©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 海尔OEC管理 实用表格参考 目 录 1、总目标OEC控制体系表研究 2、OEC作业计划表研究 3、海外事业部OEC日清表研究 4、“3E”卡考核标准研究 5、OEC日清控制纠偏单研究 6、OEC考核台帐(A卡) 7、OEC考核台帐（B卡） 8、OEC控制台总帐 9、本月重点工作 10、OEC日清控制纠偏单 11、OEC综合考评栏 12、作业指导书 13、岗位职责书 14、市场链项目工作日清表 15、方针目标论证评价表 16、方针目标展开实施对策表 17、管理岗位“三应”专业考核标准 18、方针目标分析
2、总结表 19、日清及效果评价OEC控制台帐 20、生产现场日清栏 21、生产计划日清栏 22、市场链项目周工作计划及考核表 23、事业部年度方针目标 24、物耗日清栏 25、现状对比分析表 26、质量日清栏 总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果
3、 存在问题 应提高或采取的措施 子 目 标 项目 一 二 三 内容 合格率100% 责任者 要求时间 1-12月 实际完成时间 见证性资料编号 记录表台帐 备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。 编制 批准
4、 时间： 年 月 日 OEC作业计划表研究 主要内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表 NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考评部门 见证性材料 序号 薄弱环节 问题 指标要求或预期效果 期限 责任部门 改进提 高措施 实施范围 投资费用 安全方面 1 生产统计
5、 2 编制 审核 批准 海外事业部OE
6、C日清表研究 项目 当 日 月累计 计划数 实际数 完成率 自评效果 计划数 实际数 完成率 自评效果 主 指 标 发货 30000 27000 90% 24000 21000 89% 回款 300 240 80% 2400 2000 83% 效果分析 即，原因： 即，原因： 辅项 出关重点产品型号监控： 日计划： 累计计划： 日实际： 累计实际： 评
7、价： 评价： 市场 问题 及对策 1、 美国市场开发： 2、 欧洲订单落实： 3、 中东产品开发： 复审意见： 本部长 “3E”卡考核标准研究 一、 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，
8、当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。 1、例行日检工作未完成，兑现5元。 2、润管工作未完成，兑现5元。 3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。 4、违反设备操作规程，兑现50元。 5、无证上岗操作设备，兑现100元。 6、违反其它规定，按相应规定处理。 1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。 2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。 3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。 4、病、事假手续不全，否决当日工资。 5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。 6、其他按相应规定执行。 二、质量指标考核标准 五
9、物耗考核标准 七、安全考核标准 1、当日生产的不良品按质检处公布的不良品价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。 2、价值券以当日质检处公布的价值为据。 3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品理”程序规定执行。 4、其它。 1、废品按零部件计划价的10%兑现。 2、超标按零部件计划价的15%兑现。 3、节约按零部件计划价的5%奖励。 4、 未准确及时做出点数并上报，兑现10元。 5、 未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。 1、违章作业，兑现10元。 2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。 3、对不安全因
10、素未及时做出有效处理，兑现20元。 4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。 三、工艺纪律考核标准 1、无证上岗兑现50元。 2、未按工艺要求作业兑现20元。 3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。 4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。 OEC日清控制纠偏单研究 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏与预防措施 备注
11、 本日计划项目： 上期结转： 已完成： 未完成： 兑现责任值： 应用范围：各部、各处室、各分厂、各 日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。 年 月 日 “3E”日清工作记录卡研究 姓名： 班组：甲班 班次： 岗
12、位： 职工编号： 考核人： 审核人： 复审人： 项 目 日期 计划 27 26 28 30 31 1 26 小计 审核人 型号 型号 点数 单价 JZ-A 212 0.135 JZ-A1 257 0.042 JKZ-A 277 0.046 JZ-B1
13、450 0.074 JKZ-B1 600 0.099 JZ-C D 200 0.033 1100 产品计酬 36.30 质 量 价值券 无 质 量 +5 工 艺 正常 废 品 无 材 料 正常 设备奖罚
14、 无 安全奖罚 +1 现场奖罚 无 劳动纪律 良好 其他奖罚 无 日应得工资 42.30 班长考核 个人签字 OEC考核台帐(A卡) 姓名： 职工编号： 车间： 班组：
15、 可上岗位： 填写说明 1、 OEC考核台帐分A卡和B卡两课本份，A卡为年，月底考核表，每个员工每年一张；B卡为计酬、日考核表，每个员工每月更换一张，月底交厂计财科。 2、 OEC考核台帐填写人为班长或班长指定本班组一个，人个必须签字认可。 3、 职工编号为银行工资代发系统的部门职工编号，可上岗位中序号（1）为目前实际岗位。 4、 物耗、质量、价值券由台帐填写人向车间主任索取后，填到B卡上，其他奖罚（如：现场、劳动纪律等）由部门分管的职能人员当日填写。 5、 每日各型号产量均记在B卡背面；每日生产计酬(包括公休日、节假日加班)均要求填写在B卡下面，其中加班日生产只
16、超高频酬不做考核；加班做盘点、现场整改等工作者填写到B卡背面。 6、 OEC考核台帐的审核程序：填写人-班长（审核人）-个人-车间主任（复审人）-OEC台帐管理员-职能管理人员 年度考核 （人数） 1月份 （）人 2月份 （）人 3月份 （）人 4月份 （）人 5月份 （）人 6月份 （）人 7月份 （）人 8月份 （）人 9月份 （）人 10月份 （）人 11月份 （）人 12月份 （）人 当月 累计 月度考评 类别 典型事例
17、 说明：1、本台帐每人一份，年底总情况做为本人年底考核的主要依据 2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序电子最后） 3、图形说明：¯代表最优 ±代表一般 ³代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析 4、考评与排序依据班级建设考核办法。 OEC考核台帐（B卡） 姓名： 工种： 职工编号： 车间： 班组：
18、27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 小计 闸口确认 产量 计酬 质量 市场链
19、 价值券 社会反馈 工艺 废品物耗
20、 设备考核 安全劳纪 现场考核 其它奖罚
21、 自计日薪 审核 当日考评 个人签字
22、 项目 日期 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 小计 产 量 完 成 型号 点数 单价
23、
24、 日期 日期 项目 小计 项目 审核 小计 审核 例检 背书
25、 名称 数量 保养频次 名称 数量 保养频次 盘点 小时 盘点 小时 设备 风扇 审核意见 单价 单价 仪表 空调 金额 金额 案台 现场 小时 现场 小时 工具 复审意见 单价 单价 标牌 金额 金额 灯
26、 OEC控制台总帐（二） 指标 项目 编号 目标值 本月计划值 其中 比目标值 比上月值 本月实际值
27、 其中 比目标值 比上月值 考评结果 本月重点工作 效果考评总计： 应得 B 日期标效考核 系数为（1）实得 B/应得 B╳60% 序号 编号或责任人 实施进度 见证
28、性 材料编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 责任价值兑现价况 外部
29、 内部 本期纠偏单编号 合计 上期纠偏单复审 合计 小计 应清项数
30、 合计 A项数 合计 B项数 合计 C项数 合计 B项数折算
31、 合计 自计日薪 合计 审核人 合计 时间 项目 部门： 编号： 共（）页第（）页 OEC日清控制纠偏单 表号：BG233903F08 第1次
32、修改 生效期：1995.9.28 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏预防措施 备注 本日计划项目______________________，上期结转______________________，已完成______________________，兑现责任价值_____________元， 呈报问题： 日期：___月___日 车间 OEC综合考评栏 表号 第 次修改 生效日期 序号 项目 责任人 昨日ABC考评 昨日SST公布 9:00-13:00 13
33、00-17:00 综合考评 评价 存在问题 评价 存在问题 按三个1/3评出ABC 1 订单 2 质量 3 设备 4 物耗 5 工艺 6 文明生产 7 人员状态（安全） 注：（1）每时间段考评为A、B、C评价，评A：+5元；评C：—5元。 填表人（现场管理员）： 审核人（综合科长）： （2）评价标准A：在B的基础
34、上能发现隐患，并创新性解决问题； B：能发现问题，SST到位并解决 C：不能发现问题，日清不及时，不规范，找结果虚假 Haier 作业指导书 表号： 编号： 版次：第 次修改 页码：共 页，第 页 生效期： 岗位名称 岗位代码 序号 工作项目 工作流程 工作内容 达到标准 使用表格 频次 闸口位 见证性资 料 SST标准
35、 Haier 岗位职责书 表号： 编号： 版次：第 次修改 页码：共 页，第 页 生效期： 岗位名称 岗位代码 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责： 工作项目 工作内容 达到标准 频次 依据 备 注
36、 三、任职资格： 四、转任或升迁： 市场链项目工作日清表 姓名： 日期： 月 日 序号 工作项目 工作计划 完成情况 差异分析 解决措施 期限 自评 日清考评：¨A
37、 ¨B ¨C 签字： Haier 方 针 目 标 论 证 评 价 表 编号： 生效期： 论证时间 论证地点 被论证单位 评价人 序号 评价项目 同比提高速度是否符合集团规划发展速度 与国际先进水平差距的缩短是否大于集团规划发展速度 分阶段目标制订的合理性 实施对策的可行性 评价意见 调整意见
38、 序号 目标 目标值 现状及问题点 先进目标 实施对策 期限 承担部门▲主牵头 ∆辅责任 ■ 配合 工作标准 见证性材料 审核办法 劳人处 财务处 企划处 材料处 质管处 设备处 检验处 售后 一厂 二厂 三厂 5 管理 1)日日清管理的三项制度改革达集团A级2)深化三级核算,提高班组管理水平 1)日清工作日纠编率不高2)现场管理不均衡,有死角,标准偏低 5-1通过日清控制工作过程,把日清融到每个人每件事中,确保目标实现:按”职责分工-工作台帐-日清纠编-结果复审-工资兑现”的程序执行 5-2所有目标
39、计划控制到日,就用微机按各项目进度列出分段检查的周期(或时间)表,日清控制纠偏,确保项目受控率100%, 5-3用IE手段实现现场CI(绿色工位,班组建设),成熟现场管理模式 5-4培养、选拨市场、集团级专业技术拨尖人才和劳模7-19名，培养2-5名具有奉献精神，较高业务素质和创造力、富有工作激情的高、精、尖人才。 5-5设立“三工有序、动态转换”公布栏，每月公布一次动态转换结果 5-6制定分配改革方案，解决多干多罚少得，少干少罚多得的问题 5-7实现安全三检制，强化安全自主管理功能，重大事故为0，一般事故<0.3% 5-8开展“三无”信得过，迁动培养“三无”信得过班级8-6个
40、 5-9开展班级升级达标活动，强化班级自主管理意识，培养自主管理班组3个，免检班组10个 8月 新制度 模式材料 月报审考核 全年 检查表及考核结果 月报审考核 5月 每月工作计划考核 全年 新制度 业务考核结果 每季工作计划考核 3月 公布结果 月掫审考核 3月 考核结果
41、 全年 不超标：通报 日报审考核 9月 三无，评选结果 每月工作计划考核 10月 达标结果 月报审结果 方针 __________________事业课本________年方针目标展开实施对策表 管理岗位“三应”专业考核标准 项目 分数分配比例 应知（50分） 应会（50分） 应做 内容 分数 内容 分数 内容 考核标准及分数 礼仪规范 10 公司员工礼仪规范
42、正确运用公司员工礼仪规范 严格遵守公司“员工礼仪规范” 理解贯彻 10 1.国家家电行业政策、标准 2.企业方针目标、程序文件袋 3.企标及企业规章制度 1.灵活运用职责范围内的标准、法规、程序文件 2.方针目标展开 1.贯彻、执行国家行业政策、企业方针目标、专业标准 2.执行相关程序文件及指令 知识 10 1.冰箱制造原理、工艺技术文件、产品质量标准 2.冰箱专业知识及管理知识 1.将掌握知识应用于实际工作 2.不断吸收新知识、提高工作能力 工作业绩 10 1.PDCA工作程序，岗位职责工作流程图 2.OEC控制工作
43、法 3.质量管理理论、方法 1.指导工作范围内的技术/业务 2.按OEC、PDCA工作 3.用先进管理方法开展工作 1.工作在及时、保质保量的基础上有提高 2.运用OEC方法控制各项工作 3.按3909-01、A023082文件工作 协作 10 1.公司职责分工网络图 2.质量系统职责、分工 3.部门间上、下级间协作方法 1.运用职责分工网络图协调工作 2.利用系统分工协调上、下级工作 1.按A013802、A023802组织开展工作2.完成各项协作任务和工作 监控 10 1.全厂范围内工艺的监督内容 2.科内的监控内容 3.监控
44、的方法、手段 1.管理职能范围内的监督、控制方法 2.相关考核标准 1.每日审核全厂重点工序 2.监控分厂的区域定置管理6S工作3.监控工艺执行状况 处理问题 10 1.本职工作所需处理的日常问题2.及时发现问题工作方法 3.迅速反应、马上行动的工作作风 1.按程序文件研究处理问题 2.纠编方法，处理问题三不放过 1.根据已有知识，经验处理日常事务和工作中的问题 2.异常情况及时判断、妥善处理并上诉 语言文字 10 1.常用文的写作知识、规范 2.工艺、技术文件的编写规范 1.应用规范的文字、格式编写技术、工艺文件 2.起草一般性
45、文件 1.按规范化格式、文件编写指导性工艺、技术文件 2.编写各种报表、材料 负荷率 10 1.国家企业劳动作息时间规定 2.高效工作法 1.满负荷工作 2.提高工效、增加负荷 1.建立OEC控制台帐 2.工作目标逐步提高 3.自我加压、实现满负荷 安全文明办公 10 1.公司安全制度 2.文明礼仪规范 3.文明办公、卫生制度 1.安全隐患的排查及问题处理方法 2.文明办公 1.参加班前、班后会，组织有关日清工作 2.安全卫生工作 3.各项工作日清日高 合计 100 总分50分 总分50分 总分100分
46、 依据中高级管理人员“三应”考核通过标准逐项填写 编制： 审核： 批准： Haier 年方针目标分析总结表 编号： 生效期： 自检项目 计划 实际完成 差异 分析 下一步措施 目标完成情况分析 经营目标 支持目标 实施对策执行情况分析： 编制：
47、 审核： 批准： 日清及效果评价OEC控制台帐 序号 工作 内容 日期 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 累计 计划 实际
48、 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
49、 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
50、 实际 计划 实际 日清综合评价 本月日清综合评价共得（ ）A，（ ）B，（ ）C。本月完成结果确认 日期：___月___日 车间 __
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
