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1、 一般员工业绩考核指标 目 录 办公室员工考核指标 1 副主任任务绩效考评表 1 人事主管任务绩效考评表 2 网络管理任务绩效考评表 3 档案管理任务绩效考评表 4 司机任务绩效考评表 5 前台任务绩效考评表 6 工程管理部员工考核表 7 副经理任务绩效考评表 7 电气工程师任务绩效考评表 8 暖通工程师任务绩效考评表 9 资料管理任务绩效考评表 10 材料设备部员工考核表 11 副经理任务绩效考评表 11 材料工程师任务绩效考评
2、表 12 资料管理任务绩效考评表 13 计划预算部员工考核表 14 预算工程师任务绩效考评表 14 资料管理任务绩效考评表 15 销售部员工考核表 16 副经理任务绩效考评表 16 资料管理任务绩效考评表 17 拆迁部员工考核表 18 拆迁员任务绩效考评表 18 资料管理任务绩效考评表 19 财务部员工考核表 20 会计任务绩效考评表 20 出纳任务绩效考评表 22 开发部员工考核表 23 副经理任务绩效考评表 23 资料管理任务绩效考评表 24 规划部员工考核表 25 副经理任务绩效考评表 25 规划管理任务绩效考评表 26 项目研究任务绩效考评表 2
3、7 信息研究任务绩效考评表 28 广告管理任务绩效考评表 29 资料管理任务绩效考评表 30 办公室员工考核指标 副主任任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 副主任 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 1 调整、汇总各部门提交的作业计划 Ø [ ]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总 2 为总经理撰写工作报告 Ø 按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高 3 会议安排 Ø 组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要 Ø 协调各部门安排会议日程 4 编写工作简报、工作
4、总结 Ø 每月[ ]日完成工作简报和工作总结 5 组织收集、整理、分析房地产行业信息，定期提供行业研究报告 Ø 每月提交行业研究报告[ ]篇 本期重点 6 拟定公司发展中长期战略规划方案 Ø [ ]月[ ]日完成发展规划的拟定方案 7 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 人事主管任务绩效考评表 考评期间：
5、年 月 姓名 部门 办公室 岗位 人事主管 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 8 组织考核工作 Ø 从[ ]月 [ ]日到[ ]月[ ]日前完成考核结果的统计、汇总 9 编制工资表 Ø [ ]日前完成员工工资表的编制交领导审核 10 员工出差登记备案 Ø 认真登记员工出差记录 Ø 每月与部门主管核对员工出差、请假记录 本期重点 11 员工招聘工作 Ø [ ]月[ ]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总 Ø [ ]月[ ]日前完成招聘的准备工作 12 职称申报管理工作 Ø [
6、 ]月[ ]日前完成职称申报工作 负责定岗、定编工作； Ø [ ]月[ ]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案 13 拟定劳动保护和福利方案 Ø [ ]月[ ]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案 14 进行工作分析，编制职位说明书； Ø [ ]月[ ]日前完成职位说明书编制 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 网络管理任务绩效考
7、评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 网络管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 15 公司局域日常维护 Ø 确保公司局域网正常运行 Ø 不得影响公司日常工作 16 公司网站的管理 Ø 及时更新、充实网站内容 17 计算机及外设设备的管理 Ø 保证计算机及外设设备的正常运行 Ø 及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒 Ø 及时帮助员工排除故障 本期重点 18 网站建设 Ø [ ]月[ ]日前完成公司网站的初步建设 Ø 确保网站试运行成功 19 计算机采购、安装、调试 Ø
8、 [ ]月[ ]日前组织完成[ ]台计算机的采购 Ø [ ]月[ ]日前完成安装、调试工作 20 拟定局域网的发展规划 Ø [ ]月[ ]日前提交[ ]套发展规划方案 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 档案管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 档案物品管理 工作任务 考核标准 权重 得分
9、 日常工作 文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记 Ø 严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续 Ø 确保其完全性、保密性 办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档 Ø 归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速 办理物品的采购、领用登记 Ø 严格办理物品领用登记 Ø 保证账物一致 21 办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴 Ø 及时、主动催收，保证催收率100% 本期重点 22 23 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标
10、 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 司机任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 司机 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时出车并做好行车记录 Ø 接到出车任务后5分钟内做好出车准备 Ø 要求用车人签字确认 Ø 认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅 车辆保养情况 Ø 保持车辆内外清洁 Ø 及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好 安全行车 Ø 遵守交通规则 Ø 确保人员安全
11、 车辆耗油情况 Ø 百公里用油不得超过[ ]升 检查行车证件 Ø 保证各种行车证件齐全、合法 本期重点 24 25 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 前台任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 前台 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 26 电话、传
12、真的收接并记录有关事项 Ø 在电话振铃两次之内接起电话，主动问候； Ø 收到传真及时传递并在[ ]分钟内给予回复； Ø 及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿； 27 来访接待工作 Ø 对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录； Ø 及时引领来访人员到有关部门或个人； Ø 妥善保管登记簿； 28 打印、复印登记工作 Ø 严格监督打印和复印登记； Ø 妥善保管登记 29 邮件、报刊杂志的分发 Ø 是否及时准确地接收、分检和发放邮件； Ø 是否对发放记录进行及时、准确的登记； 30 负责订工作餐和饮用水 Ø 保管工作餐、饮水
13、机用水按时按量供应； Ø 准确登记工作餐的领用； 本期重点 31 32 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 工程管理部员工考核表 副经理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 工程管理部 岗位 副经理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 33 巡视现场，检查土建施工单位作业和管理状况 Ø
14、每天巡视一遍 Ø 发现问题，及时上报和处理 34 审核确认土建工程的工作量 Ø 审核及时、严格 Ø 当天、亲自到现场确认 Ø 失误不差率不大于[ ]% 35 控制土建施工单位的进度、质量、技术资料 Ø 每天到现场进行进度、质量巡查 Ø 保证技术资料绝对安全 本期重点 36 参与规划设计方案的评审 Ø 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 37 参与审核土建专业技术方案和变更洽商 Ø 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 加权得分 评分规则 A B
15、 C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 电气工程师任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 工程管理部 岗位 电气工程师 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 38 巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况 Ø 每天巡视一遍 Ø 发现问题，及时上报和处理 39 审核确认电气工程的工作量 Ø 审核及时、严格 Ø 当天、亲自到现场确认 Ø 失误不差率不大于[ ]%
16、 40 控制电气施工单位的进度、质量、技术资料 Ø 每天到现场进行进度、质量巡查 Ø 保证技术资料绝对安全 本期重点 41 参与规划设计方案的评审 Ø 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 42 参与审核电气专业技术方案和变更洽商 Ø 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字：
17、 年 月 日 暖通工程师任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 工程管理部 岗位 暖通工程师 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 43 巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况 Ø 每天巡视一遍 Ø 发现问题，及时上报和处理 44 审核确认暖通工程的工作量 Ø 审核及时、严格 Ø 当天、亲自到现场确认 Ø 失误不差率不大于[ ]% 45 控制暖通施工单位的进度、质量、技术资料 Ø 每天到现场进行进度、质量巡查 Ø 保证技术资料绝对安全 本期重点 46 参与规划设计方案的评
18、审 Ø 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 47 参与审核暖通专业技术方案和变更洽商 Ø 积极参与、提供专业技术支持，[ ]月[ ]日前写出书面意见 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 工程管理部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准
19、 权重 得分 日常工作 管理与归档过程资料、图纸及文件 Ø 归档及时、摆放整齐有序，记录完备 Ø 保证文档图纸等技术资料的绝对安全 组织部门信息库的建立与使用 Ø 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 对项目的技术资料进行过程检查 Ø 严格检查合同文本的填写 Ø 遗漏不达多于[ ]处 对工程资料进行归档上报 Ø 归档及时、当天上报 本期重点 48 49 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-12
20、0 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 材料设备部员工考核表 副经理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 材料设备部 岗位 副经理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 收集设备的最新市场价格和性能参数 建立产品的价格与性能详细的、最新的信息库 50 建立并及时更新各类设备的数据库， 建立并随时完善材料设备供应商数据库，保证每种材料设备有5家以上合格的备选供应商 本期重点 参与制定设备招标文件 [ ]月[ ]日前完成合同的专业部分条款制定
21、 审查总承包单位采购设备的价格、质量和采购的及时性 [ ]月[ ]日前完成审查工作并提交相应审查报告 [ ]月[ ]日前完成设备采购工作 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 材料工程师任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 材料设备部 岗位 材料工程师 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作
22、 收集材料的最新市场价格和性能参数 建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库 51 建立并及时更新各类材料的数据库， 建立并随时完善材料供应商数据库，保证每种材料有5家以上合格的备选供应商 本期重点 参与制定材料招标文件 [ ]月[ ]日前完成合同的专业部分条款制定 审查总承包单位采购材料的价格、质量和采购的及时性 [ ]月[ ]日前完成审查工作并提交相应审查报告 [ ]月[ ]日前完成材料采购工作 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-
23、120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 材料设备部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 52 收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件 收集全面、准确、及时； 建立材料设备资料及厂家资质文件的资料库 组织部门信息库的建立与使用 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 市场资料和投标书进行归类管理； 归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全 53 招
24、标文件和合同文本管理 严格检查合同文本的填写 遗漏不达多于[ ]处 本期重点 54 55 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 计划预算部员工考核表 预算工程师任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 计划预算部 岗位 预算工程师 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 56
25、编制各种预算统计报表 每月[ ]日前提交统计报表 57 监督合同的执行 每周提交合同执行进度报告 本期重点 58 编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款 [ ]月[ ]日前完成招标文件的相关条款 59 对工程图纸进行，参与相关图纸会审工作 [ ]月[ ]日前完成工程图纸经济分析报告 [ ]月[ ]日前完成对图纸会审的书面意见 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60
26、 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 计划预算部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 业务资料和书籍进行归类管理； 归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全 组织部门信息库的建立与使用 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 负责部门收发文工作 及时收发公司文件，每周按时提交工作报告 本期重点 60 61 加权得分 评分规则 A B C D E 超出
27、目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 销售部员工考核表 副经理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 销售部 岗位 副经理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 与客户沟通，提供销售服务 当月必须完成[ ]次的电话回访工作，解决客户所提出的问题 进行来电、来访统计，为调整营销策略提供依据 完成客户来电、来访统计工作，及时将信息反馈给相关部门 建立客户档案，受理客户投诉，维护客户
28、关系 整理完善客户档案；在[ ]小时内完成对客户投诉的意见反馈， 预售登记、备案 认真登记、及时备案，定期提交上级审阅 与物业公司衔接，入住手续准备 [ ]日内完成入住手续准备 本期重点 62 63 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门
29、 销售部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 组织部门信息库的建立与使用 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 管理与归档过程资料、图纸及文件 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全 及时完成部门收发文的管理 及时上传下达文件，日事日毕 制作销售统计报表、销售佣金表的并统计 每月[ ]日上交统计报表 办理销售部人员调动时的文件资料交接手续 认真办理、详细登记交接的资料，主动催收当事人手中的文件、资料，保证100%回收 本期重点 64 65
30、 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 拆迁部员工考核表 拆迁员任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 拆迁部 岗位 拆迁员 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 预防和处理拆迁现场的各项组织管理工作、突发事件 现场恶性事件不得超过[ ]起；处理突发事件及时、有效 本期重点 核实征地拆迁情况和补偿数据调
31、查 在[ ]日前完成对[ ]户的拆迁数据统计和补偿系数调查 测算拆迁成本 在[ ]日前完成对[ ]户的拆迁成本测算工作，成本测算的准确率不得低于[ ]% 办理征地拆迁手续 [ ]月[ ]日前完成征地拆迁手续 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 拆迁部 岗位 资料管理
32、 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 组织部门信息库的建立与使用 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 管理与归档过程资料、图纸及文件 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全 及时完成部门收发文的管理 及时上传下达文件，日事日毕 本期重点 66 67 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年
33、 月 日 财务部员工考核表 会计任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 会计 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 会计核算工作的计划性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 会计核算工作计划完成率 计划是否按时完成；计划完成率不低于[ ]% 及时进行成本、费用、收入核算 成本、费用、收入核算的出错不超过[ ]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[ ]次 进行应收、预收、应付、预付等核算 未按规定时间进行核算的次数不超过[ ]次，
34、应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[ ]次 及时上报现金流量表 每周上报现金流量表，拖延时间不得超过[ ]天 及时、正确编制会报表 未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[ ]次，会计报表出错率不超过[ ]% 及时、准确编制记账凭证 记账凭证拖延编制次数不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[ ]次 及时完成总账登记 未及时登记总帐的次数不超过[ ]次 及时完成分类明细账登记 拖延登记次数不超过[ ]次 及时结账、对账工作 未按时结账、对账的次数不超过[ ]次，或为[否决性
35、指标] 催收应收帐款、销售单位代销售收入的力度 呆坏帐比例不高于[ ]%，催账率不得低于[ ]％ 本期重点 催收应收帐款、销售单位代销售收入 呆坏帐比例不高于[ ]%，催账率不得低于[ ]％ 及时、准确固定资产折旧计提 未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过[ ]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[ ]笔 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人
36、签字： 年 月 日 出纳任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 出纳 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 审核现金收付凭证 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次 及时、准确登记现金、银行存款日记帐 现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应不超过[ ]次，现金、银行存款账实不符的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 及时编制资金收支月报、周报 未能及时编制资金收支月报、周报的次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[
37、]处 及时清点库存现金和编制库存现金日报表 未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数不超过[ ]次 有效现金额度控制 现金额度超过规定的次数不超过[ ]次，现金短缺影响工作的次数不超过[ ]次 及时、准确编制银行存款余额调节表 未能及时编制银行存款余额调节表的次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[ ]处 本期重点 及时、准确编制银行存款余额调节表 未能及时编制银行存款余额调节表的次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[ ]处 及时性、准确进行固定资产卡片登记管理 固定资产有变动时，未能及时登记的次数不超过[
38、]次 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 开发部员工考核表 副经理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 开发部 岗位 副经理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 土地信息、房地产管理的政策法规和最新动态的收集、整理、分析工作 建立完善信息库、及时更新有关信息；每月编制分析报告 本期重点 完成六图二书送
39、审工作 [ ]月[ ]日之前完成审批工作 办理建设用地规划许可证 [ ]月[ ]日之前完成办理工作 初步设计方案报批 [ ]月[ ]日之前完成审批工作 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 开发部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 撰
40、写和准备各种申报材料 在上报前[ ]日将材料准备好并进行备案处理 组织部门信息库的建立与使用 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 管理与归档过程资料、图纸及文件 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全 及时完成部门收发文的管理 及时上传下达文件，日事日毕 本期重点 68 69 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70
41、 0-60 考评人 签字： 年 月 日 规划部员工考核表 副经理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 副经理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 定出部门工作的计划性 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 建立市场信息库，组织完成信息的收集、整理、分析工作 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 审阅并上报各种市场分析报告 [ ]日内审阅完毕并上报有关领导 审核销售、销控计划，监管销控计划的执行情况； [ ]日内审核完毕，每周检查[ ]次销控计
42、划执行情况 审定公司的广告及促销计划 [ ]日内审定完毕 本期重点 制定公司营销计划 [ ]月[ ]日前完成营销计划；计划科学、合理 70 制定项目总体营销方案 [ ]月[ ]日前完成总体营销方案；方案科学、合理、可行 71 组织实施促销计划 [ ]月[ ]日前完成促销工作 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 规划管理任务绩效考评表
43、考评期间： 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 规划管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 分析及预测房地产市场需求 每月编制市场需求分析报告；预测准确度不低于[ ]% 及时收集政策、市场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息；每月编制分析报告 提供销售的相关数据和图纸 及时提供、不得影响销售工作 监督规划设计的完成质量和进度 监督严格、及时保证工作高效、高质量、按期完成 本期重点 制作项目的初步可行性分析报告 在[ ]日前完成项目可行性分析报告，保证通过专家论证 制作项目本身物业情况
44、分析方案 在[ ]日前完成市场定位分析方案，被上级驳回的次数不得超过2次 拿出市场定位分析方案 在[ ]日前完成市场定位分析方案,被上级驳回的次数不得超过2次 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 项目研究任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 项目研究 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时收集政策、市
45、场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告 本期重点 负责制作项目的初步可行性分析报告，对项目的投资价值进行初步估算 在[ ]日前完成初步可行性分析报告；在[ ]日前提交项目投资估算方案； 编写项目决策总结 在[ ]日前完成项目决策总结报告 每年度房地产行业的市场状况分析，预测未来房地产市场走势及消费需求变化 在[ ]日前完成市场状况分析报告，预测准确、分析科学、透彻 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-1
46、20 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 信息研究任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 信息研究 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时收集政策、市场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告 市场分析报告和公司竞争形势分析报告 每月提交市场分析报告和公司竞争形势分析报告 收集客户反馈资料 每周提交客户反馈资料，每月提交分析报告 本期重点 形成专项市场分析报告 在[ ]之前完成同专业市
47、场调查公司联系谈判工作，在[ ]之前完成专项调查 参与项目可行性研究 在[ ]日前拿出对可行性研究报告的意见 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 广告管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 广告管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 完成软文发布的外联工作 当月必须在[ ]等级媒
48、体上完成[ ]篇软文的发布 72 本期重点 组织实施市场广告宣传活动 活动的整体布局、气氛能够配合楼盘销售的需要 组织评审广告公司提出的广告创意及设计方案 对广告公司提交的广告设计方案提出自己相应的意见，使广告设计方案切实可行 及时完成制作销售工具 在[ ]日前完成销后工具的制作，如楼书、沙盘 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日 资
49、料管理任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 组织部门信息库的建立与使用 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷 管理与归档过程资料、图纸及文件 归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全 及时完成部门收发文的管理 及时上传下达文件，日事日毕 本期重点 加权得分 评分规则 A B C D E 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 考评人 签字： 年 月 日
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