某项目营销推广策划案.docx

浠水熊湖·国际华城营销推广策划案

黄冈君城房地产营销策划部
二零零七年六月十六日

前 言

浠水熊湖·国际华城整体营销推广策划案，是按照君城地产开发及经营熊湖·国际华城的总体战略思想，结合君城地产自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为熊湖·国际华城的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展，是一个在缜密的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性方案。方案力求紧密结合销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩，实现君城的预期目标。
熊湖·国际华城整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上，对项目可行性综合研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段销售策略、传播策略及媒体策略、销售管理及传播费用预算等方面的内容。并就上述主要内容做出初步判断，确立未来项目营销推广的行动方案，并在未来的各项营销推广操作中有计划执行。

策划思路
项目概况
熊湖·国际华城位于浠水县双桥北路与检苑路东端，总用地面积50371㎡其中广场用地约8960㎡，规划商住用地面积41411㎡；项目总建筑面积112697㎡，其中商业面积27223㎡，住宅面积为85474㎡。本项目地处浠水传统生活城区，周边生活配套非常完善交通便利，如浠水人民医院、浠水实验高中、步行街、长途车站、大型超市以及行政事业单位均在本项目的辐射圈内，配套环境的成熟使本项目具有很强的可朔性。
本项目由黄冈市君城房地产开发公司投资开发，总投资1．2亿人民币，是目前浠水县投资最大、开发规模最大的房地产开发项目。君城地产是黄冈百强民营企业，在黄冈区域市场开发占有较大比重，其开发产品在黄冈享有很大的美誉度和知名度。
战略思路
1、本案宗地是浠水首幅通过招、拍、挂出让的国有土地，我们应该充分领会浠水县委、县政府实行土地招拍挂的战略意义。
●规范土地一级市场管理与市场化运营；
●科学组织城市规划发展观，提升浠水城市形象，改善投资环境；
●规范与引导房地产市场健康发展，制止私人建房和违规开发。
2、在充分领会浠水县委政府的城市规划的战略目标后，本案应该站在政府的角度来制定开发及策划思路；既坚持政府提出的“文化生态名城”的城市定位，高标准、高起点、高要求规划建设本项目。本案的市场定位应与城市发展战略实现三个“融合”，一是与浠水城市定位相融合，二是与浠水人文历史相融合，三是与浠水消费习惯、生活品位相融合。三个融合形成本案策划的合点，这个合点即为本项目营销策划的灵魂。
●高标准：君城公司斥资1．2亿人民币打造浠水乃至鄂东南一流的人文生态社区，并整合开发一条环凤栖广场的“凤栖风情街”（挖掘与发扬浠水风土人情文化，同时导入酒吧茶艺等时尚产业，形成集地产文化、观光旅游、休闲娱乐、时尚消费为一体的城市新型产业链）；
●高起点：本案邀请湖北中江建筑设计院担纲规划设计，秉承“人性化、生态型、可传承”的规划理念,高起点规划浠水首席人文生态观景名宅；
●高要求：本案以浠水城市地标、地产风向标、旅游休闲风情街为一体的复合型地产为规划基准，全力提升浠水城市形象，改变消费习惯。
品牌建立策略
创立品牌需要策略。在创立企业及项目品牌时、具体采取的策略分为对产品的策略和对企业外部所要采取的策略两个部分。
1、规划设计上要树立创造新的“城市景观”的意识。
在城市的建筑物中，如果能创造一个新的城市景观，必然引来社会大众、媒体的关注，吸引大家前去参观、欣赏，造成轰动效应，从而迅速打开市场。更为重要的是，建筑乃百年之计，历经沧桑不易损坏。有那么一个城市景观存在，就相当于一个优秀的广告品，它会带来非同凡响的广告效果。
城市景观要体现个性，融入自然和艺术的魅力。个性化的设计，既满足了社会崇尚个性发展的趋势，又满足了消费者的差异性需求。居住小区和建筑物能以特色闻名，是因为能在设计中突出其风格。
随着工作节奏的加快，人们工作之余，总希望有一个温馨怡人的环境。在所有休闲环境中，莫过于恬静的自然环境。在绿色的自然环境中，可以让心灵回归大自然，消除许多烦恼与疲倦。由于收入的提高，人们相应地要求提高生活环境质量，而且更希望自己与家人多享受些自然的宁静。

2、注重质量、性能和价格的综合优势。
    首先是产品质量。产品质量是企业生存之本。为了确保质量，发展商需要“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”，建设精品，提倡建设工程质量、环境质量和服务质量三优的物业。同时实行交房时钥匙、住房质量保证书和住房使用说明书同时提供的放心制度，吸引众多消费者，为创立品牌打好坚实的基础。
3、注重售前、售后服务。
    一个具有品牌的企业，是特别重视其售前售后服务的。售前服务直接关系到开发的物业是否能销售出去，从而实现资金的变现和增值，它包括接待潜在客户参观样板房、模型，倾听客户的意见。这段时间需要耐心细致地回答和解决客户提出的问题，所以要注意企业形象和让顾客满意。
    售后服务是优良品牌的延伸。物业管理公司的接手，把精品管好、盘活，才不会损害该项目的声誉。因此，物业管理公司的管理水平，成为房地产项目品牌建设不可缺少的条件。
4、持续地塑造及强化品牌
从某种意义上说，塑造一个品牌易，维护一个品牌难，品牌应具有可持续发展的能力和空间，要令品牌不断强大，就必须不断提升、确保品牌不断更新的源动力。对于熊湖·国际华城，就是立足核心概念——“文化生态观景”的基础上，在整体营销推广的过程中，产品及推广手段不断推陈出新，只有创新才能使品牌有生命力

销售目标

1、 住宅总体销售目标：
A总销售面积：
商业面积27223㎡，住宅面积为85474㎡。
其中多层：5.4万余平方米；小高层：约3万平方米。
B、预计整体均价：
多层：1200元/平方米。
小高层：1400元/平方米。
注：以上数据为初步方案，最终结论在核实成本及预计利润，再深入研究后得出。
C、总销售额：
商业：约0.4亿元
住宅：约1.08亿元
其中：
多层：约0.64亿元。
小高层：约0.48亿元。
总销售额：约1.6亿元。
注：以上数据是由A、B两项得出，最终结论有待定案。

D、总销售时限：
2007年9月—2010年7月 基本完成总销售额（100%）。
注：以上时限以初定2007年9月公开发售为起始时间。

2、各阶段销售目标及回笼资金预计：
A、公开发售3个月内：（一期开发面积4万平米，竣工面积约2万平米）
完成销售面积1.6万平米，即回笼资金约0.19亿元。
熊湖·国际华城刚入市，无论是产品素质还是项目所倡导的生活感受，对客户皆有着较强的吸引力与新鲜感，而且经过市场预热期及内部认购期等阶段的大力宣传推广，将形成第一个销售高潮。
B、公开发售6个月内：
完成一期开发面积的70%，即回笼资金约0.336亿元。
此阶段利用各项销售措施组合刺激市场，多种销售渠道共用，配合不断更新的现场展示，对目标市场发动波次进攻。并且，项目的工程形象已部分展现出来，尤其是多层已封顶，多层基本得到消化，销售得以再次放量。
C、公开发售9个月内：
完成一期开发面积的100%，即回笼资金约0.48亿元。
第二期同时推盘40000方（小高层入市、商业开始招商预售）。
D、公开发售一年内：
一期清盘，完成二期约30%，即回笼资金约0.144亿元（住宅）。
商业销售30%，即8100平方，销售收入0.24亿元
E、公开发售二年内：
二期清盘，商业销售达40%,招商意向签约50%；三期开始推盘，完成总销售面积75%，回笼资金1.2亿元。
鉴于本阶段销售接近尾声，且工程即将全面竣工，针对销售有阻力的单位，利用多种促销形式结合，以快速清除尾货为目标

营销策略简述

开盘前/内部认购期重在造势。
一个项目的成功与否在项目开盘销售阶段就已基本看到大趋势。房地产因本身行业的特殊性，决定了其在销售上一定要争取一炮而红，否则项目再有前景，也可能难以为继、中途夭折。所以强调房地产销售的短时间内的大量成交，强调以快打慢。这需要通过造势来实现。

销售中期掌握节奏
销售中期是成交量最大的时期，且销售价位也处在获利最大阶段。此时的策划重点在于掌握销售节奏，利用各种卖点的组合与转移，多种销售渠道共用，对目标市场发动波次进攻。
操作的重点，在于一要借助开盘的势，趁热打铁。二是注意购买力的积蓄与释放周期，采用波次进攻策略。三是至始至终要强调快速、灵活的销售原则，以快打慢。

尾期重促销
销售后期要敢于让利，出清存货。其策划重点在于促销技巧的组合，以强力的销售保证销售的零库存。在促销技巧的组合上，应把握几点原则：一是不直接降价，以其它方式体现让利。二是促销技巧要出新，根据项目的实际情况度身订造。三是促销不应只着眼于手头存货的销售，还要注意为下一期的推广造势，起到承上启下的作用。

营销阶段划分

1、营销阶段划分思考过程：
房地产是典型的资金密集型企业，利润来自资金运作的好坏。开发商最大的风险是时间，其间的各种变数，是开发商根本无法控制的因素。所以任何时候，都应该以成交量和成交速度为首要指标，房地产的利润很大程度体现在资金运转速度上。
而且，更是考虑到开发商对回笼资金的需要，因此，在制订营销阶段时，将每一阶段的时间安排得极为紧凑，不留给竞争对手一丝喘息之时，同时，也保证到销售的持续性，实现“货如轮转”的销售态势。

2、营销阶段的划分：
市场预热期（预订登记期）：2007年7月上旬—7月下旬
舆论造势，利用新闻炒作传播项目版块改造的信息，营造版块即将焕然一新的气氛；以项目的价值主张为核心宣传点，利用多种形式的推广，吸引消费者注意，在竞争楼盘推出时，暂缓消费者的购买行为，等待项目推出。

首次公开发售：
内部认购期：2007年8月中旬—8月下旬
现场销售中心正式入驻后，利用两周时间进行内部认购。
以项目的各种竞争优势为传播点，多种媒体、多种销售渠道配合精彩的现场活动，打动消费者，激发购买欲望，积累首批客户资源。

公开发售期：2007年9月上旬—9月中旬
现场开放、现场展示、现场销售以项目的竞争优势及具体的销售措施促使消费者产生购买行动。

第二次公开发售：2007年10月上旬—10月中旬(徇众需求推出新的单位)
承接首次公开发售的热潮，推出全新的单位，并以示范楼体、示范单位等全新展示，以及较为集中的现场活动及广告推广给予客户进一步的认知与感受，促成再次的销售高潮。

第三次公开发售：2008年元旦—2008年2月
第四次公开发售：2008年5月—2007年6月
销售阶段划分的时间并不是固定的，必须根据届时的市场状况和项目实际销售情况进行调整的。
正是基于这种考虑，本策划案着重对市场预热期及首次公开发售期间（2007年9月上旬—9月中旬）的营销推广策略进行阐述，其它阶段则为基本思路建议，而全程策划，更重要的是在实际销售过程中发现问题、解决问题，方可保证本策划案的客观性与现实性。

销售力控制

1、入市时机策略；
1.1 入市时机的思考过程：
有效的推盘时机选择，将给予项目更大的成功销售空间。
在制订入市时机策略时，认为应当遵循以下思考点：
1）知已知彼。
注意观察竞争楼盘的动态，但整体进程不应受对手的影响，必须扎扎实实地进行本项目的各项筹备工作。
2）把握重要的销售时机。
房地产销售通常有着一定的规律性，销售的高峰期往往出现在以下几个时期，例如：一年中的销售旺季、项目开盘及重要工程阶段（园林、广场等完工、封顶、交屋等），有必要积极把握这些机会，创造短期内的迅速放量。
3）采取灵活的销售安排。
对销售时间控制上注重技巧，如，进行市场预热，可提前展开项目推广，接受客户的预订，获取前期客户资源；
4）提高开盘标准。
如果说去年的楼盘是在“造梦”， 随着市场竞争的激化，那么现在是到了将“梦”实现的时候，必须把以往的各种承诺全面或部分地呈现在消费者面前，才有可能得到客户的认同感，否则，仅仅是停留在概念炒作上。
与浠水某些楼盘相比，本案实际无事实的竞争对手，虽然如此，在开盘的标准及质量要仍然要做足差异化，也就是要着重于两方面的工作：
一方面，加快本案的产品力各方面的筹备与定案；
另一方面，提前进行项目核心优势的前期建设与展示，如：销售中心，完成某一楼体的建设，展现外立面及公共部门的装修标准，完成凤栖广场、示范单位及部分园林的建设等。
2、价格推售策略：
2.1 入市价格策略：
价格是唯一产生销售收入的因素，有效的订价能在消费者接受的空间内使开发商获取最大的效益。对此，常规的订价有三种导向：成本导向、购买者导向和竞争者导向。而作为本项目，则应综合三种订价手法来考虑项目的订价。在对本案有进行详细的市场研究以后，加以对主力目标购房群进行分析以后，建议以项目的成本为订价基础，采取“充分引合消费者，以消费者愿意支付的购买成本”作为本项目订价之思考原则。
对此，从对目标购房群的分析来看，目标购房群家庭均属于浠水中高端收入人群，同时，浠水城区竞争对手的价格主要集中于600—1000元/平方米（交房标准为纯毛坯，无可视门，入户门，无物管等），与本案无可比性。因此，本项目的价格应是在其完全能承受的范围之内，同时又能在全面提升物业形象档次及品味的基础上，制造出相对具有较强竞争优势的价格，以此带动物业的开盘旺销。
综上所述，我门认为以1200元/平方米的多层价位，1400元/平方米的小高层价位，商业3500-5000元/平方米入市，必能实现项目开盘的顺利销售，同时也可以此而全面支撑后期的价格上浮调整及物业销售实现。

2.2 价格公布策略:
价格公布的时间，关系到销售势能的积蓄与释放的时机掌握，是销售成功的关键性因素之一。
销售前期的推广，是一个不断提升客户心理价格的过程，在此阶段，客户通过了解项目，结合个人的购房经验，明确项目在心目中的定位，尤其是价格定位的判断。
当公布价格时，若实际价格低于心理价格时，则形成销售的势能，而且落差愈大，则势能愈强，既形成了销售旺势。反之，则销售将遇到压力，甚至有可能功亏一篑。
因此，只有当客户对项目形成充分地认识，心理价位不断提高时，方可正式公布实际价格。
针对本案，我们建议对价格的公开过程分三个阶段：
步骤一：市场预热期及内部认购期，对外宣传的均价相比实际均价高出50元以上；
步骤二：公开发售前三天公布项目平均售价，但对各单位的价格暂不推出；
步骤三：直到公开发售当天，全面公开销售价格。

2.3 价格走势分析：
建议本案采取低开高走的价格策略。即在开盘时订价较低，并选择项目中景观、位置等较差的单位，在入市时以较低的价位抢攻市场，吸引买家的注意，创造现场人气及开盘销售旺势，随后根据具体销售状况，调整价格，从而实现销售目标。
每次推出新单位时，项目将制造出供不应求的市场表象和公众认知。每次可将价格上调2%左右。以缓慢的幅度稳步上扬，避免价格突然拉高使买家产生心理障碍。
价格走势初步预测：
内部认购期： 多层 1200元/平方米（均价）
小高层 1380元/平方米（均价）
商业 3800元/平方-5000元/平米（地段不同价格不同）
公开发售期： 多层 1228元/平方米（均价）
小高层 1428元/平方米（均价）
商业 4000元/平方-5200元/平米（地段不同价格不同）

加推期： 多层 1258元/平方米（均价）
小高层 1458元/平方米（均价）
商业 3900元/平方-5300元/平米（地段不同价格不同）
多层封顶： 1278元/平方米（均价）
小高层封项： 1488元/平方米（均价）
广场雏形形成 商业 4000元/平方-5800元/平米（地段不同价格不同，商户开始入住）

清尾货阶段： 多层 1258元/平方米（均价）
小高层 1458元/平方米（均价）

2.4 单位价格制订策略：
2.4.1价格制订原则：
一般情况下，除了集团购买之外，个人购房都是以单元为单位。由于房地产商品的异质性，不同的单元，由于位置、朝向、景观的不同，对购房者来说，也有其不同的效果。因此，我们认为可遵循以下几项原则进行项目单元在销售均价的基础上的调整策略。
A、利用位置订价：
所处社区内位置较好（如：中心地区），不临街，较大楼间距、观景效果较好、且户型设计相对更为合理，价格偏高；
所处社区内位置较差（如：边缘地区），临街，较小楼间距、观景效果较差，且户型设计相对较差，价格偏低；
B、利用楼层订价：
楼层越高、价格越贵，而阁楼需另外考虑。
C、利用朝向订价：
通风、采光、视野、景观、平面布局好的价格较高，反之价格偏低。
2.4.2 不同楼体的订价方位：
在订价过程中，以多层均价为1200元/平方米、小高层均价为1400元/平方米为基数，根据不同楼体在小区中的位置不同，设定某一楼体为订价基准，以1—2%为调价单位，以此类推，得出各楼体的平均价格。
2.4.3单位的订价方法：
在订价过程中，明确了某一单元的均价后，设定该单元中某一套房的价格为订价基础，根据各单位的条件不同，以1—2%为调价单位，以此类推，得出各单位的价格。
2.4.4单位订价举例：
以某楼为例，以2楼A单位为整栋楼的均价，其他楼层及单位随之上下浮动。如表所示：
单位

A单位
B单位
一楼
97%
96%
二楼
100%
98%
三楼
104%
102%
四楼
105%
103%
五楼
101%
99%
六楼（阁楼）
98%
97%
（由东至西设定A、B单元）

3、单位推售策略：
3.1 首次公开发售期推出单位：
3.2.1首次公开发售推出单位选择原则：
本案的开盘必须在浠水市场制造一定的轰动效应，在首次推盘要实现聚集人气，短时间内实现大量成交的目的。并且，了解客户对不同的户型、面积的接受程度，着手制订下一阶段的单位及价格推售策略。
（1）首次推出的单位必须具有代表性和全面性，即每一个价格层次的户型皆有一定的量，以偏小户型、总价便宜的单位为主，同时，辅以部分大户型、总价较高的单位搭配；
（2）首批推出的单位以多层为主
（3）首次推出的单位为总户数的30%以上，保证较充足的货源；
（5）首批推出的多层单位所处小区内位置较差，以临凤栖路为主，
3.2.2首批推出单位建议：
多层：18000平米
合计：约160套
3.2.3首批单位推售节奏：
入市单位的推售节奏，同样是通过销售控制创造销售高潮的手段之一。上文所建议的首批推售单位数量：200多套，并非一次性推出，而且以合理的推售节奏，逐步上市，最终达到市场预热、调动客户积极性以及掌握客户需求现状的目的。
3.2.4单位持续推售建议：
首次公开发售之后，根据首批推售的单位销售情况，选择多层搭配部分小高层的单位推售单位组合，逐步地向市场推出。每次推出的货源数量大约占总销售量的15—20%。
每一次推售时，必须将已推出的单位消化90%以上，再推出新的单位。而一上批销售遇到阻力的单位，可适当作为特价优惠单位与新单位同时推出，成为吸引客户的促销措施之一，以保证良好的售出率，避免成为尾货。

3.3小高层的推售建议:
3.3.1小高层遇到的阻力:
在大连,小高层的销售有阻力是不争的事实,分析其原因主要有四:
A、一直以来形成的购房传统观念；
B、小高层实用率较多层低，客户认为不实惠；
C、小高层物业管理费、电梯费等支出较多层高；
D、小高层的电梯等机电设备若出故障，给业主带来较大的麻烦。
对于本案来说，小高层在总销售量中占有较大的比重。
因此，在小高层的销售中，必须让客户能够清晰地认知小高层的优势，同时，结合小高层推售策略，实现小高层的成功销售。
3.3.2小高层的优势：
与多层相比,小高层有着自身的优势:
A、品牌电梯，性能极好；
B、采光、通风、观景皆优于多层；
C、由于电梯的使用，较多层更方便、轻松；
D、体现业主生活品位，也是浠水首批享受电梯景观洋房的业主，
由于本案小高层体量较大，约3万多平米，将存在销售抗性，在小高层的推售过程中，对其独特的优势进行清晰、细致的传播，消除客户对购买小高层的顾虑。
3.3.3小高层的推售策略：
小高层的推售安排分两个阶段，具体如下：
搭售阶段：（初步设定为2008年5月—08年6月中旬）
以多层为主，小高层为铺，借助多层的销售势能，消化部分小高层，并试探市场的反应。该阶段以推出17层楼王（真复式）及一栋11加1的平层，将根据具体销售状况，适时推出其它单位。
完全推售阶段；（初步设定为2009年7月中旬——清盘）
在基本完成多层的销售后，针对小高层的目标客户群、园林景观、生活感受等特质，承接前期的销售旺势，分别进行包装推广，并利用传播渠道与形式、促销等手段组合，一幢一幢地消化，以确保所推出小高层消化的彻底。

4、付款方式：
从调查所显示，目前的浠水付款方式不外乎就是两种：一种为一次性付款和分期付款，仅博雅花园有部分业主有中行提供资格按揭。
建议提供一次性付款、七成二十年银行按揭两种方式。

付款方式示意图表：

付款方式
一次性付款
银行按揭
签署订购书时付订金
人民币壹万元
签署订购书七天内
(扣除壹万元定金)
楼价30%
并签署预售契约
楼价30%
并签署预售契约及办理银行按揭手续
一个月内付
楼价70%

5、销售渠道策略建议：
（1）在浠水主要的行政事业单位大堂，设置展示架，供客户索取；
（2）利用浠水知名的酒店、咖啡厅、酒吧设置固定展示架，供客人索取；
（3）周六、日，在主要目标客户群集中地，安排兼职人员派发资料。

6、销售模式分析：
6.1 内部认购期间收诚意金。
目的：
（1）为公开发售期间聚集现场人气；
（2）提早确定有意向的客户，及时反馈意见，便于调整推售策略。
操作要点：
a）有初步购买意愿的消费者支付诚意金（10000元）领取认购卡。
b）持认购卡者必须于公开发售当天按顺序购买方有效，过期作废。
c）如不购买，退还诚意金。
6.2 公开发售期间：
方案一：将内部认购时购买的认购卡编序，公开发售期间凭卡号限时认购。
a) 客户凭认购顺序卡进入认购区选购，每人每卡限购一套（欲购多套的内部处理）。
b) 由总控台叫号通知客户进场，每批3—5人，每次限时3分钟。
c) 如有客户未能在限时内选定单位，应善意请其退场，下一批进场原则不变。
d) 如出现两个或以上的客户同时选定同一单位，按筹号前后决定归属。
e) 选定单位后交付订金1万元。
f) 签署认购书后，获纪念品一份。

方案二：公开发售时按到场前后顺序认购。
a) 内部认购时，客户可能不止选定一套，防止届时其他客户抢先；
b) 销售人员嘱咐客户届时公开发售的时间，声称先到先得；
c) 正式公开发售后，客户凭签署正式认购单的时间确定单位所得；
d) 选定单位后交付订金1万元；
e) 签署认购书后，获纪念品一份。

6.3 两种方案对比：
两种方案，皆有利于为公开发售当天创造火爆的场面，营造出抢购的氛围，由此，从而形成“羊群效应”，带动后继销售。
但是，两者都存在一定的弊病。方案一难以造成公开发售当天排队购买的场面，由于是凭卡购买，若未能购卡或卡号较靠后的客户，有可能较晚到场，甚至考虑当天不到场，一定程度上现场人气有所损失。而方案二，则不容易控制现场的秩序，造成场面混乱。
相比之下，更侧重于方案二，但一方面，要求销售人员足够多，且经验丰富，可应付大量客户同时谈判；另一方面，现场秩序的维持也十分重要，否则有可能出现销控出错，甚至发生意外。

7、促销策略：
7.1 额外折扣:
时间：优先预订期及内部认购期
操作要点：凡此期间购买者，均可获得98折额外折扣。
7.2 提供多种选择装修方案：
对于大多数购房者，购房后面临最大问题就是装修。购房时付出了大多数的积蓄，但接下来的装修又必须支付一笔数额不小的款项，难免会感到拮据，因此而影响了购房的信心与决心。在销售中提供多款装修方案，按客户的需要进行装修，免除他们的烦忧。同时给予客户通过家具、各种摆设来表现自我个性的空间。
开发商与知名装修公司洽谈，商议不同档次的多个装修方案，分别制订设计图及效果图。
商定装修标准5-7款，标准化装修成本为300元—800元/平方米不等，由于是批量选材与施工，其成本低于市场价格，对于客户来说，也是有利可图的。
现场展示标准中的部分装饰材料，并将部分方案做成示范单位。
选择装修方案后，在原楼价格基础上加装修款，作为新的楼价。
装修方案主要包括：
厨房、卫生间、墙身、天花、地面、门扇、阳台、窗台、水电设施、煤气管道、电话及电视插座等。
7.4 特价单位：
对于销售遇到阻力的单位，或者是每一次新推出时的尾货单位，可作为特价单位处理。每次推出的数量可为5—10套。

销售力传播

一、通过对项目核心理念——“文化、生态、观景”的传播，做大做足凤栖广场和风情街的文化卖点，将项目塑造成一个独具魅力、引领潮流的社区，感染消费者，从而推动销售。
二、造梦。针对目标消费群的心理，编织独一无二的梦想，是销售力传播的核心所在。通过塑造与传播新的生活模式，以居住者的角度与目标消费者沟通，令其产生共鸣，进而产生拥有欲，最终实现销售目的。

1、 传播主题：
生态之城 魅力之城

2、 传播战略目标：
传播的战略目标取决于开发商的经营目标。本案作为君城地产在浠水推出的首个项目，与自身的经营目标相统一的传播战略目标归纳有三点：
（1）销售增长目标：
熊湖国际华城的一切传播活动都是为了能开拓和引导浠水消费并赢得市场，从而提高项目的销售业绩，按即定的销售计划完成销售任务。
（2）品牌树立目标：
通过系统的传播活动，树立熊湖国际华城的品牌形象，塑造项目的独特、鲜明的形象，增强目标客户群对项目的认同感与归属感。
（3）企业形象目标：
树立君城地产良好的品牌，进而扩大社会影响力，只有站在这个高度，才能对熊湖国际华城的开发有着深层次的认识。
3、整体传播策略：
3.1 传播环境分析：
真正到位的传播，不仅仅是物质的表现，它还符合消费者对生活方式或居住文化更深层次的要求。只有针对目标消费群对高素质生活的追求，提供一步到位的产品，才能全面击中目标消费群，迅速抢占市场，成为目标消费群购房的首选。熊湖国际华城的传播必须在浠水开辟有一个新的思路：不仅是卖房子，同时营造和销售一种生活方式。

3.2 传播受众分析：
传播的主体是目标客户群，必然少不了对他们的分析：
熊湖国际华城的目标客户群是中高收入阶层，特点是：有知识、有品位、有责任感。但由于浠水市场的不成熟，能感性的认知本项目，但不能理性的来消费本项目。本案所针对的客户群体包罗所有有购房需求的客户，因此，对于目标客户的传播需要贴近大众群体。
（1）传播的品牌策略：
房地产需要品牌营销，品牌塑造的关键在于策略准确、创意执行到位，且离不开长期的积累，因此，熊湖国际华城的每一个传播活动，都应该是对品牌资产一次又一次的提升与强化。
（2）传播的更新策略：
房地产广告讲究阶段性，每一个阶段都有着主要任务，因此，传播形式有必要根据营销推广的进展和目标市场的变化，以及项目在不同时期的推广，相应地给予更新，以更能适应目标客户群新的需要。
（3）传播的实效策略:
销售力的成功实现，有赖于两点：一是创新性；二是持续的人气。
人气的创造得益于现场活动，现场活动包括事件行销与促销活动。
现场活动能够有效地制造销售热点，且针对性强，效果直接。熊湖国际华城的传播推广，必须实现与消费者进行深层次沟通，也就是并从项目开盘销售之初至销售结束，现场活动均是至始至终的贯穿于其间。

4、传播费用预算及分配原则
4.1 费用分配原则：
传播推广费用是项目费用支出的重要组成部分，费用分配是否合理，对项目销售影响至关重大。必须适量、合理分配，达到准确无误的原则。
其中以媒介投放费用所占的比例最大。对此，建议遵循“重点出击、持续平稳”的基本原则。
首次公开发售，对项目以后的销售起决定性作用。项目开盘是媒介投入重要阶段。
持续期的广告无须太频，但要保持一定量。因此，媒介投放量不可平均分配。根据市场变化及产品销售状况，及时调整令投放策略更完美。
4.2 整体传播费用比例及预算：
熊湖国际华城预计总成交量：约1.3亿元人民币
传播费用预算：约占总销售额的 0.8%
约104万元人民币
注：此费用不包括销售现场的建设与装修。

4.3 传播费用分配：
A、报纸广告——包括硬性广告、夹报广告及新闻炒作，约占整体传播总费用的10%；
B、电视广告——包括专题节目及新闻炒作，约占整体传播总费用的20%；
C、事件促销——包括各阶段的公关促销活动、礼品。约占整体传播总费用的25%；
D、广告品制作——包括模型、楼书、海报、POP、展板、现场包装品、礼品、指示系统、银行按揭、付款方式、贷款利率表、装修标准等等。约占整体传播总费用的25%；
F、户外广告——包括各类路牌、灯箱。约占整体传播总费用的20%。

4.4各阶段费用分配原则：
2007年占整体传播费用的60%，约56万元；
2008年占整体传播费用的20%，约20.1万元；
2009年占整体传播费用的20%，约20.1万元；

5、各种媒介的简单评述和分析
5.1 媒介的选择策略:
对于媒介的选择与整合，必须究其目标消费者的喜欢习性而言。从对目标消费群的分析显示，目标消费群普遍文化层次较高，要么在各自的单位里从事要职，要么是私营企业，主要么是有一定社会层次与背景。因此，作为这群目标消费者，平时最为关注的也是与工作、休闲、健康、时尚类的信息，所以对于媒介的选择，有必要针对各媒体的特点进行选择。
5.2 报纸类媒介特点：
报纸是传统的媒体，高阅读率且阅读人群集中，报纸为高涵盖且具有说服深度的媒体。
A、黄冈日报——党报，是浠水行政事业单位阅读的主要媒体，但是在浠水仅限党政机关，受众面较窄；
B、鄂东晚报——地产专刊，办报方针活跃，言论较大胆，受众较市民化；
C、浠水电视台——浠水县唯一媒体，目标客户主要受众媒体，节目收视率较高，尤其是新闻类；。
6、传播途径简要分析：
6.1 媒体组合策略：
销售力的传播是由硬性广告、新闻炒作、事件行销、促销活动、展示会等多个渠道有机地组成的，在大型项目的推广时，要特别注意不同渠道之间的分工搭配。
每个阶段的销售初期以立体组合全方位媒体进行多点进攻，首先是以户外广告到位进行气氛渲染，再以新闻炒作推进为主。各阶段过程中，皆有各类事件行销及促销活动贯穿其中，保持现场人气始终高涨。
6.2事件行销：
事件行销，对于目标消费群的针对性强，且现场参与、现场感受，有助于提高对项目的认知，深入品牌形象。尤其是对于销售的每一个关键时刻，事件行销总是起着推波助澜的作用。
的事件行销，有必要遵循以下的策略思想：
其一，应遵循项目的整体传播理念，所有的事件行销活动必须以项目的核心传播理念为指导，并根据项目销售的不同阶段，赋以不同的事件行销活动策略进行展开。
其二、所有的活动推广手法，必须有效符合于目标购房者的生活形态与消费、认知形态。
对于两者的运用，我们认为必须相互紧密结合，定能创造巨大的传播及销售势能。
6.3 公关活动与促销活动:
公关活动，一般是公益性或社会性的行为，追求的是创造项目的形象力。
促销活动，一般是企业行为，旨在提升销售力。通常以降价、赠送、折扣等不同形式刺激消费者，产生即时的购买行动。
两者互为补充，相辅相成，从理性和感性两个层面支持销售力的提升。

7、事件行销：
鉴于事件行销在熊湖国际华城整体营销推广中占据着至关重要的地位，我们特地将其从传播计划中独立出来，按照不同的营销阶段给予阐述。

市场预热期（2007年7月上旬—8月下旬）

1、魅力浠水 活力熊湖：（新闻通报会）
主题：魅力浠水 君城地产倾心打造浠水首席文化生态观景社区
时间：2007年7月上旬
事件内容：
浠水县领导率团视察凤栖广场规划情况及项目所在地，并就地区发展前景作指示及憧憬。
（请开发商运用社会关系，促成县领导实现此行。君城地产公司领导陪同县领导现场视察，讲述项目开发情况。随后，召开媒体恳谈会，就项目开发情况作专场报告）
新闻配合：
就以上事件作各大媒体报道；
A、与黄冈日报、晚报浠水电视台协商，在头版作系列报道——浠水城区改造及重点项目（本案）；
B、浠水电视台就君城地产开发项目事宜作报道及评论。

2、 浠水首届“文化生态名城形象大使”聘选活动：
时间：2007年9月底—10月中旬
似乎是最简单的、最常见的活动，却最容易调动公众的参与积极性，本次活动正是在看似平淡，却最具轰动性地推向市场，将熊湖国际华城的核心概念（价值取向）清晰、明了地展现在公众面前。
奖项设置：
一等奖 1名 5000元奖金及相当1万元的购房券
二等奖 3名 3000元奖金及相当5000元的购房券
三等奖 20名 500元奖金及相当2000元的购房券
注：购房券可转让。
揭晓时间：9月下旬，配合内部认购的现场活动。

3、结婚真好——城市精英的爱情故事
时间：2007年10月6日、7日（初定）
主题：结婚真好——城市精英的爱情故事
合作单位：团县委 浠水电视台 某影楼
活动内容：（方案待定）
A、玫瑰花展：
玫瑰花，见证爱情的吉祥物。
届时，在销售中心及广场处，摆放具有造型的玫瑰花束，如：心型、项目标识型等，花展所选择的玫瑰，有不同色彩的、不同品种、同时，有那么多的玫瑰花聚集中一起，又将成为一个特有的景观。
B、现场SHOW：
时间：历时约1个半小时。
节目：
n 邀请乐队现场演唱；
n 街舞表演
n 与某婚纱店一同举办婚纱表演；
n 时装模特展示情侣装系列；
n 夏季时装表演。
n 邀请十对新人上台，由团县委书记证婚并颁发结婚证
客户来源：
n 首批成交的客户及意向客户；
n 公开发售期间来到现场的部分参观者（抽奖得票）。
宣传途径：
n 媒体的相关报道；
n 报纸广告；
n 道旗；
n 户外的大型布幅；
n 销售中心大型海报；

4、 魅力熊湖·激情仲夏SHOW：
时间：9月27日—10月7日，周六、日及每天夜晚6:00—8:00
现场人气的持续高涨，是销售成功的重要保障。鉴于本案的整体销售安排十分紧凑，形成连续的销售高潮，是势在必行的。因此，我们