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浔兴拉链-材料及工艺方面需求汇总表.docx

1、 第十届高交会福建省浔兴拉链科技股分有限公司技术需求汇总表 项目名称 项目现状与技术需求 锌合金材料性能研究 项目现状: 1、元素含量影响,镀层易起泡;产生脆性;2、影响产品的机械性能;3、锌合金元素最佳配比,部分元素对产品和生产的影响较大,影响范围不确定。 技术需求: 1、找出规律,制定标准,控制合金成分变化;2、总成本降低; 3、减少或消除对表面处理的影响。4、保证产品的物理性能。 锌合金压铸技术 项目现状: 1、缩孔;2、气孔;3、疏松;4、针孔;5、理化性不良;气密性

2、不良。 技术需求: 从压铸模具,压铸工艺等方面研究消除产品缺陷。 锌合金的替代材料研究 项目现状: 1、合金成分对产品性能的影响;2、合金成分对电镀的影响。3、产品成本降低。 技术需求: 1、满足产品物理性能的要求;2、总成本降低;3、减少或消除对表面处理的影响。4、通过添加辅助成分进行改性,使压铸后的产品强度提高20-30%; 电镀拉头技术 项目现状: 1. 酵素水先质量不稳定,不良率约40%;2. 过盐雾测试质量不稳定,不良率约30%;3. 起皮、起泡; 4. 特殊镀种不稳定; 技术需求: 1、电镀工艺的研究;2、具体要求见附件(拉链的水洗标准,拉链的过盐

3、雾标准) 喷漆拉头的漆层附着力研究 项目现状: 1.普通水洗质量不稳定,不良率约为8%;2.不能满足迪卡侬水洗要求;3.要求严格环境的耐水洗材料不佳; 技术需求:1. 普通水洗标准:(普通家用洗衣机,60℃水温,400转/分速度,加普通洗涤剂水洗45分钟后,取出拉头晾干,拉头表层喷漆层无脱落;2. 迪卡侬水洗标准:80℃水温,2000转/分速度,加洗涤剂,水先2小时后烘干1.5小时;连续3次,拉头表面漆层无明显脱落。 开口拉链贴胶层附着力 项目现状: 1.胶布与链胚结合不牢固;贴胶层易起层、发白;2.与小插结合部位易撕裂 技术需求: 1. 压胶后链胚,在普通家用洗衣机,60℃水中洗

4、涤30分钟,压胶层无发白起层现象;压胶后链胚经蒸汽反复熨烫(5-10次)后,压胶层不发白不起层;2. 撕裂强度达70N; 防褶皱型及低缩水涤纶纤维材料的研究 项目现状: 目前公司的拉链存放时间太长后链胚易褶皱,没有电烫的几乎都超过1.0%,且库存产品超过30天就严重褶皱,且需要在电烫后才能控制其缩水率; 技术需求: 通过涤纶材料研究达到防褶皱 高牢度、高温型染料及助剂系列研究 项目现状: 1. 部分颜色使用染色牢度较差的染料染色,耐洗涤牢度、耐摩擦牢度不佳; 2. 不能经过高温电烫; 3. 牢度不好,经过电烫会更严重,与搭色服装配套易产生移染; 技术需求: 1.高温型、高牢度染

5、料研究与开发;2配套工艺研究3.微胶囊技术在染色行业的运用; YG弹簧头弹片材料研究及配套工艺开发(尼龙产品拉配类) 项目现状: 目前YG弹簧头尼龙类主要以外购为主,常出现一定比例的下滑问题,下滑比例在10%以内。 技术需求: 1.YG弹簧头(尼龙产品)弹片的材料研究;2.弹片结构和生产工艺研究和开发 聚酯切片 项目现状: 3#AD拉感不良;规格不均;牙型齿状不良,中隙密 技术需求: 1、满足产品对线径的要求;2、牙型为正U型;3、满足色坯标准,齿状为蘑菇状;4、中隙150/D。线粗0..2~0.03 单丝/成型 项目现状: 1.单丝规格波动;2.成型后链胚经染色后规格不稳定;

6、3.色胚缩水率不稳定; 技术需求: 1.成型后产品染后规格稳定,白胚规格与染后规格呈规律性的正相关关系/或负相关关系;2.色胚缩水率小于0.5%(色胚经高温蒸汽反复熨烫4次后) 透明塑钢拉链材料 项目现状: 1、成型温度高,成型不易控制;2、脱模不易。 技术需求: 1、研究新的材料,成型温度在150℃~170℃2、达到产品透明的要求;3、易脱模。 POM(聚甲醛)改性研究 项目现状: 1、POM具备有优异的刚性和机械强度,摩擦系数小,耐摩性好、可无油润滑、耐有机溶剂性好吸水性小等优点;2、缺点:热稳定性较差,温度超过230℃容易分解,耐酸性也差;3、目前假牙、掉牙是塑钢拉链的常见的

7、质量问题; 技术需求: 1.通过改性使得热稳定性好,低温保持不变,高温稳定性提高,减少制造过程中分解造成掉牙、假牙;2.通过改性提高其耐酸性;3、易脱模。4、改善塑钢拉链的拉合轻滑度 PVC等塑料替代原料研究 项目现状: 1、不满足欧盟环保要求;2、透明PVC材料在生产塑钢拉链时成型温度太高,难生产;3.左右插配套之超声波胶布发白;4、有气泡、废品率高 技术需求: 1.胶布材料研究(薄膜、胶粘剂);2、满足欧盟环保标准要求;3、左右插配套之超声波胶布不适应在高温蒸汽环境下处理加工技术; 模具材料及技术 项目现状: 1、压铸模;2、注塑模;3、冲压模(包括链牙冲压) 技术需求: 1

8、 提高模具寿命;2. 解决压铸模粘模问题;3. 改进制造方法,易成型和易加工 金属拉链氧化着色等着色 项目现状: 1、颜色均匀性、均匀性不好及批与批有色差;2、目前氧化成品药剂大部分外购;3布带易变色;部分颜色牢度不好 技术需求: 1色差达GB250-1995标准4.5级以上;2、满足QS-QA-039水洗牢度试验标准3、盐雾试验达QS-QA-054标准要求,满足OEKO-TEX100标准Ⅰ类(婴儿)标准要求; 4、分析纯丙酮溶液浸泡3小时。 模具设计及制造 项目现状: 1、部分马钩不能自己生产; 2、级进模设计和制造。 技术需求: 1、马钩,连接片自己生产;2、级进模设计、制造

9、技术。3、模具寿命达到100万次。 铜合金改性研究 项目现状: 铜材影响氧化的关键因素不明确; 技术需求: 铜材关键性能研究、外购材料标准化; 拉配压铸件塑性成形新工艺 项目现状: 模具压铸、骨料分离 技术需求: 取代现有压铸生产方式。产品强度提高10%,表面粗糙度降低一个数量级;实现无料骨生产:消灭打碎工工种,在节能、节材、环保和减少运输等生产环节均有大幅度的提升。 拉配压铸件抛光技术的提升 项目现状: 工艺片多年采用人工抛光 技术需求: 取代人工抛光,实现高档产品的自动抛光;对铸件表面前机体表面的粗糙度提升一个数量级。 半自动打四点机台配异形片 项目现状: 12小时:

10、人工组装1人/4500个拉头、人工产品打点1人/2万个拉头;速度慢,效率较低, 技术需求: 实现自动装配(可以手工直接把拉片放置在制定的拉片轨道内,靠拉片重心自由下落);组装速度60个/分钟以上,实现废品自动检测分离。 半自动2点组装机台配异形/非标片 项目现状: 人工组装速度慢,效率较低 技术需求: 实现自动装配(可以手工放拉片);组装速度80个/分钟以上,实现废品自动检测分离 隐形拉头自动组机 项目现状: 人工组装,机台组装效率低。 技术需求: 实现自动组装;60个/分钟;废品自动检测分离。 全自动环形垂直升降电镀生产线 项目现状: 挂具在下槽和出槽时采用人工操作,劳动强

11、度高,作业环境差。 技术需求: 挂具自动循环下槽和出槽,采用全程电脑控制,极大降低工人的劳动强度,操作员减少,劳动环境进一步改善。 拉头自动上挂机 项目现状: 拉头由人工上挂,生产效率低,人员密集。 技术需求: 几种通用拉头实现自动上挂,生产效率高,减少操作人员 漂染自动化 项目现状: 除染色工艺由电脑监控外,其他基本都是人工控制:人工配色、人工称料、人工作业。自动化程度低,基本上全是人工操作完成(染色工艺是电脑操作员根据技化科处方单工艺进行控制)。 技术需求: 淘汰由人工配色、人工称料的方式,投入自动化程度更高的电脑控制系统,提高染色准确率;合理布局车间各工序的连续性,降低操作

12、员的工作量。(保证没有染料的交叉污染) 拉链氧化流水线药水浓度自动检测及自动加药系统 项目现状: 拉链氧化流水线目前无检测手段,操作完全凭经验,槽液补加药品采用手工操作,镀色不稳定。 技术需求: 自动检测槽液药品含量,定期定量自动补加药品,降低劳动强度,提高生产效率,提高产品稳定性。 金属拉链(半)自动穿头机 项目现状: 目前多采用手工作业。具体受拉头形式(主要是拉片变化)的影响,其他对于工艺拉片或者特殊拉头等完全采用人工作业,受人员熟练程度影响较大 技术需求: 1.初步实现(半)自动化;2.具有一定的通用性,能适应一部分类似产品;3.提高生产率;4.增强机台稳定性;5.能实现一人

13、多机操作 塑钢拉链自动穿拉头机改善 项目现状: 1.人工穿拉头人数占生产人数 的比例较高。2.目前的自动穿拉头机生产极不稳定,受限于工艺拉片、短链及前道不合格品。 技术需求: 1.提高生产自动化程度;2.克服目前的自动穿拉头机生产不稳定因素,提高自动穿拉头机的生产效率,取消人工穿拉头 3.减少因设备因素造成的产品品质不良及由此造成的成本浪费 塑钢开口链带拉头自动上下止成型生产线 项目现状: 1.全自动开口上下止成型机目前尚不能带拉头生产;2.开口链上下止成型后只能由人工穿拉头; 技术需求: 1.提高生产效率;2.实现精益生产管理;3.降低生产成本;4.工艺片拉头能够适用 拉链成品检验机 项目现状: 该车间成品检验工序因检测项目较多:是否缺件、外观检测、拉感检测、色差等检测过程中完全靠工人用肉眼观察是否缺件,是否外观有异常,并要手动拉合进行拉感检测,并在每批次根据定单要求进行色差等方面的对比性检测。 技术需求: 1.针对部分检测项目实现自动检测;2.能自动分拣不合格品;3.效率为人工检测的5倍以上;4.误检率低于0.01%(至少能实现对部分关键项进行自动检测和分拣) 拉头、拉片自动包装机 项目现状: 包装工序全部人工操作,生产效率低,人员密集。 技术需求: 几种通用拉头拉片初步实现自动包装,降低劳动强度,提高生产效率,减少操作人员。

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