事业部实施方案(讨论稿2).doc

中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部

沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）

中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部
2011年5月

沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）目录

总述（成立事业部的意义和目的）
一、 事业部管理职能
二、 事业部组织机构设置
三、 事业部主要人员工作职责
四、 各部门工作内容
五、 事业部管理制度
六、 事业部人员薪酬标准（待公司定）
七、 事业部考核办法

沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）

2011年，是“十二五”的开局之年，为认真贯彻党的十七届五中全会精神，以公司和局工作会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司“十二五”规划的实施为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以“三大促三大”，以做大做强辽宁市场为主，带动做大做强东北市场，成为中建在东北的排头兵。
根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司下达的各项工作任务和实现“十二五”战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高地区经营、管理、协调、服务能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的服务于业主，提高经济效益，公司决定在沈阳地区成立“大连公司沈阳地区事业部”，按照局公司相关的规定，代表公司在所属地区实行经营、施工生产、结算、付款、维修等全面管理，现制定方案如下：
一、事业部管理职能
1、地区事业部在公司党委和公司行政的领导下，按照局、公司相关规定在地区范围内完成公司下达年度经营指标，并负责局、公司大客户对接及政府相关部门沟通。
2、在公司认定的工程管理范围内，开展工程项目管理工作，业务上接受公司相关部门的指导与监督检查。
3、在公司合格分包商、合格供应商范围内，按照公司相关规定，逐步实行自主组织，公开招议标，组织分包劳务和物资供应，报公司备案，确保施工生产的顺利进行。
4、负责对地区范围内业主的对接沟通，按合同催收工程进度款，按合同规定审核审批资金计划和履行付款手续。
5、配合负责本地区已完工程的债权债务的清理、催收、分配，负责对业主回访、工程维修及各种保证金保函的回收的工作。
6、负责总公司、局及政府对项目检查的接待及相关项目创优创奖策划，保证地区全年创优创奖的指标完成。
7、保证本地区施工生产按合同时间完成，完成年度公司下达主营业务指标及利润指标，保持一方稳定，处理特发事故，确保公司经营在本地区不受重大影响。
8、按公司党委、纪委、工会、团委的相关规定在地区各项目组建组织机构。制定相关招标规定，资金分配审批流程，人事调动任用程序，确保各项工作民主公开。
9、按照公司规定及时足额上缴管理费用，在公司的授权范围内，调配区域内资金使用。
二、事业部组织机构
1、组织机构图书 记
经 理

总工程师
生产副经理
安全总监
经营副经理
商务副经理

综合管理部
2人
技术质量部1人
工程管理部
1人
物 资 部
2人
安全环境部
1人
市 场 部
2人
财 务 部
5人
商务合约部或商务中心 2人

2、组织机构说明
⑴事业部设经理、书记各一人，设生产副经理、安全总监、总工程师、经营副经理、商务副经理各一人。下设8个部门，分别为：工程管理部、安全环境部、技术质量部、市场部、商务合约部（或商务中心）、物资部、综合管理部、财务部。
⑵事业部业务为二级管理，即一级为经理、书记，二级为各业务部门副经理兼部门负责人，防止重叠管理、互相推诿影响解决问题的速度。
⑶事业部经理、书记对公司负责，事业部副经理（部门负责人）对经理、书记负责，各部门业务上接受公司对应部门的业务指导，分别为：工程部对接公司工程管理部；安全环境部对接公司安全环境部、技术质量部对接公司技术质量部；市场部对接公司经营部和局东北办；商务合约部对接公司预决算部和法务合约部；物资部对接公司物资管理部；综合管理部对接公司办公室、党群工作部和纪检监察部；财务部对接公司财务部和资金部。
三、事业部主要人员工作职责
1、事业部经理工作职责
⑴在公司领导下，负责地区营销指标全面完成，组织本地区营销过程的投标工作。
⑵负责本地区的生产管理，协调资金回收、分配、调剂、审核工作。
⑶负责全年公司下达营业额指标的完成，并对过程中工期、质量、安全、成本、工程款回收负领导责任。
⑷对局公司大客户、大分包商、大供应商对接，保持地区间的资源稳定充足，保证施工生产的连续性。
⑸负责本地项目人员平衡调配，保持地区各项施工生产顺利进行。
⑹全面负责公司各项制度在本地区有效贯彻执行，，正常组织相关会议，对不执行公司规定作出相应的处理。
⑺完成公司交办的其他工作。
2、事业部书记工作职责
⑴按照公司党委、纪委、工会、团委的要求，制定相关的管理规定，在本地区健全组织机构，负责检查公司相关制度在各项目落实情况。
⑵加强企业文化传承宣传落实工作，加强员工教育、培训，开展警示教育，确保本地区人员无违法犯罪案件发生。
⑶负责协调本地区之间人力资源，做好政治思想工作，协调公司、事业部与项目之间的关系，保持人员稳定，保一方平安。
⑷协助经理检查各项合同的执行情况，参与各项招议标过程，审核资金计划与各种费用报销，保证公平合理。
⑸做好组织发展人才推荐工作，组织开展相关活动，提高员工的物质文化生活。
⑹负责领导交办的其他工作。
3、生产副经理工作职责（兼工程部部长）
⑴在事业部领导下，业务上对接公司工程管理部。
⑵负责本地区劳务管理、施工生产总承包管理协调、工程回访、维修、尾款催收等工作。
⑶按照局、公司相关规定，在公司的合格分包商名录中，逐步实现自主组织工程所需各分项工程的分包商招议标，报公司工程部及分管领导审批。
⑷负责事业部所管辖各项施工生产管理、进度考核、劳动力协调等工作。
⑸负责协调解决各项目施工生产中存在的问题，若不在本人职权范围内的要书面报告公司相关部门或相关领导。
⑹负责检查、落实公司的各项制度规定在各项目全面执行,坚持无合同不进场、无合同不付款。
⑺负责事业部周生产例会的组织，并上报相关资料。
⑻负责协调解决项目部与劳务之间、劳务与劳务之间矛盾与纠纷。
⑼负责完工工程的回访与维修、组织尾款催收。

⑽负责领导交办的其他工作。
4、安全技术副经理工作职责（兼安全技术质量部部长）
⑴在事业部领导下，业务对接公司安全环境部。
⑵在公司部门的指导下，认真贯彻执行国家、行业安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。
⑶监督检查各项目部人员及各部门关于安全工作责任制的落实情况。
⑷组织地区内安全教育培训活动，开展区域内安全互学活动，开展各项安全思想意识、安全环境的管理教育培训。
⑸组织地区内安全检查，督促重大安全隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。
⑹负责制订、更新地区安全管理办法与制度，检查项目执行情况。
⑺参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。
⑻参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。
⑼对新开项目进行安全管理策划，参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。
⑽组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。
⑾监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。
⑿指导各项目安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。
⒀编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动，及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。
⒁迎接总公司、局、公司及各级行政主管部门对区域内工程的安全检查工作。
⒂对接省市建协、安监局、安检站等政府职能部门，完成领导交办的其他工作。
5、总工程师工作职责
⑴在事业部领导下，对地区项目工程生产过程负技术指导责任。
⑵贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准、结合各项目工程特点、参与各项目工程的技术交底。
⑶组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查各项技术措施，保证其可行与针对性，并随时抽查、监督、落实。
⑷组织协助制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时帮助项目解决执行中出现的问题。
⑸地区项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报公司相关部门，经批准后方可实施。
⑹监督各项目安全防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
⑺参与项目的质量检查，对施工中存在的问题，提出整改意见和办法予以消除。
⑻参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施、意见。
⑼建立健全事业部的工程档案，收集地区各项目施工过程中存在和出现的各项技术质量问题并在规定的时间内给予协助解决。
6、商务合约副经理工作职责
⑴在事业部领导下，业务上接受公司预决算部、法务合约部的指导。
⑵帮助、指导项目对合同条件、招标文件进行分析并找出风险点。
⑶检查、指导项目收集、记录和整理与工程结算有关的协议、签证、洽商、函件、会议纪要等相关经济资料，为经济和各种索赔事项提供依据。
⑷检查、指导项目对在建工程施工期间的进度报量，年度结算。严禁出现劳务单位的报量、结算直接费大于我公司对业主结算直接费的情况。
⑸帮助指导项目对施工图预算的编制工作
⑹分包结算管理：原则上由分包编制，绝不允许代替分包预算。
⑺在条件成熟后对地区的商务合约工作实行业务集中管理。
6、物资部部长工作职责
⑴在事业部领导下，业务上接受公司物资部的指导。
⑵负责沈阳事业部日常的物资管理工作。
⑶认真贯彻执行国家及地方的有关物资政策的法令及公司的各项规章制度，确保沈阳地区物资系统的工作不发生任何违章、违法行为。
⑷执行公司物资管理的各项制度，保证地区内物资从计划、采购、现场消耗、回收利用等各个环节处于受控状态。
⑸配合公司物资管理部对地区事业部供应方的评定和评估，完善公司的物资供应保障体系。充份利用社会资源，保证在任何环境下做好保质、保量、齐全配套的供应工作，确保地区内各工程的物资供应，努力降低成本，确保公司的经济效益。
⑹根据沈阳事业部的经营目标和市场定位，及时收集整理有关沈阳地区的建材市场供应情况和价格情况、市场动态和价格信息、新材料的推广信息以及国家和地方的有关物资政策，建立物资价格体系，为沈阳地区项目的投标报价、测算项目成本、收益结果提供准确、可靠的依据。
⑺做好沈阳地区投标工程的询价工作。依据公司相关部门提供的物资报价清单，组织事业部内的有关人员及相关人员及时、准确地提供物资价格清单。
⑻在公司物资管理部授权的范围内，及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、报审批工作。在条件成熟时，逐步实现地区物资统一采购管理。
⑼认真审核地区事业部各项目物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。
⑽做好新开工项目物资二、三级策划工作。根据与业主的承包方式和工程分包方式指导项目物资部编制适合该项目的物资供应和管理办法。
⑾积极配合项目抓好现场材料的消耗控制工作。根据不同的分包形式，采用切实可行的控制办法和激励政策，降低材料的消耗水平，最大限度地节约材料。
⑿根据公司年度方针目标编制沈阳地区物资系统的工作计划、目标、措施。
⒀审核本地区物资需用计划、供应计划；负责事业部物资管理的年度总结。
7、市场部部长工作职责
⑴服从上级领导，按要求完成各项经营指标；
⑵负责项目营销工作，进行营销方案策划；
⑶负责进行区域内招投标相关管理部门的沟通与协调，建立常态对接；
⑷全面负责市场部日常管理工作；
⑸负责与事业部经理、经营部部长、公司营销副总，东北办及时沟通协调项目信息、营销方案及进展情况；
⑹做好保密工作、投标监管工作；
⑺完成公司及事业部领导交办的其它工作及其它临时性工作。
8、综合部部长工作职责
⑴在事业部的领导下，业务上接受公司办公室、党群工作部、纪检监察部的指导。
⑵对接公司办公室的工作，全面做好协调职责，强化对公司、事业部、项目部三个层次的服务。
⑶对接党工团工作，传达落实公司各项文件制度，协助事业部书记做好地区党工团组织建设和对党员团员的教育学习管理，负责督促本地区的党团、工会费收缴。
⑷对接纪检监察部工作，组织事业部及项目人员学习总公司、局、公司下发的廉政文件，并做好反腐倡廉宣传教育工作。
⑸加强印章管理，按照公司文件及相关要求管理和使用事业部印章，确保印章的使用安全。
⑹负责管理公司配备车辆的油料、维修、保险、养路费、年检等，合理控制车辆使用费用支出，对事业部各部门用车及时合理安排。
⑺监督管理事业部各办公室办公用品的采购消耗，循环利用、节能减排、减少开支。负责事业部人员宿舍、办公室的租赁管理及水电费缴纳等工作。同时确保食堂卫生达标，逐步提高饭菜质量。
⑻负责事业部内外的接待工作，以优质服务、勤俭节约、杜绝浪费为原则，做好接待工作。
⑼严格按照公司规定准时上下班，部门负责人以上人员响应公司号召，做到周日不休息。每月督促文员向公司报送考勤、考核表。
⑽监督文员做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作，尽量网上传阅，减少纸张浪费。
⑾对接本地区政府相关部门，包括维权中心、电视报刊等新闻媒体宣传部门工作。
⑿完成公司和事业部领导交办的其他工作。
9、财务部部长工作职责
⑴在公司总会计师领导下，行政上接受事业部领导，业务上接受公司财务部、资金部的指导。
⑵组织落实国家财务制度和贯彻执行局及公司各项规章制度。加强团队建设，形成团结互助、积极学习、不断前进的团队。
⑶组织加强会计基础工作建设，不断提高基础工作水平。
⑷负责事业部的资金管理，强化资金集中，统筹资金计划和使用。加强资金集中管理，严格执行公司资金管理相关管理规定和制度。统筹规划、做好沈阳地区资金计划的执行、管理、监督工作。
⑸负责沈阳事业部的资金管理，加强债权债务清理。
⑹组织财务报告的编报，为企业提供决策依据。
⑺加强沈阳事业部的税金管理，规避税收风险。
⑻ 格执行公司预算制度，控制好项目三项可控费用。
⑼ 组织实施ERP系统，全面提高财务信息化建设。
⑽ 负责沈阳地区资金的筹措。
⑾ 完成公司及事业部领导交办的其他工作。
四、各部门工作内容（暂定人数内含副经理或部门负责人）
1、工程管理部（暂定2人）
（一）劳务管理
⑴协助公司营销劳务队伍，审查劳务队伍资质，考察劳务队伍，对新引进劳务队伍进行劳务分包注册工作，编制、更新劳务队伍台帐。
⑵协助公司实现大劳务管理，谨慎使用小劳务，建立良好的劳务合作关系，重点是长期合作的大型劳务单位。
⑶劳务招标管理，整理、归档招标记录，发放中标通知书。
⑷劳务日常管理，项目劳务临时调配工作，劳务工人工资支付监督管理工作。
⑸负责劳务分包商的定期考核、评价，上报公司工程部。
⑹组织召开地区事业部生产协调会。
⑺开展劳务稳定工作。
⑻负责各种履约保证金的管理工作。
⑼负责专职劳务管理员相关工作。
（二）工期管理
⑴督促各项目上报《节点工期控制计划》和《双月滚动计划》，并认真进行考核。
⑵做好工程施工过程记录管理工作。
⑶加大对项目施工进度的监督力度。
（三）总承包管理
⑴协助项目提升总承包管理工作。
⑵组织新开工项目施工总策划。
⑶扩大“八个专项治理”
⑷抓弱势项目，消灭砸牌子工程。
⑸创新思路，提高工作效率，降低资源投入。
⑷劳务管理门禁系统的推广及应用。
四）工程回访及维修
⑴工程回访工作。
⑵工程维修管理。
2、安全环境部（暂定2人）
⑴通过抓好安全生产责任制落实，提高全员安全管理意识，指导项目安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。
⑵狠抓重复隐患治理力度，“对症下药，防止反复发作”。
⑶总结经验教训，落实防护措施，抓好节日关键时段的安全管理。
⑷通过组织各项目学习安全法规、规范、标准、制度，提高全员安全管理素质，强化安全资源配备（人员、技术等），提高安全管理队伍的建设。
⑸完善安全物资的管理，提高安全物资周转利用率。
⑹全面开展绿色施工及节能减排管理。
⑺逐层监管，确保劳务分包管理受控。
⑻创新管理思路，加强过程管控，提高机械设备的管理水平。
⑼强化教育，提高消防安全意识，增强应急能力。
⑽根据工程特点，有针对性的开展各项安全专项治理，确保安全生产。
⑾重视运用技术手段消除安全隐患，实现施工生产本质安全。
⑿安全生产持续发展，在2010年基础上继续加强安全检查的力度和频率。
⒀开展安全特色项目建设，提高安全管理水平，创新安全管理方法。
⒁完善策划方案，做好项目二级策划和创优策划。
⒂加强监督，确保安全生产费用足额投入。
⒃规范内业资料的编制，提高内业资料的有效性、可操作性和完整性。
⒄及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。
3、技术质量部（暂定2人）
⑴协助并初审对新开项目进行技术质量的管理策划。
⑵一年进行不少于4次的技术质量综合大检查，对各项目技术质量管理进行全面管控，及时指导监督并解决项目技术质量管理中存在的问题。
⑶组织区域内各项目技术质量管理交流。
⑷组织各项目进行技术质量知识竞赛。
⑸组织各项目进行内部技术质量知识学习，推广先进的管理经验和做法。
⑹强化施工质量周检查制度、样板引路制度、现场会制度。
⑺配合公司相关部门完成区域内项目申报政府工程奖项工作和科技成果发布、QC成果发布等工作。
⑻迎接总公司、局、公司及各级行政主管部门对区域内工程的技术质量检查工作。
⑼负责本地区各种保证金、保函的回收。
⑽对接省建协、市建协等政府职能部门，完成领导交办的其他工作。
3、商务合约部｛或商务中心｝（暂定3人，商务、法务合约各1人）
⑴负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律法规和地方政府关于工程造价管理的有关规章、政策。
⑵制定（预）结算管理办法，制定下达事业部年度工程结算指标，并组织实施与考核。
⑶组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作，组织预结算人员的考核定级工作。
⑷组织指导编制预结算策划书，并跟踪、监督项目化解结算风险，组织协助项目制定结算策划及结算指标。
⑸指导监督和检查各项目（预）结算管理工作，组织指导项目办理总包结算和索赔工作，指导处理项目工程结算工作难点问题，参与对造价有影响的重大分歧项目对业主结算的协调。
⑹负责总分包结算、分包签证的复审和一般性审批。
⑺负责指导项目索赔经济资料的编制。
⑻组织与项目经理、项目商务经理签证预结算责任书，并监督考核各项责任书指标的落实情况，依据责任书提出奖罚意见。
⑼ 负责工程结算资料的建账、归档工作。
⑽按时上报结算报表，完成公司下达的各项管理指标。
4、物资部（暂定2人）
⑴投标报价
提高区域内投标报价的准确性，及时性。深入、了解区域市场，保持大供应商；发展有实力、讲诚信的合作伙伴；将其作为投标报价的基础。倚靠局东北办现有的格局，将局安装、装饰公司纳入我们的报价体系，弥补我们报价的不足。
⑵物资采购管理
加强物资采购管理，规范招议标流程。根据将发布的《大连分公司物资供应、周转料具租赁招(议)标管理规定》加强物资采购管理，按要求规范招议标流程。
按公司要求，树立“大供应商”管理理念，深化招投标体制和方法，规范大宗材料采购及进行小型材料招议标的专项治理。
⑶计划管理
使计划具有时效性、准确性，成为有指导意义的数据。
⑷现场管理，继续坚持联合验收，堵塞管理漏洞。
坚持联合验收制度的执行，责任人负责制，加强监督意识。做到材料质量不出问题；数量100%准确。
⑸配合安全物资的管理。
认真学习、领会公司安全物资管理规定，配合对安全材料的管理，严格监督项目安全材料的采购，按程序办理。
⑹周转材料
料具管理，完善料具管理，降低损、耗。加强周转材、料具的专项治理：专项治理小组、料具使用管理协议、推广碗口管的使用、把好验收关、严格退库管理、组织料具突击队、加强对施工队的索赔、加强保卫管理等。在前期策划的前提下，材料员应问责制。
⑺成本核算管理
加强成本核算管理，做好过程成本控制。要求区域各项目做到月结月清；认真、如实的做好成本分析；做好三项账务核对、结算。区域加强监督、提醒、处罚制度。
⑻废旧物资管理
加强废旧物资回收站的管理，提高二次经济效益。加大力度协调项目与项目之间的调拨工作，并且协调回收站与各项目对废旧物资的回收、调拨工作。
⑼ERP的管理
协助公司、项目推进物资ERP的应用。组织材料员集体学习ERP管理流程；定期组织研讨会，开展集体讨论；在区域内推进物资ERP的流畅实施。
5、市场部（暂定3人）
⑴服从上级领导，按时完成领导交办工作；
⑵负责进行基础信息搜集，包括工程信息，业主信息，招投标流程信息，区域内竞争对手信息等，对区域内建筑市场调查分析，建立工程信息网络资源库；
⑶负责进行区域内招投标相关管理部门的沟通与协调，建立常态对接，及时了解所在地区外埠施工企业准入的要求，配合经营部办理入辽、入沈备案手续，办理规费证、网上信息库入库手续、项目经理IC卡、网上招投标手续；
⑷负责进行上报各项报表；
⑸负责与业主往来信函的起草及收发；
⑹负责组织安排业主考察接待工作；
⑺协助公司经营部或自行组织资格预审文件及标书的编制、装订、密封、送达及开标，做好开标纪录；
⑻协助项目部办理中标通知书、单项工程施工许可证、施工注册登记等工作；
⑼负责投标保证金（函）的借取与回收；
⑽负责投标资料归档及销毁，做好保密工作；
⑾完成公司及事业部领导交办的其它工作及其它临时性工作。
6、综合部（暂定2人）
⑴事业部综合部以提高素质、稳定思想、强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，全面做好协调职责，强化对公司、事业部、项目部三个层次的服务。
⑵负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档工作。加强印章管理，按照公司文件和相关要求管理和使用事业部印章，确保印章的使用安全。
⑶负责事业部对上对下的文件打印、复印、传真的收发工作。
⑷负责通知、组织以事业部名义召开的各项会议、活动，并作好相关文字记录和影像记录。
⑸负责管理公司配备事业部的车辆使用管理。建立油料、维修、保险、税费、年检等使用台帐，合理控制车辆使用费用支出，对事业部各部门用车及时合理安排。
⑹积极对接公司办公室，做好上传下达的作用。负责事业部各种办公用品的采购、登记和管理。
⑺负责地区事业部对内对外的接待工作。
⑻负责事业部后勤食堂、房屋租赁、水电管理，为员工做好生活保障。
⑼负责对事业部员工考勤制度，及时准确上报公司考勤记录。监督规范事业部正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实部门值班和节假日值班。
⑽协助书记做好沈阳地区党工团、纪检工作，结合公司党群部、纪检监察部积极组织事业部党工团系统的进一步建设和发展，组织安排和监督实施各项学习计划的落实成效，做好反腐倡廉宣传和队伍思想稳定工作。
⑾系统的规范事业部内外部工作制度、环境、形象，全力打造大连公司的企业形象。
⑿每季度组织事业部人员开展一次活动，放松和丰富职工生活。
7、财务部（5人）
⑴严格执行党和国家的财政政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，在公司财务部及公司各级领导下，依法进行会计核算，实行会计监督；
⑵加强会计基础工作建设，不断提高基础工作水平。每月的会计档案在次月上旬前完成整理及归档。
⑶组织沈阳事业部内的项目成本核算，根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的企业会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润，做到账务处理日清月结，为项目成本分析提供相关数据。
⑷及时办理沈阳事业部各项目的外经证，及时开具工程款发票。加强沈阳事业部的资金收支管理，确保资金上存率和资金集中率均为100%；严格资金收支计划的实施和管理。
⑸负责沈阳事业部的资产管理，加强债权债务清理。协调沈阳地区已完工结算项目的尾款清收工作。
⑹编制沈阳事业部税收月报、财务快报、（月度、季度、半年、年）财务报表，并按规定的时间上报公司财务部。
⑺加强与业主、供应商往来账的核对。每半年与业主进行已收工程款的账目核对，为清欠工作提供欠款依据。
⑻项目收款及时缴纳税金。辅导分包及时足额开具分包工程款发票。
⑼严格执行公司预算制度，执行好公司年初对沈阳事业部下达的各项预算指标，同时严格控制沈阳地区项目部三项费用支出，按营业额固定比例控制使用(招待费按1.2‰、差旅费按0.5‰)。
⑽ 组织实施ERP系统，全面提高财务信息化建设。
⑾做好保密工作。
五、事业部管理制度（征求意见稿）
为加强事业部的规范化管理，与公司保持同步，各项工作制度得以执行，促进公司快速健康发展，提高经济效益，根据公司各部门相关制度，制订事业部管理制度，过程中狠抓落实，完成好公司下达的各项指标。
　　1、事业部全体员工必须遵守国家的法律法规，遵守公司的各项规章制度。
　　2、全体员工必须积极维护企业形象与声誉，禁止任何部门和个人损公肥私。
　　3、发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的政治素质、管理技能，不断完善事业部的经营、生产管理体系，实行多种形式的责任制，不断增强事业部综合管理能力和掌控能力。
　　4、为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
　　5、发扬执行求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
6、必须维护公司纪律，对任何违反企业规章制度的行为，都要予以责任追究。
7、经营营销部门做好内部保密工作，对基础信息，包括工程信息、本企业信息、业主信息、招投标流程信息、区域内竞争对手信息等的严格保密工作，对往来函件的收发做好登记保存。
8、做好内部印章的使用与管理，严把盖章关，凡使用印章必须经事业部领导签字同意方可。
9、积极按照公司要求做好党群、纪检工作，确保本地区在党工团、纪检监察工作上领先，为公司的稳定发展、项目和谐、员工团结率先垂范、身先士卒。
10、认真贯彻执行国家、行业质量与安全生产方针政策、法律法规及标准规范，指导本地区各项目安全生产、技术质量工作，做好各项策划、计划，制定安全质量管理办法制度、目标措施并实施。
11、加强本地区的工程管理，严格劳务分包商的日常管理和协调。加大对项目施工进度的监督力度，提升项目总承包管理工作创新思路，创新分包模式，提高工作效率，降低资源投入。
12、严格地区内工程投标材料询价工作，按权限实施采购招（议）标、物资合同的洽谈、初审等工作，按公司要求，以“三大促三大”，深化招投标体制和方法，规范大宗材料的采购及小型材料招议标的专项治理。
13、做好并加强（预）结算、法务合约工作，负责指导项目索赔经济资料的编制，指导、监督和检查本地区（预）结算管理工作，跟踪并化解结算风险，提高经济效益。
14、加强事业部的资金收支管理，确保资金上存率和资金集中率均为100%；严格资金收支计划的实施和管理。做好事业部的资产管理，加强债权债务清理。严格执行公司预算制度，执行好公司年初对事业部下达的各项预算指标，同时管理好项目三项可控费用。组织实施ERP系统，全面提高财务信息化建设。
六、薪酬标准
公司制定事业部各级的薪酬标准。事业部按照公司标准，结合签订的责任状予以考评。每月向公司人力资源部报送考评结果。
1、事业部经理、书记享受 ；
2、生产副经理享受 ；
3、安全生产副经理享受 ；
4、商务合约部经理享受 ；
5、物资部部长享受 ；
6、经营部部长享受 ；
7、综合管理部部长享受 ；
8、其他业务人员 。
七、考核办法
一、公司经理与事业部经理、书记签订目标管理责任状，按责任状目标内容每月考评一次，计算分值，年底考评按责任状兑现。若分值未达到60分，经理、书记则自动离职。
二、事业部其他副职和业务负责人由事业部经理、书记根据各自的管理内容和职责签订目标责任状，每月考评一次，将考评结果报公司人力资源部，在下月薪酬中兑现。
三、其他业务员由各业务负责人对其工作表现、完成效果和出勤率等情况进行考评报事业部经理审批后，报人力资源部在下月薪酬中兑现。
四、事业部管理范围内项目经理、书记由事业部经理、书记按公司相关规定和业主合同要求签订目标管理责任状，在过程中，主要是进度、质量、工期、安全、成本、回收款、团队建设等进行月度的考评报公司人力资源部在下月薪酬中兑现。
年底由公司根据风险抵押责任状考核兑现。如某项目经理在施工过程中发生重大安全事故（3人以上含3人）造成重大社会影响，建议免去项目经理职务。

中建八局大连分公司沈阳地区事业部
2011年5月

中建八局大连分公司沈阳事业部
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