粮”，因为其质量高低直接决定了我们未来能取得多大成就、走多远的发展道路。一个人只有在不断总结中反思自我、批判自我，才能实现成长和进步。自我批判并非易事，它远比批评他人困难，但无论是个人、组织，还是国家、民族，若缺失自省能力和自我批判精神，就很难实现发展和进步。
从大家的发言中，我看到了各位的努力与智慧，但在问题剖析的全面性和深刻性上，仍有明显不足和提升的空间。当遇到问题时，我们要学会深挖根源，多问几个为什么。而我们很多人在思考问题时，还停留在表面，流于形式。按常规和习惯做事是人性和组织的常态，在良好的环境下，或许能有口饭吃，但一旦环境恶化，这种惯性思维就可能带来危机。
同时，我们不能只看到成绩本身，更要深入挖掘成绩背后的内在动因与机理、价值与意义。要把敢打胜仗、善打胜仗，并且是打那种收获多、伤亡小的胜仗，逐渐培养成我们的工作习惯和企业文化。如今，每一场胜仗都来之不易，取得了胜利，我们应该进行复盘，深入探究背后的规律与根源。
除了回顾总结，谋篇布局对企业发展也至关重要。大家在发言中对未来的规划已经比较全面，但会后仍需进一步完善和提升，在预算等方面的实施过程中，也可能需要根据实际情况进行调整。不过，无论规划多么完善，最终都要靠“落实”来实现。正所谓“一分谋，九分干”，我们要严格按照规划执行，不打折扣，追求卓越。这里的卓越并非要求大家去做超出本职及专业的事，而是在日常作息中，不断追求把日常工作的每一件事都做得更好。同时，我们要抓住工作重点，不能胡子眉毛一把抓。每个人、每个岗位在不同阶段都有不同的工作重点，尤其是骨干和主要领导，更要明确自己的工作重点。以集团层面的新项目为例与二十大学两位老教授的合作是重中之重，我们要围绕这个重点调配资源、投入精力。但这并不意味着可以忽视其他工作，而是要通过合理管理，实现各方面工作的协同推进，这考验的正是我们的管理能力和领导力。
一个优秀的组织，应该做到步调一致、高效协同、相互补台、密切配合，形成高度的默契，打造背靠背的企业文化，只有这样，才能不断取得胜利。在企业经营中，我们不能局限于既定的计划分工，画地为牢，而要像军队一样，相互支持、及时补台，形成一个完美融合、高效运转的组织，助力每一位成员成长，让大家都能练就过硬的本领。组织要人格化，将优秀的人格特质融入其中，这样的组织才会拥有强大的力量。
如今，市场极度内卷成为常态，企业倒闭、老板跑路的现象屡见不鲜，每一位企业家和员工都面临着巨大的压力、煎熬和焦虑。在这种严峻的形势下，我们必须做出抉择：是前进还是后退，是逃避还是直面，是生存还是死亡？这是我们近几年一直面临且必须回答的问题。我们xx的答案是，坚定地扛起应有的责任，门围绕主业持续发力，并积极为未来发展布局。
恐惧、贪婪、懒惰是人性的三大弱点，每个人都或多或少存在这些问题。感到害怕是正常的，但我们不能被恐惧支配。世界上没有天生的英雄，在恐惧面前鼓起勇气继续前行，不仅体现了难得的性格品质，更是一种人生智慧。当我们对某件事感到害怕时，要理性分析原因，很多时候，我们害怕是因为没有在第一时间承担起责任。如果选择逃避，等到问题恶化，解决起来就会更加困难。所以，面对让我们恐惧的事情，我们要有强烈的责任意识，以理性的态度去对待，做到“每逢大事有静气”。
xx需要英雄，更需要建立完善的制度文化和价值追求，让英雄不断涌现。这不仅仅是员工和组织发展部的工作，更是我们每一个人的责任。在日常工作中，我们要做正确的事，并且用正确的方式做事，这样才能创造价值。企业和领导要对价值创造进行科学评估、公平分配，形成良好的、能够激励先进的绩效文化。过去，我们在价值分配方面有不错的传统，但在新形势下，一些分配方式可能存在一些问题。我们要结合业务实际情况，完善价值分配机制，每个部门、每位领导都要在价值创造、评估和分配过程中发挥积极作用，形成合理的制度，引导大家向英雄学习，营造“人人皆可成为英雄”的良好的内部环境。
在商业世界里，奋斗过程中难免会有牺牲，但这种牺牲是眼前的、局部的、暂时的，换来的将是长远的、丰富的、多元的回报。无论是国家、企业还是个人，都要有这样的认知，做到知行合一。“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。我们也要有这种豪情壮志，客观评估牺牲的价值，以理性的态度分析和把握事物发展规律，为实现长远目标而努力奋斗。我们要秉承长期主义理念，不惧路途遥远、不畏风雨险阻，保持战略定力，咬定目标不放松，把功夫下在平常。俗话说“两军相遇勇者胜”，在内卷的大环境下我们要积极参与竞争，勇于亮剑，我们要围绕新市场、新产品、新项目，合理配置企业资源，让个人精力聚焦到更优质的客户和核心业务上，杜绝无谓的消耗与风险，
我们要做到精简高效，出清冗余，提高工作效率。只有这样，在未来充满挑战和不确定性的市场环境中，我们才能更有信心、更有把握地实现既定目标。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我们一定要有信仰、信念、信心，构筑精神内核；用科学经营、严格管理来构筑企业核心竞争力；以领导率先垂范，构筑出组织人人争先的生动局面。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我期待着当来年我们再次相聚时，再回首，看到我们已经踏平前行道路上的荆棘，用汗水和心血浇灌出美丽的花朵，再次呈现出繁花似锦的美好景象，大家都能举杯相庆、相拥祝贺。这是我对明年乃至未来的美好期许。
今天我的正式发言到此结束。感谢大家！在新的一年即将来临之际，我心中满是感慨，虽然无法用富有诗意的语言表达，感恩之心油然而生。感谢大家一直以来的付出与陪伴，我们一路走来十分不易。希望大家相信自己、相信团队、相信未来。在此衷心祝福大家在新的一年里工作顺利、身体健康、全家幸福！