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Xx供电局：优化治理结构和机制 筑牢高质量发展基石
近年来，都匀供电局深入贯彻落实党的二十大关于完善中国特色现代企业制度的决策部署，把党的领导融入公司治理各环节，着力打造“坚强的党委会、高效的经理层”，引领和保障企业高质量发展成效显著。2024年6月，都匀供电局党委获评国务院国资委中央企业先进基层党组织。
在完善公司治理中不断加强党的领导。坚持党的领导、铸牢企业发展的“根”和“魂”，贯彻落实“双向进入、交叉任职”，同时又为了有效解决高度重叠的问题，该局积极探索建立三个适度原则，一是适度交叉。避免同一拨人对同一议题重复研究，扩大总经理办公会议决策人员范围，让组成人员差异化，推动经理层行权履职更加规范；二是适度平衡。滚动修订权责清单，明确各个治理主体的决策责任和议事内容，让各治理主体权责适度平衡，运行顺畅；三是适度沟通。建立会前工作沟通机制，在研究决策重大事项前，各治理主体之间进行沟通，形成对事项具体的分析建议后再上会决策，充分发挥了党总揽全局、协调各方的核心作用，实现了各治理主体有效制衡、协调高效。
党建引领保障凝聚发展合力。持续做好理论学习与实践运用的“结合”文章。以“1+7”全面从严治党责任清单压实班子成员职责任务，动态修订“五层级三清单”，保障党支部有效参与基层治理，大力开展“区岗队”创建活动，有效推动党建与业务深度融合更加紧密，实现党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。支部战斗堡垒和党员先锋模范作用日益凸显。围绕黔南州国家大型风电光伏基地建设、省级新能源电池产业等重点项目，全力做好电力要素保障；积极主动融入和服务区域协调发展，建立“敏捷机制”推动电网建设提速提质，有力服务地方经济稳步发展。
强化依法治企提升治理能力。构建党统一领导、全面覆盖和权威高效的监督控制体系，将法律审核作为重大决策必经程序，实行“一票否决”。建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，全员形成以制度为准则、遵章守制的自觉意识，实现企业管理制度化、规范化。深化应用风控数智化平台，全面加强了风险管控“三道防线”的数字化协同联动和风险的事前预防，及时防范化解重大风险，确保企业资产安全、业务稳健。持续推进信用体系建设与合规管理融合提升，2023年，都匀供电局获评电力企业信用评价AAA等级。
下一步，都匀供电局将积极探索运用新方式新方法，不断完善公司治理体系建设，筑牢公司治理基础，通过“都匀范式”实现权责事项的统计分析，提高权责清单的实用性，促进治理效能持续提升，经营业绩稳步向好，助推实现国内一流企业建设工作目标。