高层决策者的财务管理实战课程(贾虎).doc

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高层决策者的财务管理实战课程

【时间地点】 2012年6月02-03日 深圳
【参加对象】 ①、董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；②、财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；③、企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。
【费 用】 ￥3800元/人 （专家授课费、详细讲义、学习资料和午餐费用等）注：学员差旅费、住宿费需自理。（住宿可代订）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】 13378458028
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】 《高层决策者的财务管理实战课程》(贾虎)

● 培训背景
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！
此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

● 课程收益：
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

● 课程模块: 本课程以实务操作、实战、案例分析为主
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
6. 报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、非财务人员的税务管理
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.　如何有效降低公司的税务风险？
四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2． 构建全面预算管理体系
3． 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制
1、公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2、公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3、公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4、企业内部控制体系的建立
- 案例分析—企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计
六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 投资决策分析
- 如何构建最佳资本结构
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
- 财务KPI指标的设定
3. 营销管理系统所需要的财务知识
- 企业信用风险的控制
- 如何利用财务数据评价客户
4. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 如何降低采购成本
- 集成供应链管理
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间

● 讲师简介：贾虎老师
最受学员欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户：
招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。

★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。

课程网址：森涛培训网.

《报名回执表》如下：

报名回执表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978

  我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 _____ 举办的《高层决策者的财务管理实战课程》培训班。
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