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1、薪金 (1) 薪资结构表: 大类 小类 项目 适用对象 依据 标准工资 基本工资 职务工资 全体员工 职能工资 津贴 岗位津贴 所有岗位人员 职务津贴 担任职务管理人员 技能津贴 以级别技能规定 补助类 交通补贴 市场人员 通讯补贴 市场人员 住房补贴 以等级规定 加班费 后勤人员 奖金 考核奖金 后勤工作人员 年终奖金 担任职务管理人员 业务提成 市场人员 项目奖金 临时项目 特别奖金 待定 福利 社保 全体员工 医保 全体员工 培训,旅游 待定
2、 (2).薪资说明: a) 基本工资:为保障各层级员工基本生活需求,其数额与员工所处行动等级直接相关，主要根据员工的固有价值、岗位价值和贡献值区分等级（以人员的学历、资历和能力为依据 b) 岗位津贴：对要求具备一定的专业技能，只有较大责任或工作条件较为艰苦的岗位，经公司核定可享有岗位津贴。 c) 职务津贴：为鼓励各层级管理人员行使管理职能，负起管理责任而设置。 d) 技能津贴：对在某一技术领域有较深入的研究，开拓创新精神强，为公司作出贡献的人员进行鼓励。、 e) 住房补贴：凡在公司的员工，公司可提供住房，无住房者公司按等级给予一定的住房补贴 f) 交通补贴：针对市场人员
3、而设定。 g) 通讯补贴：对需在公司以外利用通讯工具办理公事的员工给予的补贴。 h) 考核奖金：年终奖金、业务提成、项目奖金，特别奖金，由公司另行规定 i) 社会保险、医疗保险：签定长期合同的员工。根据公司相关规定执行。 j) 培训、旅游：强化培训提高综合素质能力，由公司培训规定执行，旅游由公司另行规定。 2、薪酬的适应对象，分为两大块：1、公司全体市场人员 2、公司全体后勤人员 3、员工定薪与薪资调整。 1、新进员工基本工资的等级的规定： A、标准认定核级：依学历、资历和能力核级 B、酌增认定核级：a、相同经历 b、类似经历 c、无关经历 C、特殊认定核级 附表：新
4、进员工等级核定标准表： 类别 年限 学历 等级 备注 例如 年限 等级 年限 等级 ````` 相同经历（同级） 1年 本 1档 A级 每增加两年经历，等级提升一级 3年 2档C级 5年 2档B级 ``````` 2年 专 4年 6年 3年 中、高 5年 7年 类似经历（同级） 1年 本 1档 B级 3年 1档A级 5年 2档C级 `````` 2年 专 4年 6年 3年 中、高 5年 7年 无关经历（同级） 1年 本 1档C级 3年 1档B级 5年 1档A级 ``````
5、 2年 专 4年 6年 3年 中、高 5年 7年 能力 需经过培训期考核 （80－100分）按原等级核等 （70－80分）降1级 （60－70分）降2级 （60分以下）继续培训以最低等级进行试用一个月或不录用 （2）、薪资调整： A、转正调整：试用期结束员工，参照试用期协议通过试用期考核，合格后进行转正。转正后，按照正式员工档基级开始每月考核评定。 B、工龄调整：在公司满5年工龄，可除正常考核晋级外，晋一级（每年年底申请，次年执行） C、岗位调动调整：参照岗位调动后的标准考核晋级。 D、年度调整：全年可根据公司整体营运状况，进行全面及个别优秀员工进行年
6、底考核调整。 E、考核调整：每月进行绩效考核，三个月进行一次评定。参见《考核调档说明表》 以上调整方式需经过申请、考评、各级参与评定等方式，调整薪资档级。 4、薪资计算： （1）、人事行政部将公司全体员工的薪资结构明细汇总建立（总表），作为薪资计划的依据，并根据每次调整状况及时进行修改。 （2）、缺勤扣款： 假别 每小时、扣款 事假 （基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时 病假 （基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时（有市级以上医院证明发50%） 旷工 （基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时X3
7、 （3）、其它扣除项目： A、个人工资所得税 B、社会保险等5险个人缴纳费用 C、其它按规定如处罚金等应予扣除的项目 (4)、异常处理 A、因计算错误造成薪资超领，财务人员应给予相应的责任处罚，经理负连带责任。 B、员工对薪资计算有异议者，在当月工资发放后7个工作日内可以书面提出，最迟在下月工资发放日给予解决。 5、附表 1、市场人员：《基本工资表、岗位津贴表、职务津贴表、技能津贴表、住房津贴表、通讯津贴表、交通津贴表、资金、福利》 黛妮蒂市场人员薪酬总明细表 档级 等级 基本 工资 岗位 津贴 职务 津贴 技能 津贴 住房 津贴 交通 补贴
8、通讯 补贴 业务 提成 考核 奖金 福利 （5险） 年 奖金 总经理 3档 A级 2800 1600 800 600 550 550 600 B级 2700 1500 700 550 500 500 550 C级 2600 1400 600 500 450 450 500 市场总监 3档 A级 6000元封顶 2500 1300 500 400 400 400 500 参提 成表 ―― 2300 1200 500 400 350
9、350 400 参提 成表 ―― B级 4500元以上 2200 1100 400 300 300 300 400 参提 成表 ―― 2100 1000 350 200 300 250 300 参提 成表 C级 3500以上 1900 900 250 200 250 200 300 参提 成表 1800 800 200 150 200 150 200 参提 成表 拓展（品牌、技术） 经理 2档 A级 3000以上 1700 750 150
10、 150 150 150 150 参提 成表 1600 650 150 150 150 150 150 参提 成表 B级 2600以上 1550 650 150 150 100 100 100 参提 成表 1450 550 150 150 100 100 100 参提 成表 ―― C级 2200以上 1400 500 100 100 100 100 100 参提 成表 ―― 1250 450 100 100 100 100 100
11、参提 成表 ―― 美容导师 （区域经理） 1档 A级 1800以上 1200 400 ―― 100 100 100 100 参提 成表 1100 300 ―― 100 100 100 100 参提 成表 B级 1400以上 1000 250 ―― 70 80 100 100 参提 成表 900 150 ―― 70 80 100 100 参提 成表 C级 1000以上 800 100 ―― 50 50 100 100 参提 成表
12、 600 100 ―― 50 50 100 100 参提 成表 ● 品牌经理反单提成表： 美雪莲 柏蔻 黛妮蒂 提成 备注 15万以上 10万以上 10万以上 2% 20万以上 15万以上 15万以上 2.5% 25万以上 20万以上 20万以上 2.8% 30万以上 25万以上 25万以上 3.2% 35万以上 30万以上 30万以上 3．6% 40万以上 35万以上 35万以上 5% 45万以上 40万以上 40万以上 顶 注：市场人员的业绩完成目标与提
13、点，公司可根据市场情况，另行调整。调整前另行通知！ 6、市场人员的定级说明与晋级、降级要求说明： （1）市场人员的定级说明：根据个人的固有价值及业务能力进行定级： l 新员工入职定级，原则上从初档进行定级考核； l 老员工，依据前期业务能力考核，进行评定，根据评定结果进行定级； l 定级后的员工，在每次考核评定三个月内，每月薪水与考核奖金提成，根据各级业绩，进行浮动标准工资。 （2）晋级要求： A、1档内晋级员工：通过等级定级后，每月进行考核，三个月进行一次综合评定，调整档级，具体依据以下三个方面，采用达标直接晋级。 l 三个月的销售业绩平均值； l 三个月绩效考核总分值
14、l 三个月美容院的总体评价 备注：晋级为三个月一次，通过综合评定达到下表要求，则可进行直接晋级；每月考核，实行季度轮回考核评定，全年四次；具体评定标准如下表： （附表A） 岗位档级 等级 三个月平均业绩 三个月绩效考核总分 美容院评价 业务（美导） 1档 A级 至少11万 至少360分 至少2次优秀 B级 至少6万 至少320分 至少1次优秀 C级 至少3万 至少300分 至少2次良好 B、晋级2档说明，2档以上为公司的管理层员工，1档员工如晋级2档，需经过以下达标考核： 晋级2档的考核时间：为三个季度 要求说明：1、自考核日起，连续两个季度销
15、售业绩达1档A级标准的员工； 2、第一点达标准后，在第三个季度进行2档经理级岗位代培训，（培训的内容包括工：经理级的岗位职责，业绩标准，管理能力，领导能力，团队协作等） 3、达到以上两点标准的员工，第四痛季度正式晋级为2档管理层员工。一切薪酬标准考核，按晋级后计算。 C、降级说明：公司2档、3档的管理层员工，如连续半年考核未达考核标准，将降至1级，重新考核晋级管理层。、 （附表B） 岗位级别 等级 三个月平均业绩 三个月绩效考核总分 美容院（或代理商）评价 总经理 4档 A级 ```````` 至少360分 至少2次优秀 B
16、级 `````````` 至少320分 至少1次优秀 C级 `````````` 至少300分 至少2次良好 市场总监 3档 A级 至少200万 至少360分 至少2次优秀 B级 至少150万 至少320分 至少1次优秀 C级 至少100万 至少300分 至少2次良好 （品牌、拓展、技术） 经理2档 A级 参照各品牌达标业绩平均值 至少360分 至少2次优秀 B级 参照各品牌达标业绩平均值 至少320分 至少1次优秀 C级 参照各品牌达标业绩平均值 至少300分 至少2次良好 区域经理 （美导） 1档 A级 至少11万 至少360分 至少2次优秀 B级 至少6万 至少320分 至少1次优秀 C级 至少3万 至少300分 至少2次良好 备注：1、每月销售业绩由财务部提供：绩效考核分值由人事部提供，美容院（代理商）评价由被评人提供（公司提供相关表格） 2、市场各档级员工，三个月一次评定参照上述附表A、 B标准，如未达到标准将不调整等级或降级。
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