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20XX年.5.8生产调度会
生产调度会管理办法
一、召开生产调度会的目的
生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了全方位协调机械资源，加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。同时调度会也是工区领导下达命令，宣贯指导思想的会议，是明确目标，纠错纠偏的会议。
二、适用范围
适用于太焦铁路tjzq-9标三工区领导班子及各职能部门。
三、会议要求
1、调度会定于每周
二、
四、日晚19。0
2、0召开。领导班子成员及各部门副职及以上人员必须参加，一线技术人员、拌合站长、质检员必须参与。部门负责人因故不能参与者，应提前向生产副经理彭伟或总工张勇请假，经批准后应委派部门内其他人员代为出席。（隧道技术员周日必须到场）
2、会议前参会人员应准备好发言内容，包含管线范围内施工现状，（工料机），存在的困难，准确简洁扼要，上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段。尽量避免中间插队发言讨论，拖延时间的情况发生。因未完成上次会议达成指标或发生事故的管段或部门，必须在当次会议说明原因及整改补救措施。
3、凡出席会议的人员必须了解本部门及管段的全部情况，并
3、将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该部门及管段承担的工作不能解决的由各管段及部门一把手负全部责任。
4、参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
四、四不讨论原则
1、所提问题必须涉及其它部门或管段，本部门管段内部问题原则上一律不做讨论研究。部门及管段私下内部解决。
2、所提问题本部门或管段必须先拿出初步意见和提出具体要求，无意见要求不讨论。
3、前一次会议未解决的问题必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做讨论研究。若不能解决必须讲明情况、原因。不准不做工作、不管问题大小、轻重缓急一律上推，外推。
4、技术人员上报材料机械
4、等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段，对于上报不清晰不明确的不做考虑。
五、例会问题的落实与检查
1、明确期限、负责人，由施工组记录在案，月底考核。
2、当场不能解决的问题，由会议主持领导指定相关部门负责，会后拿出解决意见，定出解决问题的期限、负责人和解决办法。并由主管部门2日内上报领导班子督办。
3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门人员及管段必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。
4、调度会后由
负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由
通报、讲评。
六、考核办法
5、 1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，月底在绩效工资中考核落实。
2、与会迟到的人员、调度会手机响铃、接打电话、未请假不参加会议者由
部负责考核并按违纪处理通报批评。
七、生产调度会中应注意的几个问题
1、根据下达任务分析现有设备使用情况、人员及技术水平、出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。
2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮。因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节：a.提出生产计划方案与要求，b.听取参会人员意见，特别是建设性意见，c.根据任务要求有提出的意见当即修改，或不修改，或充实生产计划方案，d.确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。
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