ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:15.54KB ,
资源ID:8794111      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8794111.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(仓库内部管理作业指导书.docx)为本站上传会员【小****库】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

仓库内部管理作业指导书.docx

1、1、目的 为规范仓库内部作业规范、明确内部管理要求,确保仓库的安全性、物料储存的安全性、科学性以及空间利用高效性,从而实现仓储管理安全化、物料取放便捷化以及仓储空间的充分利用,特制定本作业指导书。  2、范围 本作业指导书适用于仓库内部管理作业全过程,具体包括分区与标识、理货、储存、搬运、危险品管理、仓库日常维护与管理等工作内容。  3、主要工作模块及作业要点 3.1 分区与标识 3.1.1 仓库应按物料状态划分合格、不合格、待检等区域,并标识。 3.1.2 仓库应按物料的种类分:成品区、半成品区、原料区、配件区、包材区、退货区、不合格品区等。 3.1.3 所有物料均应标识清楚

2、醒目,标明物料名称、用途。外销成品应按合同分批分区存放;内销成品按品牌分种类、规格存放。 3.1.4 物料与物料之间、同一种物料的不同规格之间应区分明显,标识清楚,不得混放。 3.1.5 每种规格型号的物料应有一存卡,物料进出仓时及时填上进出仓数量,结出余额。 3.2 理货 3.2.1 仓库在接受入库货物时,根据入库单、运输单据和仓储管理制度,对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分拣、数量接收等。 3.2.2 仓库原则上采取分货种、分规格、分批次的方式储存货物,对于同时运入的多品种、多规格货物,仓库有义务进行分拣、分类、分储、分区归位摆放,做到整齐有序。 3.2.3 在日常管理

3、中库存的所有物料要各归其位,以减少或杜绝混料。 3.2.4 要消除存放的死区,采用“移位法”、“双区法”、“看板法”、“内控批号法”等办法,对同一规格/型号的物料,以入库的先后顺序及时移置,先入库的摆放的通道的一侧,后入库的摆放在内侧,便于实现“先进先出”管理。 3.2.5 要以物料的特性实施管理,以便于实现物料的安全管理。 3.2.6 仓库在堆放物料时,三层以上骑缝堆放,堆放的物料不能超出卡板,要遵守层数限制,不要倒放物料,纸箱已变形的不能堆放,纸箱间的缝隙不能过大。 3.3 储存 3.3.1 仓库储存物料时,轻的及易受潮的置于上层,重的置于下层,常进常出的摆放在易出处。 3.3

4、2 物料储存时,如有包装破损,仓管员要及时更换包装,可将原包装的检查标识件贴在此新的包装上。 3.3.3 对于成品和包装料的储存区域要使其避免日光直照并保持通风。 3.3.4 在储存物料时,在能够明确区分不会有混用顾虑的情况下,才允许在同一箱里存放两类以上的物料。 3.3.5 在成品的保管过程中,相关人员应对成品上的所有标识予以保护,防止包装破损或产品损伤。 3.3.6 要遵守“五距”的规定:即顶距(平顶楼库顶距为50CCM以上),灯距(照明灯灯头与物品的平行距离不少于50CM),墙距(外墙50CM,内墙30CM),垛距(通常留10CM);柱距(货垛与屋柱之间的距离,通常留10-20

5、 CM)。 3.4 物料搬运 3.4.1 依《搬运作业指导书》的要求使用叉车、手动叉车和平板车等实施搬运。 3.4.2 五金料、塑料和其它贵重物料一起搬运时,应将五金料置于下层,塑胶料和其他物料置于上层。 3.4.3 在搬运过程中使和的搬运工具需要定期注油检验,如有问题,应向工程技术部提出修理,并在确认修好后才能再次使用。 3.5 辅助材料及危险化工品管理 3.5.1 采购员在采购时应要求供应商提供产品说明书和出厂检验合格证,并在外包装用标识,以便识别准确的生产日期。 3.5.2 仓库在收料时要评估此类材料能否在有效期内使用完,离出厂日期过长的材料不宜接收。 3.5.3 仓库在

6、接收此类材料后,根据原产品说明要求的保存期限把“有效日期标签”贴在外包装明显的位置上。 3.5.4 要严格遵循“先进先出”的原则发放物料,避免误发过期材料。 3.5.5 生产品领用时要确保在有效期内用完,长时间不用,可退回仓库,进行调配使用,避免挥发或干涸。 3.5.6 危险物品不能混放,也最好不要堆放,一定要堆放时必须要严格控制数量。并一定要确认其包装状态良好。特殊物品也不能骑缝堆放,堆放的特殊物品要有适当的间距。要尽可能满足其特殊性的要求。 3.5.7 标识并指示隔离区域,注意加强监视被隔离物品的存放状态。 3.6 仓库日常管理与维护 3.6.1 各仓库现已安装温湿度控制表,仓

7、管员要每日记录,监控仓库的温度和湿度,对于温度和湿度较为敏感的物料,当温湿度的变化超出物料的规定期限时应向有关部门反馈采取相应措施。 3.6.2各仓库应保持光线充足,定时通风透气,避免阳光直射,不积水,不积尘,不结蜘蛛网,有阴雨天气要及时关窗。 3.6.3各仓库仓管员上班后第一件事及下班前最后一件事就是坚持巡仓制度,发现有异常情况如产品倾斜、倒塌的要立即整理。 3.6.4发现有屋顶漏水、消防设备损坏、门窗破损或有影响产品质量及维护的异常情况要立即进行力所能及的自行整改,将产品移出漏水区,对超出自身能力不能整改的,要向主管或后勤部门汇报,请其配合限期整改。 3.6.5在日常仓储管理中,如发现有物品损坏、变质、包装破损等异常情况时,应及时采取应急措施并上报处理。如发现帐、物不一致时,应及时盘查纠正,无法纠正时上报处理。 3.6.6规划的物料区域及标识如有损破应及时更换。 3.6.7严格依照规定使用仓库器械及仪器,严禁在数据专用电脑上从事其它业务。如有不符合规定的现象时仓管员应及时制止。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服