电讯基站施工技术方案.docx

施工组织方案
第一章 工程概况及编制依据
第二章 施工总体概述
第一节 施工部署
第二节 项目组织机构
第三节 施工总体规划
第三章 施工进度计划和工期保证措施
第一节 施工进度计划安排
第二节 工期保证措施
第三节 工期违约责任承诺
第四章 应对突发任务的措施
第五章 主要分项工程施工方案
第一节 测量施工
第二节 机房独立基础施工
第三节 机房主体结构工程
第四节 楼地面工程
第五节 墙柱面工程
第六节 电气安装工程
第七节 防火门安装
第六章 工程难点及解决方案
第七章 成品、半成品保护
第八章 服务及保修措施
第一节 工程交付
第二节 服务及保修
第九章 安全施工技术组织措施
第一节 安全管理方针及目标
第二节 安全保证体系
第三节 安全管理制度
第四节 安全事故预防措施
第五节 安全技术具体措施
第六节 安全用电
第十章 文明施工、环境保护及雨季施工技术组织措施
第一节 文明施工组织管理机构
第二节 现场文明施工措施
第三节 工完场清和文明施工责任区制度
第四节 消防保卫措施
第五节 雨季施工及防台风措施
第十一章 质量保证与承诺
第一节 质量管理目标
第二节 ISO9001体系认证
第三节 质量保证体系
第四节 质量管理组织措施
第五节 基础工作
第六节 各种质量管理制度
第七节 物资检验规定
第八节 过程检验及报验规定
第九节 不合格分项（工序）处理的规定
第十节 工程质量检验评定规定
第十一节 质量保证资料管理规定
第十二节 工程质量奖罚规定
第十三节 加强成品保护工作
第十四节 质量承诺

第一章 工程概况及编制依据
一、工程基本情况
1、工程名称：佛山移动2013年网络配套土建地网施工项目。
2、招标范围：本次招标工程量包括新址新建基站共址新建基站、搬迁基站、扩容基站、传输节点机房等，具体工作内容包括上述基站（接入用房）的机房土建、装修改造、杆塔基础及地网施工。最终工程量以招标方派发的委托函和签订的单项合同为准。
3、质量要求：合格。
4、工期要求：按发包方要求分批完成，以发包方正式下达的投资计划任务书期限要求为准。
5、安全文明施工要求：安全文明合格工地。应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
6、标段划分：
本项目总预算（工程量）7360万元，划分为8个标段，每个标段金额920万。
二、编制依据

1、工程测量规范(GBJ50026-93)
2、工程测量基本术语标准(GB/T50123-99)
3、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)
4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
6、设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程(JGJ/T13-94)
7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)
8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)
9、建筑装饰修工程质量规范(GB50210-2001)
10、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)
11、钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86)
12、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
13、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)
14、混凝土质量控制标准(GB50164-92)
15、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)
16、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001)
17、建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-88)
18、建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)
19、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-200L)
20、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88)
21、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
22、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)
23、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
24、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)
25、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)
26、混凝土外加齐应用技术规范(GBJ119-88)
27、普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)
28、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2000)
29、土方工程施工及验收规范(GBJ201-83)
30、普通混凝土用砂质量标准及试验方法(JGJ52-79)
31、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JFJ53-79)
32、混凝土拌合用水标准(JGJ63-89)
33、钢筋混凝土用钢筋(GB1499-91)
34、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-92)
35、水泥砂浆强度检验方法(GBL77-85)
36、普通混凝土力学性能试验方法(GBJ81-85)
37、低碳热扎圆盘条(GB701-92)
38、砌体工程现场检测技术标准(GB50315-2000)
39、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)
40、建筑工作项目管理规范(GB/T50326)
41、外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2002)
42、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)
43、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)
44、民用建筑工程室内外环境污染控制规范(GB50325-2001)
45、民用建筑节能设计标准实施细则(DB23T/120-2000)
46、电气装置安装工作接地装置施工及验收规范(GB50169-92)
47、电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范（GB50171-92
48、电气装置安装安装1KV以下配线工程施工及验收规范(GB50528-96)
三、工程特点
2013年网络配套土建地网施工项目部分工程位于山上，所以材料运输须编制切实可行的方案才能保证工作按进度计划进行，并采取适当的措施降低二次运输费用。
主体结构部分，现浇混凝土虽然不大，但考虑到山顶基站机械上下不方便，基站框架混凝土基本上都是人工搅拌混凝土，后期混凝土人工养护，为此要求现场要做好施工计划，确保材料、人员的投入。

第二章 施工总体概述
第一节 施工部署
一、施工总承包管理策划
1.1 管理策划
为了履行总承包的职责，实行有效可行的管理模式，我们对施工总承包的管理组织作了以下的策划：
1.1.1 认真达到我们对建设单位、项目管理单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。
1.1.2 总承包单位受建设单位委托，对项目施工实施全过程管理。
1.1.3 总承包单位工作重点是协调设计与各专业施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理。
1.1.4 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本。
1.2 组织管理
1.2.1 上至领导，下至基层施工人员，都对建好本工程具有各方面的信心和决心随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。
1.2.2 本公司的领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保工程施工快速、优质、顺利进行。
1.2.3 进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理 、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由对项目部管理人员进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门，各专业施工的管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。
1.2.4 在工程的中、后期还将建立一个工程总承包管理领导小组，专职负责对分包工程管理和协调工作，该小组由项目负责人直接领导，由各合作单位各职能部门和项目部的主要领导组成；保证各专业分包施工工程能有序、按期、按质、安全地完成施工任务。
二、施工准备工作
2.1、施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技木上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
①外部环境方面的施工现场规划：人员、机械、物资调配。
②内部环境方面的技术准备：施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察，根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施，施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
施工准备工作计划一览表：
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计；
根据交接的基准点进行施工放线；
施工图纸学习、报材料计划；
施工现场供水、供电及临设搭设；
各种机械设备的进场准备；
新工人进场教育及证件的准备；
上报开工报告。
2.2、现场交接准备
进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
2.2.1、现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。
2.2.2、现场的水源、电源及排水设施进行交接。
2.3、技术准备
2.3.1熟悉和审查施工图纸：
由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2.3.2修改和完善施工组织设计：
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
2.3.3编制施工图预算和施工预算：
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
2.3.4进行施工技术交底：
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
2.3.5资料准备：
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照佛山市质量监督站和有关部门的规定，开工前准备好各种资料样表，施工时及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
2.4.试验准备
2.4.1、选定佛山市主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可。
2.4.2、建立自身的现场试验力量，按国家现行有关标对各项器材进行安装、调试及检测。
2.4.3、施工前提前组织各种进场材料的检验工作，各种测量工具提前送检报验。
2.5、施工队伍准备
项目管理班子在工程中标5日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的前期准备。
三、施工总体部署
3.1 施工部署策划原则
3.1.1 合理安排施工总进度计划，为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；使用年富力强与经验丰富的工程管理人员组建项目部；劳务引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍，机具设备以先进、合理的原则进行引进。
3.1.2 处理好工序逻辑关系的原则。遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业，先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。专业施工遵循先大管后小管有压管让无压管的施工顺序。
3.1.3 贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理划分流水段，组织好土建与专业工种的插入，以及施工机械进退场。
3.1.4 施工中以建筑的主体结构工程、装饰及安装工程为核心进行施工组织，其他专业工程穿插配合，合理组织劳动力，采用交叉作业方式进行施工。
3.1.5 设施安装工程的预埋件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随土建进度敷设和设置，要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。预埋件位置、标高准确。
3.1.6 对影响装修的项目，设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短工期。
3.1.7 机电工程随主体结构施工将分层分段进行，一般先隐蔽后饰面，各独立系统在施工条件成熟时进入施工安装、调试，并进行分项验收。
3.1.8 室外工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短总工期。
3.1.9 按本地的气候和场地情况，安排土方工程、防水工程、屋面工程避开雨天施工。
3.1.10 优先安排室外基坑支护、排水沟、地网制作的施工，尽量利用正式的道路基础和变电设备，减少施工临时设施投入。
3.2 项目实施基本思路
我们本工程项目实施的基本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。
3.2.1 充分准备
根据工程设计图纸、招标文件和施工进度网络安排，对项目实施所需的劳动力、建筑材料和周转材、施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。
总的来说，我们将集中力量，全力以赴，为发包人提供优质、安全的工程建设服务。
3.2.2 科学组织
对于一个综合性的项目，科学的组织是顺利实施的重要保证。
在施工的组织方面，针对本项目的特点，我们将把整个项目划分成二个施工区，土建及装修工程为一区、地网施工为二区，各区在项目经理部领导下，基本自成一体，施工所需各项资源按各区要求和供应能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，按需要组织流水施工。区段之间通过项目经理部进行协调管理。
在管理的组织方面，结合施工的组织措施，在项目实施的管理层中，设立工程总项目经理部，下设多个专业施工组，项目经理部各层次的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力，具有多年的工程管理经验。在项目经理部指挥下，按照施工管理区段的划分，设立区段管理部。
3.2.3 精心实施
本工程工艺复杂，质量要求亦相当高。因此，在项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。
3.2.4 实时监控
本工程工艺复杂，交叉施工紧密，对工程施工过程中的管理造成很大的困难，如按传统的管理手段，将造成效率低下。因此，我们将采用科学的监控手段，对施工进行信息化监控管理，使项目的管理指挥层可以及时得到现场资料，为施工过程中的管理、决策和调整提供依据。
3.2.5 即时调整
对于本工程这样的项目，施工过程中，可能由于各种不确定的因素，使项目进度等方面受到影响。对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度网络计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。
四、实施目标
一)、施工宗旨：优质、高效、安全、文明、环保、健康。
二)、质量目标：本工程我司自定质量目标为:确保工程质量达到合格工程标准。我司将以施工图纸、作法说明、设计变更和国家现行的施工及验收规范为质量评定验收标准。
三)、安全目标：人员伤亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾事故交通事故为零；创无事故工程。我司将按安全施工的要求,采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者的安全,承担由于自身安全措施不力造成事故责任和发生的费用。
四)、工期目标：确保在业主要求的工期内按质按量完成施工任务，交付业主使用。
五)、环保健康目标：通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。
六)、文明施工目标：严格按照建设部及佛山市有关施工现场文明施工管理规定执行，我司在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定,建立规章制度和防护措施。
七)、资料目标：及时、准确、完善的工程资料。
五、施工准备
1、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对业主提供的各控制点、控制线、标高等进行复核，并且对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
1）、成立“2013年网络配套土建地网施工项目部”，项目部配备项目总工1名。
2）、施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单位组织设计院、质监站、监理单位、承包单位等代表参加的图纸会审。把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建设的建议。
3）、施工前施工单位组织有关专业技术人员编制施工组织设计，用于指导工程施工，便于整个工程的施工做到有条不紊。
4）、施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。
5）、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
6）、对与安装有关的其他专业预埋件，及早提出计划，绘制加工图进行加工，以便及时准确地配合装修装饰进行预埋工作，避免造成事后开槽打洞，影响工程质量和进度。
7）、加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和砂浆配合比等。
3、机具准备
进场后，我司将立即按机具组织中有关的中小型设备进行设备调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
4、材料准备
我公司将根据翻样单，及时提供用量，报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3 天内项目班子管理人员立即进场，作好前期准备工作及承担起施工承包管理职责。开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

第二节 项目组织机构
一、 项目管理机构设置
为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建“2013年网络配套土建地网施工项目经理部”，项目管理组织机构框图详见下页。项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设技术负责人一名，技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

拟投入本工程施工的项目管理组织机构框图：
施 工队长

安 全 员

质 量 员

材 料及转资负责人 员

资 料 员

信 息 员

施工班组1、施工班组2、施工班组N…

佛山移动2013年网络配套土建地网施工

项目经理

技术负责人

工程技术部

材料设备部

质量安全部

计划财务部

综合办公室

第三节 施工总体规划
一、 总体施工流程
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。
总体施工流程如下图所示：
施工技术、物资、人员准备
开工放线
机房基础施工
机房主体结构施工
走线架及支撑杆等安装
基站及机房天棚及墙柱面施工
基站楼地面铺装
走线架及支撑杆制作
临时布置
成品保护
竣工清理、验收、移交
电气预埋安装
铁塔及通信杆基础施工

二、 施工总则
1、施工顺序
本工程根据工艺要求，拟按照“先地下后地上，先制作后安装、先粗后细”的顺序进行施工，在施工过程中将以主要施工线路为重点，组织各专业流水施工，合理安排劳动力，统筹布置，精心管理，确保按期完成施工任务。
土建与安装施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业。
2、施工组织
考虑到本工程施工工点多，施工地点分散，我司将响应并完全满足招标人所要求的异地多个施工点同时开工的需要，投入足够多的施工机械设备和相关技术人员及工人。
施工期间同当地村居及相关部门搞好协商配合工作，保证工程顺利进行。
三、 拟投入的主要施工设备表
附表一附后。
四、 劳动力计划表
附表二附后。
五、 施工平面布置图
附后
第三章 施工进度计划和工期保证措施
第一节 施工进度计划安排
施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程。为此，我方将在各个施工阶段，统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装修与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
根据我公司的实力和类似工程的施工经验以及本工程的工程量情况、施工现场情况，我公司承诺在业主要求的施工工期内完成所有施工任务。

第二节 工期保证措施
一、 技术保证措施
待接中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加快施工进度。
及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。
发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。
二、 施工计划的实施及调整
加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。
根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划。
用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料设备以及各工种相互之间的协调配合问题，确保工程按周计划实施。
三、 材料供应保证措施
及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。
根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。
加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。
四、 设备供应保证措施
根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。
充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。
合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。
五、 资金供应保证措施
根据合同文本及时向业主收取工程款。
及时办理变更签证，列项收款。
合理控制工程款使用，做到收支平衡。
六、 施工进度计划滞后的应急措施
制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

第三节 工期违约责任承诺
本工程业主要求本工程实施时间为2013年1月至项目结束，具体期限以发包方正式下达的投资计划任务书期限为准。如因我单位的原因每推迟一天按该合格扣除违约金。
第四节 进度计划
附表三附后。
第四章 应对突发任务的措施
为了确保工程按期完成，保证工程质量，结合本工程特点，对于突发任务，采取如下措施：
4．1 保持联络途径的畅通
项目部管理人员的手机必须保持24小时开通，确保联络途径畅通，随时能与业主单位及监理的相关人员联系；
4．2 紧急任务,特事物办
对于紧急的突发任务,采取特事特办的原则，通过预先制定的应急措施，优先抽调技术力量投入使用，确保紧急任务能在规定的时间内完成。

第五章 主要分项工程施工方案
第一节 测量施工
1、测量准备
①人员组织：成立由专业测量人员组成测量小组，负责施工中所有工程的测量定位和施工轴线投测工作，并负责把监理指定的高程点引测到各单位工程附近。测量组设组长一名（测量工程师）、测量员二名（测量助理工程师）。
②测量仪器：配电子全站仪一台、经纬仪二台、水准仪三台、（其中一台由测量组专用，一台由工程的施工员使用）、测量标杆三把及30m和50m钢卷尺一把。上述测量仪器在进场之前，均经技术监督局检验合格。
2、建立施工控制网
（1）工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报业主、监理批准认可后方可开工。然后根据施工平面图上拟建建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据、水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪进行网点的测设。
（2）施工控制网的测量，制订施工控制网的测设方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。
（3）施工控制网点的布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。
（4）建筑物的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，沿距建筑物开挖线约5m远位置测设各轴线方向控制基准点，将主控轴线外引埋设基准点，要求埋深0.5m并浇筑砼稳固，加以保护。
（5）施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超过允许误差值时应复测。
（6）测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。
（7）统一的施工控制网点、水准点及建筑物主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定，不下沉、不变位、并用砼包护，重点的标志和环境保护需要，可加护栏围护。
3、高程控制
（1）根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准位置，应牢固稳定，不下沉、不变形。
（2）高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于规范允许值范围。
4、建筑物轴线的定位及标定
（1）根据总平面图或平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。
（2）分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。
（3）延伸轴线标志的轴线桩应设在距离开挖基坑上坡边以外2-3m， 轴线标志应标画出各纵横轴线代号。
（4）用经纬仪向上投测轴线时，把经纬仪安置到控制桩上，后视墙底部的轴线标点，用反光目镜取中的方法，将轴线投到上层楼板边缘或墙柱顶上，当各轴线投到楼板或墙柱顶上时，用钢尺测量其间距作为校核，合格后方可分测其它轴线。
5、施工抄平放线
（1）基础施工抄平放线
①基础开挖后应首先校核基坑的位置与标高。
②用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上，并画标高标记。
③基坑坑底开挖宽度应拉通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在垫层上设置轴线、基础边线及高程标记。
④基础模板完成后应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并在竖向钢筋上用红油漆标示，墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。
⑤基础施工完成后，把轴线测到基础面，并按施工图放出有关的轴线、墙和柱等截面尺寸线，有预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。
（2）主体结构施工抄平放线
①结构平面的施工放线：根据已有控制网点的主轴线精确引测到楼面上，特别是±0.00层的引测必须复核无误后再做标记。为减少积累误差，均以首层标高线为依据，向上引至各施工层，标出该层±0.00标高线。
②高程施工测量：各层安装完毕后把水准点结合建筑物各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红油漆标示，在拆除模板后把水准点标高精确引测到墙柱上并选择便于向上传递位置作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层。
第二节 机房独立基础施工
一、 土方工程
1、挖方
①、本工程采用基础土方开挖以人工挖土为主，主要为挖土方及挖淤泥。基坑自然放坡1:1，在土质软弱部分采用加压沙包的方法进行支护。基坑周围留0.5米工作面，在其外挖0.5米宽，0.5深的排水沟。
②、挖土顺序：根据挖土的起点向前推进，挖出土方运至指定存土场以备用填用。
③土方开挖完成后应及时通知甲方或监理进行基槽验收。基坑开挖经验收后应立即进行垫层和基础施工，防止太阳暴晒和雨水浸刷破坏基底原状结构。
2、填方
在进行填土前，回填范围内应清干垃圾、树枝。填方的材料可从其开挖材料选择没有根、植物性物质，进行基础回填和室内回填，若开挖的材料证明不合适或不足够，将足够及合适的回填料运至工地，以完成要求的平面。
土方应分层回填，每层充分洒水，小心整实、捣实不超过200毫米厚。直到基础已经验收，获得书面同意才能进行回填。
二、 垫层及基础施工
1、垫层施工
（1）基底处理
采用挖土机挖土，若基底土质为淤泥时，可先换填500mm厚石粉，石粉换填好后，冲水使之密实并用打夯机压实，量测标高至设计标高后既浇注砼垫层。换填好地基即浇注该段砼垫层。砼垫层浇筑所用材料利用斜槽来完成垂直运输。
（2）垫层砖模施工
基槽外边四周及地梁做120厚砖模，高度至板底。砖模用M5水泥砂浆砌筑。砖模砌筑完毕，砖面批水泥砂浆并做防水。
（3）垫层砼施工方法
A整平基坑底面，清除松碎岩石，实土层，控制桩埋设标高及时浇注砼垫层。
B 在砼垫层面抹水泥砂浆。
C施工前先挖侧沟及纵横梁地沟，同时做好基坑周边防排水的措施，保持基坑干燥。
D水泥砂浆抹面的平整度要求达到表面不平整＜5mm（即每平方米凸出高度和凹进深度最大不能大于5mm）。
E砼垫层用人力斗车运输到基坑、槽浇捣。
2、独立基础施工
（1）作业条件
将基槽挖到基底标高，人工整平后浇灌基础垫层砼。清刷干净后，将基础轴线、边线测弹线在垫层上。然后绑扎钢筋，并经甲乙方双方代表及监理工程师隐蔽验收签认。
（2）在垫层施工完毕后，开始进行砌砖模。地梁钢筋绑扎安装在砖模完成后，砼浇筑与独立基础共同进行。
（3）绑扎钢筋
先清除模板里的杂物、木屑，放好垫块的厚度应按图纸要求制作，以保证保护层厚度。柱钢筋插入基础，锚固长度符合设计及规范要求。所有钢筋绑扎完毕后，现场施工员和质安员要进行自检。评定后会同甲方、监理和设计人员进行检查验收；验收合格方可进行下一个工序混凝土浇筑，并及时整理隐蔽工程验收签证记录。
具体施工工艺：
将基坑挖至基低标高，人工整平后浇灌基础垫层砼。清刷干净后，将基础轴线、边线测弹线在垫层上。按垫层弹线砌筑地模，然后绑扎钢筋，并经甲乙方双方代表及监理工程师隐蔽验收签认。
（4）砼浇筑
地梁砼采用连续浇捣，一次成型的方法，砼必须振捣充分，保证质量浇注砼必须作好标高控制桩，砼须振捣密实，达到内实外光，无露筋现象。
砼施工中，要保证排水系统及抽水设备的正常使用，防止基坑积水，确保砼的浇捣质量。在砼初凝前做好收汗抹面处理，养护时间不少于14天。
3、基础施工
模板工程：
1）基础模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。
2）所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。
基础混凝土浇筑方法：
1）混凝土浇筑以一台混凝土输送泵输送为主，采用商品混凝土车供料。
2）混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道随搭谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。
3）浇筑大于500厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、一次到顶”的方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过1.5小时起到保证作用。根据混凝土自然形成一个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料