1、
施工配合及设计变更洽商指导书
编辑 马宁 日期 2007-11-28
审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28
批准 许立 日期 2007-11-28
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修改内容
修改人
审核人
批准人
2、
为规范总部设计中心对施工配合及设计变更洽商的设计管理，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中施工配合阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行《VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书》、《VT/SJ/WI016设计合同管理指导书》、《VT/SJ/WI018设计会议管理指导书》、《VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书》、《VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。
1. 职责
1.1. 总部设计中心
1.1.1. 配合项目公司进行施工图技术
3、交底工作。
1.1.2. 协调施工现场的设计变更、洽商。
1.1.3. 协助项目公司工程部完成建筑主体施工的竣工验收。
1.2. 总部成本管理中心
1.2.1. 审核变更的合理性和经济性
1.3. 项目公司工程部
1.3.1. 组织施工图技术交底
1.3.2. 接收图纸与材料样板进行施工。
1.3.3. 审核设计变更，提出施工相关意见。
1.3.4. 负责处理现场签证。
2. 工作程序
2.1 项目公司工程部将施工图下发监理、施工单位，组织图纸会审，提出施工相关意见，填写《设计审图意见表》。设计经理/副设计设计经理根据意见表修改施工图纸。
2.2 副
4、设计经理组织设计公司就会审问题向监理及施工单位进行技术交底，答复解释相关技术问题。总部设计中心各个专业经理给与技术支持。
2.3 如发生设计变更，副设计经理组织协调相关设计单位给出相应的设计变更。副设计经理及项目公司工程部相关人员审核此设计变更，并给出意见。
2.4 重大问题由总部成本管理中心、总部工程管理中心、总部设计中心审核其必要性、合理性。具体要求详《成本管理规程》中《VT-CB-WI007-工程变更及现场签证管理操作指导书》。
2.5 如果通过，下发项目公司工程部。
3. 支持性文件：
3.1 相关操作指引
《VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书》
《VT/SJ/WI017设计合同管理指导书》
《VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书》
《VT/SJ/WI018设计会议管理指导书》
《成本管理规程》中《VT-CB-WI007-工程变更及现场签证管理操作指导书》
《VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》
3.2 表单
《VT/SJ/QRA003设计会议记录单》
《VT/SJ/QRA005设计中心工作联系单》
《VT/SJ/QRA004设计审图意见表》
《VT/SJ/QRA006发件记录表》
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