TBM施工陈述.doc

项目经理关于参与本项目建设的自我陈述
2.1 对本项目项目经理岗位的理解
项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责，本工程项目的主要职责体现在如下几方面：
a．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
b．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度；选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
c．主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
d．认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到处位，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
e．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
f．主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
g．深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
h．搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
i．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
2.2 针对东北地区深埋长隧道TBM施工在工期紧张的情况下，项目经理工作的难点和重点
本工程规模较大，隧洞合计总长约300公里，开挖洞径约8米，根据设计要求采用TBM结合钻爆法施工。本工程隧道较长，采用TBM施工时由于投资大、技术含量高、工期相对较长，对专业技术人才的需求明显较高，并且对环境的依赖性大，尤其是在工期紧张的情况下，施工中可能遇到的风险在所难免，项目经理工作的难点与重点主要体现在TBM施工与管理上。
l 重视人力资源建设
在隧道TBM施工领域中，项目部主要是靠设备和技术优势占领市场，只有拥有一个人才梯队结构合理的团队、甘于奉献的技术干部与工人、能够促使广大技术人才发挥才干的平台，才能真正提高TBM掘进施工的效率、创造效益。因此，必须要树立“人力资源是第一资源”的观念，既重视引进人才、又重视培养人才、更要留住人才。
l 提高掘进速度
在保证施工安全和工程质量的前提下，提高现有TBM的掘进速度，主要需从提高施工的技术水平和管理水平入手，增加TBM运转掘进的时间，从以下各个环节减少停机时间提高TBM施工的有效利用率。
a． 加强维修保养，提高TBM完好率
b． 加强状态监测，推行经济合理的维修模式
c． 提高刀具维修与安装质量
d． 加强不良地质段施工技术研究
e． 建立工时利用率动态分析优化系统
f． 提高组织管理水平
l 合理选择初期支护方式
在隧道工期要求比较紧张的情况下，TBM施工过程中初期支护所占用的时间较长，根据施工信息统计，甚至占到50%。因而要求在确保安全的前提下，紧密结合地质条件实施适当调整初期支护方式，既保证工程质量又最大限度地减少工程成本与施工时间，以实现安全、快速、经济的目标。
a．Ⅱ、Ⅲ级围岩地质情况较好，采用局部锚杆加钢筋网的支护方式，对局部节理发育、裂隙明显或裂隙水发育地段，不提高围岩级别，加强钢格栅和钢筋网片施工。
b．Ⅳ、Ⅴ级围岩整体性较好，可变更为Ⅲ级围岩，采用局部锚杆和钢筋网片的支护形式；对局部地质节理发育、相互切割、易掉块地段，采用单片钢格栅或者立拱架的支护形式。
l 统筹安排，掘进与二次衬砌同步施工
我们将根据本工程的施工特点和工期要求考虑采用掘进与二次衬砌同步施工的方式，在衬砌台车的选型、设计制造阶段，与专业衬砌台车制造商共同研究设计衬砌台车，解决台车内双线有轨运输、通风管以及水电管线穿行台车、分散式抗浮、混凝土灌注不倒管作业、缩短立模调模时间等相关问题；从总体施工组织方面着力解决掘进、二次衬砌同步施工相互干扰问题，特别是物料运输的矛盾。
2.3 可能遇到的施工组织和技术方面的问题及解决办法和应采取的措施
TBM掘进机在施工中经常会受到各种不良地质条件的影响，尤其是在深埋长隧道中地质情况不完全被预测的情况下，主要归结为地质构造、岩性、地应力和地下水四方面因素。在TBM施工中出现的问题绝大多数与不良地质条件有关，有时与一种因素有关，如断层破碎带可引起多种工程地质问题，更多的是几种因素同时存在而引起。就具体工程而言，往往是一种或几种因素为主导，通过一定的相互作用而导致了工程地质问题发生，当几种不利因素组合时易出现一些特大型工程地质问题，威胁到机器和人员安全，或构成地质灾害。

l 断层破碎带
断层是地壳在构造运动中，岩体所受构造应力作用超过其强度而发生较大错断和明显位移的地质现象。因此，破裂面两侧的岩体构造裂隙发育、岩体十分破碎、完整性差，且岩石强度还相应降低，透水性急剧增强，断裂面还常构成危险的滑动面。TBM在掘进过程中，由于遇到围岩坍塌，挤压围岩等，使得围岩体卡在TBM刀盘上，使TBM刀盘无法转动、机身无法向前掘进。在施工过程中，若没有很好地对开挖前方的地质条件进行预报，将会出现很多不可预见的断层破碎带，给工程带来很大的困难。
断层破碎带的施工采取的施工措施有：
a．施工时一定要进行深入的地面地质调查和高密度电法等地球物理探测或超前钻探等对断层破碎带的位置、规模作出合理的预测，超前采取措施避免造成TBM通过时受阻；
b．如果断层破碎带规模较小，则可以不进行预处理，采用低转速、大扭矩、小推力、快速掘进的方法直接掘进通过，尽可能不停机或减少停机时间，以防TBM刀盘被卡；
c．如果断层破碎带规模较大，当采用直接掘进方法无法通过时，则可对刀盘前方破碎带进行预处理（如注浆预加固等），然后再缓慢掘进通过；
d．对于规模很大的断层破碎带，采用以上方法均无法通过时，则可以从旁边开挖绕洞，对破碎带地段采用钻爆法进行开挖，施工完毕后，TBM在空载状态下直接步进通过。
l 软岩大变形地段
软岩大变形是影响TBM正常掘进的重要因素之一，开挖过程中隧洞的快速收敛经常会导致混凝土管片变形、破损，严重时还会导致卡机事故的发生。
当TBM在软岩地层中掘进时，为了防止TBM卡机等工程事故的发生，可以采取以下处理措施：
a．对于大多数TBM，可适当超挖，把盾壳与开挖面的间隙从通常的6~10cm，调整到15~25cm，给围岩变形预留足够空间；
b．施工过程中做好防水止渗工作，要特别注意衬砌管片接缝宽度的控制和止水条安装质量，避免洞内施工用水与地下水相互渗透，防止围岩崩解、软化。此外，还要对隧洞开挖断面进行适量扩挖，给围岩膨胀预留一定变形空间。
l 突泥（砂）
突泥（砂）是软弱破碎围岩在地下水的作用下，突然涌入TBM护盾内，使TBM排渣系统无法及时将岩渣排出，积压在传送系统上，使得TBM不能正常工作。突泥（砂）还有一种情况，就是在TBM卡机之后开挖支洞时，从支洞向主洞及护盾内突然涌入大量泥沙等，危险情况还会造成人员伤亡。
对突泥（砂）可以采取以下处理措施：
a．利用TBM自带的超前地质钻进行超前灌浆处理；
b．必要时采用液态氮进行冷冻；
c．超前扩挖处理，此种办法代价过高，不得已才采用。在超前小洞内开挖工作仓，从工作仓继续开挖至TBM掌子面。开挖时采用重型钢支撑，喷射混凝土支护，然后启动TBM，并在空腔内填充豆砾石。
l 含煤地层与瓦斯突出地段
由于含煤地层常含有CO、CH4等易燃、有害气体，严重地威胁着洞内施工人员的健康和生命安全。因此，当TBM掘进到煤系等地层时，应加强洞内通风，还要在TBM上安装有害气体检测仪，加强对瓦斯等有害气体的监测，并制定严格的防火措施，确保施工安全。
24 本单位项目经理部的组织管理模式简介及在本项目中计划采用的管理模式
（1）对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好每月资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。
（2）建立农民工工资支付保障金制度，工程开工前向当地劳动保障监察机构指定的开户银行按期预存一定比例的工资支付保障金，一旦企业发生拖欠，无法支付工资，将从其存入的工资保障金中先予垫付农民工工资
（3）项目部与所招用的劳动用工签订书面劳动合同，劳动合同应明确合同期限、合同内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。同时，应为农民工在指定的商业银行及时开设个人工资存折或工资卡，通过专户每月向农民工支付一次工资。
（4）项目部与各专业承包及劳务分包企业依法订立承包施工合同，明确专业工程及劳务价款的支付时间、方式，各专业承包及劳务分包企业也应按本实施办法办理与其签订劳动合同农民工的个人工资存折或工资卡，由项目部根据其提供的工资清单，通知工资保障金开户银行每月至少支付一次农民工工资。
（5）施工一线工人的来源
我方将选派实践经验丰富、业务素质高、综合能力强的施工作业队参与施工，以确保实现工期、质量目标的承诺。
① 工程施工机具操作工人，从公司总部及各已完工的施工项目部调集。
② 熟悉各具体施工的辅助工人，为公司的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从公司总部及各已完工的施工项目部调集。
③ 项目部在施工高峰将使用部分长期随公司作业的民技工。
劳动力组织及劳务合同的签订遵循《劳动法》，按劳计酬。按项目管理的原理动态调剂各工种及人员数量比例。当地农民工的使用通过村镇行政管理机构；从各地调集的工人接受当地公安部门的正常管理。所有劳动力，尤其是当地劳动力上岗之前要进行短期技术培训。
（6）建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。
（7）物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。对20万元以上的大宗物资，由分公司采取公开招标的采购方式，由招标小组（采购领导小组）确定相关事项，按合同协议付款。
（8）本项目工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。
本单位在该管理模式下有着成熟的管理经验，在本工程中也将利用该套管理模式，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。