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在五环集团2024年度工作总结暨表彰大会上的讲话：聚势谋远创新局乘风破浪开新程
五环集团董事长邬xx
（2025年1月20日）
同志们：
岁月如流水，转瞬又是一年。不知不觉，我们又迎来了年终盘点的时刻。今天这次会议是我们公司乔迁以来，在新办公地点第一次举行年终总结暨表彰大会。在此，我代表公司党支部、董事会和经理班子成员向全体职工及职工家属表示诚挚的敬意和问候。
刚才，各部门、各子公司的负责人都做了很好的述职发言，公司党支部副书记、总经理刘小雍同志与各单位负责人签订了2025年度目标责任状。会议还对公司2024年度先进个人、先进集体，“双学双比双促”活动、“学习年”活动、“制度落实月”活动获奖者和新荣获高级职称的员工进行了表彰，为入职十周年的同事授予了纪念章。在这一幅幅镜头的聚焦下，我们看到了大家的真情流露，喜悦洋溢，干劲焕发，充分彰显了我们五环大家庭朝气蓬勃、生意盎然的良好气象。
同志们，年终总结是对过去一年不懈努力、不懈奋斗的最好致敬，从中汲取力量和智慧，走稳走好未来新的征程。在这个特殊的节点，我们不禁回望过去一年中的点点滴滴，大家或多或少都有一个属于自己的感受。这是人之常情，也是每一个踏实工作、履职敬业的员工必备的职业素质。下面，从两个方面谈谈我的感受与认识。
一、过去一年怎么看
过去的一年，我们怎么看？我感觉是难忘的一年，是艰苦奋斗的一年，是承压前行、克难奋进稳住经济基本盘，努力完成一张“合格答卷”，坚定不移推进高质量转型发展实现阶段性目标、实现新突破的一年。成绩十分来之不易！
大家听到这个总结会发现，我用了很多定语前缀和修饰词来概括这一年的不易。实事求是地说，如何形容这一年的不易，可能都不过分。因为我们当前处于的这个阶段，各种压力是层层叠加，各种风险挑战和突发性事情难以预料，而且营利增收、债务压降难度丝毫不容放松，主营业务盈利能力还有较大潜力可挖，解决制约公司高质量可持续发展的关键问题还有一段路要走，“革命尚未成功，同志仍须努力”。一方面，我们要精准把握外部经济客观形势，一方面，我们还要加强管控公司转型发展内部压力，所以对预期目标的实现我们是思之又思、虑之又虑、量之又量。因此，当下的我们只有想好每一步，走好每一步，才能积小胜为大胜，积大胜为全胜。
同志们，知不足而奋进，望远山而前行。发展是解决一切问题的基础，发展的问题要靠发展来解决，这是一条颠扑不破、放之四海而皆准的道理。尽管困难曲折，2024年这张答卷上还是被我们书写了浓墨重彩的一笔，如针线编织、绣花描金连缀起了许多美丽生动的图案。
2024年，我们在担当作为、履职尽责中交出了“责任答卷”。这一年，在湖南体育产业集团的坚强领导下，我们坚持“稳中求进、先立后破”工作总基调，牢牢把握高质量转型发展这一主题主线，深入贯彻落实“去库存、抓变现、促回款、降风险”工作方针，制定实施“三张清单（重点项目任务清单、应收账款回笼清单、存量资产变现清单）”工作方案，打出了一套“稳大盘、调结构、促升级、保营收”的组合拳，全年完成投资回款3.66亿元，实现了营业收入6亿元、利润总额3770万元的经济目标，为湖南体育产业集团改革发展擎大旗、扛大责、强主业做出了突出贡献。
2024年，我们在求真务实、努力拼搏中交出了“实干答卷”。这一年，我们进一步推动“两中心一基地”项目建设落地生根，打造新的产业支撑和经济增长点，塑造了体育场馆研发、设计、建设与运营全产业链发展模式。武冈市全民健身中心项目开工建设，县域全民健身中心建设迭代升级至3.0版本。五环县域全民健身中心建设运营模式于2024年4月获得了国家体育总局内刊推介。首个城市社区体育中心——长沙芙蓉区五环时代全民健身中心投入运营，五环中小型体育场馆在向地级市扩张中崭露头角。首个“EPC+运营”总承包项目——长沙玉赤河体育场馆项目开工建设，EPC总承包项目拓展10余个，中小型体育场馆建筑产业化基地建设取得重大突破。公司“两中心一基地”项目建设得到省委巡视组“探索形成场馆建设‘湖南模式’”的高度评价。
2024年，我们在锐意进取、开拓创新中交出了“改革答卷”。这一年，我们进一步巩固延伸体育场馆业态融合发展链条，积极拓展体育服务新项目新合作，推动形成体育场馆+线上线下融合发展新格局。深入推进市场化运营，盘活体育场馆资源，组织举办湖南省体育产业人才培训，策划执行“公仆杯”等10余项文体活动。开辟体育场馆+新赛道，引进城市智力竞技广场项目，洽谈“运动到家”项目，培育体育消费新场景，打造“体育场馆+”新亮点。筹备建设五环成长翼站体教融合服务平台，探索“体育特色幼儿园+互联网”商业运营新模式。持续加强技术创新，新取得2项专利成果，完成1个省级课题结题。
2024年，我们在凝心聚力、服务职工中交出了“满意答卷”。这一年，我们顺利完成公司党支部换届选举，谋划布局了未来三年党建和经营重点工作任务，为公司高质量转型发展提供坚强的组织保障和政治保障。我们迎来了五环集团乔迁之喜，解决了公司成立十年来无自有办公场地、无职工食堂的问题，为员工打造了获得感更强的“幸福五环”。我们高质量开展党纪学习教育，营造了学纪知纪明纪守纪的浓厚氛围，进一步激发了公司广大干部职工履职尽责、干事创业的使命担当。我们深入开展效能监察活动，强化效能考核与监督机制，巩固提升了“以党建促经营、以效能监察促落实”的工作合力，深化了党建与生产经营互融互促新格局。
同志们，进取点点星铺路，步履稳踏自成功。过去的一年，我们见证了自己的成长与变迁，更加懂得了耕耘与收获是成正比的，没有上下左右的求索、锱铢必较的积累，不会有厚积薄发的动力和基础。行百里者半九十，公司未来发展的基础还需进一步夯实，转型根基尚未完全扎稳，建圈强链的市场格局还要持续拓展，影响公司高质量发展的难题和历史遗留问题还有待破壁，距离进入转型升级发展良性轨道还有一些差距。
二、新的一年怎么干
同志们，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇之年，也是五环集团贯彻落实公司新一届党支部制定的未来三年行动计划、开启下一个十年新征程的开局之年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，学习贯彻习近平文化思想、习近平经济思想，认真落实中共湖南省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神，贯彻湖南体育产业集团党委的各项决策部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作基调，用改革的思维和办法解决高质量发展的堵点、难点、痛点问题，更好地推动中心工作发展主动思考、积极作为，科学部署、狠抓落实，坚定不移推进高质量转型发展，增强高质量发展新动能，续写高质量发展新篇章，以优异成绩为公司新一个十年打响当头炮、实现开局红，以扎实的行动为落实三年行动计划扬好帆、起好步。
2025年的主要目标是：实现营业收入5亿元、利润总额3000万元，完成回款2.167亿元、降贷1亿元。下面，围绕做好2025年工作，提四点要求：
一是提振信心促发展。“信心比黄金更重要。”近年来，受外部经济环境和内部转型发展的高标准高要求影响，我们连续调整调低了公司的经济预期目标，顶着前所未有的压力砥砺前行。相比此前的一路高歌猛进、大干快上的快速发展，我们的心理难免生出不小的落差，一定程度上束缚了大家的积极性。所以我们现在总是一边强调要做好“过紧日子”的思想准备，一边又无时无刻地强调要大家坚定信心。从目前情况来看，对我们提振信心至少有两个方面的积极因素：一方面，去年党的二十届三中全会胜利召开，吹响进一步全面深化改革的号角，党中央、省委针对新一年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心；另一方面，公司持续升级优化产业链，主业优势与发展后劲充足，做强做优做大体育场馆产业的战略部署依旧没变，出现了新的曙光。2025年，我们要继续加强形势研判，要继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，要继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主责主业聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。
二是紧盯目标抓落实。行胜于言，实干乃成。刚刚各单位负责人签订了年度目标责任状，对自己的工作任务都有清晰的计划和目标。但是，如何才能把今年的工作做得更好呢？关键还是要坚持实事求是、真抓实干。习近平总书记在党的十八大以来4次亲临湖南考察，其中有3次专门讲到实事求是。2025年，我们要牢记习近平总书记谆谆教诲，满怀昂扬斗志和必胜信心，实事求是、真抓实干，把各方面的工作都做得更好。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，牢固树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。
三是聚焦重点谋出路。毛主席有一句话说，“不要吃老本，要立新功。”结合我们这几年的发展实际，当有切身体会。经济下行造成房地产市场低迷，体育地产对我们的反哺难以持续，主营业务盈利能力有待培育和提升，营收压力不断变大。这是我们转型发展的内因。巡视整改对我们提出做强做大主业的指导意见，则是我们转型发展的重要外因。所以形势在倒逼我们坚持“两手抓”，一手抓深耕主业，一手抓转型升级，要摒弃“吃老本”的思维，树立“立新功”的念头，在高质量转型发展之道上一心一意谋出路。2025年，我们要突出四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，聚焦“两中心一基地”建设，开启武冈市全民健身中心运营，实现1个全民健身中心开工建设，拓展不少于2个中小型体育场馆建筑产业化基地项目，特别是要以“会同模式”拓展1个县域全民健身中心或城市社区体育中心。聚焦EPC总承包业务，持续壮大主营业务支撑能力，特别是要在夯实EPC总承包业务的基础上，推动施工总承包资质升级，发力拓展大型体育场馆的检测与加固业务。聚焦体育场馆运营，持续推进多元业态发展，继续办好现有体育赛事活动，新拓展1-2个赛事活动，特别是要深入探索体育场馆市场化运营，积极主动对接省委改革要求，围绕“完善全民健身公共服务体系，探索公共体育设施市场化运作机制”的改革目标，担当作为，探索我省大型体育场馆市场化运营模式。聚焦体育特色幼儿园，贯彻落实好幼儿园“三年行动计划”和园长负责制，特别是要深入推动体教融合，探索“幼教+互联网”新商业模式，完成五环成长翼站网络服务平台上线与应用，实现幼儿园流量变现。聚焦“去库存、抓变现、促回款、降风险”，深入开展“三张清单”专项行动，加快推进存量项目去化变现和应收账款回笼，特别是要推动邵阳和盛地块收储、13-14地块开发，争取开工建设1个项目，以及邵阳体育中心项目剩余回款收取工作。
四是加强领导稳大局。充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，统筹推进思想政治建设、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设、安全生产建设，确保党建工作与中心工作同谋划、同部署，进一步深入推进党建与业务工作有效融合，不断提升党建工作融入中心、促进发展的质量和实效，切实将党建优势转化为发展优势，将组织活力转化为发展活力，为公司进一步全面深化改革、实现更高质量发展提供坚强保证。
我就讲这些，谢谢大家！在此，向大家拜个早年，祝大家在新的一年，身体健康，万事如意，心想事成，阖家幸福！