民品板散车间主任职务说明书.docx

民品板散车间主任职务说明书
岗位名称
车间主任
岗位编号

所在部门
板散车间
岗位定员

直接上级
事业部总经理
工资等级

直接下级
计划员、工段长、现场工艺员、综合管理员、班组长等
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织编制车间作业计划
频次：1次/周
落实原材料、零组件等生产条件
频次1次/周
将各项生产任务分解到各工段
频次：1次/周
检查生产计划完成情况，处理发生的问题
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责车间的各项技术工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见
频次：不定期
会签各种与车间操作有关的技术文件
频次：不定期
对车间各类设备的改造和新设备采购提出意见和书面报告
频次：不定期
对可能出现的技术问题，提前通知相关部门
频次：不定期
职
责
三
职责表述：负责车间的质量管理工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
主持质量分析会，检查、评议质量管理工作
频次1次/月
主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施
频次：日常
监督对测试设备、计量器具、各类工装和槽液的定期检定
频次：不定期
监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律
频次：日常
组织或协助相关部门对工人进行质量培训
频次：不定期
职
责
四
职责表述：负责对生产过程的管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表
频次：1次/月
贯彻批次管理
频次：日常
负责现场管理，组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责对车间成本的管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对车间车间发生的各项成本的统计
频次：1次/月
负责车间成本控制工作
频次：日常
负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责本部门内部的组织管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
频次：12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次：4次/年
负责下属人员的工作分配
频次：12次/年
制定部门预算，控制费用支出
频次：12次/年
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
车间作业计划制定权
对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权
对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权
对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权
产品设计、评审会议的参加权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
事业部各部门、动力车间
外部协调关系

任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业
培训经历
现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等
经验
5年以上工作经验，3年以上基层工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓生产管理知识、产品生产工艺流程，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧
有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，经常加班
所需记录文档
车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注：