XXXX年安全生产工作管理规定6666.docx

修护二区贰零壹二年安全生产
管理办法
为做好2012年安全生产工作，实现安全发展，根据矿《关于2012年安全生产工作的决定》（谢安〔2012〕1号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区2012年安全生产工作制订如下管理办法：
一、安全工作目标
杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作力争达到本口内第一。
二、安全工作思路
坚持以“质量标准化”“三基”为重点，做到“管理精细,操作规范”，夯实安全基础，强化责任追究，以严谨的工作作风，确保实现全年安全生产目标。
三、保勤制度
（一）职工每月休班数为月小7个，月大8个。
（二）严格控制病事假管理制度，有事必须提前以假条的形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效，违者按旷工处理；有病批假的必须带齐检查单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。无故旷工一个，给予降当月工资总额10％的处理。连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及以上，报矿党委工作部处理。
（三）严格按照排定的轮休休班，每月正常出勤、不旷工、不串休的给予适当奖励，未按排定的轮休休班的按旷工处理，。回来补班的不予支持
（四）各队每班工分分配，必须经当班跟班队长签字必须在2天内上墙。
四、劳动纪律
（一）当班布置的工作量必须完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必须解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给予评分）。
（二）安排工作必须不折不扣的完成，不得推诿扯皮、有抵触情绪或与领导发生争吵，一经发现给予降当月工资总额的20％，并送“三违”学习班学习。
五、安全工作重点
（一）加强顶板管理.
1. 严格现场管理。规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护的使用。不按规定正常使用或使用不规范的，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，并送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额的0.1系数;
2. 锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必须达到要求，否则每发现一处，降当班班队长当月工资总额的10％,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额的0.05系数(茬长等同),给予撤职处分，并送“三违”学习班学习和离岗培训一个月。队长、书记、分管技术员各降当月工资总额的0.05系数。
（二）机电及运输管理
杜绝无计划停电。凡因检修不到位，影响1个施工地点停头4小时的，责任人按“三违”论处及离岗培训处理，同时，降机电班当月工资总额的10％,机电班长副班长各降当月工资总额的0.1系数。严格执行停送电制度，停电检修、拆接火必须有申请，坚持谁停谁送的原则。对无申请私自拆接火的，责任人按较严重“三违”论处，同时降机电班当月工资总额的20％,机电班长副班长各降当月工资总额的0.2系数。
加强斜井轨道运输及小绞车安全管理，严格封闭式打运，严格执行绞车安装、安全设施和钢丝绳检查检修挂牌留名制度，凡因斜巷拉车，一坡三档不正常使用，自动复位档正常使用距离轨道面高度低于500mm，“人牌网”三警戒使用不齐全，不设专人把钩，挂车不使用专用销子，违章操作绞车；安装、检查检修不到位导致事故的，按矿及区相关文件给予严肃追查处理，斜巷打运必须有队长、书记或区跟班人人员在现场方可打运，否者给予当班班长、跟班队长撤职处分，并送“三违”学习班学习和离岗一个月，并降当月总工资的20%。
加强机电设备管理，做好各类机电设备的预防性检修工作，落实包机制度。每班对于机电设备影响正常生产的，由队长（书记）自行决定是否开追查会，追查会由区领导主持；追查结果给予责任人降当月工资总额的0.1系数并送“三违”学习班学习，每月机电班影响时间过长，有幅度降低机电工资系数。同样对于机电班新形成的系统，必须由区长（书记）亲自验收。
六、安全保障措施
（一）严格落实各级管理人员的安全责任制
1、按照岗位责任制的要求，进一步增强管理人员责任意识，提高工作质量、工作效率，管理人员必须认真履行安全职责，增强责任意识。对履职不力的，实施岗位问责，视情节轻重给予降当月工资总额的0.1系数并送“三违”学习班学习、离岗培训直至撤职处理。
2、每月区技术主管以上管理人员一人一个自查“三违”名额，完不成降当月工资总额的0.2系数。（六无除外）
3、管理人员每月休班4天。队长、书记原则上早班，副队长跟班月小23个、月大24个每少一个降0.1系数。
4、每月区下属各队有一队完不成当月生产任务的，该队降当月工资总额的20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，生产区长降当月工资总额的0.05系数；有任何一队连续二个月完不成施工任务的（特殊情况除外）给予队长、书记撤职处分，生产区长降当月工资总额的0.2系数，并给予警告处分；每月区下属各队有一队发生施工质量问题或标准化工作不合格的，该队降当月工资总额的20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，技术区长、技术主管各降当月工资总额的0.05系数，当班班长、跟班队长、队长、书记撤职处分，技术区长、技术主管警告处分；每月区下属各队每发生一起轻伤事故的，该队降当月工资总额的20%，当班班长、跟班队长、队长、书记撤职处分。
（二）认真落实“三基”
日检周检责任人为各队队长、书记，月检由书记、技术区长带领技术组人员检查。
检查形式及内容：
1、日检：对一日一题、规程措施贯彻、班前班后会、现场交接班记录、职工操作行为等进行抽查。
2、周检：对架棚质量、安全设施、机电设备、小绞车、工程质量等逐项检查，并提交报告。报告包括各队和机电班及质量标准化班各存在的问题，责任人是谁，如何处罚。
相关奖罚：
1、对不认真执行日检、周检的人员一次降当月工资总额的0.05系数，技术组人员负责督察；
2、查出的问题要立即整改，三基”工作小组（技术组）成员跟踪督察，第二天复查未解决的，降终端责任人当月工资总额的0.05系数，降直接责任人当月工资总额的0.1系数；
3、认真开好班前会，各队队长、书记原则上每班必须主持班前会。班前会不按程序召开者、班前会队长、书记（在地面未下井）无故不参加班前会的降当月工资总额的0.2系数，由区主值班负责监督；
4、班前会进行中应认真做好班前“安全宣讲”， 班前、班后会记录不规范、不齐全者，降当月工资总额的10%；队长、书记降当月工资总额的20%；
5、安教室内环境整洁，不整洁队长、书记每次各降当月工资总额的0.05系数，破坏安教室卫生者降当月工资总额的10%，随意乱丢烟头和果皮垃圾降当月工资总额的10%；
6、班前会“三基”“手指口述” “20条红线”员工人人熟知，按要求提问，回答不出者当班不准下井；井下提问回答不出者，送“三违“学习班学习并待岗三个月，降当月工资总额的20%，并追究班队长、书记责任；
7、一日一题月考无故不参加罚款1000分，考试不及格者罚款500分；
8、《员工笔记》记录认真、规范，月评及时。达不到要求者队长、书记每次降当月工资总额的0.05系数；
9、班前下发的措施，集团公司、矿各类事故处理文件和本单位“三违”，及时三班通报、剖析、贯彻到位。否则，责任人每次降当月工资总额的0.05系数；
10、落实纠正不良管理行为上，消除低级错误。特别是安全管理规定要从严执行，不迟报、瞒报各类事故；
11、质量标准化新标准、节支降耗等管理制度、奖罚办法健全，且奖罚到位。凡未按班前要求施工，质量标准化工作未落实到位者降当月工资总额的0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次各降当月工资总额的0.05系数，（茬长等同）。人为造成材料损耗的责任人送“三违”学习班学习并降当月工资总额的0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次降当月工资总额的0.05系数（茬长等同）；
12、坚持一工程一措施，措施一月一复审。措施贯彻到位率100%。达不到要求者责任人每次降当月工资总额的0.05系数；
13、坚决执行（区、科）务公开制度，工分、分值及工资奖金及时上墙，无克扣截留行为。各队每班工分分配，必须经当班跟班队长签字，且2天内必须上墙，当班跟班队长未签字的当班总分为零，工分未及时上墙或工分分配不均等，每次降责任人当月工资总额的0.1系数，并依据集团公司及谢桥矿相应处罚条例予以处理；
14、员工讲文明，不触犯不文明行为规定条例，不违反禁酒令。单位无刑事、治安案件。违反上述规定者责任人离岗培训一个月并降当月工资总额的0.1系数，当班班长送“三违”学习班学习并降当月工资总额的0.1系数（茬长等同），队长、书记、跟班队长、降当月工资总额的0.1系数。互联保签名人员各降当月工资总额的0.05系数；
15、“三基”奖罚每月由经管员进行统计，交于区长、书记审核后对照实施细则，在月度工资中进行扣除。
各级管理人员都要规范自身安全管理行为，做到依制管理、按章指挥。管理人员违章指挥、违章作业导致死亡事故的、导致重伤事故或重大非死亡事故的，直接由矿上处理。
各队要不断增强自主管理意识，规范工人的操作行为。积极开展职工安全行为自查自纠。
严肃不安全行为的查处。对触犯二十条红线严重“三违”人员及指挥他人触犯二十条红线严重“三违”的管理人员，直接报矿上进行处理。
（三）加强质量标准化管理, 强化安全基础
严格贯彻落实《集团公司安全质量标准化标准及考核评级办法》。以“保安全、保生产、保效益”为根本目标，用目标带动基础工作，用标准规范员工行为。实行质量标准化责任追究及工资系数与质量标准化挂钩制度，坚持质量标准化自主管理，动态监管与定期考核工作相结合。标准化考核严格按《修护二区标准化处罚标准》进行考核。
（四）加强安全隐患排查整改
对矿及区领导所排查出的安全隐患，经区领导安排落实责任队后，责任队必须按《四定表》要求及时进行整改落实；责任队接到安排后，未及时进行整改落实的，对责任队主要领导各降当月工资总额的0.1系数。凡未按要求整改落实的，每条降责任单位当月工资总额的5％,责任人降当月工资总额的0.2系数。
高度重视工程的开工和停工管理。各项工程开、停工前，及时沟通分管技术员，其将开、停工报告报送给主管部门进行审批。无开、停工报告的，给予分管技术员降当月工资总额的5％系数。
七、注重谋划生产
每月初对矿上下达的各项生产任务，区里统一进行任务分解，任务下发到队里后，队要另行分解到班组里。每天下午5:00会议，各队汇报增加一个圆班生产内容（注明：班次、出勤人数、班长，实际工作量），每周三会议队里要增加一周生产内容（注明：本队计划量，实际一周内每班工作量）。
对于提前完成矿下达的任务的队，区将给予一定奖励，非客观原因造成的生产滞后，将实行重罚政策。
八、材料管理
各队提前一个圆班将本队所需物料通知给下料员，下料员负责跟踪物料直至入井，物料入井后连同物料的车号及时通知各队，各队负责派专人跟踪物料。对于物料没有及时入井的，物料入井后没有及时派人跟踪管理造成的，每天下午5：00会议统一沟通处罚。
九、处罚规定
（一）严格一事故一追查制度。凡在井下施工过程中，不按规程措施要求施工或操作不规范造成的“三违”、“轻微伤”，给予责任人撤职处分；
（二）凡各队出现的“轻微伤”，各队要及时上报。坚持“处理事故不过班”和“四不放过”原则，及时查处各类事故。对隐瞒不报的，根据“安全一号文”规定坚决予以查处。班长、跟班队长、队长、书记给予撤职处分；
（三）各队队长、书记是本队的终端责任人，应加大自主反“三违”的力度，尤其是在井下施工过程中，不按规程措施要求施工或操作不规范造成的“三违” “轻微伤”要在本队内召开追查会找出责任人，分析事故原因，以书面的形式上报区主要领导，三班班前会予以剖析。
十、严格“六无”考核
（一）严格按2012年矿《安全一号文》要求，实行“六无”考核。班队月度内实现“六无”，即：无矿查三违；无轻伤及轻伤以上人身事故；无不合格工程；无重大安全隐患；无重大非人身事故；无瓦斯超限；且完成矿下达的生产任务及成本指标，区将给予奖励；
（二）因三违或工伤影响，造成本区达不到“六无”者，包括机电班，第一次责任班队降当月工资总额的20％，队长、书记、跟班队长、当班班长、副班长、茬长、各降当月工资总额的0.2系数，责任人送“三违”学习班学习,附带离岗培训一个月，并降当月工资总额的0.2系数；年度内连续或累计两次，同一责任班队降当月工资总额的50％，队长、书记、跟班队长给予撤职处分。
十一、奖励制度
（一）每月根据 《修护二区质量标准化管理办法》及《修护二区“三基”评估考核试行办法》 结合“六无”考核对各队进行考评；
（二）每季度每队推选两名明星职工(一名老员工，一名新员工)， 优秀班队长（副班长、班长、副队长）一名，区里进行考核公示。每季度区里甄选出优秀管理者一名，分别给予2000分奖励。
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本规定自2012年2月1日起执行。

修护二区2012年安全生产管理办法

修护二区
2012年2月1日