1、
企业绩效管理与薪酬设计 课程大纲
一、 前言
组织的薪酬福利体系是否外具竞争力、内具公平性，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心。
二、培训纲要
课程概述
课程概述
一、 绩效管理基础
Ø 中国企业六大管理难题
Ø 绩效管理假设与员工价值回归
Ø 绩效管理六步法
Ø 绩效考核与激励体系
二、 绩效评估的基本方法
Ø 食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
Ø 企业关键业绩指标（KPI）
Ø 关键事件法
三、 绩效评估的瓶颈突破
Ø 最棘手的任务：绩效评估
Ø 绩效不良循环图
四、 薪酬管理的基础
Ø
Ø 薪酬管理从
2、业者的素养
Ø 薪酬主管的工作任务及工作台设计
Ø 薪酬管理的基础工作
五、 绩效面谈与改进
Ø 反馈员工绩效
Ø 共同制定绩效目标、实施计划
Ø 发展主管与员工互信的关系
Ø 提供员工表达对绩效评估意见的渠道
六、 薪酬管理的实战准备
Ø 薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
Ø 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
Ø 薪酬成本测算：人工成本的内涵
Ø 人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
七、 工作分析与职位评估
Ø 工作分析的方法说明
Ø 工作分析的方案和工具
Ø 职位评估的工作步骤
Ø 职位评估的工具
3、设计
八、 建立工资结构的指导方针
Ø 确定公司的工资区间---最高最低工资
Ø 工资水平梯度
Ø 工资水平的行业、市场定位
Ø 工作总量的划分----各类收入的比例
九、 设计工资结构的步骤
Ø 进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
Ø 确定公司工资结构的数量和分布；
Ø 结合内外部数据资料，确定工资指导线；
Ø 工资等级设计；
Ø 新的工资结构的评价。
十、 建立薪资制度
Ø 工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
Ø 薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
Ø 灵活的福利设计方案：模块福利、核心福
4、利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
Ø 薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
十一、 激励性薪酬设计
Ø 薪酬管理与绩效管理的关系
Ø 激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
Ø 销售人员的薪酬设计
Ø 技术人员的薪酬设计
Ø 重视团队激励模式的薪酬制
三、费 用：RMB 1680元/人·（含讲义费、茶点午餐、证书费），请在上课前交付；
四、时间/地点：2007年11月09、10日（8:45~16:00） 上海闵行教育培训中心(水清路769号)
五、报名方式： 1、网上报名：网址：www.sail- 2、传真报名，填下表，发至：021-64128701
不
够
请
复
制
NO
姓 名
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个人联系方式
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