1、
经验交流：前进中的林业局
前进中的松江河林业局
进入新世纪以来，松林在纪连营为班长的党政班子的正确领导下，按照省委省政府、市委市政府和吉林森工集团的要求，抓机遇，迎挑战，以改革促发展，在发展中求稳定，在稳定中增效益，不断实现着历史的跨越，创造了可喜的成绩。
一、努力践行科学发展观，使松林经济增长居全国森工企业前列
主
要经济指标为。营业收入4.5亿元，比上年增长1亿元，增幅28.6%，比增长了一倍，资产总值8.48亿元，也比增长了一倍，相当于七年时间再造一个松江河林业有限公司；全员职工工资19，405元/年，比上年增幅26%，上述指
2、标居东北、XX省国有重点林区84个林业局之首位。至五年间松林的经济增长创下全国森工企业经济增长之最。
二、励精图治，勇于承担，率先启动林业棚户区改造，新林区建设站在了全国森工企业排头
为改善林区面貌，让广大职工安居乐业。从起，松林局开始谋划社会主义新林区建设总体布局，旨在彻底改变林场职工落后于时代的生活方式，构建和谐企业的大格局。
，国家发改委、国家林业局的有关领导先后来到松林进行调研，并将松林列为全国唯一一家国有重点林区棚户区改造试点单位。，省长韩长赋对松林棚户区及其改造情况进行了实地考察，对松林取得的成绩给予充分认可。
松林实施的新林区建设和
3、棚户区改造工程，计划—2010三年时间投资1.6亿元，将10个林场全部迁移到松江河地区，实现林场工人生活在城里、工作在山上这一历史性转变。完成林业棚户区改造5万m2，首批有547户迁入新居，韩长赋省长发来贺信，王守臣副省长亲自参加竣工庆典，并发放钥匙。还改造完成了黑河中心林场建设。
松林局还提出了“把松江河建成世界文明的长白山森林旅游城”的发展战略。自以来，投入4亿多元资金进行城市建设。修整道路、建净水厂、增加供热能力、改造老楼区和供水、供热管网，新落成的商品综合楼总建筑面积达40多万平方米，建成了占地约1.7万平方米综合性的、现代化的中心文化广场和音乐喷泉广场，投入120万元在文
4、化广场安装了led大屏幕等生活设施。
通过实施长白山森林旅游城战略和社会主义新林区建设，大大改善了松江河地区的人居环境和生活条件，拉动了社会就业，扩充了社会经济总量，展现了企业的良好形象。
三、锐意改革，为森工企业改革闯出了一条新路子
以来，松林对所有木材加工企业采取整体租赁的方式进行了改制。，进行了改革攻坚，自筹成本14，600万元，全面完成了加工业单位国有资本全部退出、辅业单位全部转制民营、教育全部移交、职工全部转换劳动关系、企业实现了股份制改造的“四全部、一改造”的任务。剥离辅业27户，职工身份平稳转制8，906人。实现了集团总公司的各项改革要求，为森
5、工企业改革闯出了路子，得到了国家林业局、发改委、财政部等部委领导的充分肯定，并向全国林业系统推广了松林的改革经验。中央电视台新闻联播、经济半小时等栏目四次对松林局改革攻坚的做法进行了报道，人民日报社、新华社等新闻媒体也对松林的改革进行了深度报道和高度评价。
四、积极为职工谋利造福，职工平均工资收入已达到了全国重点林区国有林业局的领先水平
松林局建立了职工工资常效增长机制，职工工资每年都大幅度增长。在册职工平均工资19，405元，比增加12，841元，增幅为195％；为离退休人员、弱势群体发放各种补助补贴达5千多万元；为1，892户林场住户争取了廉租房补贴政策;实行了干部
6、带薪休假，并发给补助；为职工和离退休人员缴纳了基本医疗保险，缴纳了失业保险和生育保险，为全体女工办理了团体安康保险，为职工建立了住房公积金，国家规定的“五险一金”全部落实。每年交纳各种社会性保险达3，000多万元。
此外，为应对当前金融危机，松林局通过职工代表大会与职工共同约定：一不减，二增加。即：不减员，增加营业收入、增加职工工资，从而实现了保民生、保生产、保稳定的目的。到底，人均工资将达到2万元。这在全国137个森工局是首屈一指的。
五、创新经营模式，实现了企业又好又快可持续发展
松林局在积极落实集团总体发展战略的同时，调整产业结构，大力发展“五大产业”。即：森林经营、林地经济、生态旅游、矿产开发、房地产业等五大产业。经过几年来的运行，这“五大产业”齐头并进，呈现出良好的发展态势。营林投资和营林工作量在全省排首位，营林作业质量连续受到国家林业局和省林业厅的嘉奖。房地产业已成为松江河林业有限公司的重要支柱产业。旅游产业得到快速发展，去年和今年在温泉投资6，000多万元，兴建高起点产权公寓，打造旅游度假新模式。以红松果材兼用林基地建设、越桔基地建设和五味子基地建设为主要项目的林地产业呈现出良好的规
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