ERP-CRP编制实例PPT学习课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,*,ERP,小组汇报,CRP,编制实例分析,1,2,开始,读入基础数据,在工作中心上按时段汇总工序的能力需求,计算工序的开工时间和结束时间,计算工作中心上的工序负荷或者能力需求,计算和调整工作中心可用能力,输出,CRP,报告,结束,CRP,总体过程,2,3/2/2025,目标,:,求,工作中心需求能力计划表,CRP,数据,目标,:,分时段能力需求计划表,的,CRP,数据,目标,:,物料,C,的分时段能力需求 计划,目标,:,物料,C,的开工时间和完工时间,目标,:,物料,C,的制造时间,目标,:,物料,C,的工艺路线和时间之间的关系,目标,:,ZXCA-F2,的生产时间,目标,:,工作中心的工序负荷计算结果,条件,:,ZXCA-F2,的工艺路线和额定工时,目标,:,工作中心和工作中心的可用能力,条件,:,ZXCA-F2,的,MPS,条件,:,自行车,ZXCA-F2,的,BOM,结构,合并数据,完成,A B D,ZXCA-F2,能力需求,C,能力负荷和开工完工时间,目标,:,工作中心的等待时间 移动时间 排队时间,C,生产 等待排队移动时间,目标,:,ZXCA-F2,的,MRP,C,计划投入量（订单数）能力负荷小时,算出各个物料,MRP,数据,生产作业时间,C,各个时间段的能力需求,3,3/2/2025已知以下条件,A,计划接收量,150,期初库存,60,订货批量,150,安全库存,30,提前期,1,周,B,计划接收量,100,期初库存,50,订货批量,100,安全库存,25,提前期,1,周,C,计划接收量,120,期初库存,80,订货批量,200,安全库存,80,提前期,1,周,D,计划接收量,300,期初库存,150,订货批量,300,安全库存,120,提前期,1,周,4,3/2/2025,以,A,第二时段为例：,因为,A,与,ZXCA-F2,之间的关系是,2,：,1,，,ZXCA-F2,的第二时段的需求是,90,则,A,第二时段的需求为,180,已知计划接收量,0,预计库存,30,A第二时段预计库存初值,=30+0-180=-150,A,第二时段净需求,=150+30=180,库存初值,-150,小于安全库存,30,A,第二时段计划产出量,=300,批量规则为,150 180,大于,150,提前期,1,周可根据投入量计算产出,A,第二时段预计库存,=300-150=150,预计库存,=,计划产出量,+,预计起初库存,预计库存初值,30 -150,5,3/2/2025,6,3/2/2025,根据条件已知：,每天工作时间,8,小时 各个工作中心利用率和效率 一个操作员,可用能力,=,每天工作小时*利用率*效率*,1,以,WC02,为例,8,*,98%,*,99%,*,1=776,7,3/2/2025,已知条件,单位加工时间 准备小时数 （表,7-14,）订单数（计划投入量）,工作中心的工序负荷,=,加工件数*单件加工时间,+,准备时间,以,C10,工序为例,200,*,0.03+0.65=6.65,8,3/2/2025,已知条件：,可用能力（表,7-13,）订单数（计划投入量表,7-12,）能力负荷（表,7-15,）,生产作业时间（天）,=,能力负荷,/,可用能力,生产作业时间（小时）,=,生产作业时间（天）*,8 (,小数点向上取点,),以订单数,90,为例,3.22/7.76=0.41 0.41*8=3.2=4,9,3/2/2025,已知条件：,各个工序的等待 移动 排队时间和生产作业时间 库房仅有移动时间,1,可求出物料,C,的制造时间表,10,3/2/2025,已知条件：,每周工作,5,天 每天工作,8,小时 上班时间,8,点 下班时间,16,点,因为根据自行车,ZXCA-F2,的,BOM,结构图,C,产出是供,B,生产使用的，提前期为,1,周，第二周计划产出量,200,件为第二周物料,B,使用 所以,C,的,200,件最迟完工时间为第一周最后一个工作日 工序,10,必须在第一周周五,16,点完成。,第一周周三,12,点 第一周周四,11,点,第一周周四,14,点 第一周周五,14,点,11,3/2/2025,根据上张,PPT,已知,WC23,最后移动完成时间为第一周周五,16,点,WC23,等待结束的时间,=,第一周周五,16,点,-1,小时,=,第一周周五,15,点,WC23,生产结束的时间,=,第一周周五,15,点,-1,小时,=,第一周周五,14,点,WC23,排队结束的时间,=,第一周周五,14,点,-8,小时,=,第一周周四,14,点,以此类推可得到上述表格开工时间和完工时间,12,3/2/2025,按照,C,物料在第一周的开工和完工时间 以及已知的能力负荷制作剩下时段的能力需求计划,13,3/2/2025,以,C,物料分段能力需求计划为例做出,ABCD,以及,ZXACA-F2,的分时段能力需求计划表,14,3/2/2025,合并数据，注意合并同时使用同个工作中心的数据,15,3/2/2025,