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6Sigma推进方案
一、6Sigma推进委员会的宗旨：
通过在PC制造系统和QDI事业部等部门推行6Sigma，培养出大批优秀人才，使他们学会熟练运用6Sigma的方法解决我们日常工作中的问题，提高产品合格率，从而能够生产出具有世界顶尖级品质的精品给我们的客户，不断提高市场竞争力，并最终实现公司的战略目标：服务的联想、高科技的联想、国际化的联想。
二、6Sigma推进委员会的工作哲学：
针对最需要解决的问题，委派最优秀的人员，配以最充分的培训、工具和资源，给予最有力的支持，让他们能够持续的致力于问题的解决，并使问题最终得到解决。
三、推进委员会的架构：
1>推进委员会 刘秀稳（助理总裁，北京厂、惠阳厂总经理）
吕岩（助理总裁，QDI事业部总经理）
牛红（文化培训部总经理）
推进委员会秘书长：焦鸿泰
顾问：吴海全
执行委员：
赵松林、辛毅、彭娟、钟立祥、蒋成红、吴灵慧,、万长青、黄熙华、黄培基、张社勤、李新生、周建伟、汤勤、于丰、曹立刚、毕于清。
2>实施的三个部门：
制造系统：惠阳厂、北京厂（质控、生产、工程、平台职能业务部门）
QDI事业部（资材、研发、质控）
公司文化培训部
3>四个实施小组：
（1） 北京厂6SIGMA实施小组： 汤勤、周建伟、于丰、曹立刚、毕于清、王龙桂
（2）惠阳厂6SIGMA实施小组： 钟立祥、蒋成红、彭娟、吴灵慧
（3）QDI6SIGMA实施小组： 黄培基、黄熙华、吕岩、万长青、张社勤
（4）培训宣传6SIGMA小组： 赵松林（电脑部）、王宝海（南方厂）、王世伟（北
京厂）、黄熙华（QDI）
4>相应项目：
惠阳厂6SIGMA实施小组所报项目：1)BTO〈辛毅〉、2)SWAT〈蒋成红〉、3)RMT
〈钟立祥〉、4)效率研究〈彭娟〉。
QDI6SIGMA实施小组所报项目 ：1）优化包装材料设计〈张社勤〉、2）QDI
制造部生产效率研究〈黄培基〉、3）缩
减研发CAD设计时间〈梁 颖〉、4）QDI
制造部制程质量控制研究〈李新生〉
北京厂6SIGMA实施小组所报项目：1）缩短制造周期（RMT）〈周建伟〉（2）
生产直通率研究〈曹立刚〉
5>组织架构图：
秘书长：焦鸿泰
培训委员会
委员长：赵松林
PC南方厂：王宝海
PC北京厂：王世伟
QDI
待
定
6>推进委员会会议纪律：
适用范围；推进委员会会议，各实施小组会议，各项目小组会议（即黑带会议）
会议纪律内容：
1、 会议主持应在会前一天发电子邮件通知给相关的与会人员以便与会人员对相关内容作好准备。
2、 与会人员不得无故缺席。如确实有事无法出席的，要提前半天以电子邮件的形式或书面的形式通知秘书长或相关的会议主持或黑带。为防止因某人的不能出席而影响到整个事件的进展，缺席人员应在发知会时，指定一代表，并向代表事前交代清楚所要报告的事情的前因后果及在会议中应持的立场。
3、 与会人员不得无故迟到。迟到则罚站1分钟。
4、 与会人员出席会议期间应关掉手机等通信工具。
5、 与会人员出席会议期间应积极参与，献计献策。

四、6Sigma推进委员会目标：
该目标适用范围：PC制造系统和QDI事业部以及其它兄弟单位
短期目标（2000/12/1―――2001/3/31）：
目标一，培训宣传目标
l 通过在公司范围内进行6Sigma的培训和宣传，让全员了解6Sigma基本概念和内容；
l 对试点部门的相关人员（准武士阶层）着手进行系统的培训并培养出-3-5位准黑带；
l 寻找并选择专业的合作伙伴（咨询顾问公司）
目标二，6Sigma 项目实施目标
l 在制造系统和QDI事业部选择5至10个试点项目；
l 运用6Sigma理念和基本知识总体成功完成3-5个有典型的项目，达到降低成本、提高效益的实际效果；
目标三，经验积累目标
l 建立6Sigma知识和应用经验的交流园地（如网站、超越杂志）；
l 总结出适合联想实际的“建立6Sigma系统”的初步经验；
l 初步总结并同其他部门分享项目实施经验；
l 总结初步推行6Sigma带来的效益并促成2001财年在制造系统、QDI事业部及其它兄弟部门的正式推行；
中期目标（2001/4/1―――2002/4/1）：
目标一，培训宣传目标：
l 建立起成熟的网上6Sigma培训园地；
l 全员了解6Sigma的知识并将6Sigma理念应用于实际工作中；
l 完成对所有准黑带人员的系统培训并培养出5到10位黑带；
l 通过项目的实施掊养出一批准绿带
目标二，6Sigma 项目实施目标
l 在制造系统和QDI事业部成功完成5－10个项目，并获得了巨大效益；
l 部门的综合制程保证能力显著提高，其关键参数达到3.5 Sigma；
目标三，经验积累目标
l 建立起了黑带人员的定期交流制度；
l 在6Sigma实施方面积累了相当丰富的经验，
l 对经验进行总结提练，形成适合联想特点的6Sigma实施系统。
长期目标：（2002/4/1----2006/4/1）
目标一，培训宣传目标：
1. 在全公司培训出了200名以上的黑带，20名以上的黑带师和大量的绿带（正式职员全部成为绿带），并形成了自己的武士阶层，这些武士能熟练运用各种6Sigma工具；
2. 6Sigma网上大学成立，成为联想电脑公司各层次武士培养基地；
3. 6Sigma外部网页建立，并向广大的中国企业推广联想的成功经验。公司形象得到显著提高。
4. 6Sigma 成为联想实施部门企业文化的一部分。成为所有员工的共同语言和价值观。
5. 所有实施部门的员工自觉依6Sigma理念方法作业，并能熟练应用40%以上的常用工具；
目标二，6Sigma 项目实施目标
1、 各实施部门的关键能力指数达到5Sigma以上；
2、 到2007财年前，实施部门已成功完成300个以上的6Sigma实施项目。为公司创造了丰厚的利润。
3、 客户对联想的产品和服务非常满意。
4、 整个实施部门在实现持续发展并在基本理想的状态下运作；
目标三，经验积累目标
1、 实施部门在6Sigma实施方面具有非常丰富的经验，在实施6Sigma方面已成立了自已的专家队伍；
2、 和已经达到或正在推行6Sigma的兄弟公司建立了良好的定期交流制度；
3、 形成了联想自己的6Sigma哲学理论和实施体系。

五、6Sigma推进流程：
确定6Sigma的推进思路和目标

建立推进组织

制定阶段性推进计划

推进阶段性检讨总结

实施阶段性推进计划

达到阶段性推进计划目标

六、第一阶段推进计划：
1> 第一阶段实施甘特图：
2> 6Sigma宣传计划：
（1） 宣传的目的
1、 为了使大家都了解6Sigma基本概念和内容。
2、 为了赢得大家对6Sigma工作的支持和从事6Sigma项目的人员的理解和尊重。
3、 为了在全公司范围营造追求完美质量的气氛。
4、 为了使人们在工作中形成一种共同的品质语言。
5、 为了使人们将6Sigma的理念应用于实际工作中。
（2） 宣传要达到的目标
短期目标：
1、 进行全员的6Sigma概述的培训，使每个人都说出6Sigma为何物，为何要在全公司推行6Sigma以及实现6Sigma的方法。
2、 在实施6Sigma的部门建立起宣传栏。
3、 在公司内部网站建立起了实施6Sigma交流园地。
4、 在超越杂志开辟宣传交流专栏。
5、 各实施部门，举办有奖竞猜。
中期目标：
1、 使6Sigma网上交流园地的内容更加丰富。
2、 宣传专栏内容每季度内容更新一次。
3、 举行一次6Sigma实施效果讨论会，与会代表谈感想；
长期目标：
1、6Sigma外部网页建立。
2、6Sigma 成为联想实施部门企业文化的一部分。成为所有员工的共同语言和价值观。
3、同媒体接触宣传联想公司的品牌与口碑形象。

（3）宣传要使用的方式：
1、 培训
2、 有关的秘书长邮件。
3、 宣传专栏
4、 办相关的内部、外部网站
5、 举办有奖竞猜系列活动
6、 在报张、杂志上发表文章；
7、 做广告，或企业领导在有关的外事活动中谈6Sigma。
(4)第一阶段宣传计划
（5）第一阶段宣传的内容：
3> 第一阶段培训内容：
4> 第一阶段项目推进计划：
5> 第一阶段会议按排计划：
6> 第一阶段预算
七、第二阶段推进计划
1>第二阶段推进计划草案：
2>第二阶段培训按排计划：
3> 第二阶段项目实施计划：
4>第二阶段预算
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