©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 工程管理部关键业绩考核表 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目录 工程管理部业绩考核表（月度） 1 工程管理部业绩考核表（阶段） 4 工程管理部副经理业绩考核表 6 工程部土建工程师考核表 8 电气工程师考核表 10 暖通工程师考核表 12 工程管理部业绩考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据数据来源 实际得分 项目周期阶段权重 评分 立项 前期 中期 后期 工程进度 在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求 101-120 提前达到计划进度要
2、求 1、工程部、监理公司的工作报告的 2、公司《项目施工进度计划》 0% 0% 35％ 0% 100 达到计划进度要求 85-99 延期不超过2天 61-84 延期不超过4天 0-60 延期超过5天以上 工程质量 充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。 质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。 101-120 事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良 1、工程部、监理
3、公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告 0% 0% 20％ 0% 100 及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、 85-99 发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期 61-84 发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处 0-60 检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处 工程成本 按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定； （实际成本－计划成本）/计划成本 对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。经审批后增加的成本除外。
4、101-120 成本控制达到计划要求，并有节约 1、计划预算部《项目施工预算》 《变更洽商预算台帐》 2、财务部的成本数据 0% 0% 30％ 0% 100 成本控制达到计划要求 85-99 成本控制超出1％ 61-84 成本控制超出2％ 0-60 成本控制超出3％ 工程后期管理工作 与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率 101-120 主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延 1、物业公司交接记录 2、工程整改、维修记录 0% 0% 0% 40% 80-100 工作稍有拖延、但未造成
5、损失 61-80 工作有拖延、对公司形象造成一定影响 0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失 工程技术资料的完备性 工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。 101-120 及时归档，分类合理，齐全、整洁 1、档案管理员收文记录 2、办公室人员相关记录 0% 0% 5％ 30% 100 及时归档，有条理，无遗漏 85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏 61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏 0-60 发生重要资料丢失现象 部门费用控制率 部门费用包括办公用品、电话费业务招待费及其
6、他合理的费用开支）超过预算标准的比率： ＝（实际费用－预算标准）／预算标准 101-120 费用控制未超过标准，并有节约 1、部门费用预算标准 2、财务部的费用数据 40% 30% 5％ 10% 100 费用控制达到标准要求 85-99 超过标准1% 61-84 超过标准2% 0-60 超过标准3% 工作参与或协作效率 参与前期的技术论证工作 参与工程施工、监理单位的招标工作 参与图纸设计和变更的相关工作 参与材料设备的采购管理 101-120 积极参与、主动配合，及时、齐全地提供资料、文件、数据等 1、办公室相关记录 60%
7、70% 5％ 20% 100 积极参与，无一推诿、拖延，在规定时间提供资料、文件、数据等 81-99 配合比较积极，拖延次数不超过1次 61-80 配合不太积极，推诿、拖延次数不超过2次 0-60 配合不积极，推诿、拖延次数超过2次 加权评分 工程管理部业绩考核表（阶段） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 工程进度 在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求 101-120 提前达到计划进度要求 1、工程部、监理公司的工作报告的 2、公司《项目施工进度计划》
8、 30％ 100 达到计划进度要求 85-99 延期不超过3天 61-84 延期不超过7天 0-60 延期超过15天以上 工程质量 质量优良：在进度、成本不受影响下，质量优于设计标准； 质量问题：由于事先考虑不周或检查不力，未能事先预防或及时发现由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能；缺陷可以恢复、但影响了工期（拖延一天以上）、增加了成本（增加1万以上）； 质量事故：由于检查不力未能及时发现或处理不力而造成工程外观、使用功能及安全性能的永久缺陷；或缺陷可以恢复、但严重影响了工期（拖延一周以上）、增加了成本（增加10万以上）； 由于设计质量、材料设备质
9、量或不可抗力原因造成的除外 101-120 工程质量优良 1、工程部、监理公司的质检报告工作志 2、物业公司的检查报告 20％ 100 没有发生质量问题 85-99 发生质量问题1处 61-84 发生质量问题2处 0-60 发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款 工程成本 按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定； （实际成本－计划成本）/计划成本 对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。经审批后增加的成本除外。 101-120 成本控制达到计划要求，并有节约 1、计划预算部《
10、项目施工预算》 《变更洽商预算台帐》 2、财务部的成本数据 30％ 100 成本控制达到计划要求 85-99 成本控制超出1％ 61-84 成本控制超出2％ 0-60 成本控制超出3％ 工程技术资料的完备性 工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅， 101-120 及时归档，分类合理，齐全、整洁 1、档案管理员收文记录 2、办公室人员相关记录 10％ 100 及时归档，有条理，无遗漏 85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏 61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏 0-60 发生重要资料
11、丢失现象 竣工验收 四方验收和单项验收一次通过 101-120 全部一次通过 1、质检站、工程部竣工验收报告 2、监理公司、工程部工作总结 10% 80-100 因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失 61-80 延期三天以上且给公司造成了一定损失 0-60 延期一周以上，经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过 加权评分 100% 工程管理部副经理业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 对合同单位监督、检查协调工作的有效性 监督、检查、协调施工单位、监理单位的工作
12、101-120 随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确 1、部门经理相关记录 2、工作总结 20％ 81-100 定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况 61-80 认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报 0-60 检查督促不力，发现问题能汇报不及时 部门信息及文档、图纸工作 指导督促资料管理员收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报； 指导督促资料管理员准确与工程有关的备案资料，协助开发部办理竣工备案手续； 督促和检查资料管理员对工程技术资料的收集和整理，归档工作； 101-120 及
13、时归档，分类合理，齐全、整洁 1、档案管理员收文记录 2、办公室人员相关记录 5％ 100 及时归档，有条理，无遗漏 85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏 61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏 0-60 发生重要资料丢失现象 协助部门经理的工作 记录工程部员工的考勤 协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作 101-120 积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议；考勤表登记详细、及时提交 1、部门经理相关工作记录 2、工程部考勤表 25％ 81-100 积极协助，分担任务，高效提供支持
14、能够为经理提出较好的建议；考勤表登记准确、按时提交 61-80 在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议；按时提交考勤表 0-60 对经理的工作不能提供有效协助和支持；考勤表记录不准确 兼任一名工作师的工作 根据部门经理安排、兼任一名专业工程师的主要工作 参见专业工程师的工作标准 50% 加权评分 100% 工程部土建工程师考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 检查土建工程质量 负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 101-120 随时
15、检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理 1、工程部、监理公司的质检报告工作志 2、物业公司的检查报告 30％ 100 随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次 85-99 定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次 61-84 发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 0-60 对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力 督促、检查土建工程进度 督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映 101-120 事先主动预见问题，及时督促、检查
16、 1、工程部、监理公司的工作报告的 2、公司《项目施工进度计划》 20％ 100 及时督促、检查，发现问题及时处理或上报 85-99 督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报 61-84 督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报 0-60 督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报 审核确认土建工程量 负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依 准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量 101-120 严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错 1
17、工程部、监理公司工程量确认书 30％ 100 审查认真负责，出差错不超过一次 85-99 审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错 61-84 审查基本认真，出差错不超过三次 0-60 审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错 监督土建单位的工作 对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报； 检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求； 对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。 101-120 事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范； 1、土建费用申请表 2、档案室技术资料 10％
18、81-100 主动检查，发现问题及时汇报；填写规范； 61-80 发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范； 0-60 检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报 部门经理交办的其他工作 协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准 1、部门经理任务分派清单 2、工作完成情况记录 10% 加权评分 100% 电气工程师考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 检查电气工程质量 负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 101-120
19、 随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理 1、工程部、监理公司的质检报告工作志 2、物业公司的检查报告 30％ 100 随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次 85-99 定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次 61-84 发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 0-60 对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力 督促、检查电气工程进度 督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映 101-120 事先主动预见问题，及时督促
20、检查 1、工程部、监理公司的工作报告的 2、公司《项目施工进度计划》 20％ 100 随时检查，发现问题及时处理或上报 85-99 督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报 61-84 督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报 0-60 督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报 审核确认电气工程量 负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依 准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量 101-120 严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错 1
21、工程部、监理公司工程量确认书 30％ 100 审查认真负责，出差错不超过一次 85-99 审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错 61-84 审查基本认真，出差错不超过三次 0-60 审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错 监督电气单位的工作 对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报； 检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求； 对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。 101-120 事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范； 1、电气费用申请表 2、档案室技术资料 10％
22、81-100 主动检查，发现问题及时汇报；填写规范； 61-80 发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范； 0-60 检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报 部门经理交办的其他工作 协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准 1、部门经理任务分派清单 2、工作完成情况记录 10% 加权评分 100% 暖通工程师考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 检查暖通工程质量 负责暖通施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 101-120 随
23、时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理 1、工程部、监理公司的质检报告工作志 2、物业公司的检查报告 30％ 100 随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次 85-99 定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次 61-84 发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 0-60 对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力 督促、检查暖通工程进度 督促、检查各暖通单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映 101-120 事先主动预见问题，及时督促、检
24、查 1、工程部、监理公司的工作报告的 2、公司《项目施工进度计划》 20％ 100 随时检查，发现问题及时处理或上报 85-99 督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报 61-84 督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报 0-60 督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报 审核确认暖通工程量 负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依 准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量 101-120 严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错 1、工
25、程部、监理公司工程量确认书 30％ 100 审查认真负责，出差错不超过一次 85-99 审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错 61-84 审查基本认真，出差错不超过三次 0-60 审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错 监督暖通单位的工作 对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报； 检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求； 对各暖通单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。 101-120 事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范； 1、暖通费用申请表 2、档案室技术资料 10％ 81
26、100 主动检查，发现问题及时汇报；填写规范； 61-80 发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范； 0-60 检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报 部门经理交办的其他工作 协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准 1、部门经理任务分派清单 2、工作完成情况记录 10% 加权评分 100% 工程管理部资料管理员考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 工程部文档资料管理 负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管 检查差错：指文档资料
27、保存安全、摆放整齐、下班或无人在办公室时，文档资料不得置于桌面等公开场合；以办公室抽查结果为依据（每周抽查1-2次）； 101-120 公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错 1、办公室检查记录 2、档案管理员记录 40％ 91-100 归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次 81-90 定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次 61-80 归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次 0-60 归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次 工程资料的管
28、理和归档 负责施工、监理单位工程资料收集、归档 负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式 负责工程资料的检收和报送； 每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料； 100-120 主动收集，及时整理、归档、及时上报； 严格检查、检收； 无一差错 1、办公室检查记录 2、档案管理员记录 40％ 71-90 收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档； 检查、检收比较仔细； 差错不超过二次 0-70 收集、整理、上报不及时； 检查、检收不够仔细； 差错超过二次 部门经理交办的其他工作 协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准 1、部门经理任务分派清单 2、工作完成情况记录 20% 加权评分 100%
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
