1、不断完善健全的班组建设
电气二班作为一支新组建的班组在班组建设上缺乏经验，没有工作基础，一切工作从零做起。班组成立初期存在很多不完善的地方，经过以班长为首的班组成员地不断努力班组各项制度和日常管理正在日趋完善。
首先，打造和谐班组，加强班组建设。班组是实现自我发展成长的有效平台。班组建设搞好了，班组才能有效地发展壮大，每个班组成员才能快速地成长。电气二班自组建以来班组建设得到了大家的支持，班组成员之间相处融洽互帮互助。班组通过不定期组织各种娱乐活动，给大家提供机会互相沟通交流的机会来增进大家之间的感情，增强班组的凝聚力。通过大家的齐心协力，班组建设取得阶段性进步。班组各成员的个人能力水平都
2、有了不同程度的提高，班级气氛也越来越融洽。
其次，.强化规章制度建设。每周的调度会班长都会给大家详细地做汇报，给大家讲解每一项新的规章制度，并将这些规章制度落实到工作中去。工作中尤其重视与安全有关的各项规定，认真学习并反复强调，从而将其内化到实际工作中。通过不断强化各项管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组日常的每一项工作中，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动，并注意根据新情况、新问题做好修改完善工作。
再次，积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，积极推行规范化管理。班级的各种票证和记录都有
3、专人负责，按照分公司统一的要求规范填写记录。每一种票证都有规范统一的模板，并且将其粘贴在班组的墙上方便查看。每张票证都要按照模板规范填写，填写不规范的一律作废。各种记录要求字迹清晰工整，内容详细清楚，要做到无漏洞、无错误、无歧义。
最后，打造学习型班组。在班级内部通过组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，齐心协力，共同解决工作难题，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。
当然，看到成绩的同时也要发现不足。虽然在班组建设方面我们有了一些进步和成绩，但离上级领导要求还存在一定差距，和兄弟单位相比还有很多不足之处，有待于进一步提高。今后的工作中我们一定会借助每一次学习交流的机会，把兄弟单位的好经验、好方法带回来，通过认真学习和借鉴，促进我们的工作更上一层楼，争创“和谐班组、责任班组、精细班组”。
班组环境整洁
资料规整齐全
资料分类摆放
工具摆放美观
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