1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,梁宁产品思维,30,讲,1,产品的能力是人的底层能力,案例：用户体验与结婚教练,2,同理心,3,同理心训练：怎样理解愉悦与不爽,你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，,很勉强的产品？,4,同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧,你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？,5,同理心训练：产品要顺应用户潜意识,你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下，,然后想想就放弃了？,6,认清人的本性，理解角色化生存,你能
2、够去角色化，和别人建立真实的交流吗？,7,自我与自律，哪一种更贴近产品精神,你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？,如果有，你们是怎么相处的？,8,机会判断,9,机会判断：点线面体的战略选择,你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？,这个面又附着在哪个经济体上？,10,机会判断：怎样找到有优势的趋势,如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？,11,痛点，痒点，爽点，都是产品的机会,介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点，,还是抓爽点，还是三不沾？,12,两套经典的用户画像,选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨，,还是小闲？,这个产品的竞争对手是谁？,你觉
3、得谁服务的更好一些？,13,设计产品时要包括产品的场景,春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？,14,系统能力,15,怎样用系统能力给人提供确定性,说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？,它做到了吗？,16,系统效率：小米的效率革命,你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？,17,系统世界观：微信，米聊，陌陌,谈谈你对微信故事的感受？,18,系统迭代：微信红包的意外与刻意,你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？,你的人生产品，你准备怎么迭代？,19,系统生死线：猎豹和它的关键任务,在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队，,公司中层，公
4、司员工，用户，这六类人你最在意谁？,你会把精力放在谁身上？为什么？,20,用户体验,21,用户体验的五个层次,一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品，,最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？,22,怎样绘制用户体验的地图,你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好,让你的情绪在每个环节都得到了呼应？,23,服务蓝图的核心要素：峰值，终值,为自己设计一份约会的峰值和终值,24,上瘾机制：用户激励系统,游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？,25,名字是你的文化资产,说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？,为什么会有怎样的感觉？,26,
5、创新模式,27,用“用户价值公式”衡量创新,你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？,什么产品用户迁移成本很低？,28,用“交叉视角”跨界创新,你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？,29,怎样从新要素到新物种,你现在做的产品使用了什么样的新要素？,如果没有，你觉得可以使用什么？,30,三级火箭：深度讲解互联网降维打击,你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？,31,颠覆式创新：成败价值网,你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？,32,产品世界观,33,看产品的微观，中观与宏观视角,累了吗？,很快就结束了,34,人生逻辑大于商业逻辑,商业是以利润为中心，人生是以意义为中心,再坚持,20,分钟，今天很有意义,35,产品连接客观世界，过去与将来,36,看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，,而能看到大海本身就是资源,37,愿你因今天而更加自信,愿你学会很多道理，过好这一生,38,
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