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1、有限责任公司工作说明书 编 号 DW-JD-0302 发布日期 单位名称 *****有限责任公司 岗位名称 车间主管 直接上级 制造部经理 部 门 制造部 直接下级 本车间班组长 下级人数 人 主要工作职责 负责对现场生产管理进行统筹、计划、安排、检查、考核 工作内容 1 制度的执行 1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程； 1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。 2 信息管理 2.1 不定期到质量部收集产品质量信息，制定可行的质量改进措施；
2、 2.2 定期召开车间级会议，作到上情下达、下情上达，抽查各班组会议精神的落实情况； 2.3 根据原辅材料的使用情况，向相关部门反馈信息； 2.4 审核报给上级及相关部门的数据、报告，确保及时性与准确性； 3 生产计划的执行 3.1 负责严格执行制造部下达的月度、周生产计划，编制本车间日生产计划，并组织实施，确保生产计划如期进行； 3.2 负责对制造部下达的临时调整计划进行安排和调整； 3.3 负责执行技术部下达的新产品、样件制作计划。 4 生产现场管理 4.1 负责生产现场区域、定置管理，检查、考核和验收生产现场6S管理的实施情况； 4.2 建立看板管理制度，检查看板内容是
3、否按规定及时更新，全面、真实地反映现场管理现状、上级精神、员工思想、动态、士气等； 4.3 督导全面的设备、工艺、安全现场检查，对发现的问题形成处理意见和改善措施，看板公布； 4.4 负责根据各个阶段车间产量确定所需员工数量，提出员工需求计划； 4.5 负责检查、监督本车间各班组生产现场劳动纪律； 4.6 负责各种生产数据的审核； 4.7 负责执行批次管理，实施产品标识； 5 成本管理 5.1 分析当日成本控制数据，比较当日控制目标，找出原因并采取有效措施； 5.2 负责现场生产物料的协调，对物料损耗和辅料消耗实施管控，结合以上数据判断成本是否受控，未完成时采取紧急措施； 5
4、3 加强职工培训，提高维修、调试设备技能，缩短维修时间，控制停产损失； 6 生产工艺及质量管理 6.1 负责组织现场工艺技术文件的实施； 6.2 负责组织检查、监督本车间员工工艺纪律执行情况； 6.3 负责跟踪、协调现场产品质量状况，组织不合格品处置方案的实施，完善生产质量控制手段，不断提高产品质量合格率； 6.4 协助质量管理人员进行质量事故调查和处理，督导召开本车间质量分析会； 7 车间设备管理 7.1 负责组织实施车间设备周二级维护保养； 7.2 负责组织对生产用工、模、量、夹具的使用、维护和管理； 8 生产安全管理 8.1 负责组织部门的安全教育； 8.2
5、定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 8.3 负责填写和提交各种安全记录； 8.4 负责组织安全事故的处理； 9 员工管理 9.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 9.2 负责进行班组建设，对班组长进行考核，对员工思想进行教育； 9.3 负责监督、考核班组班产量的完成情况； 9.4 负责组织拟定工人分配方案，进行员工考核。 10 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平； 11 完成上级交办的其他工作。 权限 1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 2、一般工人录用、班组长及车间管理人员任免建议权； 3、备件领取审批权； 4、设备购
6、置建议权； 5、其它的临时授权。 责任 1、对车间管理、生产安全负责； 2、对生产计划的完成情况负责； 3、对生产设备的正常运转情况负责； 4、对产品质量负责； 5、对生产成本控制结果负责 任职资格 性 别 不限 年 龄 28-50岁 资格证 学 历 大专及以上 专 业 管理等相关专业 经 验 具有三年及以上相关工作经验，二年以上大中型企业同职工作经验。 知 识 1、熟悉：生产管理、设备、安全 2、了解：质量管理体系 技 能 1、沟通协调能力；2、具有一定的分析判断能力 职业道德 敬业、严谨、责任心强、原则性强 车间主管绩效指标 关键
7、业绩指标 定义 权重 数据来源 产量计划完成率 产品实际产量/产品计划产量 40& 制造部 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 20% 商务部 产品综合合格率 产品实际合格率/目标合格率 30% 质量部 6S评价 现场管理，以《6S评价表》评价 10% 制造部 物料消耗控制 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额) /定额] ×100 10% 制造部 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司
8、造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 制造部经理 生产计划编制 及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日 制造部经理 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上 制造部经理 生产管理制度与作业程序规范 发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次 制造部经理 车间设备管理 按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣2～5分/次 制造部经理 生产信息管理 及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣2～5分/日，出现数据错误扣2～5分/处 制造部经理 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 制造部经理 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 制造部经理 员工培训 积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次 业绩管理小组 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 业绩管理小组
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