业务管理及考核管理知识表.docx

附件1

2009年度员工个人考核表

姓 名：

员工编号：

技术职称：

岗位名称：

武汉威仕工程监理有限公司 制

2009 年度员工个人考核表
部门/项目监理部：
姓名

性别

出生年月

专业/岗位

年度个人总结（本栏不够可另附页）

下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划

出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率

工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称

培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
证书及编号

论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）

奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚）单位与等级

本人签名： 年 月 日
考核组现场考核意见：

（签字）年 月 日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称 职
不称职
总经理签字：

年 月 日

附表1-1 总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部评分
1
专业知识与学习能力
15分

专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度

好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分

2
发现与处理问题的能力
15分

及时发现问题、处理问题的能力

好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分

3
监理业务规范性与成效
25分

熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果

好：20-25分 ；较好：14-19分
一般：7-13分；差：1-6分

4
工作负荷与复杂程度
15分

分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素

负荷大并复杂程度大：12-15分
负荷较大或复杂程度较大：9-11分
负荷或复杂程度一般：6-8分
负荷小或简单：3-5分
负荷小并很简单：1-2分

5
工作态度与协作精神
15分

任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律

好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分

6
职业道德
15分

遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定

好：12-15分 ；较好：9-11分
一般5-8分 ；差：1-4分

7
合计
100分

8
部门考核意见

负责人签字： 年 月 日
附表1-2 监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：5分

较好：4 分

一般：2-3分

差：0-1分

2
文档存放管理整洁有序
5分

3
文档科目设置齐全合理，有总目录
5分

4
文档卷内目录齐全
5分

5
电子文档设置符合要求
5分

6
贯标文件的学习记录
5分

7
标准、规范学习记录
5分

8
监理例会记录
5分

9
监理部内部会议记录
5分

10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分

11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
5分

12
图书资料登记完整，保管完好
5分

13
收文登记完整、及时
5分

14
发文登记完整、及时
5分

15
监理人员守则执行情况
5分

16
服从工作安排、团结协作情况
5分

17
图纸及设计变更登记完整
10分
好：8-10分
较好：5-7分
一般：2-4分
差：0-1分

18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分

19
总分
100分

20
部门考核意见

负责人签字： 年 月 日

附表1-3 司机年度考核评分表
项目部/部门
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
部门
评分
1
考勤情况
10分
全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分

2
车辆保养情况
10分
除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止

3
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分

4
值班
5分
规定值班时间不在岗位的扣5分

5
外出登记情况
10分
漏填、未交回外出登记表者每次扣1分

6
无派车时工作表现
5分
影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分

7
车辆清洁情况
5分
内外不清洁每次扣1分

8
有效证件齐全
5分
出车有效证件不齐全每次扣1分

9
服从调配
7.5分
不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分

10
私自用车
5分
公车私用发现一次扣5分

11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分

12
车辆交他人驾驶
5
未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分

13
车辆油耗

车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分

14
遵章驾驶

年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分

15
车辆停放

节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分

16
满分
100分

17
部门考核意见：

负责人签字： 年 月 日

附表1-4 管理人员年度考核评分表 姓名：

评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
(10分)
1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）
2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）
3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分）
4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）

合作性
（10分）
1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；
2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）
3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）
4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）

纪律性（10分）
1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）

学习
能力
（10分）
1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）
2） 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）
3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）
4） 学习态度不好，很少主动学习（0-2分）

执行力（10分）
1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）
2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）
3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）
4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。

意志力（10分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）
2）面对工作中的挫折能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）
3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）
4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）

工作
数量
（16分）
1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）
2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)
3) 工作量低于工作要求;(8-10)
4) 工作量远低工作要求(5-7分)

工作
质量
（12分）
1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)
2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)
3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);
4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)

工作
效率
（12分）
1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)
2) 常准时完成任务;(9-10分)
3) 偶尔有拖延现象(6-8分)
4) 工作常见不能按时完成(0-5分)

部门考核意见：
负责人签字： 年 月 日

3.2.202512:3912:39:5225.3.212时39分12时39分52秒3月. 2, 252 三月 202512:39:52 下午12:39:52
2025年3月2日星期日12:39:52