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设备动力部周例会20XX年1104
设备动力部周会会议纪要
时间：2013-11-0410：00地点：设备动力部会议室记录人：陈栩栩
参会人员：刘俊峦、毕胜利、唐玉龙、崔月达、郭先明、沈红旗、吉家忠、王啟云、黄镇、陈海防、陈浩、林道隆、王剑、陈观宁、彭洲、孙航、张宴、王禄昌、罗德祥、黄飞超、李杰、韩珊、王立亮、甘连禄、王丽叶
关于工作进展汇报
一期工艺：
1、10月29日对办公楼风冷模块进行验收完成。
2、10月29日班组进行技能比武，总体效果良好，但也发现一些不足，下来加以改进。
3、10月30日将热泵机组开启试运行半天，运行效果良好，供热在44℃—47℃之间，发现系统管道有2个阀门没办法关紧。下来想办法更换一期维修电工：
1、上周主要对班组人员进行技能比武，有个别员工技能比较差的，下一步组织集体培训。
2、围墙灯因杂草太多，等绿化人员整理之后再安装彩灯特气：
1、二期硅烷房bsgs气柜左侧高压力表出现故障，上下波动不稳定；导致气柜高压报警一期净化：
1、上周工艺给一期净化热水管道供热水，在不开电加热的情况下，调试温湿度，上周已提交电磁阀自控信息联络单给韩珊二期净化：
1、上周大检修备件高效过滤器到货300个，目前剩余372个。
2、前300以及后300自控系统规划联系其他厂家到厂查看二期工艺：
1、空压机1X2X3X已经修好，具体运行方式再和黄飞超商量
2、空压机冷却塔ph值在6以下就加药孙航：
1、1.5兆瓦组件擦拭工作已经跟各部门协商完成，要求本月10号前各部门将各负责区域内电池组件擦拭工作全部完成，最终由我部门人员对所有擦拭组件的整洁情况进行验收检查
2、设备组应该继续跟进高压套管更换，要求施工单位进一步确定工作时间，以便本月中旬给供电局递交停电申请张宴：
1、上周参加总部和几大生产基地关于（清洁生产指标评价体系）电话会议
2、本周申请二期在线监测联网卡
3、监督废气在线监测现场情况罗德详：
1、钢材什么时候到货
2、上个星期四电池制造部二号厂房电机轴坏掉影响生产6小时，安排人应急加班3小时
3、硅片制作部材料回收利用，发现有些东西是我们做的到现在他们不用了
4、检修期间需要焊接的和电工尽快决定，我们这边好安排人员
黄飞超：
1、二期喷油螺杆空压机已经维修完成，离心空压这块需要利哥协调备件什么时候到货，便于安排人员跟踪
2、二期工艺各班组交接班，必须在现场交接，不允许在值班室交接，彭洲下来跟踪严抓
3、上周跟二期外围陈观宁这块碰了一下元旦检修前的工作，下来给各领导发下工作表格
4、二期配电洪学富本周起，调入二期外围学习、帮忙一段时间，并交接后300mw动力配电柜给外围
5、二期运行各班长，会后发下14年班组预算给我外围维修：
1、到上周为止二期纯水两个过滤罐已经全部更换沙、碳
2、本月开始把全厂200多台射流风机滤网清洗一下韩珊：
1、各班组本周5前把需要报废的物资清单交给我
2、各班组看看还有没有需要报的大检修的东西，如果有请尽快报到我处甘连禄：
1、上周五和张松查看了二期动力楼的漏雨点，张松说先解决纯水夹层跟墙壁电缆槽、和二楼排水管的三处。
2、本月是安全消防月，本周各班组先内部组织员工开展“防火演练”，安全保卫和我这边将在本周三至周五对各班组的防火演练进行抽查王立亮：
1、已联系好西门子、供电所、施工队的人员通知他们5日早上9点到海南英利来商讨110电站套管更换事宜，届时确定好方案和停供电时间，确定好时间后我再统一整理下元旦检修计划发回给各班组长，你们看看是否还有补充更改，汇总好了我这边做出最终版的检修计划。
2、现空压机制冷机在做维保的请一定要认真填写我给你们的委外维修维护工作单及到货使用的备品配件，这也是外来单位到厂做维保项目的凭证
3、叉车区约克风冷模块一期电工维修请尽快把接触器安装回去。
4、二期在做最终验收的设备请黄飞超那边尽快做好意见后进行验收王丽叶：
1、各班组请每月5日之前把月度培训计划交到我处
吉主管：
1、已装上16个遥控器，效果较好
2、二期电动卷帘门损坏由谁修。（质保期内机械问题由厂家维修，过保我部门自行维修）
3、本周继续维修铸锭炉另一台ups，备件下午也将到货
沈主管：
1、停电检修之前请各班组把需要机加工配合的工作项报下，到时和郭先明再协调
2、有电动车、电动三轮车损坏需要换电池的统一找吕进才
郭主管：
1、现在由王丽叶负责马乐的工作，各位班组长要积极配合
2、运行方面：现在一期二期工艺运行经常出现异常情况，总认为一影响车间生产或事故后，写一份事故报告就了事，今后工艺运行班组建立事故或异常记录本，月底统计（王启云、彭州）；目前工艺运行人员对于机组运行或系统运行未完全掌握，操作较随意，没有连贯性，一期工艺切换机组造成车间报警，要加强连贯性操作培训
3、意识方面：现在大家能源意识有提升但保障意识却有所下降，当车间反映问题时，运行人员过去只看一眼就走未想办法处理，如未能立即处理，我们应该通过其他途径去解决，现在晚上运行人员调低了风柜频率，但白天无人管理，上半年做总结时，白总明确指出动力保障第一
位，但是也要有服务质量，要排除万难解决问题
唐经理：
1、本周把检修需要添加仪表的位置及工作安排整体布置下
2、本周起运行这块，在使用空调上让运行班组注意下，晚上公共区域只开一台或两台风柜，白天多云阴天时也关掉大部分，净化空调晚上控制好车间内的温湿度，车间有反映个别工序晚上温度较低，注意调控
3、本周主要组织10月成本分析及设备能源会议相关工作、上报本部门14年整体预算及分析车间能源管理工作整体安排
崔经理：
1、上周跟踪污水厂遗留问题，上周各相关单位已召开开会针对现存问题进行讨论，大部分已整改，预计本周三开始对污水厂进行整体移交
2、现二期有机处理主要的问题是脱泥这块，由于不及时，污泥池较多，从今天起王禄昌安排人员开启脱泥机，避免污泥累积太多
3、关于一期废水氨氮在线监测，张宴尽快催促厂家尽快联网，11月15日之前看是否能申请验收，如未能申请要及时与省厅说明情况，同时二期在线网卡也尽快办理下来，好申请验收
4、上周参加总部组织的电话会议，主要涉及到环保这块，各基地环境保护情况，主要排污许可证、环保建设验收报告等方面审核，海南一期这边做得较符合，目前主要做下扩建及二期的
5、二期水酸处理，之前不管是由于设备或材料原因造成运行不稳定，二期预处理有超标现象，上月有两次超标，已可污水厂那边解释，下来再对整体系统完善下，保证出水达标排放
毕经理：
1、强调下各运行值班时特别在中午休息时状态较差，下来如有发现者严肃处理
2、快到年底，涉及到年度评优评先工作，提议结合2013年从运行保障、节约创新、班组内文化参与等方面制定相关评选办法，今年年底可参照，计划从14年起正式做整年跟踪考核，有效激励班组人员
3、关于检修时间已基本确定，28日-30日一期停电检修，31-1月2日二期停电，其中二期电池31-1月6日停电7天
4、以后开会，与会人员准时到达，迟到一次罚10元，如有事需提前报到陈栩栩处，到时将做签到
刘经理：
传达上周会议内容：
1、主要强调员工行为规范，到时利用早操时间给白班人员传达下（员工必背10条），因各班组现三班两倒，没有的资料的可找王丽叶，班组内部自行进行学习
2、关于化学品管理，化学药剂主要涉及到环保那块，要按时公司要求进行管理摆放，崔月达做好监督
3、因上月对车间保障方面，设备出现事故，总经理助理林元东从本月起主抓设备管理，包括设备保养，到时去现场抽查各班组不要回答不上来
4、办公楼能源管理考核制度已下发，能源检查、设备管理将统一合并到行政8s管理检查，各块每周抽查，如查到问题不用自行发内网直接发给行政部相关人员，到时每周行政部汇报工作时体现
5、各班组提交的培训计划要把班组基本的本班组基本的操作项列入计划中，从本周四起对各班组进行抽查（新老员工），上月已说过，员工技能水平与绩效工资挂勾，从本月起执行，如抽查不合格者将拉开一半绩效工资
6、年底如有想回家的要提前报到我这
7、环保这块，王禄昌把各班组的工作细化下，每班组每天的工作量、工作内容，包括一二期
排污时间段做出来，每班（12小时）排污次数不少于4次，同时具体时间也排上，到时我将进行检查，包括一期离心机，白班期间脱泥机未启动，表格于明天早上交到我处，到时开始抽查
8、停电时间基本已定，现等待公司领导审核
设备动力部
2013-11-04
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