创意群规范.doc

视觉创意群组织

一、 创意群构架

美术指导
创意群
总监
创作一局 创作二局 制作局 影视部
总监 总监 制作总监 总监
文案指导
高级设计师
设计师
文案
美术指导
文案指导
高级设计师
设计师
文案
制作指导
制作指导
设计师
设计师
制作局
高级创意文案
创意文案
插图师
影视监制

二、管理人员职责范围：

仵博儒 
范围：A类客户、整合形象、主形象、传播概念必须参与确定，沟通和提案
日常范围：项目统筹、协调、新项目接入、接洽、沟通确认。
核心工作：沟通客户、创意方向、出品品质、协调工作。

肖惠来
范围：创作一局的项目统筹、协调、创意、出品、协助纪律与资料管理

张林
范围：创作二局的项目统筹、协调、创意、出品、协助纪律与资料管理

王兴国
制作局的出品管理，并协助纪律与资料管理

项目负责：
余军荣：青岛啤酒
陈锐：唐华成酒和GP服饰
徐晃：兰光
梁侦察：红领、苏泊尔
王兴国：皇明、苏泊尔

创作一局肖惠来：
陈锐、梁侦察、周鉴锋、刘卫兵、刘贞、朱志鹏，
负责康大、恒迪、兰光、唐华成酒、红领等项目。

创作二局张林：
徐晃、余军荣、陈光海、任鹏、崔永其，
负责青岛啤酒，以及即将开始的白象项目。

三、岗位标准
创意总监
●具备市场营销概念、策略观及丰富创意能力的全才创意人。
●指挥各组创意人员在行政协调，创意突破上具有优异的领导能力。
●是业务人员在创意策略阶段最佳的“咨询对象”。
●在新客户或大型提案会议上，代表创意部门的发言人。

●负责创意部门的教育训练及素质提升。是创意人的“教练”，也是业务AE的“调解人”。
●参与经营公司的生意需求及成本掌控。
●创意品质的最终负责人。
设计总监
●开启一个新的里程碑，一个具有市场学、策略观及创意能力的主管人才。
●具备领导能力，来处理创意人员设计和文字的行政、沟通、效率及品管等。
●检视各个作业单据之确实执行(策略单、工作单、请款单、假单……)。
● 掌握创意表现与策略方向之结合度。是设计人的“教练”，也是业务AE的“调解人”。
● 了解公司的生意需求及成本掌控。
●出品品质的负责人。
助理设计总监
●具备一定的领导能力，来处理一组创意人员设计和文字的行政沟通、效率及品管等。
●检视各个作业单据之确实执行(策略单、工作单、请款单、假单……)。
●掌握创意表现与策略方向之结合度。是设计人的“教练”，也是业务AE的“调解人”。
● 开始了解公司的生意需求及成本掌控。
●出品品质的负责人。
高级美术指导
●担任与美术指导相同工作内容，但因年资经验及才能表现有所提升。
●开始强化市场策略观念，以备开始接触设计总监之工作范畴。
美术指导
●承接设计总监的指导，与设计、文案共同完成所负责客户之创意表现。
●与文案成为生命共同体，产生最佳之创意火花，追求大创意。
●了解“电脑设计软件”之效果运用。
●具备一切视觉设计(平面、立体、包装、电视广告影片CF等)表现与制作执行的经验。
●与项目人员商讨市场现况及“广告策略”。
●与文案负责共同完成创意表现之稿件及提案说明。
●训练及指导组内之设计人员。
高级设计师
●协助美术指导完成设计表现的工作。
●开始独立承担个案之创意设计表现。
●开始接触广告策略，及创意概念之形成。
● 负责交付设计及制作之工作衔接。
●开始强化设计策略观念，以备开始接触美术指导之工作范畴。
中级设计师
● 担任与设计师相同工作内容，但因年资经验及才能表现而有所提升。
●视客户与工作范围大小，开始独立承担个案之创意视觉表现。
●开始强化设计观念，以备开始接触高级设计师之工作范畴。
助理中级设计师
●担任与设计相同工作内容，但因年资经验及才能表现而有所提升。
●开始强化设计观念，以备开始接触中级设计师之工作范畴。
设计师
●协助AD、AAD完成所有“视觉表现”的相关工作。
●熟练“电脑设计软件”之操作运用。
●承担有关平面、立体、包装、POP等设计表现与制作执行。
●美术设计上之图片、插画、文字、色彩等，选择与编排。
●平面及立体设计的初稿(色稿)之完成。
●电视广告影片脚本之绘制。
●协助寻找平面、CF及立体制作所需之素材、道具、模特儿等。
●负责交付完稿及构成人员之工作衔接，稿件完成后之标色、描图、附件(正片、插图)及品管签章等。
助理设计师
●接触美术设计工作之第一步。
●承接AD或设计人员的指导，完成有关视觉表现之基本工作。
●熟练“电脑排版软件”之操作运用(电子完稿与传统完稿)。
●熟练插图、插画、美术字等表现技巧。

制作总监
●参与公司各项目组设计运作，沟通。
●参与创意群创意，并把控创意表现的可执行度。
●协同设计总监督导表现人员落实创意表现。
●是创作人员在创意阶段最佳的“制作咨询对象”。
●熟悉项目整体运作、部门工作协调沟通。
● 是制作表现人员的“教练”，也是制作人员的“调解人”。
● 是制作表现品质的最终负责人。
●
制作指导
●担任与高级制作师相同工作内容，但因年资经验及才能表现而有所提升。
●协助制作总监把控完稿出品质量。
●参与协同美术指导、设计师执行创意设计表现。
●对制作师完成制作表现进行指导。
●把控后期作品完稿发布、印刷、执行。
高级制作师
●担任与制作师相同工作内容，但因年资经验及才能表现而有所提升。
● 配合设计人员完成设计成品最终印刷稿、发布稿。
●把控后期作品完稿发布、印刷、执行。
04制作师
●承接制作总监或设计人员的指导，完成有关视觉表现之执行工作。
● 熟练“电脑排版软件”之操作运用(电子完稿与传统完稿)。
● 熟练插图、插画、美术字等表现技巧。
●配合设计师完成设计表现稿，成品最终印刷稿、发布稿。
●对设计制作图库、资料进行日常管理。
●熟悉印刷工艺制作流程。
●有团队协作精神及对工作的耐心、项目的责任心。
创意文案
●协助创意总监、设计总监完成所有创意撰文的相关工作。
●熟练散文、说明文、应用文、新诗等各种文体之撰写。
●熟练电脑(文字软件)之操作运用。
●承担有关平面、立体、印刷型录、包装、POP等设计上之文字表现。
●电视广告影片脚本(剧本)之写作。
●完稿前所有文案之撰写者。
●完稿后所有文案之校对者。

四、作业时间规范
作业时间控制表的用途：
1、 项目负责人了解不同设计项目的设计周期
2、 项目负责人控制和掌握设计项目运作时间
3、 与设计部门沟通和协调的辅助工具
4、 设计人员设计出品的时间控制工具、设计人员工作效率评估工具

〖一〗
CIS企业形象识别系统

一、基本设计系统
企业标志
3个工作日或24小时
⑴企业标志释义
⑵企业标志网格绘图规范
⑶企业标志最小使用规范
⑷企业标志不可侵犯距离
1个工作日或8小时

2、企业标准字体
⑴中英文简称标准字体
⑵中英文全称标准字体
(3)中英文标准字网格绘图规范
1个工作日或8小时

3、企业标准色及辅助色
⑴标准色色标规范
⑵辅助色色标规范
半个至1个工作日或4至8小时

4、象征图形
⑴象征图形释义
⑵象征图形网格绘图规范
1个至2个工作日或8至16小时

5、企业理念
⑴企业理念字体规范
⑵企业产品广告语字体规范
1个工作日或8小时

6、企业印刷字体规范
半个工作日或4小时

7、企业标志组合规范
⑴标志/中英文简称组合规范
⑵标志/中英文全称组合规范
⑶标志/中英文简称/象征图形组合规范
⑷标志/中英文全称/象征图形组合规范
⑸禁用组合规范
1个至1.5个工作日或8至12小时

以上设计项目如整体作业需要7个工作日(不包含作业修改时间)

二、应用设计系统
1、事务用品
⑴名片
⑵大小信纸、便签
⑶大小信封
1个至1.5个工作日或8至12小时

⑷传真纸
⑸请柬/礼仪信封
⑹档案袋
⑺文件夹
1个工作日或8小时

⑻工作证
⑼徽章
⑽来宾证、出入证、停车证
⑾合同书
半个工作日或4小时

以上设计项目如整体作业需要2个工作日(不包含作业修改时间)

2、室内标识应用规范
⑴公司大堂接待台标识应用规范
⑵标准办公室标识应用规范
⑶楼层指示标识应用规范
⑷公共设施标识应用规范
2个至2.5个工作日或16至20小时

3、室外标识应用规范
⑴企业外观标识应用规范
⑵户外导向牌应用规范
⑶户外灯箱标识应用规范
⑷工地围墙、警示牌应用规范
1.5个至2个工作日或12至16小时

4、看板、旗帜
⑴会场看板、旗帜
⑵精神口号看板
⑶企业旗帜
⑷POP挂旗
1个至1.5个工作日或8至12小时

5、服装
⑴管理人员服饰（春、夏）
⑵销售人员服饰（春、夏）
1个至2个工作日或8至16小时

6、车体外观
⑴商务车
⑵客车
⑶小货车
⑷货柜车
1个至1.5个工作日或8至12小时

7、媒体广告
⑴广告伞
⑵气球
⑶企业手袋
⑷小礼品广告落格
⑸台历、挂历、广告落格
⑹车体广告落格
⑺报纸广告落格
⑻路牌广告落格
⑼企业形象CF标版落格
2个至3个工作日或16至24小时

以上设计项目如整体作业需要8个工作日(不包含作业修改时间)

三、企业M I 理念系统
企业口号、广告语
四、企业B I 行为规范系统
员工行为手册

〖二〗
SIS终端物料设计系统
一、常规系统终端物料设计制作

1、 立牌 半个工作日或4小时
2、 折页 半个工作日或4小时
3、 招贴海报1.5至3个工作日或12至24小时
4、 POP挂旗 半个工作日或4小时
5、 购物袋 1个工作日或8小时
6、 灯箱 半个工作日或4小时
7、 POP促销卡 半个工作日或4小时
8、 桌牌 半个工作日或4小时
9、 易拉宝、X展架 1个至1.5个工作日或8至12小时
10、 跳跳贴、摇摆卡 半个工作日或4小时
11、 堆头陈列、堆头围栏 1个工作日或8小时
12、 终端陈列手册 3个至4个工作日或24至32小时
以上设计项目如整体作业需要9个工作日(不包含作业修改时间)

二、 促销系统终端物料设计制作
1、 立牌 半个工作日或4小时
2、海报招贴 1.5至3个工作日或12至24小时
3、POP挂旗 半个工作日或4小时
4、灯箱 1个工作日或8小时
5、堆头 1个工作日或8小时
6、陈列架1.5至2个工作日或12至24小时
7、促销台1个工作日或8小时
8、购物袋1个工作日或8小时
9、POP促销卡 半个工作日或4小时
10、桌牌 半个工作日或4小时
11、易拉宝、X展架 1个至1.5个工作日或8至12小时
13、 跳跳贴、摇摆卡 半个工作日或4小时
14、 堆头陈列、堆头围栏 1个工作日或8小时

以上设计项目如整体作业需要5个工作日(不包含作业修改时间)

15、
〖三〗
BIS品牌识别设计系统
一、品牌基础设计
1、品牌标志
⑴品牌标志的基本形态
3个工作日或24小时
⑵品牌标志网格绘图规范
⑶品牌标志最小使用规范
⑷品牌标志黑白稿
1个工作日或8小时

2、品牌标准字体
⑴中英文标准字体
⑵中英文标准字网格绘图规范
1个工作日或8小时

3、品牌标准色及辅助色
⑴标准色色标规范
⑵辅助色色标规范
半个至1个工作日或4至8小时

4、辅助图形
⑴辅助图形的基本形态
⑵辅助图形网格绘图规范
⑶辅助图形色彩使用规范
1个至2个工作日或8至16小时

5、品牌代言人（或品牌吉祥物）形象
⑴品牌代言人（或品牌吉祥物）形象塑造
⑵品牌代言人（或品牌吉祥物）形象标准格式
1.5至3个工作日或12至24小时

6、品牌广告语
⑴广告语字体设计
⑵广告语字体网格绘图规范
1个工作日或8小时
7、品牌印刷字体使用规范
半个工作日或4小时

8、品牌标志组合规范
⑴品牌标志/中英文标准字组合规范
⑵品牌标志/中英文标准字/辅助图形组合规范
1个至1.5个工作日或8至12小时

9、品牌禁用组合规范
1个工作日或8小时
以上设计项目如整体作业需要7个工作日(不包含作业修改时间)

二、产品包装设计
1、小包装 2个至3个工作日或16至24小时
2、组合装 2个至3个工作日或16至24小时
3、产品说明书 1个至1.5个工作日或8至12小时
4、外包装箱 1个工作日或8小时
5、封箱胶带 半个工作日或4小时
6、产品促销装 1个至1.5个工作日或8至12小时
7、礼品装 2个至3个工作日或16至24小时
以上设计项目如整体作业需要10个工作日(不包含作业修改时间)

三、产品手册、产品折页
3个至4个工作日或24至32小时

四、媒体平面广告设计
1、产品上市海报2个至3个工作日或16至24小时
2、报纸系列广告（4款）3个至4个工作日或24至32小时
3、车体广告（车体、车尾各一款）1.5至3个工作日或12至24小时
4、候车厅广告 1个至1.5个工作日或8至12小时
5、路牌广告（高炮、灯箱广告各1款） 1个至1.5个工作日或8至12小时

五、电视广告创意到文案脚本2个至3个工作日2个至3个工作日或16至24小时，
以上设计项目如整体作业需要5个工作日(不包含作业修改时间)

〖四〗
EIS招商设计系统
一、 招商手册
3个至5个工作日或24至40小时

二、 招商广告
2个至4个工作日或16至32小时

三、 招商物料
1、 招商会议主题形象海报
2、 招商会议主题形象背景板
3、 招商会议旗帜
4、 招商会议主题形象易拉宝、X展架
5、 招商会议POP
6、 招商会议工作人员工作牌
7、 招商会议桌牌
8、 招商会议指示牌
9、 招商会议接站牌
以上设计项目如整体作业需要5个工作日(不包含作业修改时间)

四、 产品展示形象规范设计
1、 产品主形象效果
2个至3个工作日或16至24小时

2、 标准店招效果
1个至1.5个工作日或8至12小时

3、 标准灯箱效果
1个工作日或8小时

4、 整体平面布置规范
1个工作日或8小时

5、 展架/柜展示效果
2个至3个工作日或16至24小时

五、专卖店形象设计
1、标准专卖店外观形象 2个至3个工作日或16至24小时

2、旗舰店外观形象 2个至3个工作日或16至24小时

3、商场专卖厅外观形象 2个至3个工作日或16至24小时

4、商场专卖柜外观形象 2个至3个工作日或16至24小时

5、商场环岛专卖场外观形象 2个至3个工作日或16至24小时

6、收银台 1工作日或8小时

7、组合展台、展柜、展架 2个至3个工作日或16至24小时

8、授权书 1个至2个工作日或8至16小时

9、主形象喷绘 1个至2个工作日或8至16小时

以上设计项目如整体作业需要10个工作日(不包含作业修改时间)

五、事务协作：

1、 项目推介会
2、 项目协调：由创意群总监统一管理，再分配到各局。
3、 工作简报
4、 创意局总监对各局出品管理尽其责。
5、清洁化工作：由黄月生协助行政部门进行管理
6、有关资料管理（打印、扫描、刻录使用PC036电脑）。输出、打样、菲林校对、光盘管理、菲林管理（包括菲林签收）为黄月生管理。
7、新项目流程管理：前期沟通、界定、合约、方案
8、创意会管理：1创意群创意会——创意群总监召集
2创作局创意会——各局总监召集
9、日常管理（协助行政），图书管理等图书资料归到行政部统一收编管理。
10、招聘，需求界定，面试，入职介绍，试用
11、培训：创意培训、设计培训、影效培训、影视培训、提案培训、职位培训
12、创意赛事管理： 黄月生负责收集国内国际的广告奖项信息
13、周末大鬼
14、每月佳作评选包括分公司、办事处（设定最佳创意、最佳文案、最佳设计）
15、采纳创意设计文化墙
16、采纳理念（放置于方柱，墙体）
17、每周一次部门、部门间的交流会
18、一季度一次部门交游

六、对外分公司及项目的管理：
由相应各局管理出品及业务，关系到传播概念及整合形象的事宜，需要提交创意群确定。（每周五一次对外分公司及项目的创意群总监会）

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