1、
副总经理（储运系统）岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
库存损耗率
财务部
直接上级
10%
（1-损耗率）*100*本项指标权重
储存质量
相关部门反馈
直接上级
20%
确保库存原料、产品的储存质量。发生1次因储存不善造成的原料或产品变质、毁损，扣3分，扣完为止。
初加工生产计划完成率
统计报表
直接上级
10%
完成率*100*本项指标权重
成本及费用的控制
财务部
直接上级
15%
达标, 按公司有关规定
工作报告与合理化建议
直接上级
直接上级
10%
提升管理
2、完善及规范制度.
为实现公司战略目标所设定或变更的中长期发展方向，重大的经营决策等提出合理化建议
衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)
本项最后得分=考核期间提交报告、建议平均得分（百分制）*本项指标权重
各种行政后勤事务工作的处理
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差
及时、准确、规范、合理、完善、创新
及时、准确、规范
比较合理、完善一般、创新一般
及时、基本准确、规范、合理、不完善、创新较差
达不应有的到标准要求、不准确、不合理、不规范、创新差
内部管理
直接上级
直接上级
10%
本项最后得分
3、实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
对下属绩效考核
人力资源科
人力资源科
10%
人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重
副总经理（储运系统）岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：35%
指标三：人际沟通能力
权重：20%
指标五：战略思考
权重：10%
指标二：团队发展
权重：25%
指标四：决策能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重：30%
指标三：是否注重协作,发挥团队精神
权重：20%
指标五：是否以身作则
权重：15%
指标二： 处理问题是否全面周到
权重：20%
指标四：是否关心下属成长及下属工作效率
权重：15%
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