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20XX年银行行长的优秀先进事迹材料.docx

1、 20XX年银行行长的优秀先进事迹材料 个人,即使体格再健壮,如果没有灵魂,无异于是一具躯壳;一个企业,即使濒临危境,只要有一种精神,仍有可能重振雄风。中行**省开封分行党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感,不畏困难、锐意创新,充分发挥思想政治工作优势,带领全行干部员工忠实实践三个代表,塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。青年文明号1个,省行青年文明号9个,总、省行级先进个人22人次。事迹材料网 亮出家丑唤醒人心上任之初,**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的

2、状况。成立将近20年的开封分行,2000年底全辖人民币各项存款余额仅11.3亿元,市场份额只有10.53%,不良资产率高达56%;而贷款收息率仅为19.4%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比,开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心,不少干部员工在工作中存在着畏难情绪,精神萎靡,士气低落,告状信多,特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工,自认为已经被判了死刑,情绪异常低落,思想很不稳定,抱有破罐子破摔、混日子的思想,业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说,员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要症结。 面对生死抉择的紧要关口,**带领新班子

3、成员跑企业、找客户、深入一线网点,经过深入细致的调查分析后认为,银行是靠资金运营而创收,没有足够资金作基础,拿什么求发展,开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量,盘活存量,而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题,实质上是对开封中行的发展缺乏信心,感到烂摊子不可收拾,不少人自认为开封行已经病入膏肓,不可救药,看不到希望,干脆坐以待毙,打发日子。 **同志认为,干部是面镜,员工是杆秤;员工是领导的影子,有什么样的领导就会有什么样的员工;没有带不好的员工,只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识,总是令员工叹服;他锐意进取的敬业精神,也深深地影响着员工;而他

4、作为一名共产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质,更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的班长,石磊同志带头实践三个代表重要思想,以身作则,率先垂范。 凡是要求员工做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事,不搞违规经营,大大改善了全行整体资产质量状况;重视培育全行的正气,并努力从正自己、正班子做起,带头坚持班子作风建设的四项基本制度,即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度,班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子

5、建设上,他注意虚心听取各方面的意见,充分发挥班子成员的作用,倡导民主作风。开封分行6名班子成员来自不同的岗位和地区,由于工作经历不一样,文化程度不一样,年龄结构也不一样,在具体工作中,难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一,真心实意用理解二字来化解矛盾,在相互理解中增加信任,多为对方提合理化建议,在配合中增强团结。 行党委坚持民主集中制原则,成员之间做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,从而避免了内耗现象的出现。同时,他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记公生明、廉生威的格言。教育大家明白,领导在一个人身上失去了原则,就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准,对自己严要求;生活上低标准,对家人严要求。任职两年多来,家人却很少来开封,他的岳父今年去世他也守口如瓶,严格保密,从没有麻烦行里任何人;就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾,他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置,以清正廉洁、一身正气,带动了班子,感染了员工,任期两年多来,在他的带领下,形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚,增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。 第3页 共3页

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