ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:191.41KB ,
资源ID:8855008      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8855008.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(业务管理及管理知识培训.docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

业务管理及管理知识培训.docx

1、销售人员专业技能训练整体解决方案工具表单 表2-1 销售员销售素质测评表 Salesmanship 含义 有/无 改进计划 S 微笑与表达的能力 有□ 无□ A 行动快速的能力 有□ 无□ L 聆听的能力 有□ 无□ E 自我教育与精进的能力 有□ 无□ S 服务顾客的能力 有□ 无□ M 判断购买的能力 有□ 无□ A 判断顾客购买决定的能力 有□ 无□ N 判断顾客购买需要的能力 有□ 无□ S 聪明的,精干的 有□ 无□ H 幽默的 有□ 无□ I

2、想象力,创造力,情报力 有□ 无□ P 自我教育与精进的能力 有□ 无□ 使用方法: 目的:测评自身销售素质 填写:根据自身情况填写,找出不足写出改进计划。 表3-1 销售人员个人发展检查表 NO. 个人发展方向 分数1-10分 疏失检讨 改进计划 1 积极的心理态度 2 人际关系及同仁喜欢的程度 3 身体健康以及给人的外表观感 4 对产品的认识与了解 5 顾客开发的能力 6 接触客户的技巧 7 产品介绍的技巧 8 处理异议的技巧

3、 9 结束销售技巧 10 客户服务及管理的能力 11 收款的能力 12 自我“时间”与目标管理的能力 总结: 使用说明: 目的:检查个人发展情况 填写:针对个人发展情况填写,检讨疏失并制定改进计划。 表5-1建立有效的客户名单 类型 姓名 电话 手机 传真 其他联系方式

4、 使用说明: 目的:做好准客户的分类管理 填写:填写你的准客户名单及其联系方式。 表6-1 每日开发客户计划表 时间 必须完成的任务 完成情况 姓名/公司名称

5、 √ 联系方式 反馈情况 使用说明: 目的:通过该表的填写使得每日开发顾客的计划更加明确 填写:填写在每天一定的时间内必须完成的顾客开发任务,并对一天内需要联系的准客户的联系情况做具体的规划,对需要进一步联系的打√。 表7-1接近客户自我评价表 分类 项目 优 (5) 良 (4) 普通 (3) 稍劣 (2) 劣 (1) 商品知识

6、 推销态度 仪表 接近的方法 说明的方法 总计 总结 : 评价: 年 月 日 得分: 使用说明: 目的:自我评价在接触客户时的注意事项 填写:在适当的栏里打√并对你的成绩做总结,想一想究竟在那些方面还存在欠缺。 表7-2 每日访问计划表 NO. √ 姓名/公司 接洽人 联系方式 反馈情况 1 2 3 4

7、 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 新开发的顾客 1 2 3 4 5

8、 6 使用说明: 目的:为每日访问情况作总结 填写:填写一天内访问的准客户以及新开发顾客的情况。并对有必要再访的顾客打√。 表11-1 产品的FABE分析表 特征 (Feature) 优点 (Advantage) 利益 (Benefit) 证据 (Evidence) 性能 构造 作用 使用方便程度 耐久性 经济性 外观优点 价格 …… 使用方法: 目的:利用FABE分析

9、法有系统地做产品说明 填写:把产品的性能、构造、作用、使用方便程度、耐久性等按照特征、优点、利益、证据四方面分别进行说明。 表11-1 介绍产品过程中需避免的错误 错误类型 是否存在 后果 改进计划 排序 缺乏准备 是□ 否□ 忽略客户或听众 是□ 否□ 只介绍一堆讯息和数字 是□ 否□ 停止道歉或者是找借口 是□ 否□ 骄傲自大 是□ 否□ 打断顾客的话 是□ 否□ 讲低俗的笑话 是□ 否□ 语言肮脏 是□ 否□ 轻松细语或声

10、如洪钟 是□ 否□ 乱用文法,发音错误 是□ 否□ 无关痛痒的字词 是□ 否□ 使用说明: 目的:检查自己在产品介绍中的错误 填写:填写由于在介绍产品中的错误而出现的后果,提出改进计划,并对错误的恶性程度排序。 表12-2 客户异议处理表 参考类别 顾客异议 解决方法 立刻处理的异议 · 当客户提出的异议是属于他关心的重要事项 · 你必须处理后才能继续进行推销的说明时 · 当你处理异议后,能立刻要求成交时 延后处理的异议 · 对你权限外或你确实的事情,你可承认你无法立即回答,但你保证你会迅速找到答案

11、告诉他 · 当客户还没有完全了解商品的特性及利益前提出价格问题时,你最好将这个异议延后处理 · 当客户提出的一些异议,在后面能够更清楚证明时 总结: 使用说明: 目的:对遇到的客户异议及自己的解决方式作纪录以总结经验 填写:填写你所遇到的客户异议以及你所运用的解决方式并总结得失。 表19-1 售后服务检查表 售后服务内容: 姓名 老顾客√ 顾客满意度 再次购买√

12、 使用说明: 目的:调查售后服务情况 填写:填写顾客对于售后服务的认可程度,(顾客满意度:满意、基本满意、不满意)。 表22-1 目标实施计划 目标 设定目标日期 预定达成日期 实际达成日期 SMART目标衡量原则 S M A R T 应采取的行动步骤 预定达成日期 检查日期 完成日期 1 2 3 4 5 6 7

13、 8 总结: 使用说明: 目的:针对一个具体目标的实施做详细的计划 填写:根据SMART目标衡量原则衡量所填写目标,并制定详细行动步骤。 表22-2 年度目标计划表 年 度 目 标 去年的目标重点 达成状况 今年的目标重点 行动步骤 使用说明: 目的:明确自己的年度目标 填写:填写的过程中注意应用SMART原则进行衡量。 表23-1 销售人员一天行程

14、 年 月 日 星期 时间 活动安排 重要度 完成情况 跟进 备注 AM 8:00 AM 9:00 AM 10:00 AM 11:00 PM 12:00 PM 1:00 PM 2:00 PM 3:00 PM 4:00 PM 5:00 PM 6:00 PM 7:00 晚上 使用说明:

15、 目的:制定行程表以提高效率,有助于更加积极的完成目标。 填写:针对个人实际情况详细填写,设定一定时间内需要完成的目标,并检查完成情况。 表24-1 销售人员个人素质全方位提升检查 个人素质 分数(1-10)分 检讨疏失 改进计划 身体健康 事业工作 家庭和谐 心智成长 人际关系 休闲艺术 理财规划 心灵的净化 总结: 使用说明: 目的:检查销售人员的个人素质 填写:根据你的个人情况为自己的八个方面打分,并针对不足提出改进计划。最后对自己的填写情况做出总结。 3.1.202503:4803:48:3525.3.13时48分3时48分35秒3月. 1, 251 三月 20253:48:35 上午03:48:35 2025年3月1日星期六03:48:35

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服