BP(Businessplan)商业计划书范文.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,创,业计划书,天使汇,：,让靠谱的项目找到靠谱的钱,。,我们,打造最公平、最快速的投融资平台,，,让项目与感兴趣的投资人找到彼此，并帮项目获得融资。我们吸引这星球上最棒的项目与最有价值的投资人在此聚集。,Join us,！,建议您，在演示,PTT,时隐藏或删除此页,From,天使汇,Angelcrunch,1,2,一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。,（本句话请在您写完一句话介绍后删除）,请把您的,LOGO,放在此处,这里放您项目的一句话介绍,2,3,总结公司关键的、令人信服的事迹。,01.,我们是,编造,中的,Facebook,02.,超过,150,万注册用户,03.,以每天,10,000-15,000,新用户在成长,04.,在未来,60,天内会突出的增长，大约每天,50K-60K,新用户,如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长的资源等。,（本句话请在您写完后删除）,你的项目亮点是什么？,3,4,一些问题,描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。,目前客户是如何应对这些问题的。,强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。,4,5,介绍你的产品和它的好处,并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如,截屏、一个链接,直接到运用软件，或,图片,。（用户场景）,解决方案,5,6,描述解决方案背后的技术。,专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。,果合适的话，可以提到专利、知识产权等。,技术,6,7,强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。,包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问,。,不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。,讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事团队,7,8,消费者是谁？,市场有多大？,之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？,市场分析,8,9,01.,你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。,02.,利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值,$X,百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值,1,元,/,年，因为,），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个,100,亿元的市场的,1,.,）。,商业模式,9,10,描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。,描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。,永远不要否认你有竞争对手,和任何人竞争都没关系。,竞品分析,10,11,描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来,1-3,季度的里程碑。使用,X,轴是季度，,Y,轴是功能的表格。还要包括未来,1-3,季度的累积消耗总值（开支，假设零收入）。,如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。,你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？,大事纪,11,12,这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。,愿景、结束语,12,13,过往融资的日期、金额和筹集资金来源。,想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分资金能达成的里程碑。,融资需求,13,