建筑施工组织与资料管理电子教案整本书课件全套教学教程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,21世纪高职高专规划教材土建类,建筑施工组织与资料管理,前言,建筑产品所具有的固定性、多样性、复杂性和体积庞大性等特点，以及建筑施工所具有的生产的流动性、受自然条件影响大、生产周期长、施工复杂等特点，使得如何对拟建工程施工进行准备，以及如何在整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技术和组织做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排，成为了工程建设从业人员需要面对和解决的问题。建筑施工组织设计则是解决这些问题的一门学科。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案等。,下一页,返回,前言,另外，建筑工程技术资料的管理对保证工程竣工验收、维护企业经济效益和社会信誊、保证工程规范化、开发利用企业资源具有重要意义。所谓建筑工程资料就是指在工程建设过程中形成的各种工程信息资料，并按一定原则分类、组卷，最后移交城建档案管理部门归档的整个工程建设的历史记录。建筑工程资料是构成整个建设工程完整历史的基础信息，是工程建设不可或缺的技术档案，是工程检查、维修、管理、使用、改建、扩建的重要依据，是保证工程建设实现“百年大计”的见证材料。,上一页,下一页,返回,前言,“建筑施工组织与管理资料”是高职高专教育土建类相关专业的一门重要课程。本教材根据全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，本着“必需、够用”的原则，以“讲清概念、强化应用”为主旨进行了组织编写。通过本课程的学习，学生应掌握建筑施工组织活动中常用的基本原理、方法、步骤和技术，以及建筑施工现场工程资料填写、收集的基本方法。,本教材分为上下两篇。上篇为建筑施工组织，主要包括建筑工程施工组织设计概论、施工准备工作、流水施工原理与应用、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计等。,上一页,下一页,返回,前言,下篇为建筑工程资料管理，主要包括建筑工程技术资料管理、建筑工程质量验收、建筑工程技术资料用表、建设工程文件归档管理等。本教材内容丰富、翔实，理论联系实际，以相关实例的方式指导学生进行学习，以便于学生掌握相关技能，做到活学活用。,为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点和【培养目标，【学习重点以章节提要的形式概括了本章的重点内容，【培养目标】则对需要学生了解和掌握的知识要点进行了提示，对学生学习和老师教学进行引导;在各章后面设置了【本章小结】和【思考与练习】，【本章小结】以学习重点为框架，对各章知识作了归纳，【思考与练习】以问答题和应用题的形式，从更深的层次给学生提供思考和复习的切入点，从而构建一个“引导-学习-总结-练习”的教学全过程。,上一页,下一页,返回,前言,本教材的编写人员，一是来自具有丰富教学经验的教师，因此教材内容更加贴近教学实际需要，方便“老师的教”和“学生的学”，增强了教材的实用性;二是来自建筑工程施工组织与管理领域的工程师或专家学者，在编写内容上更加贴近建筑工程施工组织与资料管理的需要，使学生真正做到“学以致用”。,本教材既可作为高职高专土建类相关专业的教材，也可作为土建工程技术人员和管理人员学习、培训的参考用书。本教材在编写过程中参阅了国内同行多部著作，部分高职高专院校老师提出了很多宝贵意见供我们参考，在此向他们表示衷心的感谢!,本教材在编写过程中虽经推敲核证，但限于编者的专业水平和实践经验，仍难免有疏漏或不妥之处，恳请广大读者指正。,上一页,返回,目 录,第一章建筑工程施工组织设计概论,第一节建设项日与基本建设程序,第二节建筑产品与建筑施工的特点,第三节施工组织设计,第二章施工准备工作,第一节施工准备工作概述,第二节施工准备工作的实施,下一页,返回,目 录,第三章流水施工原理与应用,第一节流水施工的基本概念,第二节流水施工参数及组织方式,第三节有节奏流水施工,第四节无节奏流水施工,第五节流水施工实例,上一页,下一页,返回,目 录,第四章网络计划技术,第一节网络计划技术概述,第二节双代号网络图,第三节单代号网络图,第四节双代号时标网络计划,第五节单代号搭接网络计划,第六节网络计划优化,第七节网络计划控制,上一页,下一页,返回,目 录,第五章施工组织总设计,第一节施工组织总设计概述,第二节施工部一署,第三节施工总进度计划,第四节施工总资源计划,第五节施工总平面图设计,第六节施工组织总设计实例,上一页,下一页,返回,目 录,第六章单位工程施工组织设计,第一节单位工程施工组织设计编制,第二节工程概况及施工方案的选择,第三节单位工程施工进度计划编制,第四节施工准备工作与各项资源需要量计划编制,第五节单位工程施工平面图设计,第六节单位工程施工组织设计实例,上一页,下一页,返回,目 录,第七章建筑工程技术资料管理,第一节建筑工程技术资料管理的基本概念,第二节建筑工程技术资料管理的意义,第三节建筑工程技术资料的管理流程,第八章建筑工程质量验收,第一节建筑工程质量验收的划分,第二节建筑工程质量验收合格规定,第三节建筑工程质量验收的程序和组织,上一页,下一页,返回,目 录,第九章建筑工程技术资料用表,第一节施工现场质量管理检查记录,第二节检验批质量验收记录,第三节分项工程质量验收记录,第四节分部(子分部)工程质量验收记录,第五节单位(子单位)工程质量验收记录,上一页,下一页,返回,目 录,第十章建设工程文件归档管理,第一节工程文件归档的要求,第二节工程文件的立卷,第三节工程文件的归档,第四节工程档案的验收与移交,上一页,下一页,返回,目 录,附录,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,参考文献,上一页,返回,附录,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例等有关法律、法规，制定本办法。,第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。,第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。,第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。,第五条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。,本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业(以下简称专业分包工程发包人)将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业(以下简称专业分包工程承包人)完成的活动。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,本办法所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业(以下简称劳务作业发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业(以下简称劳务作业承包人)完成的活动。,本办法所称分包工程发包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程发包人和劳务作业发包人;分包工程承包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程承包人和劳务作业承包人。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。,鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进人有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交易功能。,第七条建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第八条分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。,严禁个人承揽分包工程业务。,第九条专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。,劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定。劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务。,上一页,下一页返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第十条分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。,分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第十一条分包工程发包人应当设立项日管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。,项日管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项日负责人、技术负责人、项日核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。具体要求由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。,前款所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第十二条分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保;分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。,第十三条禁止将承包的工程进行转包。不履行合同约定，将其承包的全部工程发包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的，属于转包行为。,违反本办法第十一条规定，分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项日管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包行为。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第十四条禁止将承包的工程进行违法分包。下列行为，属于违法分包:,(一)分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的;,(二)施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的。,第十五条禁止转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包，在施工现场所设项日管理机构的项日负责人、技术负责人、项日核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位,人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程。,第十六条分包工程承包人应当按照分包合同的约定对其承包的工程向分包工程发包人负责。分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担连带责任。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第十七条分包工程发包人对施工现场安全负责，并对分包工程承包人的安全生产进行管理。专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当及时作出处理。,分包工程承包人就施工现场安全向分包工程发包人负责，并应当服从分包工程发包人对施工现场的安全生产管理。,第十八条违反本办法规定，转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽工程的，按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法和建设工程质量管理条例的规定予以处罚;对于接受转包、违法分包和用他人名义承揽工程的，处1万元以上3万元以下的罚款。,上一页,下一页,返回,附录一房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,第十九条未取得建筑业企业资质承接分包工程的，按照中华人民共和国建筑法第六十五条第三款和建设工程质量管理条例第六十条第一款、第二款的规定处罚。,第二十条本办法自2004年4月1日起施行。原城乡建设环境保护部1986年4月30日发布的建筑安装工程总分包实施办法同时废止。,上一页,返回,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,第一条为了加强房屋建筑工程和市政基础设施工程质量的管理，根据建设工程质量管理条例，制定本办法。,第二条在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收备案，适用本办法。,第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑工程和市政基础设施工程(以下统称工程)的竣工验收备案管理工作。,县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程的竣工验收备案管理工作。,下一页,返回,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,第四条建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照本办法规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门(以下简称备案机关)备案。,第五条建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:,(一)工程竣工验收备案表;,(二)工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料;,上一页,下一页,返回,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,(三)法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;,(四)施工单位签署的工程质量保修书;,(五)法规、规章规定必须提供的其他文件。,商品住宅还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。,第六条备案机关收到建设单位报送的竣工验收备案文件，验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫。,上一页,下一页,返回,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存，一份留备案机关存档。,第七条工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。,第八条备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。,第九条建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内未办理工程竣工验收备案的，备案机关责令限期改正，处20万元以上30万元以下罚款。,上一页,下一页,返回,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,第十条建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前，擅自使用的，备案机关责令停止使用，处工程合同价款2%以上4%以下罚款。,第十一条建设单位采用虚假证明文件办理工程竣工验收备案的，工程竣工验收无效，备案机关责令停止使用，重新组织竣工验收，处20万元以上50万元以下罚款;构成犯罪的，依法追究刑事责任。,第十二条备案机关决定重新组织竣工验收并责令停止使用的工程，建设单位在备案之前已投人使用或者建设单位擅自继续使用造成使用人损失的，由建设单位依法承担赔偿责任。,上一页,下一页,返回,附录二房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,第十三条竣工验收备案文件齐全，备案机关及其工作人员不办理备案手续的，由有关机关责令改正，对直接责任人员给予行政处分。,第十四条抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程，不适用本办法,第十五条军用房屋建筑工程竣工验收备案，按照中央军事委员会的有关规定执行。,第十六条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本办法制定实施细则。,第十七条本办法由国务院建设行政主管部门负责解释。,第十八条本办法自发布之日起施行。,上一页,返回,第一章建筑工程施工组织设计概论,第一节建设项目与基本建设程序,第二节建筑产品与建筑施工的特点,第三节施工组织设计,第一节建设项目与基本建设程序,一、建设项目的概念、组成,(一)建设项目的概念,建设项目是指在一定量的投资下，具有独立计划和总体设计文件，在一定约束条件下，按照总体设计要求组织施工，工程竣工后具有完整的系统，可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。如一座桥梁、一幢大厦、一所学校等。,建设项目的管理主体是建设单位。它的约束条件是时间约束、资源约束和质量约束，即一个建设项目应具有合理的建设工期目标，特定的投资总量目标和预期的生产能力、技术水平和使用效益目标。,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,(二)建设项目的组成,各个建设项目的规模和复杂程度不尽相同，为便于分解管理，一般情况下，可将建设项目按其组成内容从大到小分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。,1.单项工程,单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。如一所学校中包括办公楼、教学楼和体育馆等单项工程。单项工程体现了建设项目的主要建设内容，其施工条件往往具有相对的独立性。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,2.单位工程,单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单项工程一般由若干个单位工程组成。,一般情况下，单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。,3.分部工程,组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如一幢大厦的建筑工程，可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、屋面和装修等分部工程。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。如主体结构分部工程可划分为钢筋混凝土结构、混合结构、砌体结构、钢结构、术结构等子分部工程。,4.分项工程,组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土等几个分项工程。,上一页下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,二、项目建设程序及施工程序,(一)建设程序,建设程序是指一个建设项目在整个建设过程中各项工作所遵循的先后次序，习惯上称作基本建设程序。建设项目按程序进行是客观存在的自然规律和经济规律的要求，也是由建设项目技术及其复杂性决定的。,根据几十年来基本建设工作实践经验的科学总结，我国已形成了一套科学的基本建设程序。我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备(包括招投标)、建设实施、竣工验收、后评价七个阶段。这七个阶段基本上反映了基本建设工作的全过程。这七个阶段还可以进一步概括为决策、准备、实施三个阶段。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,1.项目决策阶段,项目决策阶段主要是根据国民经济长期发展规划，进行建设项目的可行性研究，编制建设项目的计划任务书(设计任务书)。其主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模、时间要求等。,2.项目准备阶段,项目准备阶段主要是根据批准的计划任务书进行勘察设计，做好建设准备，安排建设计划。其主要工作包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算、设备订货、征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,3.项目实施阶段,项目实施阶段是施工项目自开工至竣工的实施全过程，是整个建设项目过程中投人资金、耗费人力最多的一个阶段。这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，完成合同规定的全部施工任务，使其达到验收、交工的条件，并做好竣工验收工作。,(二)施工程序,施工程序就是进行施工的合理顺序，它是施工客观过程的反映，总体上可以分为三个阶段。,1.施工准备,施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场混乱、交通阻塞、停工窝工，不仅浪费严重，而且可能酿成重大的质量、安全事故。从表面上看来，进行施工准备需要花费一定的时间，似乎是推迟了建设的进程。但实践经验反复证明:准备工作做好了，施工不但不会慢，反而会更快，而且可以避免浪费，有利于保证工程质量和生产的安全。,建设项目的施工准备工作，一般需在初步设计经过批准并列人国家的年度基本建设计划以后才可能进行。因为只有在这个时候，有关设计的基本问题才能作出决定，才能得到必要的资金和物资保证，准备工作的进行才具备必要的条件，这时才有可能进行施工与组织的规划工作。同时，为了争取时间，此时也必须开始进行准备，如平整场地、搭建临时设施、组织人力和物资进场等准备工作。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,2.施工过程,各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可正式开始按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物，成为可供生产和生活使用的固定资产或设施。这是具有决定性意义的一环。它应包括从开工直到完成最后一道工序的整个施工过程。这个过程的终了，应能使我们获得合乎要求的、完整无缺的、不需要再进行任何加工的、最终的建筑产品，直接满足生产和生活的需要。就一般民用建筑的施工来说，整个施工过程还可以进一步分为基础、结构、装修和收尾四个更小的工作阶段，工业建设则中间还有设备安装和最后的试运转阶段。施工阶段是直接生产建筑产品的过程，所以也是施工组织与管理工作的重点所在。,上一页,下一页,返回,第一节建设项目与基本建设程序,3.竣工验收,施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对象或生产系统)全部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第一项工程(可以投产或使用的成品)完成以后开始，直到最后一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个项目的竣工并保证投产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场，结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。,上一页,返回,第二节建筑产品与建筑施工的特点,一、建筑产品的特点,(1)建筑产品的固定性。由于建筑产品必须建造于固定地点，且对基础和地基均应设计计算，所以建成后直至拆迁均不再移动。因此，建筑产品在空间上是固定的。,(2)建筑产品的多样性及复杂性。因为建筑物要满足不同的使用功能，所以设计出来的建筑物也就千差万别，这就决定了建筑产品的多样性。,建筑产品不仅要满足其使用要求，且应美观、坚固，所以就其建筑构造、结构作法及装饰要求而言，也是比较复杂的。其使用的材料种类有上百种，其施工过程也错综复杂。,下一页,返回,第二节建筑产品与建筑施工的特点,(3)建筑产品体积的庞大性。由于建筑物的基本功能是为人们提供生产和生活的空间，这就决定了建筑产品的体积比平时我们使用的一般产品体积要大得多。,二、建筑施工的特点,(1)生产的流动性。生产的流动性是由建筑产品固着于地上不能移动和整体难分所造成的。它表现在两个方面:一是施工机构(包括施工人员和机具设备)随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个转移生产地点;二是在一个产品的生产过程中施工人员和机具要随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断地转移操作场所。因此，在生产中，各生产要素的空间位置和相互间的空间配合关系就经常处于变化的过程之中。,上一页,下一页,返回,第二节建筑产品与建筑施工的特点,人机的流动，操作条件和工作面的不断变化，无疑会影响劳动的效率甚至劳动的组织。除此之外，生产的流动性又是与施工的顺序性紧密地联系在一起的。考虑到产品整体性的要求，建筑生产中，其“零部件”(各分部分项工程)的生产常常是与装配工作结合进行的，一经建造即成一体而不可能随便再行拆装。故施工必须按严格的顺序进行，也就是人机必须按照客观要求的顺序流动。,(2)建筑施工受自然条件影响较大。由于建筑产品体积的庞大性，其施工必须在露天条件下进行，这就免不了日晒雨淋，且由于建筑的施工工期较长，短则数月，长则两年以上，这样四季变化也会对建筑物施工带来极大影响，如冬雨期施工，必须按特殊的施工技术措施进行。,上一页,下一页,返回,第二节建筑产品与建筑施工的特点,这就要求在组织施工时要充分考虑自然条件给建筑物质量、安全、工期带来的影响。,(3)生产周期长。由于建筑产品的固定性和体积庞大性，决定了建筑产品的生产过程需耗费大量的人力、物力和财力，同时其生产过程要受到工艺施工程序和工艺流程的约束，所以其生产周期少则几个月，多则几年，甚至数十年，因此建筑产品具有生产周期长、占有流动资金大、生产成本易受市场波动影响等特点。,上一页,下一页,返回,第二节建筑产品与建筑施工的特点,(4)建筑施工的复杂性。由于建筑产品的多样性和复杂性，决定了建造建筑产品的过程一建筑施工的复杂性。由于功能各异，结构类型不同，装饰要求不同，建筑物没有完全相同的两个产品，即使上部作法套用别的建筑物，下部基础多半也会不同，故必须根据每件产品的特点单独设计，单独组织施工。另外，建筑施工涉及部门很广，使用材料规格品种繁多，各专业工种必须协同工作。这也决定了建筑施工的复杂性。,上一页,返回,第三节施工组织设计,一、施工组织设计的概念,施工组织设计是根据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工条件等方面的因素作出科学合理的安排，并形成规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收中各项生产活动的综合性的经济技术文件，是专门对施工过程科学组织协调的设计文件。,二、施工组织设计的任务和作用,1.施工组织设计的任务,施工组织设计的任务是对具体的拟建工程(建筑群或单个建筑物)施工准备工作和整个施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理、符合好、快、省、安全要求的计划安排。,下一页,返回,第三节施工组织设计,2.施工组织设计的作用,施工组织设计的作用是为对拟建工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施工程中的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的重要依据。,三、施工组织设计的分类,施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。,1.按编制阶段的不同分类,按编制阶段的不同进行分类如,表1-1,所示。,2.按编制对象范围的不同分类,施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,四、施工组织设计的内容,施工组织设计的内容，就是根据不同工程的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素(材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的结合方式。,在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般来说施工组织条件设计是概略的施工条件分析，提出创造施工条件和建筑生产能力配备的规划;施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领;单位工程施工组织设计则是详尽的、实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,四、施工组织设计的内容,施工组织设计的内容，就是根据不同工程的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的结合方式。,在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般来说施工组织条件设计是概略的施工条件分析，提出创造施工条件和建筑生产能力配备的规划;施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领;单位工程施工组织设计则是详尽的、实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,五、施工组织设计的编制,1.施工组织设计的编制原则,由于施工组织设计是指导建筑施工的纲领性文件，对搞好建筑施工起巨大的作用，所以必须十分重视并做好此项工作。根据我国几十年的经验，应遵循以下几项原则:,(1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。,(2)严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。,(3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,(4)优先选用先进施工技术，科学确定施工方案;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。,(5)充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。,(6)扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。,(7)坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,(8)合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。尽量利用正式工程，原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜、就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本。,(9)优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。,2.施工组织设计的编制依据,(1)国家计划或合同规定的进度要求。,(2)工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。,(3)调查研究资料，包括工程项目所在地区自然经济资料、施工中可配备劳动力、机械及其他条件。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,(4)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等)及参考指标。,(5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。,(6)本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划。,(7)有关其他单位的协议、上级指示等。,3.施工组织设计的编制步骤,(1)计算工程量。通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量的正确计算和分层分段流水作业的合理组织，故工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,如工程的分层分段按流水作业方法施工时，工程量也应相应地分层分段计算。同时，许多工程量在确定了方法以后可能还需修改，比如土方工程的施工由利用挡土板改为放坡以后，土方工程量即相应增加，而支撑工料就将全部取消。这种修改可在施工方法确定后一次进行。,(2)确定施工方案。如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应加以全面考虑。需要特别加以研究的是主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。与此同时，还要很好地研究和决定保证质量与安全和缩短技术性中断的各种技术组织措施。这些都是单位工程施工中的关键，对施工能否做到好、快、省和安全有重大的影响。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,(3)组织流水作业，排定施工进度。根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日安排施工进度。,(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每目的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划。根据对劳动力和材料物资需要量的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以使劳动力的利用和物资的供应更为合理。,(6)设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。,六、施工组织设计的贯彻,1.做好施工组织设计的技术交底,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,经过批准的施工组织设计，在开工前，一定要召开各级生产、技术会议并逐级执行交底，详细地讲解其意图、内容、要求、目标和施工的关键与保证措施，组织施工人员广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策同时责成计划部门制定出切实可行的、严密的施工计划;责成技术部门拟定科学合理的具体技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。,2.制定各项管理制度,施工组织设计能否顺利贯彻，还取决于施工企业的技术水平和管理水平。体现企业管理水平的标志，在于企业各项管理制度健全与否。施工实践证明，只有施工企业有了科学、健全的管理制度，企业的正常生产活动才能顺利开展，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。因此，为了保证施工组织设计顺利贯彻执行，必须建立和健全各项管理规章制度。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,3.实行技术经济承包责任制,技术经济承包责任制是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。该制度便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。为了更好贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包责任制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。如开展评比先进，推行全优工程综合奖、节约材料奖、提前工期奖和技术进步奖等。,4.搞好施工的统筹安排和综合平衡,在贯彻施工组织设计时，一定要搞好人力、财力、材料、机械、施工方法、时间和空间等方面的统筹兼顾、合理安排，综合平衡各方面因素，优化施工计划，对施工中出现的不平衡因素应及时分析和研究，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,5.切实做好施工准备工作,施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利贯彻施工组织设计的重要保证。“不打无准备之仗”，不搞无准备之工程。开工之前不仅要做好一切人力、物力、财力和现场的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。,(七)施工组织设计检查与调整,1.施工组织设计检查,(1)施工总平面图的检查。施工现场必须按施工总平面图要求建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料;,上一页,下一页,返回,第三节施工组织设计,施工现场要符合文明施工的要求;施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准;施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图;施工总平面图的任