1、
如何进一步搞好我局的税收文化建设
自去年我局开展税收文化建设以来，其作用已充分显现出来，它对干部素质的提高，县
局整体工作的推进起到明显的积极作用，可以说税收文化已成为我局今后发展的一个强有力的精神动力。做为我局税收文化建设工作的具体组织者，我就如何进一步搞好我局的税收文化建设，谈一点自己的看法和想法：
一、税收文化建设的现状和重要性。
我认为目前我局文化建设不论从形式上还是内容上都还很缺乏，还没有形成一个完整的税收文化体系。因为一个完善的税收文化体系形成后，应呈现这样一种局面：全体干部热爱税收事业，热爱本职工作，具有坚强的精神支柱和丰富的文化
2、内涵，作风、纪律严明，廉洁勤政、团结协作，各项工作有条不紊，集体荣誉感很强，社会影响很好。而我感到我局目前的现状是：相当多的人工作没有激情，工作依靠的是制度管理和基本物质需求的满足。真正热爱本职工作、自觉求实奋进的人并不多。这种状况带来很多弊端，制约着我局工作的良性发展。这可从许多方面说明了这一点。比如我们去年搞的iso9000质量管理体系认证工作，其本身应该说是一项比较先进完善的管理制度，它强调的是规范管理。但很多人不满意，牢骚满腹，认为是增加负担呢。还有的人认为是领导在搞形象工程，干的是劳民伤财的事。其主要原因就是我们的税收文化没有深入人心，自我控制、自我管理的意识还没有形成。自去年以来，
3、我局在改革和创新上步子迈得很大，的确是在快速发展，但主要是表面上的、制度的创新和发展，而许多干部的思想并没有真正在发展，思想意识领域仍然止步不前，干部素质跟不上形势的发展，对新事物产生排斥感，文化建设的认同感和参与感不强，加上日常事务性工作繁多，工作陷于一种应付状态。这些都说明文化的缺失导致的内聚力的缺失。
过分依赖制度会产生一定的消级后果，一是制度化程度高意味着干部的自主权较小，且被动接受管理，群众对此满意度降低；二是过分的制度化容易产生官僚作风和文牍主义，会抑制创新；三是无法应对变化的外部环境。制度是死的，而人是活的，好的国税文化应是能够充分调动人的主观能动性和积极性，税收文化
4、是一种无形的东西，但无形资产也是一种资本，是一种隐性生产力，它的作用和影响力往往比有形资产深远得多。有形资产在时间和空间上是有局限的，创造的价值是直观可见、可以计量的；而无形资产的扩张力是无限的，可以不断创造、重复使用，其产生的价值是倍加的，是无法估量的。文化的影响和作用就是无形的，它所发挥的智力支持、精神支柱和思想动力作用，可以促进工作更好的发展。如果一个单位人力素质高，创新精神和创新能力强，其事业就会生机勃勃、发展迅猛。因此说，税收文化建设对于我们税务部门工作的发展具有重要的战略意义。如果我们要走在同地区、同行业中的前列，必须实实在在搞好税收文化建设，不能只做一些表面文章。
二
5、税收文化建设的原则和目标。
税收文化建设应体现以人为本的原则，这也是现代管理科学发展的必然结论。现代管理科学已经从经验管理、科学管理发展到行为管理阶段，而行为管理更注重人的因素和环境因素。税收管理要进一步提高水平，必须遵循发展的规律，以制度管理为基础，强化对人的行为管理，不断提升人的思想境界，实行人本管理、激情管理。仔细想一下，我们每个税务干部工作的目的是什么，难道只是为了满足基本生活需求吗。我认为不是。诚然，满足物质生活需求是基本要求，但如果仅仅局限于此，最容易出现的问题是消极怠工。如果多数人在消极怠工，那么我们的工作怎么能搞好呢。一个单位又怎么能有进步。因此，真正能使一个单位
6、持续发展的是要看全体干部是否单位的发展有兴趣、有成就感、有荣誉感，工作是否有意义，有挑战性，是否能从工作中得到最大的物质方面和精神方面的满足。人本管理就是强调关心人、理解人、尊重人、培养人，对人的思想、理念、精神进行再塑造，使得整个群体组织的智慧和能量得以最大限度的发挥。
一个人在没有监督、无人知晓的情况下的行为最能体现其本身的素质，要提高队伍的素质，就是要依靠税收文化。文化建设的目标就是使自控、自律的观念深入每个人的内心，使之融化在血液中，付诸于行动中。通过锻造共同的价值观来凝聚整个团队的创造力和战斗力，达到干部的自我控制、自我管理，从而更好地承担起税收工作的根本任务，做好具体工作。
三、如何进一步加强我局的税收文化建设。
（一）建议在全局搞一个民意测验，看一看我局干部对目前县局状况的满意度，测一测究竟有多少人对工作感到快乐，找一找文化建设的不足点，提提他们的看法。
（
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