1、IE部经理
编号：ZT—IE--001
1.基本资料 日期：
1 职位名称: IE部经理 2 所属部门: IE部
3 撰写人: 总经理 4 本部门审核人:
5 人力资源部门审核人: 6 批准人:
7 批准日期
2、
2.领导关系
1 直接领导下属职位数量: 2 直接上级领导:总经理
3.关键工作指标及工作目标
工作目标：
1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。
2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员）
工作指标：
1、 年改善成果大于120万元
2、 计划达成率大于99%
4.职责与职权
核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现
3、公司整体收益最大化。
基本职责：
1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。
2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。
3、工厂物流系统的设计。
4、流程改善。
5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。
6、成本预测及损益平衡分析
7、专案推动
8、工业安全
9、对生产系统相关人员的培训。
10、完成副总经理下达的指令性任务。
1.公司重大问题的决策与参与；
2..本部门干部的任免、调动、奖罚权
3.本部门范围的监督检查权。
5.任职基本资格
1. 工
4、业工程专业 2. 大专以上学历
3. 3年以上制造业生产管理经验工作经验 4. 25-40岁
6.任职所需知识结构
1. 专业知识：精通精益生产管理、能熟练运用各类IE手法
2. 计算机知识：熟练运用办公软件
7.任职所需的能力结构
能力
职位所需能力
举一最具代表性事例
弱
中
强
7.1计划能力
1
2
3
4
5
6
7
能独立做出项目计划
7.2组织能力
1
2
3
4
5
6
7
5、
能独立完成项目计划
7.3协调沟通能力
1
2
3
4
5
6
7
7.4指挥能力
1
2
3
4
5
6
7
7.5控制能力
1
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3
4
5
6
7
7.6决策能力
1
2
3
4
5
6
7
7.7学习能力
1
2
3
4
5
6
7
新的管理知识及专业知识的学习
7.8指导培养下属能力
1
2
3
4
5
6
7
对部门人员的培训及指导
7.9口才能力
1
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7
在未准备的前提下,能逻辑谈吐
7.10文笔能力
1
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5
6
7
项目报告、层次分明、突出重点
7.11开拓创新能力
1
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6
7
突破常规
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