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1、 可口可乐销售代表金字塔培训教程 金 字 塔 销售业务代表必读 第3版 前 言 欢迎您加入可口可乐大家庭并成为可口可乐系统销售队伍中的一员！ 为了使您更充分地了解本职工作并能成为一名专业而又成功的销售业务代表，从今天起，您将不断地接触一个新名词---金字塔，这就是我们为您安排的系列培训课程之一，它会使您在不断的学习过程中领略可口可乐出色的营销管理文化。 您要接受的培训是按阶段进行的，在每个阶段结束时，您一定需要先通过考试，然后才可继续后面的培训
2、课程。 本部分我们为您安排的培训内容有： “金字塔”必读与考试（共27模块），分两个阶段 第一阶段：15模块必读/考试 --在加入公司的第5-6个星期内完成 包括：基本知识（7个模块） 业务管理（5个模块） 行政与效率（3个模块） 第二阶段：建议订单12模块必读/考试 —在第7-8个星期内完成 在必读与考试结束后，我们还会为您安排提高建议订单的拜访成功率培训（结合录像带教学）--在加入公司的第9个星期完成 在学习必读部分时，您若有不明白之处，请随时与培训经理或销售培员联络。 同时，我们对所有的业务人员都进行
3、MOFF检查，来衡量售点的执行状况，寻找改进机会。对你们来讲，更重要的一点是促使你们快速将所学到的知识应用到实践中去，提高销售技巧，成为训练有素的专业人员。 “金字塔”是一项由嘉里系统与可口可乐共同开发的销售业务基础培训，目的是使业务人员能在最短的时间内建立基本销售技巧并促进公司利润目标的实现。 金字塔是一个简单的结构图形和基本建筑图形。它是以一个宽阔和坚固的基础一层一层往上建造的。我们之所以选用金字塔来作为我们基本业务培训的标记，是因为要成为成功的业务人员必须从基础做起。攀登金字塔顶峰需要脚踏实地一步一步地进行。 公司的利润目标由销量及售价决定的。在销量增长方面，我们
4、应该促使消费者更多购买我们的产品，而消费者是在我们的售点内进行购买的。所以，我们要透过良好的“售点执行”来建立我们的竞争优势，进而影响消费者产生对我们的品牌偏爱。另一个销量增长的主要因素是要让零售客户尽量多售卖我们的各种包装和品牌产品。由于我们自己的产品品种越来越多，竞争对手的产品亦不断增加。我们的客户不容易管理和记起我们的各种产品，也无法准确下订单和管理库存。因此，我们一定要通过“建议订单”，使我们的产品有更多的机会在零售点内出售。良好的“售点执行”亦是建议订单的基础，有助于我们提高“建议订单”成功率。 我们将可口可乐在100多年来的业务经营中经证实是行之有效的各种实践，简化和浓缩成2
5、7个模块，作为“金字塔”的培训内容，并将原有模块重新归类组合, 分成四大部分，其中包括：基本知识、建议订单、行政与效率及业务管理。我们将这四部分内容全部归并为必读材料，使业务代表能在自己可以控制的时间内分阶段地进行自学；另外，我们将有关“建议订单“的12个模块及计划拜访拍成了录像带，作为实际应用的案例指导，这部分培训将在必读及考试后进行，使销售业务代表更直观地看到应该如何把握机会，从而提高建议订单的成功率。 “金字塔”将使嘉里装瓶厂系统的销售队伍成为一个有专业水平的业务组织，我欢迎你成为我们的一份子！ 李世贤 销售及市场 集团总经理 目 录 内
6、 容 页码 “金字塔”概述 ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 1 第一章 基本知识 3 一、销售业务代表的工作职责（模块1）‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 4 二、关键指标（模块2） ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 4 三、确立和达到工作目标（模块3） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 5 四、成功三要素（模块4） ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 6 五、业务人员晋升进程（模块5） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 7 六、沟通技巧（模块11） ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 7 七、良好的习惯（模块10） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
7、 8 八、计划拜访（模块12） ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 10 第二章 行政与效率 12 一、如何填写业务人员周报告（模块7） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 13 二、有效的时间管理（模块9） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 13 三、汇报竞争对手活动（模块24） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 15 第三章 业务管理 16 一、跟路线（模块6） ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 17 二、销售拜访行程的管理（模块8）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 17 三、售点内的促销实施（模块25） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 18 四、提高现有售点
8、的销量（模块26）‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 19 第四章 建议订单 20 一、建议订单操作程序 ‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 21 二、使用客户卡（模块13）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 22 三、存货周转（模块14） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 22 四、开发新客户（模块15） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 24 五、提高包装铺货（模块16） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 25 六、提高品牌铺货（模块17） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 26 七、零售价的管理（模块18） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 28 八、冷饮
9、设备的投放（模块19）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 28 九、标准生动化（模块20） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 29 十、投放POP（模块21） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 31 十一、库存管理（1.5倍原则）（模块22） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 32 十二、利润的故事（模块23）¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 33 十三、专业销售技巧（模块27） ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 34 附:业务代表日/周报表(1)---试行¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 36 业务代表日/周报表(2)---试行¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 37
10、 “金字塔”概述 “金字塔”的培训共有27个模块，我们依据27个模块相互间的联系，将其划分为四部分。 售点执行---消费者购买驱动要素 售 点 业代的知识、技能、态度
11、 模块 13． 使用客户卡 14． 存货周转 15． 开发新客户 16． 提高包装铺货 17． 提高品牌铺货 18． 零售价的管理 19． 冷饮设备投放 20． 标准生动化 21． 投放POP 22． 库存管理 23． 利润的故事 27． 专业销售技巧 模块 7． 如何填写业务 代表每周报告 9． 有效的时间管 理 24． 汇报竞争对手 活动 第一章：基本知识 第二章：业务管理 第三章：行政与效率 第四章：建议订单 模块 6． 跟路线 8
12、． 销售拜访行程 的管理 25． 售点内的促销 实施 26． 提高现有售点 的销量 模块 1． 销售业务代 表工作职责 2． 关键指标 3. 确立和达到工作目标 4. 成功三要素 5. 业务人员晋升进程 11． 沟通技巧 10． 良好的习惯 12． 计划拜访 消费者购买的驱动要素与业务代表工作之间的关系 对消费者来说，当他步入一个售点，分布在这个售点四面墙内的所有驱动要素，都能影响他购买我们的产品的意欲，这些驱动要素是由下至上，从基础到复杂排列的。只有做好了下面的工作，上面的工
13、作才会有效果。如：如果质量不好，就无法很好地铺货；假如基础工作没有做好，促销就不可能取得很好的效果。这些都是业务代表能控制的环节。 ² 质量 s 重要性：质量是产品的生命 s 能控制的方面： - 存货周转（模块14） ² 铺货率 s 重要性：让消费者随时能买到可口可乐。 s 能控制的方面： - 开发新客户（模块15） - 利润的故事（模块23） - 客户卡（模块13） ² 合适的品牌/包装组合 s 重要性：满足不同消费者的需求 s 能控制的方面： - 包装
14、/品牌铺货（模块16，17） - 专业销售技巧（模块27） - 客户卡（模块13） ² 零售价格 s 重要性：使消费者买得起我们的产品 s 能控制的方面：零售价管理（模块18） ² 库存/空间 s 重要性：使客户不断货 s 能控制的方面： - 库存管理（模块22） - 客户卡（模块13） ² 冷饮 s 重要性：解渴、美味、怡神 s 能控制的方面：冷饮设备投放（模块19） ² POP陈列 s 重要性：刺激消费者购买 s 能控制的方面： - 使用POP（模块21） - 按标准做好生动化（模块20） ² 促销 s 重要性：刺激
15、消费者购买 s 能控制的方面：做好售点的基础工作（模块14，20，19，18，22，15） 第一章 基本知识 销售业务代表的工作职责（模块1） 销售业务代表的工作职责就是开发客户、获得订单及收取货款 一、 关键指标（模块2） 销售业务代表的工作职责可以通过关键指标评估，关键指标一般用可量化的标准来反映。 销售业务代表的关键指标有： 1、 业代基本知识 ² 要求通过业代“入门必读”第一阶段的考试（高于80分）。 2、 行政与效率 ² 要求通过业代“入门必读”第一阶段的考试（高于80分）。 ² 所有应
16、收帐款在公司规定的信用额度和帐期内。 ² 每季检讨负责组内的冷饮设备投放的指标，并在下季第二星期交给主任。 3、 业务管理 ² 要求通过业代“入门必读”第一阶段的考试（高于80分） ² 每周一晨会前将周报表上交给主任。 4、建议订单 ² 要求通过业代“入门必读”第二阶段的考试（高于80分）。 ² 达到每日、每周、每月和每年的销售指标。 ² 销售拜访率达到100% 销售拜访率= 实际拜访客户数 × 100% 计划拜访客户数 ² 拜访成功率达到30%以上。
17、 成功拜访客户数 成功开发新客户数+实际拜访客户数 拜访成功率= 5 100% ² 建议订单率100% 建议订单数 实际拜访客户数 建议订单率= 5 100% ² MOFF表得分在50分以上 二、 确立和达到工作目标（模块3） 要把工作做好，业务人员必须有目标 1、确立工作目标 ² 工作目标：是衡量工作业绩的标准 ² 制定工作目标的原则：制定工作目标必须
18、符合SMART原则 ² 工作目标举例： 重点客户部业务代表向其主管递交一份铺货建议书： 主任： 为提高芬达易拉罐的铺货率，建议从9月1日----9月15日在20家超市对芬达易拉罐实行买一箱送一罐的促销活动。具体做法是： 1、 促销通知书8月25日前送达客户 2、 8月30日前20家超市内各售点全部进货并铺上货架 3、 9月1日当天要将促销海报于各售点张贴 S（具体的）: 目的:提高芬达易拉罐铺货率 M（可衡量的: 具体要求 １、 铺货地点:首20家超市 ２、 铺货率――100％ ３、 销量目标：与去年同期对比提高30％ ４、 预计2
19、0家超市铺货率达100％ ５、 芬达易拉罐销量比去年同期提高30％（即从5000箱上升到6800箱） Ａ（可实现的）：重点客户首20家――可控制，买一箱送一罐，可操作。 Ｒ（相关的）：买一箱送一罐，可促进销量提高，也有利铺货。 Ｔ（时间限制的）：9月1日－30日 2、如何达到工作目标 工作目标确定以后，为了实现目标，就需要： ² 对目标进行分析 s 工作目标可以分解成几个主要任务 s 可能碰到的困难 / 机会 s 有什么方法可以帮助你达成目标 s 有哪些可利用的资源 ² 按先后顺序列出任务清单 ² 确定每一项任务：开始/完成时间 ² 制成行动计划表 ² 跟
20、踪 3、例：每周报告中的行动计划表就是确定目标的一个最佳例子。 本周主要机会 下周行动计划 1．实际销量与目标销量的差异 平衡差异销量下周行动 -增加拜访客户数： -提高成功率： -增加平均订单销量 2．MOFF总平均分： 本周： 上周： 3．MOFF本周得分比上周得分低之项目：
21、 4．MOFF得分低于50分之项目 提高项目分之行动计划 1． 计划： 完成时间： 2．计划： 完成时间： 从上述行动计划表分析： 困难与机会：实际销量与目标销量差异 帮助你达标方法：——增加拜
22、访客户数 ——提高成功率 ——增加平均订单销量 发现问题的资源：MOFF总平均分： 本周 上周 MOFF本周得分比上周得分低之项目： MOFF得分低于50分之项目 任务清单：提高项目分之行动计划 计划：------（下周） 开始/完成时间：完成时间-------（下周）
23、 四、成功三要素（模块4） 要想成为一名成功的销售业务代表，需要具备知识、技能、态度三方面要素。 1、 知识：包括产品知识、业务知识、公司有关政策三个方面。 ² 产品知识：品牌 / 包装 / 保质期 / 基本生产流程及成分（可参阅第四章―建议订单 — 模块“提高包装铺货”、“提高品牌铺货”, 新员工入门培训） ² 业务知识：标准生动化/ 产品价格 / 建议零售价（向MOFF小组索取必备包装及建议零售价）） ² 公司的有关程序： 信用政策 / 现金管理 / 投诉处理 / 冷饮设备投放程序（请参
24、阅新员工入门培训，销售管理指引、财务有关程序及指引） 2、 技能： ² 建议订单：（请参阅第四章－建议订单中的12模块内容） ² 业务管理：（请参阅第二章－业务管理中3模块的内容） ² 行政与效率：（请参阅第三章—行政与效率中5个 模块内容） 3、 态度 ² 正确的观念： s 从客户和消费者角度出发 s 通过建议订单把客户赚钱的潜力变为现实 s 透过高行政效率将更多时间投放在建议订单 ² 积极的态度：工作主动性 / 敬业精神 / 自律 / 不怕失败 我们称这积极的态度为“CAN DO” 五、业务人员晋升进程（模块5）
25、 我们每个人都希望公司能给自己提供发展的机会，得到晋升。而成为一名称职的销售业务代表是我们的起点。 s 晋升进程 销售业务代表à销售培训员à业务主任à营业所经理à区域经理à业务经理 s 晋升条件 要从较低的职位晋升到较高的职位，必须： - 接受相应的培训 - 绩效考核 六、沟通技巧（模块11） 沟通包含着意义的传递与理解，要使沟通成功，意义不仅需要被传递，还需要被理解。 1、 为什么要掌握沟通技巧 ² 沟通对业务代表的好处 s 增进客情，得到客户配合，在售点内建立各种消费者驱动要素 s 使客户对公司产品
26、有信心，增加说服客户的可能性 s 了解竞争对手的情况，提前做好应对准备 s 与主任的沟通，可以得到及时的帮助，学习经验 s 与其他部门的沟通，可以方便工作，兑现在客户处的承诺 ² 沟通对客户的好处 s 增加客户利润 s 节约客户时间 s 了解公司有关政策 s 了解公司促销活动的详细情况 2、 如何使沟通达到完善 ² 了解你的客户 如：客户姓名/营业时间/生意状况/竞争情况/饮料生意对他的重要程度 ² 学会有效的沟通技巧 s 提问：要分清一般性问题/特殊问题/引导性问题。提问时应该有准备、有明确的方 向性
27、和目的性 s 积极地听：用心倾听，让客户参与你的讨论，与你的客户达成共鸣 s 证实：证实你已理解了客户的需要，客户也同意你的意见 s 解释：用来陈述你的观点并向其提出建议。如果你积极地听客户谈话，客户也会听你的解释，解释时心中要有目标，并且要使用简单简短的语言，尽量不要用专业性强的术语，要直截了当，诚实可信、生动、真实，并且从客户的角度出发。 s 观察：观察了解客户的个性和态度及售点内的信息，观察客户交谈时的表情及形体语言，并有适当的反应，与客户要有适当的目光交流 七、 良好的习惯（模块10） 作为可口可乐公司的一名业务代表，我们的习惯必须符合规范，必须给人传递
28、一个优良、友善的信息。 1、 什么是业务代表应有的良好的习惯 ² 习惯是在长时期里逐渐养成的、一时不容易改变的行为、倾向或社会风尚。 ² 良好的习惯 s 语言 - 谈吐得体，忌用不良口头禅，要用客户听得懂的语言/避免冲突，不要和客户争吵。 - 语速快慢适中，因为语速快给人办事不稳妥、语速慢给人缺乏信心的感觉 - 拜访客户时要称呼客户的姓名并有礼貌地问候他；结束销售拜访时不管是否成功都应真诚地感谢客户。 - 站在客户的角度谈话，感到是朋友。 - 语言文明，谈公司销售成功的经验。 - 以诚相待，推心置腹。 - 通过语言，先推销自己，然后才能推销你的产品。 - 多
29、听，不要争辩。 s 外表 - 按厂规定统一着装。 - 衣着应整洁。 - 个人外表修饰应大方得体，以清洁、整齐为主。 - 应以发自内心的微笑与客户交流。 s 行为 - 举止大方、得体，注意细小的地方。 - 动作应迅速、准确、利落，不要给人以拖拖拉拉的感觉，以专业的形象出现在客户面前。 - 尽量按“计划拜访八步骤”进行拜访，给客户留下工作规范的强烈印象。 - 与客户交谈时应认真地将客户的要求记录下来，并在拜访结束后跟踪，直到解决客户的问题为止。尤其是客户的紧急和重要的问题。 s 态度 - 待人真诚 - 抱着真正为客户服务，为消费者服务的态度拜访客户。 - 与
30、客户交朋友，争取客户的信任，做客户的经营顾问。 - 有敬业精神，不怕失败。 2、 形成良好习惯的益处 ² 对本人的好处 s 提高个人素质，提高自信心。 s 有助于改善客情关系，提高你的销量。 s 进一步使客户形成好习惯（如生动化、价目表等）。 s 提高工作效率。 s 保证按照要求的步骤拜访客户，不会遗漏工作步骤。 s 克服原有不良习惯。 ² 对公司的好处 s 良好的习惯体现公司形象 s 形成严谨、有条不紊的工作作风 s 提高公司业绩 3、 怎样培养业务代表的良好习惯 ² 销售活动前——准备工作 s 做好每天的销售计划：知道每天/每周/每月目标
31、与目前的差异，当天拜访路线及计 划拜访客户数。 s 准备好客户资料：上次拜访后要为客户跟进的事项。 s 准备生动化材料和工具：刀片、不干胶、记号笔、抹布等。 s 着整洁的工作装。 ² 销售过程中——拜访客户（遵循销售拜访八步骤） 第一步：准备工作 第二步：检查户外广告 第三步：向客户打招呼 第四步：做售点生动化 第五步：检查售点库存 第六步：建议订单 第七步：确认定货 第八步：感谢客户 ² 销售活动后—跟进许诺的要求和客户的投诉 s 要跟踪委托其他部门办理的事情，直到办好为止。 s 新开客户应及时跟进（送货的司机和业代不是同一个人，业代
32、应及时沟通） s 要对客户的要求、异议、抱怨、投诉及时反馈、反应和解决。 s 及时维修冷饮设备 八、计划拜访（模块12） 计划性拜访是可口可乐系统最独特的服务策略之一，体现了可口可乐与众不同、出色的营销管理文化。 1、 计划性拜访的定义及重要性 ² 计划性拜访的定义 s 按事先设计好的路线拜访售点 s 在每一售点采用一套设计好的步骤拜访客户 ² 计划性拜访的好处 s 按事先设计的路线拜访售点可确保合理安排时间，不遗漏客户。 s 全面掌握路线上的客户情况，确保不断货。 s 定期拜访客户有助于发展客情关系。 s 帮助你有组织有计划的拜访
33、并节约时间。 s 确保为每个售点所提供的服务一致。 s 帮助你成为真正的客户经营顾问。 s 确保可口可乐系统一直提供优质服务。 s 让你有个满意的工作成绩。 2、 如何做好计划性拜访的八步骤 ² 计划性拜访八步骤 第一步：准备工作 第二步：检查户外广告 第三步：向客户打招呼 第四步：做售点生动化 第五步：检查售点库存 第六步：建议订单 第七步：确认定货 第八步：感谢客户 ² 如何做好计划性拜访八步骤 第一步：准备工作 s 检查个人外表仪容 s 检查客户卡资料 s 准备生动化材料 s 准备清洁用工具 附： 个人仪表自检表 1 个
34、人外观 是 否 衣领整洁 纽扣扣好 袖口整洁 衣袋整洁 头发整齐 皮鞋擦亮 其它 第二步：检查户外广告 s 及时更换外观破损、肮脏的海报招贴 s 拆除过时的附有旧广告用语的宣传品 s 张贴位置是否显眼，不可被其他物品遮住 第三步：向客户打招呼 s 见面时合情合理的称呼店主的名字 s 微笑 s 对营业员/采购员/老板都要以礼相待 s 与其友好地、简单交谈 s 了解他的生意情况，是否有困难 第四步：做售点生动化 s 检查广告品是否完好 s 整理陈列产品，先
35、进先出，循环摆放 s 检查、整理在冷饮设备及设备内的产品 s 补充产品 第五步：检查售点库存 s 更换不良品 s 按品牌/包装清点存货 s 前线存货/后备存货 第六步：建议订单 s 根据1.5倍原则提出订货量建议 s 回答客户异议 s 提供全系列产品，推广新产品 s 介绍促销计划，提供增加销量的建议 第七步：确认定货 s 确认客户同意的定货量 s 填写客户卡—记录定货量和库存 s 收取货款/欠款 第八步：向客户致谢 s 确认下次拜访的时间 s 向客户表示谢意 第二章 行政与效率 一、 如何填写业务人员周报告（模块
36、7） 1、 业务代表周报告的重要性 ² 发现新的机会 利用业务代表周报表记录的有关的信息，从中能发现问题和机会。 ² 帮助公司了解情况 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接，要实现公司业务目标，就需 要了解市场信息和竞争对手的情况和业务代表在工作中碰到的问题，只有了解了这些 情况，公司才能制定相应的方法和措施来帮助业务代表。 ² 帮助实现目标 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题， 帮助我们实现目标和制订新的 工作目标。 2、 填写每周报表的要求 ² 及时： 结束一天的拜访工作回到公司后，必须马上填写
37、此报告 ² 准确： 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。 有关的信息应尽可能地详细，如竞争对手的活动、目的。 ² 提出建议：很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法 ² 行动计划 附：业务代表日/周报告 二、 有效的时间管理（模块9） 如何提高工作效率，就涉及到时间管理问题。 1、 时间分类 ² 业务代表的工作时间的分类 如果我们对业务代表的工作时间进行分类，可以有： s 上午在厂时间：主要是用来做一些准备工作，如开晨会、准备当天拜访所需的客户
38、 卡及生动化材料等。 s 下午在厂时间：用来回厂填写有关报表、结帐、向主任汇报有关动态等。 s 干线上的时间：从厂到第一个售点、最后一个售点回厂的时间。 s 售点间的时间：从上一个售点到下一个售点所需的时间。 s 售点内的时间：在售点内开展一系列工作，如检查生动化、检查并周转存货、销售 等所化的时间 s 其他时间 在所有时间中，我们按效益把时间分为： ² 直接效益时间：能够直接创造销量的时间——售点内的时间。 ² 间接效益时间：不能直接创造销量的时间 - 上午/下午在厂时
39、间 - 干线上的时间 - 售点间的时间 - 其他的时间 2、有效的时间管理：减少间接效益时间，提高直接效益时间的工作效率。 ² 间接效益时间分析 s 在厂时间 - 参加晨会 - 检查、准备客户卡 - 准备生动化材料 - 填写报表 - 开送货单 - 结帐 s 路上时间 - 工厂到第一个售点 - 最后一个售点回工厂 - 售点间的时间 ² 如何减少间接效益时间 s 充分的准备：预先准备好要带的东西如：客户卡资料、生动化材料和清洁工具， 检查个人外表仪容。 s 早些出发/加快步伐：传统路线
40、的业代可以早些出发，以避免交通拥挤从而缩短花 费在路上的时间。 ² 如何提高售点内的工作效率 s 养成好的工作习惯：执行计划拜访和拜访八步骤减少时间浪费。 s 避免出错：节省修正所犯错误时间。 s 选择合适的时间时机：不同的售点工作时间可能不同，应选择合适的时间去完成 拜访工作。 s 质而非量：时刻想到自己拜访的目的是什么。 s 工作要有重点：设立工作重点，将自己的大部分时间放在这些重点上，尤其是一 些大的机会上。 s 发扬团队精神：司机、业代、助理工在同一售点时，可以分别做不同的工作。 s 灵活：根据线路和
41、售点情况，灵活执行拜访工作。 三、 汇报竞争对手活动（模块24） 在市场上，我们面对着许多同行业（或相关行业）的竞争对手，他们的产品对消费者有一定的吸引力，我们需要随时观察和了解他们的活动。 1、 竞争对手有哪些主要活动 ² 竞争对手的活动：观察竞争对手的活动需要注意七个方面 s 价格 s 新的包装/品牌 s 促销 s 铺货/生动化 s 冷饮设备 s 广告及广告用品 s 服务 2、 如何了解竞争对手的活动 ² 了解竞争对手活动：要了解竞争对手的活动可以通过观察、聆听两种方法。 s 观察：在走访市场和客户时要仔细观
42、察竞争对手的陈列、POP等 s 聆听：与客户交谈，仔细聆听，了解竞争对手的服务、送货情况等 ² 为什么要汇报竞争对手活动 s 让公司管理层了解情况 s 有助于业代有针对性的拜访客户 ² 如何汇报竞争对手的活动 s 记录 s 专题报告 s 填写客户卡和周报告 第三章 业务管理 一、跟路线（模块6） 1、 跟路线：销售管理人员跟随业代或送货员按固定的拜访或送货路线一起去拜访客户。 2、跟路线对业代的益处 ² 不单是为了评估你的工作，而是为了帮你了解自己的不足，提供给一个你向自己的上司学习的机会解决碰到的问题。 ² 为你提供示范，让你有更多机会与你
43、的上司对话、交流。 ² 帮你提高业绩，销售更多的产品。 二、销售拜访行程的管理（模块8） 公司用科学的方法为每一位业务代表规定了拜访客户的行走路线，要求业务代表必须按要求进行拜访。 1、 路线的设立及路线拜访的重要性 ² 拜访路线：包括 s 拜访顺序 s 拜访客户数 s 拜访频率 ² 路线设立原则 s 从远到近 s 提供满足客户需求的服务频率 s 合理的拜访客户数 ² 路线拜访的重要性 s 使业代完成工作 s 为客户提供满意的服务 s 建立良好的客情关系 2、 有效地管理销售拜访行程 ² 路线拜访常见问题 s 拜访完成率
44、低 s 拜访成功率低 s 售点内的工作时间少 ² 原因及影响分析 原因 影响 拜访完成率低 没有按路线拜访 特别事件干扰 路线过产长 降低了为客户服务的水平 客户可能断货 干扰其他线路工作 拜访成功率低 超量存货 拜访频率需调整 竞争对手 业代技巧和客情关系 难以完成销量目标 路线效率低 售点内的工作时间少 在公司时间过于分散 售点过于分散 其他时间如打电话等 减低为客户服务的水平 没时间发掘机会遗漏建议一些品牌包装 ² 如何管理拜访路线 s 严格地按拜访路线去拜访 s 发现问题及时反映 三、售点内的促销实施
45、在可口可乐公司经常会开展很多的促销活动，促销的目的在于增加消费者购买我们产品的次数及购买量，促销活动不能取代售点内的基本工作。 1、 促销的定义、类型 ² 促销：通过提供额外的奖励等吸引和刺激消费者及客户购买更多可口可乐产品的活 动。 ² 促销类型：针对不同的对象，促销活动可以有两种类型 s 消费者促销：促销对象是消费者，主要是为了吸引和刺激更多的消费者购买和饮 用更多的可口可乐产品。 s 客户的促销：促销对象是客户，主要是通过向客户提供特殊的奖励，使他们有兴
46、 趣更多地销售我们的产品。该种促销主要包括：折扣促销、设备促 销、奖励促销等。 2、 售点内的促销活动实施 ² 基础工作 基础工作的好坏直接关系到促销活动实施的效果、投资回收和促销活动的 成功与否。 ² 促销前的准备 s 了解：了解促销活动的目的、方法、消费者的需求。 s 解释：向客户解释促销活动、用利润的故事说服客户参加我们的促销活动。 ² 促销时的跟踪 s 向消费者解释 s 送货及陈列 s 发现并解决问题 ² 促销后的回顾 与客户回顾促销的成果 四、 提高现
47、有售点的销量 提高售点内的销量是大家最关心的话题，也是每个业务代表的责任。 1、 为什么要提高现有售点的销量 ² 提高现有售点内的销量是业务发展的需要 ² 提高销量的途径 s 增加消费者人数——水平增长 s 增加消费者饮用次数及每次的饮用量——垂直增长 要增加消费者每次饮用量和饮用量来增加销量，就需要提高现有售点效率销量。 2、 如何提高现有售点销量 我们的产品只有到了消费者手里，销售活动才算完成。因此，增加销量的关键就在于刺激消费者的购买。这就要求我们： ² 了解客户的需求 ² 寻找新的机会 s 时刻记住消费者购买的驱动因素 s 注意观察售点内哪
48、些工作还没有做好 s 利用MOFF来发现新的机会 ² 利用新的机会 s 向客户解释：这些机会可能给他带来的好处 / 建议客户如何利用这些机会 s 帮助客户工作 第四章 建议订单 恭喜您通过了前15个模块的必读考试！ 接下来您将开始学习第四章—建议订单。同样，在学完本章后，您必须通过考试，才可进行下一步的培训。 一、建议订单操作程序 所谓建议订单是指业务代表在与客户谈订货量之前，将自己分析判断客户应该需要的订货量填写在订单上，并向客户提出建议。 做好建议订单，业代可按照以下程序执行： 1． 检查客户库存； 2． 清楚
49、客户最后一次进货数量； 3． 计算客户每星期的销量； 把您的建议订货量填写在订单上，然后才让客户确认。 4． 预计客户反对建议订货量的原因并准备好答案/资料回答； 5． 需注意的事项： l 所有当天不成功的建议订单必须放在客户卡内，对每个客户而言，只需放最近的不成功建议订单即可，例如：A客户2月5日有一张不成功的建议订单A1，到2月12日又有一张不成功的建议订单A2，则只保留A2即可。 l 当客户负责人不在时，业务人员可将建议订单复印件给客户的其他工作人员，由其转交客户负责人。 业务人员需知： l 将准备好的建议订单送到客户手中时，必须以尊敬的态度，以使客户重视你
50、的建议。 l 在回答客户提出异议的过程中，不可分心及进行其他工作（如收拾货架）；不然便不能保持店主的注意力，因而前功尽弃。 l 业代应站在客户的身旁，避免站在对立的位置。 l 如业代不对客户建议订单，我们损失的是机会及销量。 l 如业代建议而客户不订购，我们损失的只是几秒钟的时间及面子。 要求与责任： l 建议订单是业务人员的工作，业务人员必须对所有实际拜访客户做建议订单。 l 教导及监督业务人员做建议订单是业务主管的责任，如果有多于20%的业务人员没有做到100%的建议订单，业务主管便是失职。 l 以上提及的业务人员包括了市场拓展代表。 二、使用客户卡（模块13）
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