车间主任安全责任状.docx

2008年车间主任安全责任书
为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。
一、年度目标
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、一般生产责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过两起。
3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在500～5000元，或不影响当日产量5～25%）不超过一起。
4、微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过1起（包括未遂事故）。
5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。
6、因工轻伤率控制在2%以下。
7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。
8、不发生环保事故。
二、责任
为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责：
1、为了宣传贯彻上级部门及公司、制造部有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。
2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产责任制。
3、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪
4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。
5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。
6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。
7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。
8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。
9、 组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。
10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。。
11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。
12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
三、考核
1、考核期限为2008年1月1日至2008年12月31日。
2、年度考核采用百分制，其中：安全责任占60分，事故责任占40分。由制造部对工段指标完成情况进行考核评分。
3、在本年度期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。
四、奖罚
1、制造部将划出专项资金，奖给年度考核达标、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全责任人。
2、根据谁主管谁负责的原则，如本工段发生各类事故，追究工段管理者的责任，处罚额为处理额的20%。
3、对严重失职，造成本工段出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。
本责任书一年签定一次，一式二份，工段长与车间主任负责人各持一份。

车间负责人： 工段负责人：

年 月 日 年 月 日

安全考核细则
考核
类别
考核
内容
具体
要求
额定
分数
评定
标准
考核
方法
评定
分数
安 全 责 任
安全组织
1、配备兼职安全员
5分
1、没有配备兼职安全员扣3分。
2、没有发挥安全员作用，没积极开展安全工作的扣2分。
查内
部编
制和
安全工作
记录

安全责任制
1、部门层层签订安全责任状
10分
1、没有按要求将安全责任书签订到人的扣5分。
2、没有将安全责任和实施措施落实到人的扣5分
查安
全责
任书

安全检查
1、组织部门对本部门每月不少于4次的安全检查
15分
1、没有按要求开展安全检查的，每少1次扣7.5分。
2、对查出的问题不及时落实整改或采取有效措施的每例扣7.5分
检查
安全
检查
记录

安全培训教育
1、对新员工 进行班组安全教育。
2、对转岗员工进行岗前教育。
3、停车三个月以上的岗位员工进行上岗开车前安全教育
5分
1、没对新员工进行班组安全教育并进行安全考核的扣1.5分
2、对转岗员工上岗前没有进行安全教育的扣1.5分。
3、停车三个月以上的岗位员工未进行上岗开车前的安全教育的扣2分。
检查
安全
教育
培训
记录

事故隐患整改
1、按时完成自查和上级下达的整改任务。
5分
1、对自查的隐患不及时安排整改或不按时完成上级下达的隐患整改任务每例扣5分。
检查
隐患
整改
记录

事故查处
1、按管理制度处理和上报各类事故，并做好、配合各类事故
10分
1、发生事故未及时处理和上报的每例扣2分
2、不积极配合上级或安全管理部门对各类事故的调查和处理的每例扣3分
3、发生事故不按规定时间上报或有意隐瞒不报每例扣5分，直至扣完。
检查
事故
管理
台帐

续上表
考核
类别
考核
内容
具体
要求
额定
分数
评定
标准
考核
方法
评定
分数
安 全 责 任
现 场 管 理
1、现场卫生
20分
1、卫生不清洁每例扣2分。
2、劳保用品没按要求摆放每例扣2分。
3、没按要求着装每例扣2分。
4、违反劳动纪律每例扣4分。
5、警示标志不清晰每例扣2分。
6、现场存在安全隐患不及时整改的每例扣4分。
7、现场环境管理较差的每例扣2分。
8、设备管理不到位每例扣2分。

查安全检查记录和处理记录

2、劳保用品
3、着装要求
4、劳动纪律
5、警示标志
6、现场安全
7、现场环境
8、设备管理
年 度 安 全 指 标 完 成 情 况
安 全 情 况
不发生重、特大事故。
30分
该项指标突破考核分数全扣
查安全管理台帐

不发生重伤和死亡事故
该项指标突破考核分数全扣
不发生一般责任事故
该项指标突破考核分数全扣
不发生微小责任事故
超出该指标，每超出一起扣10分。
事故损失额为零
超出该指标，每超出一起扣10分。
不发生中毒事故
该项指标突破考核分数全扣
不发生交通事故
该项指标突破考核分数全扣
不发生刑事案件
该项指标突破考核分数全扣