设备及工具管理考核考核方法.docx

设备及工具管理考核/考核方法
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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与设备产能负荷分析情况
5

（2）设备一级保养工作开展情况
5

（3）操作培训情况
5

（4）工具耗用控制情况
5

（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
5

（6）设备、工具验收情况
5

（7）本部门设备、工具安全完整情况
5

（8）设备合理使用情况
5

定量
指标
（1） 生产设备利用率
30

（2）生产设备完好率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）设备改良工作组织情况
10

（2）参与设备产能负荷分析情况
5

（3）设备一级保养工作开展情况
5

（4）操作培训情况
5

（5）工具耗用控制情况
5

（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
5

（7）设备合理使用情况
5

定量
指标
（1）部门设备完好率
30

（2）部门设备利用率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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3．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）生产用设备、工具管理情况
5

（2）设备实物明细账建立和核算情况
5

（3）设备增减变动计划编制情况
5

（4）设备增减变动申请审查情况
5

（5）设备保养与维修情况
5

（6）设备、工具采购及报废处理情况
5

（7）组织设备及工具的清查盘点情况
5

（8）向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性
5

定量
指标
（1）公司设备完好率
30

（2）公司设备利用率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“生产用设备、工具管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1公司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明

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名
称
生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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4．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）设备、工具验收情况
5

（2）参与设备产能负荷分析情况
5

（3）设备一级保养工作开展情况
5

（4）操作培训情况
5

（5）工具耗用控制情况
5

（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
5

（7）本部门设备、工具安全完整情况
5

（8设备合理使用情况
5

定量
指标
（1）部门设备完好率
30

（2）生产设备利用率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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(续)
名
称
生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
编码

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5/5
修改状态

5．分厂考核分值表
考核对象：分厂 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与设备产能负荷分析情况
5

（2）设备一级保养工作开展情况
10

（3）操作培训情况
5

（4）工具耗用控制情况
5

（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
5

（6）本部门设备、工具安全完整情况
5

（7）设备合理使用情况
5

定量
指标
（1）生产设备利用率
30

（2）生产设备完好率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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