ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:531.11KB ,
资源ID:8801464      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8801464.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(创建北京市绿色文明安全样板工地汇报资料(11页).docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

创建北京市绿色文明安全样板工地汇报资料(11页).docx

1、北京市轨道交通工程亦庄线次渠南站 创建“北京市绿色文明安全样板工地”汇报材料 2009年11月26日 编 制 人: 项目经理: 北京城建国际建设有限公司 亦庄地铁项目经理部 各位领导、各位专家: 大家好! 首先我代表北京城建国际建设有限公司亦庄地铁工程项目经理部全体职工,对各位专家能够在百忙之中莅临我项目经理部检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 我们真诚的希望通过此次创“北京市绿色文明安全样板工地”的评比,得到集团各位专家的帮助和指导。也使我们的施工

2、管理、文明施工得到更进一步的提高,达到保安全、促文明施工,提高综合施工管理水平,树立企业品牌的目的。并且通过创建“北京市绿色文明安全样板工地”的活动,得到一个学习和锻炼的机会,为今后的工作积累更多的经验。 一、 工程总体概况 次渠南站位于北京市通州区次渠镇,为规划亦庄新城,呈西南——东北走向。本站中心里程桩号K20+223 (K20+84.95----K20+293.8),全线位于第三工区。为地下车站,小桩号为线路入地点,大桩号为盾构接受井。 下面我简要介绍亦庄地铁次渠南站的工程概况和创建“北京市绿色文明安全样板工地”的目的和措施: 序号

3、 项目 名称 1 工程名称 亦庄地铁次渠南站 2 工程地址 北京市通州区台湖镇次渠一村 3 建设单位 北京城建轨道交通建设有限公司 4 设计单位 北京市市政设计研究总院 5 监理单位 北京地铁监理公司 6 监督单位 北京市质量监督总站 序号 项目 名称 7 施工单位 北京城建国际建设有限公司亦庄地铁工程项目经理部 8 建筑功能 地下车站 9 开工日期 2009年1月1日 10 计划竣工日期 2010年3月27日 11 质量目标 确保结构、建筑长城杯。争创鲁班奖 12 绿色文明安全施工 确保集团绿色文明安全工地、集

4、团民工生活区标杆单位、争创北京市绿色文明安全样板工地 13 建筑面积 11273m2 14 建筑规模 地下二层 15 建筑深度 16.6米 覆土3.45米 16 施工工艺 明挖法施工 二、目前进展情况 1、第一段1-11轴地下一层A轴墙体完成、柱子完成、A-C轴顶板模板支护完成,D轴/1-11轴、1轴/A-D轴地下一层墙体完成混凝土浇筑。 2、第二段11-18轴地下二层顶板钢筋绑扎完成、混凝土浇筑11月26日完成。 3、第三段18-27轴地下二层墙体完成,18-25轴完成地下二层顶板混凝土浇筑。 4、外墙与护坡桩之间砖墙砌筑共125万块全部完成。 三

5、工程的难点及特点 1.体量大:本工程结构全长208.85m,宽19.7m,深16.6m,扩大段 基坑宽23.6m,深17.66m,长40m,北端预留盾构接受井。基坑围 护结构灌注桩,外墙厚600、700mm,底板厚800mm,顶板厚700mm, 覆土3.45m厚。剪力墙框架结构。 2.工程拆迁导改,树木伐移困难。工程地处3个鱼塘钢结构大棚,院 内二层砖混结构一栋,北侧树木需伐移,道路、水渠改移,场地不 平,需鱼塘清淤,场地回填。 3.工期紧:原合同工期开工日期2009年1月1日,竣工日期2010年 3月27日。由于拆迁、树木伐移影响,6月23日正式进入施工现 场,组织场地

6、平整。合同工期455天,实际施工工期280天,施工 时间紧。 4.施工人员多:由于开工晚造成结构拖后,由原计划200人,现增加 到500人,现已到冬季,给施工造成难度。 四、创“北京市绿色文明安全样板工地”的目的和指导方针: 创“北京市绿色文明安全样板工地”的目的: 1. 确保职工的生命、健康不受侵害 2. 严格标准,杜绝违章,减少伤害,提高综合管理水平。 3. 坚持以人为本,加强职工教育,提高整体管理意识和个人组织能力 4. 建立安全管理体系、安全生产责任制度,树立企业品牌,为企业明天赢得市场 创“北京市绿色文明安全样板工地”的指导方针: 坚持以人为本“安全第一,预防为

7、主,综合治理”,加强管理,监督有力,确保施工现场安全,整洁,环保,管理有序。 五、争创“北京市绿色文明安全样板工地”组织机构图 文明安全施工管理组织机构图 安全文明施工负责人:袁正年 项目经理:杨代荣 后勤行政管理负责人:高庆元 安全防 护 : 黄立春 临时用电 : 曹海涛 机械管理 : 王世家 消防保卫 : 刘 胜 现场管理 : 崔在朝 环境保护 : 刘存英 料具管理 : 钟家森 环境卫生 : 刘 胜 六、创“北京市绿色文明安全样板工地”的具体措施: 1.开工前现场统筹策划,对现场道路、大门、围挡、消

8、防设施、配电 箱、线路、民工宿舍、食堂、卫生设施、材料标牌统一规划,高标 准严要求,一次达标。 2.施工中严格管理,对现场进行定期检查,严格考核,奖罚分明。 3.严格标准。对各种防护设施,管理设施,加大一次性投入,确保一 次达标。 4.加强对人员的教育培训、考试。增强安全意识,提高综合管理水平。 5.建立健全项目部、安全、文明施工管理组织机构,形成文明施工管 理网络体系,监督实施并及时纠正执行偏差。 6.制定项目部各级人员安全责任制,明确责任,加强管理,责任到人。 7.坚持安全生产,文明施工的教育,牢固树立“以人为本,安全第一” 文明施工的思想,合理组织外埠施工队人员的入

9、场安全教育及考 核。做好日常安全教育,提高从业人员的安全思想意识。 8.加强施工现场特殊工种人员和危险岗位的专项治理,进行安全教 育,杜绝无证操作。 9.加强施工现场临时用电及电气设备的安全检查和日常保养,防止触 电事故的发生。 10.加强对大型机械设备的安全检查和日常保养,有效预防和避免机 械伤害事故的发生。 11.认真做好施工作业面的安全防护规范化,标准化,做到安全防护 不遗漏,安全可靠,齐全有效。 12.加强施工现场环境检测,设立专用洗车池、沉淀池、隔油池,为 预防职业安全卫生创造条件,环保工作管理到位,按照市政府环 保要求,做到5个百分百,做到文明施工。 13

10、强化施工队专职安全员和义务安全员的管理,充分发挥他们在管 理中的作用,重点监控人的不安全行为和物的不安全状态,确保 目标的实现, 14.加大施工现场安全隐患的检查、整改及处罚力度,落实现场专项 治理,对“三违”人员和现场存在的问题得不到及时整改的责任 人进行处罚。 15.对生活区、食堂、宿舍、办公区有专人进行管理,确保井然有序。 16.对风险源进行评估,制定有效措施,落实检查力度,确保风险源 有效控制。 七、机械设备管理 现场设立两台塔吊,塔吊安全保护措施: 1)塔吊基础必须具有足够的承载力和稳定性,并设有良好的排水措 施。 2)严格遵照设备的安装程序和规定进行

11、塔吊安装。 3)确保安装过程中的安全,注意事项为: (1)高空作业人员必须佩戴安全带; (2)按规定及时设置临时支撑、缆绳或附墙拉结装置; (3)在统一指挥下作业; (4)在安装区域内停止进行有碍确保架设安全的其它作业。 4)塔吊安装完毕后,应全面检查安全的质量是否符合要求,并及时 解决存在的问题。随后进行空载和负载运行,判断试动行情况是 否正常,吊索、吊具、安全保险以及刹车装置等是否可靠,都无 问题时才能交付使用。 5)垂直运输设施的出料口与建筑结构的进料口之间,设装卸平台, 平台用φ48钢管搭设,平台面满铺18mm夹板,两侧防护栏杆, 在建筑物入料口处设栏杆门,小车

12、通过后及时关上。 6)操作工必须持证上岗,未经培训人员禁止上岗。 7)塔吊必须设置良好的接地和防雷装置。 8)塔吊使用完毕,按规定程序和要求进行拆除工作。 9)两台塔吊因覆盖范围有交叉,塔吊的升节高度要不同。并防止使 用过程中发生碰撞。 10)塔吊工作后应将吊钩起升到距起重臂最小距离不大于5m位置, 并且吊钩上严禁勾挂重物。将各控制器拉到零位,拉下配电柜总 闸。一定要将夹轨钳锁紧,保证塔吊的稳定,切断现场塔吊电源。 施工机具安全操作要求: 本工程投入施工的施工机具有电焊机、砂浆机、钢筋加工机具及多种小型机具设备。 1)当施工机具进场时,仔细检查施工机具的维修保养记录,

13、未经维 修和保养的施工机具禁止进入施工现场。 2)施工机具由公司机修班组员负责维修保养和安装,安装完毕进行 试运转调试和验收,验收合格后才投入使用。 3)所有机具设备均应有良好的接地保护,接地电阻不大于4欧姆。 4)所有机具设备配电系统均采用TN-S系统,要做到“一机、一闸、 一漏、一箱”装置。 5)机具设备操作人员必须培训考核合格后上岗,未经培训的禁止上 岗。 6)各种机械要制定维修保养计划,并由工地维修工定期进行,做到 自检、自修、自维有记录。 7)施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。 8)各种机械设备不准带病运行,发现故障及时维修排除。 八、结束语: 总之,通过此次集团绿色文明安全样板工地现场的检查验收,使我们项目部的整体管理水平有效的提高,随着市场竞争的激烈,现场文明安全施工管理水平的大幅提高,文明安全施工的标准化、专业化、制度化、规范化管理水平有了较高的要求,望各位领导、各位专家指导我们的缺陷和不足,我们将不断改进,加强管理,使我们文明安全施工的管理目标在上一个新的台阶。 再次感谢各位专家的指导与帮助 北京城建国际建设有限公司 亦庄地铁项目经理部 2009年11月26日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服