积分制管理实际操作讲解.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/14,汇成东方,#,汇成东方,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/14,#,汇成东方,积分制管理 落地实操流程,第一步,定人员,建立积分执行机构定专人负责（不需要专职）,1,积分收集、核查、录入、奖票打印,4,任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况,工作职责,及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知,5,保证数据的安全性，每周定期备份数据,6,2,定期公布各类积分排名情况,3,每月一次将考勤、加班等数据录入软件,7,参与各项奖励相关的积分数据统计,第二步,定团队,制定积分奖扣的执行团队,团队架构,总经理,副总经理,经理,经理,经理,经理,经理,经理,主管,主管,主管,主管,主管,主管,核心管理团队,视频部 主任,图像部 主任,印刷部 主任,设计部 主任,策划部 主任,摄影部 主任,丝印部 主任,销售部 主任,工艺部 主任,雕刻部 主任,广告部 主任,网络部 主任,培训部 主任,礼品部 主任,装饰部 主任,软件开发部 主任,研发部 主任,庆典制造部 主任,第三步,定标准,制定积分制管理实施奖、扣标准,启动期的一次性积分,基础积分,2000-5000,分,/,人,工龄积分,100-300,分,/,月,/,人,每月固定积分,学历,10-100,分,/,级,/,月,职称,50-200,分,/,级,/,月,职务,200-600,分,/,级,/,月,技能,20-50,分,/,项,/,月,特长,20-100,分,/,项,/,月,荣誉,20-100,分,/,项,/,月,A,分与,B,分奖扣标准,把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分,A,分：,与工资挂钩，建议少用,例如：员工个人失误带来直接经济损失,200,元,积分导入前：按造成的经济损失扣,200,元工资,积分导入后：扣,A,分,100,分，再扣,B,分,200,分,Your,text,例如：员工上班未穿工作服,积分导入前：未穿工作服，扣,10,元工资,积分导入后：未穿工作服，口积分,20,分,A,分与员工当月工资挂钩后清零，不累计,1,分,A,分,=2,元钱,+2,分,B,分,B,分,（积分）,：,与钱没有直接关系,与员工各项福利和荣誉挂钩,不清零、不作废，永远有效,第四步,定权限,制定管理人员的奖分、扣分权限（上限）,经理级,单次奖、扣分权限,30,分,主管级,单次奖、扣分权限,20,分,主任级,单次奖、扣分权限,10,分,班长级,单次奖、扣分权限,5,分,第五步,定原则,有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则,1,公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行,公司规定：员工得到客户书面表扬，奖,100,分,（管理人员权限,30,分）。,执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，,奖励该员工,100,分。,2,公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行,管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可,原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准,（特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）,第六步,定任务,制定管理人员的奖分、扣分任务,每天奖扣人次任务（下限）,每周奖分、扣分任务（下限）,凡有奖扣权限的管理人员,每天至少要完成,3,人次的奖扣分,经理级,每周奖分任务,200,分，扣分任务,20,分,主管级每周奖分任务100分，扣分任务10分,主任级每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分,班长级每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分,月度奖扣比例任务,管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法,每月完成的总奖分数：总扣分比例,管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分账户中扣除,10,：,1,第七步,定奖励,制定员工通过积分可享受的待遇方案,积分与员工工资、各种荣誉挂钩（如优秀员工）,积分与员工旅游挂钩,（如省内、国内、出国旅游）,积分与员工购买手机挂钩,积分与员工年终奖金挂钩,积分与员工购摩托车、汽车挂钩,积分与员工干股分红挂钩,17,积分与员工理财保险挂钩,积分与员工购买住房挂钩,出台的各项福利待遇均要与积分挂钩分配,员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象,第八步,定流程,制定积分制管理实际操作流程,管理人员发现的,目标或任务类,（一般适用于管理人员,）,管理人员安排的,管理人员申请的,投入奖扣箱,（执行专员每天开箱收集）,填写,积分奖励表,审核人,签字,公布,下达人填写,任务通知单,任务人,接收任务,验收人,签字,数据进入软件,执行部开出奖票,员工参加快乐会议,抽奖,实例,实例,填写积分奖扣表要求,积分奖、扣事项阐述要,点对点,1,管理人员的动力：,填写积分奖扣表达到,3,人次时，可得到,5-10,分的填表奖励,2,管理人员的压力：,每人每天至少完成一张积分奖扣表并达到,3,人次，未完成的每天扣,5,分,3,实例,执行部填写奖票,快乐会议积分奖扣方案,快乐会议积分奖扣方案,会议时间,2017,年,2,月,25,日晚,19,点,A,会议地点,产业园千人会议室,B,参与对象,全体工作人员,C,通知：,通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分,500,分。,未到者扣积分,1000,分，另部门主任负连带责任扣积分,100,分,/,人。,快乐会议积分奖扣方案,会场布置,会场座位安排,由部门中层干部负责本部门人员清点统计,公布积分排名情况,节目表演,积分奖票抽奖,会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分,500,分,会议流程,准备节目,主持人,01,投影仪或,LED,显示屏操作师、灯光师、音响师,02,现场机动工作人员,03,所需人员,唱歌,舞蹈,相声,小品,快乐会议积分奖扣方案,锣鼓一面,01,大红花一朵,02,摇奖箱一个,03,抽奖箱一个,04,快乐积分转盘一个,05,顺序牌,04,鼓手一名,05,抽奖参与人员及辅助物资,快乐会议积分奖扣方案,设置奖项数量比例：,按照参会人数结合企业计划开支费用设定,奖项设置：,现金,+,物资,一般每类奖项数量为,1-3,个。根据当地季节和员工需求设置,奖品设置：,快乐会议积分奖扣方案,01,操作人员,每个节目参与人员可得到,200-500,分奖分，支持人可得到,500,奖分，节目总指挥可得到,500,奖分，节目督导可得到,200,奖分，音响师、灯光师可得到,100,奖分。,02,抽奖工作人员,凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖励,20-50,分,03,现场监督与管理者，没人奖励积分,50,分,现场参与人员的奖分,感谢倾听！,THANKS FOR YOUR ATTENTION,