新建车间门卫工程施工组织设计课程.docx

目 录
第一章 编制依据及说明 2
第二章 总体概述 4
第一节、工程概况 4
第二节、施工组织总体设想 6
第三节、施工方案的针对性 7
第四节、施工区域、施工段的划分 8
第五节、施工准备 9
第三章 施工现场总平面布置 13
【附图一】：工程施工现场总平面布置图 14
第四章 施工进度计划及进度计划实施的保证措施 15
【附图二】：工程施工总进度计划横道图 15
第五章 土建主要分部、项工程施工方案及质量、技术、材料保证措施 18
第一节、质量、技术、材料保证措施 18
第二节、主要分部项目工程的针对性施工措施 22
第三节、定位放线与轴线、标高控制 24
第四节、基础工程 26
第五节、砌体工程 29
第六节、室内装饰工程 32
第七节、室外装饰工程 34
第八节、地面工程 36
第六章 安全文明施工目标和控制措施、安全事故应急救援预案 38
第一节、安全施工保证措施 38
第二节、文明施工目标及保证措施 47
第三节、安全事故应急救援预案 48
第七章 现场环境保护的措施 55
第八章 现场消防的保证措施 56
第九章 劳动力、施工机械的配备及材料投入计划计划 58
第一节、劳动力的投入计划 58
第二节、主要材料的投入计划 58
第三节、主要施工机械设备投入计划 58

第四节、主要技术文件 62
第五节、试验、检验计划 64
第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 66
第一节、轴线、标高施控制措施 66
第二节、防止地面沉降、裂缝的施工措施 68
第三节、室内给水管道质量通病防治 69
第四节、室内排水管道质量通病的防治措施 69
第十一章 季节性及夜间施工保证措施 70
第一节、雨期施工保证措施 70
第二节、夜间施工保证措施 70
第十二章 地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施 71
第一节、地下、地上设施保护措施 71
第二节、成品、半成品保护措施 71
第十三章 回访服务和维修措施 73

第一章 编制依据及说明
一、建设单位
建设所提供的全套建筑、结构设计图。
合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。
建设单位提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。
二、承包方
我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。
我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。
我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及相关支持性文件。
我公司《职业健康安全与环境管理手册》、《程序文件》、《管理标准》及相关支持性文件。
三、政策、法律、法规、规范文件
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。
四、国家和行业现行的主要施工技术规范、规程、标准
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)
《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》（JGJ52-2006）
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-2006）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)
《普通混凝土力学性能试验方法标准》(GB/T50081—2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)
《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)
《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》(GB50202-2002)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)
《建筑施工高处作业技术规程》(JGJ80-91)
五、地方和企业现行的施工工艺标准、工法及我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度：
《计量器具维护保养作业指导书》(QJ/YJJG02-99)
《回填土施工工艺》(Q/CYJTJ01—2003)
《垫层施工工艺》(Q/CYJTJ02—2003)
《卷材防水工程施工工艺》(Q/CYJTJ06—2003)
《墙面贴面施工工艺》(Q/CYJTJ07—2003)
《抹灰施工工艺》(Q/CYJTJ08—2003)
《涂料装饰施工工艺》(Q/CYJTJ09—2003)
《沉降观测作业指导书》(Q/CYJTJ10—2003)
《刚性防水工程施工工艺》(Q/CYJTJ11—2003)
《木模板施工工艺》(Q/CYJTJ12—2003)
《钢筋绑扎施工工艺标准》(Q/CYJTJ14—2004)

第二章 总体概述
第一节、工程概况
一、工程综合说明
1、工程名称：常州天天电子科技有限公司 车间一 车间二 研发楼；
2、结构形式：框架结构
3、建筑层次：车间一 车间二地上5层局部6层；研发楼地上三层，局部四层。
4、设计单位：江苏城建校建筑规划设计院；
5、建设单位：常州天天电子科技有限公司；
6、建筑地点：常州市飞龙西路55#；
7、建筑面积：18055.24㎡；
二、结构设计及主要做法
本工程的结构形式为框架结构，车间一±0.000相当于黄海高程5.350m；车间二±0.000相当于黄海高程5.350m；研发楼±0.000相当于黄海高程5.570m.；建筑物定位见厂区总平面图。丙类建筑。场地类别ш类，特征周期为0.10J，不液化。建筑结构安全等级为二级。建筑物设计使用年限为50年。基础设计等级为丙级。基础采用柱下独立基础。
材料：
1．钢筋：普通钢筋采用HRB400级钢筋，钢筋强度设计值抗拉强度设计值360 N/mm2，，抗压强度设计值360 N/mm2，钢筋强度取值应具有不小于95％的保证率。
抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），纵向受力钢筋采用普通钢筋时，其抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9％；
2．混凝土强度：混凝土等级：车间一 车间二 基础垫层C15，基础C30，±0.000以上结构部分均为C30，圈梁构造柱等非结构件为C25；研发楼 基础垫层C15，其余结构除注明外均为C30，圈梁构造柱等非结构件为C20。
3、墙体工程（填充墙砌筑）：
3．1砌筑墙体：
3．2．1、车间一 车间二±0.000以下砌体MU10砼实心砖，M10水泥砂浆；±0.000以上墙体采用MU7.5轻集料混凝土小型空心砌块，M5.0混合砂浆，女儿墙采用MU10砼实心砖，M7.5混合砂浆；研发楼 ±-0.06以下砌体MU10砼实心砖，M7.5水泥砂浆；-0.06以上墙体采用MU5.0混凝土小型空心砌块，Mb5.0专用砌块砂浆砌筑，女儿墙采用MU10砼实心砖，M7.5混合砂浆。
4、门窗工程：
车间一 车间二铝合金窗的型材壁厚不得小于1.4，铝合金门的型材壁厚不得小于2.0；外窗气密性等级不低于《建筑外墙气密性能分级及其检测方法》GB7107规定的4级；研发楼 采用咖啡色断热铝合金型材，铝合金窗的型材壁厚不得小于1.4，铝合金门的型材壁厚不得小于2.0；外窗抗风压性能和气密性6级，水密性3级；玻璃6中透光Low-E+12空气+6透明隔热铝合金窗。
5、屋面工程：
车间一 车间二屋面防水等级为三级，防水层耐用年限为10年；屋面防水层雨蓬：采用1.5厚贴必定PET防水卷材防水层；非上人屋面防水卷材为4mm厚，自带反光膜；研发楼屋面防水等级为三级，防水层耐用年限为10年；上人屋面采用3厚SBS改性沥青防水卷材，50厚C30细石混凝土钢防层内置4@150双向筋；非上人屋面采用20厚聚氨酯涂料三度，3厚SBS改性沥青防水卷材（带砂）
6、外墙面工程：
1. 车间一 车间二标高1.20以下外墙为水泥砂浆粉刷灰色外墙涂料二度；2. 标高1.20以上外墙面混合砂浆粉刷，局部300宽兰灰色色带，刷灰白色外墙涂料二度；3.雨棚水泥砂浆粉刷，刷乳白色外墙涂料二度；研发楼氟碳涂料防铝板面层，界面剂，10厚1:3水泥砂浆（内渗5%防水剂）找平，专用粘贴砂浆粘贴35厚复合发泡水泥板，辅以锚栓固定，6厚抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布一层（底层2层），氟碳涂料防铝板面层。
5、其余详见施工图结构总说明。
四、场地周边和现场自然环境情况：
本工程在天天电子科技有限公司场内，位于常州市飞龙西路55#。

第二节、施工组织总体设想
一质量管理目标
本工程的质量目标为常州市优质工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家建筑安装工程施工及验收规范”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
二、工期管理目标
工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作。本工程施工工期为590日历天。以发包人、总监批准的开工报告为准。具体详见施工总进度计划部分。
三、安全管理目标
安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。
四、文明施工管理目标
按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，抓好现场安全、文明施工。
五、机械利用率：
机械利用率为85%、完好率为95%。

第三节、施工方案的针对性
本工程车间周期紧，场地施工范围狭小，车间土方于基坑周边堆放(基坑边1米范围以外)，多余土方全部外运。主体可划分施工段进行流水作业，装饰阶段室内外粉刷和地坪施工可穿插进行；土建工程与水电、消防、弱电等的安装工程应密切配合；抓住施工过程中的关键工序，确保工程进度按期实现。
一、主要分部项工程的施工顺序
1、基础工程：定位放线、挖土→基础垫层立模、混凝土浇捣→垫层弹线→柱基、梁立模、钢筋绑扎、基础墙砌筑→地圈梁混凝土浇捣→基础验收→回土。
2、内外装饰工程：室内装饰工程：主体验收合格→内粉刷、门窗框安装→楼地面施工→室内涂料、油漆。
3、室外装饰工程：主体验收合格→外墙抹灰基层→门窗框安装→外墙涂料、幕墙→门窗扇安装。
4、屋面工程：主体施工结束，开始着手准备，按照设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。
5、水电安装工程
本工程水电等安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。
6、室外道路及配套设施的施工顺序：回填土→室外台阶、散水→室外零星项目→室外工程验收。
二、主要施工方法的选择
1、测量方案
根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，按建筑物的角点坐标关系，采用经纬仪定位放线；采用经纬仪外控法进行轴线的竖向传递，采用精密水准仪测设高程和进行沉降观测高精度地控制垂直度和标高。
2、土方工程
本工程土方开挖，采取机械挖土作业的方式，人工配合进行修土修坡，修土至设计标高。工程土方开挖前应全面调查，防止在开挖过程中破坏管线，同时与业主密切配合，做好各种管线的移位、加固工作，为土方开挖顺利进行创造条件。选择合格土料进行回填施工，分层回填分层夯实，分层进行密实度试验，确保压实系数符合设计要求。
3、模板工程
本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。
4、钢筋工程
本工程钢筋由现场专职翻样工程师翻样。
5、混凝土工程
本工程结构构件混凝土均采用泵送商品混凝土。混凝土养护措施：垂直构件喷刷三度养护液、水平构件覆盖一层薄膜、一层纤维毯并浇水保湿养护。
6、周材配备
在满足进度要求的前提下，基础施工阶段，按施工段配置基础模板；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。
7、工期控制
本工程施工工期为590日历天。以发包人、总监批准的开工报告为准。若开工时间变化，节点工期顺延。为确保工程总工期目标的实现，要求劳动力的配备、机械设备、周转材料的投入、材料的采购与进场均须服从项目施工的需要，并在各施工段内组织流水作业，同时合理安排好施工段时间的搭接。
⑴、采取横道图计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线对比实际施工进度，及时调整各类施工资源的配置，进行月、周、日滚动计划管理。
⑵、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制的关键线路为：基础施工、主体施工、室内装饰、装修。
⑶、推行全面计划管理，编制切实可行的月、周、日施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
⑷、生产经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

第四节、施工区域、施工段的划分
一、施工部署
本工程虽为常见的框架工程，但施工放线测量精度要求很高。另外本工程容易发生质量通病，如何防止钢筋制作、安装发生变形偏移，焊接质量，独立基础位置和标高等是施工中应慎重对待的。项目经理部必须有强烈的质量意识，精心组织、精心施工，加强对施工过程中的质量预检工作，严格技术、质量管理，确保工程质量目标的实现。
我单位是 ISO9001、ISO14000、OTHUS18000体系贯标单位，对于本工程我单位将全面推行 ISO9001、ISO14000、OTHUS18000 管理标准。我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理，施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排
二、原则要求：
按先地下后地上的原则，将工程划分为3个子单位工程。每个子单位工程基本划分为基础、主体、内外装饰、水电(钢结构)安装和收尾竣工五个阶段。本工程施工工期非常紧张，施工侧重点放在基础、框架施工，在保证厂房总体工期要求和各节点工期要求的前提下，组织好的施工，以使整个项目如期交付业主使用。
三、施工段的划分
根据本工程平面布置的特点，充分考虑施工现场的场地、拟建建筑的位置、施工机械使用、劳动力安排、材料的周转需要等，本工程划分为3个施工段。
第一施工段： 车间一；
第二施工段： 车间二；
第三施工段： 研发楼；

第五节、施工准备
一、项目部管理组织机构
本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：
二、项目部主要成员组成及现场承诺
本工程自开工至竣工，我公司拟安排项目经理、项目技术负责人将常驻现场，每周在工地上时间不少于五天、每天不少于八小时，按时参加工地例会、专题例会。

项目部主要施工人员名单

部门
岗位
姓名
职务
职称
主要资历、经验

总
部

项目主管
史俊生
副总经理
高 工
10年施工管理经验
技术负责人
于平
总工程师
高 工
12年技术管理经验
现
场
项目经理
彭建波
项目经理
工程师
10年施工管理经验
项目工程师
史自新
项目工程师
工程师
8年施工技术管理经验
施工管理
虞云龙
项目施工员
助工
8年施工管理经验
质量管理
周卫卫
项目质量员
助工
4年质量管理经验
材料管理
张云霞
项目材料员
助工
3年材料管理经验
安全管理
张建丽
项目安全员
助工
6年安全管理经验
计划管理
史自新
项目工程师
工程师
8年施工技术管理经验
核算管理
陈薇
项目核算员
助工
4年核算管理经验

三、项目部主要人员职责分工
1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。
2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。
3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。
4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。
5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。
6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。
7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。
8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。
9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。
10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。
11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。
四、施工技术准备
1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。
2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。
3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。
4、施工方案：项目工程师应在施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。
5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。
6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。
7、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。
8、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
9、编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。
五、施工现场准备
1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地标高。
2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。
3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立常州一建的企业形象。
4、施工用电
⑴、现场施工总用电量设计：
电器设备使用情况详见附表
电动机额定功率P1＝46.8KW
电焊机额定功率P2＝170.2KW
办公区照明用电功率P3＝42Kw
室外照明用电功率P4＝4Kw
总用电容量：
P总=1.05×（K1×P1/COSθ +K2×P2+K3×P3+K4×P4）
上式K1取0.5；COSθ 取0.75；K2取0.6；K3取0.8；K4取1.0；
则P总=1.05（0.5×46.8/0.75+0.6×170.2+0.8×42+1×4）=170.92KW
因此，要求建设单位应提供不少于180KW的电源到工地现场，业主提供了200KW的电源，工程临时用电电缆线由建设单位的总配电间引出至工地配电间。
⑵、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出四路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。
5、施工用水
现场临时用水从甲方提供的水源点接入。
⑴、确定供水数量：
①、现场施工用水量计算：
q1＝K1∑(Q1×N1/T1×t)×(K2/8×360) （《建筑施工手册》2003年9月第四版，下同）
q1＝1.05×1.5×23576200/ (630×2×8×360)=10.23 L/s
②、施工机械用水量计算
q2＝K1∑(Q2×N2)×(K3/8×360)
q2＝1.05×2×1180/ 8×360=0.86 L/s
③、施工现场生活用水量计算
q3＝P1×N3×K4/ t×8×360
q3＝600×20×1.3/ 2×8×360=2.7 L/s
④、消防用水量
q5＝10 L/s
⑤、总用水量计算
q1+ q2+ q3+ q4=10.23+0.86+2.7=13.79 L/s＞q5
所以Q＝q1+ q2+ q3=13.79 L/s
⑵、管径选择：
d＝（4Q/1000vπ）－1/2=76.5 mm
根据施工现场施工用水、消防用水的统计，业主需提供到施工现场的总水管为Ф80，主要考虑现场临时消防用水采用DN80镀锌总管；现场施工用水总管采用DN50镀锌管、支管DN25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点。建议业主提供10L/s用水量，这样就能满足施工高峰时和消防的用水需要。
六、主要施工资源的准备
（一）、施工力量组织准备
（1）、根据我公司多年的施工管理经验和对已有施工队伍的考核，在本工程中选择比较优秀的施工作业班组到本工地参加施工建设，并根据施工进度计划安排，提前结束其它工程作业，按时进入本工程施工。提前做好安全、技术、质量培训工作，以保证其按工期、按标准、保证安全的完成本工程的预定目标。
（2）、搞好人力资源平衡，根据工程建设按专业、按工种，分期分批调度劳动力进退场，提高劳动效率，减少现场干扰，减少安全隐患，做到均衡施工，连续作业，减少窝工现象。
（3）、与有关作业班组签定工期、质量、安全、文明施工责任状，做到责任明确，奖罚分明。
（二）、设备、材料供应
（1）、除按总平面布置安排垂直运输机械等大中型机械的供应外，项目经理及有关管理人员须做好设备、材料的筹备与供应工作。
（2）、随时了解掌握设备的完好情况及利用率情况，对不足部分及时向项目经理和项目工作领导小组进行汇报，相关领导将千方百计为本工程解决施工急需解决的问题。
（3）、随时了解掌握施工材料设备零部件的使用情况，并向相关部门和领导提出使用计划，便于综合平衡，及时供应、保证工程顺利进行。
（4）、按施工进度计划提供材料、设备、机具使用计划，保证其按时进退场。

第三章 施工现场总平面布置

一、现场总平面布置原则
1、现场布置、规划，应施工，标准适度。现场布置时，应考虑与各分包、业主、监理共同协商，统一规划。
2、遵循有关文明工地考核、评定标准及业主要求，对施工现场进行总平面布置。
3、根据施工阶段的不同，对总平面布置进行合理调整。
4、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。各项施工设施都要满足方便生产、有利于生活、消防防火、安全文明、环保卫生和劳动保护要求。
5、高档材料库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设防雨及防护棚。
6、本工程现场布置钢筋、模板等加工机械，加工制作完成后进行现场安装，现场布置一处砂浆搅拌场及材料的临时堆场。料场设置、水电管线敷设，采取最近、最省且能满足施工需要。
7、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。合理组织运输，保证运输道路畅通，尽量减少场内运输。
8、施工场地及施工道路及排水系统，尽可能结合室外工程的永久做法，采取永临结合，进车间主道路用砖屑铺设，填到设计标高。
9、按照安全、文明施工标准，结合本工程所处位置，现场施工区域、办公区域均布置消防设施；同时应结合现场环境及业主要求，施工污水应先进污水沉淀池后排入厂区下水道，对施工现场环境采取有效的保护措施。
10、施工材料堆放:本工程所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按场布图堆放。
11、施工现场不布置工人宿舍，由施工单位于场外自行解决。
二、现场具体临时设施布置
1、四周围墙:本工程四周均有厂区围墙。主干道道路贯穿施工区域，实行封闭式施工管理。
2、施工出入口及门卫设置：为确保厂区的正常生产和生活，尽量减少施工产生的噪音，我公司将在位于工地北面靠飞龙西路路边设置施工主出入口，施工大门采用移动式大门。出入口外设置彩钢板移动式门卫，具体位置详见场布图。
3、临时施工用房:本工程临时用房采用10间二层彩钢板活动房，现场主道路旁设置工具间、仓库、试块室等。食堂设置在厂区三号车间（暂不施工）。
4、施工道路：为了便于工程施工，必须在车间的内部设置硬化道路，采取砖屑铺设，并填到设计标高，道路环通。为了确保厂区环境整洁、优美，施工主入口到车间部分的路面全部采取混凝土硬化，办公区域也实行混凝土道路硬化。

三、机械和材料堆场
1、主体、装饰材料及零星用具的运输必须采取就近原则，减少场内的二次搬运，以保证工程进度不受影响。
2、钢管、扣件、模板、构件及其他周转材料，设置于场内道路边空地堆放便于运输。具体布置位置详见“施工现场总平面布置图”。
四、施工用水要求
根据施工期间施工用水量及生活用水量的计算，需业主提供的施工用水源接驳点管径为DN80，基本能满足消防及施工要求。现场进水总管采用DN50镀锌管埋地铺设，支管采用DN25镀锌钢管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，送往各楼层不少于一路立管，用DN25镀锌钢管送至各施工用水部位。
施工污水：本工程施工道路旁均设200×300（宽×深）砖砌明沟，四周互相环通，相距50m左右设置窨井。在施工出入口旁设洗车池。施工污水、雨水及场地水均经二级沉淀池、窨井通过排水明沟，排向场外下水道。

【附图一】：工程施工现场总平面布置图

第四章 施工进度计划及进度计划实施的保证措施
一、施工总进度计划的编制原则：
本工程施工周期紧，划分3个施工段进行流水作业，土建装饰阶段室内外粉刷和地坪施工可穿插进行；水电安装与土建工程密切配合，抓住施工过程中的关键工序，确保工程进度按期实现。
二、施工总进度的编制内容：
本工程施工工期为590日历天。以发包人、总监批准的开工报告为准。具体详见本章附图：施工总进度计划网络图。
三、施工工期保证措施：
1、总工期目标：本工程工期为590天，确保在约定的工期内完成合同范围内的全部工作量。
2、总计划控制：根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。
3、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。
4、围绕网络计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。
5、公司全力以赴，内部各横向单位配合，供应部门为该工地开绿灯，限期完工施工计划中所有应承担的项目，尤其是发挥公司周转材料租赁站的优势，确保按时供应到位。
6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优
7、力抢基础及主体施工速度
（1）、基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗，确保早日完成基础施工，早日回填土，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。
（2）、主体施工中，我公司将以混凝土结构的施工进度为重点，以不影响混凝土结构施工为第一进度目标，并根据现场情况分多个施工段，同时进行，辅以柱、墙体插入进行施工。
8、及早插入装饰队伍进场施工，加快装饰工程进度。
9、狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。
10、加强机械设备日常的维修、保养，确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。按进度计划备足所用的各种材料，以确保材料不拖后腿。

【附图二】：工程施工总进度计划横道图

四、保证该计划的实施措施
1、组织保证措施
(1)、我公司将按已定的管理人员名单成立以项目经理为首的强有力的管理班子，严格管理、科学施工。公司领导层统筹策划和组织领导。
(2)、成立工期预控小组，全面负责工种施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。
(3)、制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
2、施工准备保证措施
(1)、主动与业主、监理联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。
(2)、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度计划，组织周转材料、施工机械、当地采购材料的确定合格供应商进场，保证按期开工。
(3)、施工技术准备工作，对模板方案设计及制作等报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。
3、各类施工资源计划保证措施
（1）主要劳动力进场计划控制
a、主要专业工程师及时就位，熟悉本专业图纸。
b、主要施工生产人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。
c、根据工程的定额用工、人工施工工效及其他实际情况，组织劳动力分批进退场。
（2）、施工机械（具）投入保证措施
a、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中严格按计划管理。
b、加强机械设备日常的维修、保养，确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率，确保工程不受影响。
（3）、工程材料投入的保证措施
a、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。
b、一般性材料及周转材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。
c、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、周材租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。
4、技术管理的保证措施
（1）、总计划控制：根据总工期目标及业主、监理的总体协调，对我公司所承担的土建工程总进度网络计划控制图进行优化处理或调整，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。
（2）、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月控计划，根据月控计划编制一周施工计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的计划管理模式。
（3）、围绕网络进度计划，确定关键控制线路，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。
（4）、对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。
（5）、力抢基础结构施工速度：
基础施工时配备足够的人力、物力和财力，必要时实行二班制，确保早日完成基础工程的施工，为上部施工创造良好的条件。
（6）、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，从而加快了施工进度。
（7）、狠抓现场文明施工及成品保护工作确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。
（8）、制订季节性、雨季及夜间施工技术措施，确保工程无论在任何情况下都能正常施工。具体见“季节性施工措施”章节相关内容。
（9）、项目部坚持每周一次生产例会，对工程进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
第五章 土建主要分部、项工程施工方案及质量、技术、材料保证措施
第一节、质量、技术、材料保证措施
一、质量保证措施
（一）、质量目标
目标：严格执行GB/T19001-2000标准，本工程质量确保一次性验收合格。
我公司严格执行GB/T19001-2000版质量保证，并有着强有力的质量保证体系，其质量保证体系组织机构网络如下：
（二）、项目部质保体系

1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。在职工中全面开展GB/T19001-2000基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理。
2、项目部质量管理组织机构流程图：见下图。
3、项目部质量管理职责
（1）、项目经理的职责：
项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。
ａ、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。
ｂ、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。
ｃ、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。
ｄ、负责项目资源的组织、配置。
ｅ、组织工程项目竣工验收、交付。
（2）、项目工程师的职责：
在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。
ａ、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作；
ｂ、领导工程项目的检验和试验工作；
ｃ、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；
ｄ、对项目部的技术文件、质量