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养猪场生产经营与管理
第九章养猪场生产经营与管理一
概述
市场经济条件下，现代化猪场在猪种、饲料、防疫、环境控制、饲养管理等方面，不同程度地采用了先进的科学技术，生产成绩都较过去有了明显提高。生产成绩提高的同时，效益却高低不一，有亏有盈，原因何在。
“三分技术，七分管理”；经营管理水平的高低直接影响猪场的经济效益。
养猪行业的特点。对市场需求、猪肉及饲料价格等反应敏感；鲜活、易耗、易腐。
要求。周转快、环节少、流通顺畅。
现代化养猪生产要取得高产、高效、优质，先进的科学技术和科学的管理缺一不可。
现代化养猪的标志：高生产水平（。）高生产效率（。）。高生产效率：
由于采用了机械化和自动化设备，生产单位产品的耗时越来越少；另外，生产分工更加专业化。现代化猪场一个劳力，过去养猪200-250头，现代化场现在可养3000-4500头。目前我国劳动力低廉，生产资金不足，不要过分追求高生产效率。高生产水平：
现代养猪生产采用了最先进的遗传育种、营养需要、环境控制、猪的行为特性、专门化的机械设备和疫病防治等先进技术，生产水平大大提高；
种母猪年产2.8窝，产仔26-28头，料肉比2.6-2.7，平均瘦肉率达60%以上。
二、我国目前的规模养猪业
1、现状。正从千家万户传统的副业养猪生产向适度规模经营，进而向集约化、商品化大生产过渡。
2、形式：专业户生产和规模化养殖场
专业户养猪。投资少，见效快；自学养猪技术；自配混合饲料、管理细致周到，效益显著。
专业生产场养猪。饲养一定规模的种猪群。选择适合的种猪；技术力量强；提高繁殖性能；独立经营管理，分工负责。
3、规模养猪的（现实）意义
有利于科学技术的转化；缓解家庭副业养猪的季节性和市场需求均衡性之间的矛盾；利于国家用经济手段加强宏观控制，稳定生产；有利于不断提高种猪和猪肉质量，扩大出口贸易，增强国际竞争力。
4规模养猪的存在问题（要高度重视）我国饲料资源缺乏，尤其是蛋白质饲料；饲料价格高，猪粮比价不合理；良种化程度不高，产品质量和产量受到影响；经营者技术和管理能力相对缺乏；社会服务体系不完善，产供销存在脱节现象。现代养猪经营的理念缺乏。
三、现代养猪经营
1、养猪经营者。在国家各项养猪生产方针指导下（认真领会），面对资源、技术、市场等竞争环境（充分调研），结合自身的条件和可能，合理的确定养猪生产的经营方向和目标，有效地组织养猪生产的产、供、销活动。
2、用现代的科学技术和现代的工业设备来装备生产，用先进的科学方法来组织和管理生产，以提高劳动生产率、猪的产品率和商品率，从而达到稳产、高产、高效和低成本的目的。
3、养猪作为一项产业，经营侧重解决生产方向、目标和产供销活动等有关发展养猪的一系列根本性的问题;管理侧重解决生产过程中的计划、组织、协调等具体工作。从事商品生产的几种观念：好酒不怕巷子深。
你无我有，你有我好，你好我新，你新我变。
生产第一代，开发第二代，研究第三代，思考第四代。强调发展，但要保持相对稳定。
四、养猪经营者的条件和能力
现代养猪生产者的经营管理才能在现代商品生产中越来越重要，单纯会养猪和养好猪并不是一个优秀的经营者。会养--养好--懂管理--会经营（水平逐步提高）
1、解放思想勇于创新（超前意识）
2、提高科学技术水平（经营好坏的关键）
3、提高管理和营销水平（计划落实，物质和产品交易）
4、提高卫生保健水平（预防为主）
5、提高财会水平（管好资金，领导的眼睛
五、现代养猪经营的四原则
1、重视品种改良。好的种猪是产仔多、生长快、耗料少、产肉多、肉质好的品种，饲养成本低于社会平均水平。（引种注意事项）
2、降低饲料费用。饲料费用占养猪成本的70-80%，提高饲料转化率相当重要。（饲料采购注意事项）
3、加强卫生防疫。制定合理的免疫程序，严格卫生消毒、防疫制度的执行。（免疫程序如何制定。）
4、发挥管理制度职能。生产销售管理不可或缺，懂技术善经营。（不断总结管理经验）
六、现代养猪经营的类型及其经济效益分析
现代养猪生产要求集约化和工厂化，要有雄厚的资金作保证。就经营类型而分，有三种：
1、饲养繁殖母猪以出售仔猪为目标的专业繁殖场;
2、饲养肥猪的专业肥育场;
3、两者结合（大公司或猪场通常采用的经营方式）。
4、问题。猪场的生产规模通常怎么表示。三种类型猪场各饲养有什么猪群，使用什么饲料。
1、饲养繁殖母猪以出售仔猪的专业繁殖场经营目标：以繁殖、出售仔猪供应市场；收入：出售断奶仔猪；（主体收入）淘汰母猪、粪肥等。（次要收入）支出：饲料、设备、药品、管理等费用;特点：资金周转相对较慢。生产要求：
饲养适应性强的繁殖母猪，加强种猪的饲养管理；搞好哺乳仔猪的饲养管理。
饲养繁殖母猪出售仔猪的专业场的经济效益取决于。品种质量、饲养管理和技术水平、市场对仔猪的需求、仔猪价格、饲料价格和母猪饲养成本等。
仔猪断奶窝重的大小和母猪耗料成本直接影响饲养繁殖母猪的经济效益。
问题：间接影响生产效益的因素还有哪些。提高养猪生产经济效益的具体措施：
采用仔猪早期断奶技术，可提高经济效益，但技术因素对早期断奶有重要影响。
繁殖母猪标准化饲养，即按饲养标准规定的营养水平饲养；加强生产的计划性和做好市场预测工作，防止断奶仔猪无计划投放市场而引起大量淘汰母猪等周期性影响。全面提高养猪技术，加强管理，采取一切措施增加收入，降低支出。
2、饲养肥育猪的专业肥育场的生产经营经营目标。向市场提供合格的肉猪。
收入：出售商品肉猪和粪肥等；（主次之分。）支出：饲料、药品、管理等。（主次之分。）
饲养效果主要表现在增加产品的产量和提高其质量以及增重耗料比等方面。
增重1公斤的饲料费用分析
生产费=饲料费+仔猪费+其他物质费+人工费+地租+资本利息@其中前两项占80%。
3、自繁自养猪场的生产经营结合上两种方式进行估算。
自繁自养的生产经营方式是大部分现代养猪生产场所采用的。
好处：防疫方面，品种方面，管理方面等。问题：请列出主要的收入和支出项目。三种方式比较：
养猪技术高、饲料价格低、仔猪价格高时，养繁殖猪有利，但对饲料生产者及养肥猪不利；
饲料价格高、仔猪价格低时，肥猪生产者是否有利。（看肉猪价格）自繁自养相对较稳定一些。注意：
根据市场行情，采取有效措施，组织生产。全面提高养猪技术，及时利用最新科技成果，加强经营管理，降低综合生产成本。搞好养猪生产的计划性，做好市场预测工作。
七、生态农业是发展养猪业的有效途径
几种养猪生产的生态农业模式（是否值得提倡。）
1、猪---鱼---粮生态农业模式
2、猪---沼气---鱼---果生态农业模式
3、鸡鸭---猪---沼气---鱼生态农业模式
生态农业：从时间的边续性和空间的多层次性上提高太阳能的利用率和生物能的转化率，提高蛋白质的利用率，加速能源物质在生态系统中的再循环，使能量得到合理的利用。绿色养猪业：污水环保处理，抗生素的使用，药物残留，疾病防治，各种添加剂使用等。
八、养猪生产的社会流通
1、猪的价格构成
生产成本：饲料费用、劳动工资、管理费、固定资产折旧、医药费、水电费及共同生产费用等，其中饲料成本占75-80%。流通费用：运输、损耗、利息、保管等费用。
利润=收入-成本。受多种因素制约，但必须合理，且合理分配于生产过程中的各个环节。
税金。是价格构成的重要因素，我国为调动生产者的积极性，免除养猪生产者的税金。
2、影响猪价格的主要因素：
猪的价值。构成猪价值的生产成本是影响猪只价格的主要因素。
国家的价格政策。在市场经济条件下，国家基本不干涉，但可以间接调控。
供给与需求关系。与猪粮比价、消费者收入水平和养猪技术水平等有关。
3、猪的销售渠道。分直接和间接两种。直接向市场供应；由中间商再向市场供应。
九、养猪生产的技术管理
1、建立高产种猪群（引种、选种选育和选配工作）。首先精选良种，其中引种质量相当关键；其次是合理选留后备猪；再次是建立核心种猪群；最后是筛选最优配套组合。
2、合理的猪群结构
指繁殖猪群中各类猪只在群体中的比例，良好的猪群结构要求是群体内既要高生产性能，又要能承前启后、具有合理的比例关系。
合理结构：公母比1：20-30；后备公母是每年淘汰和补充的1-2倍；繁殖场，2-4岁（3-5胎）基础母猪占604岁以上为5%，一岁半至2岁占35%。
3、各项管理措施和技术操作规程的建立与实施实施岗位责任制和产量承包责任制；规定各级各类人员什么时候做什么，怎么做。既要有惩罚制度，又要有激励机制和奖励措施。
问题。你知道猪场内各生产环节的工人是如何工作的吗。
4、加强职工的教育与培训活到老，学到老，不能吃老本。
现在科学技术发展迅速，所学知识不可能一劳永逸。不断向职工传授最新科技成果，用科学知识武装头脑。开展学术交流，加强文明生产、安全生产。
（你对继续教育和继续学习的重要性有何认识。）
5、各项原始资料的收集与整理
现在多是电脑管理，各种生产数据必须及时收集并录入电脑，以便及时分析生产中存在的问题，用于指导生产实践。问题：在养猪生产中，你对下面几句话有何认识。（理论来源于实践，又用于指导实践）（没有调查就没有发言权）（用事实说话）
6、各项生产技术指标
生产技术指标用于分析判断生产经营情况，对生产有指导作用。
常用指标。配种率、受胎率、情期受胎率、分娩率、产活仔、成活率、日增重、出栏率、母猪年产胎次、杂种优势率、屠宰率、瘦肉率、饲料利用率、全群饲料报酬、平均背膘厚等等。
强调：“三分技术，七分管理”“活到老，学到老”“从实践中来，到实践中去”
十、养猪生产的计划管理对规模化猪场管理人员的要求：
要对全年的产仔数、出售数量等有清楚的认识，同时要负责对外交流和向上级汇报生产情况。计划管理：
对下一年生产进行估计，按可能达到的指标逐月落实计划，同时对全场工作进行监督，了解职工工作情况，鼓舞士气，奖惩分明。具体计划内容：
生产计划，基建设备维修计划，饲料供应计划，物资消耗、设备更新、产品销售、疫病防治、劳务、财务收支等等内容。
1、若干指标的计算：
繁殖指标：配种受胎率、分娩率、育成率等；
生长发育指标：生长率、绝对增重和相对增重、日增重、出栏率等；
产肉和肉质指标：屠宰率、瘦肉率、肉脂率、净肉率、大腿比率、眼肌面积、平均背膘厚等；
饲料利用效率指标。饲料利用率，全群饲料报酬等。
2、各种计划的制定：
配种分娩计划，淘汰选留计划，销售计划，猪群周转计划等（有一定经验后再培训效果较好）。
计划的制定：建立在各种定额的基础上的，如劳动力配备定额，劳动定额，物质消耗定额，工作质量和产品质量定额，财务收支定额等；
计划的落实：必须有各种生产责任制和技术措施作保证，如岗位责任制，产量责任制，承包制等。生产中常见的问题：有计划无落实。十
一、养猪生产的成本管理
1、成本项目与费用：
劳务费，饲料费，动力费，医药费，固定资产折旧费，固定资产维修费，低值易耗品费，其它如接待和推销费，管理费等等。各项费用开销明晰，尽量降低生产成本。
2、进行成本的计算和企业盈亏核算：
会计是领导的一双眼睛，要起到“当家者”的作用。及时向领导汇报场内经济效益情况，便于领导及时决策，调整经营策略，最终提高经济效益。养猪生产中要处理好两个关系：
生产力水平、经济效益和生产规模之间的关系。生产力水平和经济效益并不随规模之扩大而自然提高，要求有相应的技术水平和经营能力以及其它社会条件的协作保证，否则养猪效益难以发挥。
养猪与市场之间的关系。养猪对市场需求、销售价格、饲料供应及价格等反应敏感，由于猪产品的鲜活性、易耗、易腐性，要求周转快、环节少、流通渠道顺畅。十
二、我国养猪生产展望
1、对传统技术进行改造：
提倡规模化、现代化养猪，获取规模化效益；采用先进的饲养管理和繁殖技术，挖掘猪群生产潜力，提高母猪的单产效益，提高肉猪的增重速度，提高出栏率；
2、创造最佳环境条件：
依靠猪自身的生物学和行为学特性，增加必需的设施使猪在良好的环境中生活；
3、充分发挥现有猪种资源的遗传潜力。建立完善的商品瘦肉猪繁育体系。
4、严格执行卫生防疫制度：
预防为主，采取相应的措施，保证安全生产。
5、重视养猪企业的经营决策：
深入进行管理体制改革，搞活商品流通，提高养猪生产的总体效益。总结
经营管理知识更多地是在生产实践中总结，逐步提高管理水平，在市场运作中不断总结经验。实践出真知。大家有理由相信：有志者，事竞成；
事上无难事，只怕有心人。
第二篇：养猪场经营情况报告书养猪场经营情况报告书
创业项目
种猪和生猪饲养
投资主体
XX县区洪顺达养殖专业合作社
发展规划
在
2016年建猪舍2000平方米，发展母猪200头，为本合作社创收100万元。
经营状况的主要经济指标
100头母猪规模，年出栏2000头，自繁自养商品猪场，品种为topigs父母代种猪或大长二元母猪和杜洛克公猪。经营状况良好，具体收入如下：
（1）肥猪销售收入
年出栏肥猪2000头，按100kg/头估算，销售均价按17元/kg估算（含税），据此估算（含税）年销售肥猪收入为2000×100×17=280万元。
（2）仔猪销售收入
年可出栏仔猪2000头，按13kg/头估算，销售均价按28元/kg估算（含税），据此估算（含税）年销售仔猪收入为2000×13×28=72.8万元。
带动就业情况
养猪场建设需要兽医师1名，，力工5名；养猪需要技术员、饲养员4人。
社会效益
项目实施完毕后，由于环境防治措施得当，对周边居民生活基本无影响或影响很小，而他们可能从项目建设和运营中增加收入或增加谋生、就业机会，生活和工作条件会因项目实施得到一定改善。每年需要玉米做饲料，500万吨，农民卖玉米收入100万元。施工单位，通过参与本项目的建设，获得合理利润，积累建设经验，提升企业实力和影响力；可带动本地生猪规模养殖200多户，平均每人年增收2000元。
XX县区洪顺达养殖专业合作社
2015年5月15日
第三篇：养猪场生产实习总结生产实习总结（怀孕段）
2013年7月24日我被分到二区怀孕段进行生产实习，不仅在生产上收获到了很多养猪的知识，而且也让我感受到了公司温暖的工资氛围和严谨的工作态度，这些让我受益匪浅。
我的师傅叫杨国伟，是怀孕段妊娠期的师傅，他负责怀孕段10个单元，每个单元有200头左右的母猪，共负责2400头母猪。一头健康母猪能产７——８胎，每胎产猪8——12头。每头母猪每天用水3000g，粪水排放情况为：夏季2个月一次，冬季4个月一次。冲洗猪舍现在已经不再用沼液回用水，因为这种水质太差，里面仍有污染物的存在，现在都用食用水冲洗。每个单元有一个饮用水的水表，运转情况正常。妊娠期的母猪每天每头要饲喂两次，夏季早上5：00一次，晚上6：00一次；冬季早上7：30一次，下午2：30一次，每天每头共需要耗料2kg，饲料的主要成分为豆粕玉米和豆粕小麦，另外里面还有十几种其他成分，呈圆柱状。
猪的生产周期为114天，从猪发情、配种、人工授精开始就在师傅负责的单位内进行，所以我们从接上一批母猪到赶去产房生产共需要养殖5个月的时间，采用的是一对一的转栏技术。全自动喂养方式，夏季采用风扇与水帘相结合的方式进行降温；冬季关闭风机，封水帘等保暖措施。师傅每天的上班时间为夏季早上5：00——10：00，下午5：30——8：30，冬季早上7：30——10：30，下午2：30——4点。每个单元内的设备有：风机、水帘、风扇、止水阀、温度和湿度传感器、电表、水表、全自动饲喂系统。单元外有6.5吨的供料罐。猪舍每天排放粪便7——8m3，每个单元粪池的容量为220——240m3。
师傅是一个不太爱表达的人，虽然没有很多的嘘寒问暖，但每次都会给我们一个温暖的笑容，虽然离开了生产，但是师傅的笑容留在我的脑海里，每次不开心的时候一想想师傅的笑容就感觉特别轻松，感觉没有什么是解决不了，师傅虽然很瘦弱，但每天都奔波在单元之间，对我们也非常宽容，我们偶尔的偷懒师傅也不介意，依然笑嘻嘻的对我们。开始到生产上的时候有点儿不敢相信，一个人就能养2000多头猪，在深入了解了师傅的工作以后才知道，这全在于公司的自动化系统以及师傅的辛勤劳动，说起来我非常自豪，我们的师傅是三星级的师傅，这不仅是一种荣耀，更是师傅辛勤劳动的结果，师傅做事非常干净利落，浑身都透露着一股干劲儿，这段时间我最大的感受就是我们师傅似乎永远不会疲劳，一直在不停地干活儿，就算是我们休息的时间他也没有停下来，继续在巡查哪里有什么问题。
在生产上还有让我感动的一件事，让我感觉到牧原人就是一家人，不分彼此，是我们生产上的另外一位师傅张小勇。记得那是刚下生产的时候由于我们是下午5点半上班，晚上8点半下班，因此要在生产区吃晚饭，第一天的时候由于刚下生产不太适应就没有吃饭，自己心里想着就当减肥了，小勇师傅看到我没吃饭以后就问我为什么，我笑着对他说了俩字儿“减肥”，然后师傅笑了笑并没有说什么。这本来是一件小事儿，小的连我自己都不记得了，没有想到一个月以后我们几个请生产上的三个师傅吃饭，吃的时候小勇师傅指着面前的一盘鱼对我说“多吃点儿鱼吧，别想着减肥了”，我听到以后还愣了一下，后来才想起来一个月以前自己说的话，这本来就是一件微乎其微的事情，但小勇师傅还放在了心上，这让我非常感动，让我感受到了牧原家人之间相互关心，相互照顾的那份情谊。虽然我跟生产上的师傅们相处的短短不到两个月的时间，但在那个地方，我
感受到了敬业，感受到了温暖，感受到了力量，也感受到了牧原文化的博大精深，责任来临，用于担当，生产上的师傅哪个不是如此呢。每次我们下班了师傅们仍在工作，夜幕降临他们也毫无知觉，只知道做好工作，养好猪。可能我在生产上学到的知识很有限，但生产上给我的感触产生的力量是无限的，它让我继续在牧原大家庭里感受到更多，也更深入的了解我们的公司，我们的文化，我们这一群可爱的家人们。生产上的实习是一个美好旅程的开始，也是我人生大厦的一块基石，有了这一块儿坚硬的基石，我想我的大厦一定会是一个宏伟的建筑物。
治污工艺流程图：
（深4m
第四篇：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案
一、前言：
生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。
生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。
二、生产规模：
本养殖场前期设计基础母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。第二年可出栏肥猪400头。
三、人员配置：
前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。）
四、设施建设：
1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；
2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；
3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；
4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；
5、职工宿舍投入约30000元；
6、饲料仓库投入大约30000元；
7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；
8、设施总投入。180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。
五、销售预测：
（一）成品大猪销售预测：
1、基础母猪20头；
2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；
3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；
4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；
5、年出栏育肥猪：200-120=80头；
6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；
7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；
8、合计销售额。360000＋144000=504000元。
（二）仔猪销售预测：
1基础母猪20头；
2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；
3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；
4、仔猪销售收入：200头×600元=120000元（2011年仔猪最高价格750元/每头10-15kg）.
六、资金投入：
（一）成品猪养殖资金投入：
1、基础母猪：200头×3000元=60000元；
2、人员工资：4名×12000元=48000元；
3、设施投入：269000元；
4、饲料投入：420头（20头母猪，200头肥猪、200头中仔猪）×2kg×2.6元\kg×365天=797160元；
5、兽药费用：40元×420头=16800元；
6、水电费用：40元×420头=16800元；
7、合计。1207760元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生的种猪和商品肥猪的销售会抵消504000元）。
（二）仔猪养殖资金投入：
1、基础母猪：200头×3000元=60000元；
2、人员工资：4名×12000元=48000元；
3、设施投入：269000元；
4、饲料投入：20头（主要为母猪饲料，还有一部分乳猪饲料一起包含在母猪饲料中）×3.5kg×3元/kg×365天=76650元；
5、兽药费用：40元×20头=800元；
6、水电费用：60元×20头=1200元；
7、合计。455650元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生仔猪的销售会抵消120000元）。
七、批销售盈利预测：
（一）成品猪盈利预测：
1、批销售产值：504000元；
2、养殖费用：
①、饲料费用：220头×2kg×2.6元/kg×150天=171600元；②、兽药费用：220头×40元8800元；③、水电费用：30元×220头=6600元；
④、工资：4人×1200元/月×5=24000元；
⑤、折旧：269000元×10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；⑥、其他费用：10000元；
⑦、合计。247900元。
3、盈利测算：504000元-247900=256100元。注：以上包含20头母猪的养殖费用。
（二）仔猪盈利预测：
1、仔猪批销售产值：120000元；
2、养殖费用：
①、饲料费用：20头×3.5kg×2.6元/kg×180天=32760元；②、兽药费用：20头×40元=800元；③、水电费用：60元×20头=1200元；
④、工资：4人×1000元/月×6=24000元；⑤、折旧：269000元×10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；⑥、其他费用：5000元；⑦、合计：90660元。
3、盈利测算。29340元。
注。以上主要为20头母猪的养殖费用。
八、养猪场五年内盈利预测：
1、如果养殖场以销售商品肥猪和种猪为主，市场生猪价格在18元/kg的情况下，预计在两年内能够收回全部投资，余下三年能够纯盈利在80万以上。
2、在资金不足的情况下，可以先以销售仔猪为主，后期以种猪和商品肥猪为主或者以仔猪、种猪、商品肥猪分批销售，在五年内可以全部收回投资。
策划人：徐荣生手机：[phone]qq：552132719
第五篇：养猪场管理制度养猪场管理制度
一、员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励：
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。
3、努力学习专业知识，操作水平较高者
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者。
3、出现责任事故、造成损失者。
4、不爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假。婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
（四）顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4、每月8日发放工资。
5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10.会计出纳电脑员直属场办公室。
四、水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规
操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
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