1、云南分公司2011年上半年安全生产工作小结
2011年上半年，安全部得益于分公司领导大力支持和各个部门积极配合，紧跟四局五公司安全部的步伐，开展安全生产管理工作，经过一段时间的努力，分公司安全部工作基本走上了正轨，各项工作已经有序展开。
上半年的分公司安全部工作重点集中在三个方面：
1、建设和完善分公司职业健康安全管理体系；
2、编制分公司职业健康安全生产管理手册；
3、督导、检查各项目的职业健康安全生产工作。
分公司安全部基本建立健全了符合分公司目前状况的安全管理体系制度，对于需要完善管理体系的项目部，分公司予以大力支持和帮助。基本形成了分公司、项目经理部职能健全、管理有效、
2、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间在分公司安全总监的带领下，编制了分公司职业健康安全管理手册，4月份初稿已经经过讨论，目前已进入审核审批阶段。
截止6月26之前，安全部上半年组织、参加各类安全检查共计7次，对于各项目目前安全管理状况，具体见下表
隐患分类
安全
管理
施工
机械
施工
用电
外脚
手架
三宝四口临边
模板
支撑
其它
三月份
51
12
3
2
4
1
1
四月份
21
8
7
9
4
7
4
五月份
38
2
7
6
2
2
4
六月份
9
2
2
3、
6
1
1
1
1、四个月份安全检查隐患数量对比表：
2、各项安全隐患所占比例
通过以上的数据我们可以看到，当前分公司安全管理的薄弱环节排前三项的是：安全管理、施工机械和外架。为了下半年分公司安全管理形势有所好转，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不足、提出措施、坚持整改。
一、工作中存在的主要问题：
1、项目安全管理资料缺失
在安全管理方面我们存在问题最突出，内业资料收集整理是反映一个工程项目安全管理水平的最好反映，因为内业资料是日积月累出来的，不像现场安全管理可以突击解决，究其原因有很多，例如：大多安全员刚从学校毕业出来，现场经验缺乏；项目大而
4、安全管理人员太少，无法满足工作需要，常常一个人要做几个人的事情；在大包模式中管理权限有限或者分包管理水平有限，没有配备足够的安全员以及配备的安全员水平有限等等。
2、安全生产责任制不能完全落实，安全管理不到位。
目标责任落实程度不够，主要是责任目标未能进行分解或分解不到位，并且在管理过程中缺失了目标考核这个重要的环节，没有执行奖惩制度和责任追究制度。目前分公司多数项目基本没有完成目标考核的内容，或者是考核流于形式，没有起到考核的作用。
3、项目安全管理机构设置不健全
目前分公司所有的项目都存在专职安全管理人员不足的问题，完全不能按照行业相关要求配备专业管理人员，学生和非专业人员成为了项
5、目部安全管理队伍的主流，这种现象导致项目安全管理工作落实不到位，人员履行安全管理职责不到位的现象普遍存在。
4、项目安全检查重视程度不够
目现场安全隐患整改落实不能到位；安全检查整改回复不规范，无法收集整个回复等现象也能见到，究其原因还是项目安全管理缺乏真正的措施和手段。
5、现场防护不符合安全管理规定和要求
一些项目施工现场安全防护不到位，或者不规范，安全防护布设随心所欲，别出心裁，不符合相关标准和规范要求，很多安全防护设施根本起不到防护作用，特别是道路工程，安全防护极为简单，仅能作为摆设，完全不能起到安全防护作用。所使用的安全防护用品未收集合格证、验收报告等资料，不能证明安全防护用
6、品是否符合国家相关安全标准要求。
二、下一步工作重点和措施
1、注重开展安全宣传、教育培训工作。
安全管理，责任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要招聘新鲜血液补充安全管理队伍，切实加强安全管理队伍建设，积极推行安全员委派制度，切实加强安全员工作中的话语权，提高工作积极性。分公司安全总监将去各项轮流目开展安全知识讲座，采取有问必答形势与安全员进行沟通交流，这样既可以传授知识又可以了解项目建设中的安全形势和状况。
2、加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。
对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，分公司严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的项目部，采取
7、分公司领导蹲点督促的方式，帮助项目部进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。
3、认真进行危险源辨识、大型机械设备监控
下半年玉溪和南亚之门将进入施工高峰期，施工现场的特殊和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，分公司将协助项目部对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对模板工程施工、脚手架搭设﹙包括悬挑式脚手架、附着式升降脚手架等﹚、民爆物品的运输、储存、使用，特种设备作业，深基坑开挖和起重吊装作业、高处施工、临时用电等危险性较大的施工作业方案采取分公司审批、备案制，严格把关施工方案质量。
由于施工技术
8、的不断进步，大型施工机械在项目上越来越多，石锁项目拥有架桥机、龙门吊四十余台，玉溪项目拥有塔吊十余台，对于特种设备的管理显得尤为重要。安全部以定期检查和抽查的形式要求项目部做好特种设备备案、检测、维修保养工作，加强特种设备作业监控，坚持“定人、定机、定岗”原则。
半年时间转眼间过去了，很庆幸分公司没有出现什么大的安全事故，但我们因该清醒地意识到，我们所面临的困难和压力是巨大的，我们的工作与管理要求还有很大差距，仍需不断地加强和改进我们的管理工作。转变观念，要以服务的态度对待项目安全管理工作。正视困难，与项目管理人员一道分析原因、制定措施、帮助整改。坚持对公司和人民群众生命财产高度负责的态度，一如既往地把安全生产管理作为主要工作抓好、抓实、抓到位。为圆满完成分公司全年的安全管理工作目标奠定良好基础。
云南分公司安全管理部
2011年6月26日
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